【摘要】安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理辦法附件1:員工不安全行為責(zé)任追究處罰標(biāo)準(zhǔn)條款不安全行為描述處罰標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)事人危險(xiǎn)源監(jiān)管責(zé)任人(一)通用類1入井員工未經(jīng)入井安全培訓(xùn),或未取得入井安全資格證上崗3002002地面員工未經(jīng)崗前培訓(xùn),或未取得作業(yè)資格證上崗2001003安全生產(chǎn)管理人員未取得安全資格證上崗2001004特種作業(yè)
2025-04-20 04:12
【摘要】第一篇:安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理辦法 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理辦法目的 為了嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn),加大安全生產(chǎn)管理力度,完善激勵(lì)約束機(jī)制,確保安全管理工作的連續(xù)性,使安全生產(chǎn)工作做到獎(jiǎng)懲分明...
2024-10-21 09:15
【摘要】第一篇:安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理辦法 甘肅常安新能源公司內(nèi)控制度匯編 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理辦法(暫行) 第一章總則 第一條為落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,在安全生產(chǎn)工作中做到獎(jiǎng)罰分明,依據(jù)中華人民共和國(guó)《安全生...
2024-10-21 09:11
【摘要】....房屋物業(yè)管理公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰管理辦法(試行)為了調(diào)動(dòng)單位和個(gè)人的積極性,確保安全生產(chǎn),減少、防止事故發(fā)生,促進(jìn)公司的安全發(fā)展,特制訂本辦法。第一條安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)一、非當(dāng)班期間,發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的地下管道、電纜被雨水沖刷處于塌陷、斷管、斷線、電控柜進(jìn)水和雨水向房屋地基下
2025-04-10 23:17
【摘要】房屋物業(yè)管理公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰管理辦法(試行)為了調(diào)動(dòng)單位和個(gè)人的積極性,確保安全生產(chǎn),減少、防止事故發(fā)生,促進(jìn)公司的安全發(fā)展,特制訂本辦法。第一條安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)一、非當(dāng)班期間,發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的地下管道、電纜被雨水沖刷處于塌陷、斷管、斷線、電控柜進(jìn)水和雨水向房屋地基下灌水嚴(yán)重、鍋爐汽化等重大隱患和險(xiǎn)情及時(shí)報(bào)告的;采暖管道檢查井井蓋或檢查口蓋板被移動(dòng)易造成險(xiǎn)情及時(shí)報(bào)告并處理
2024-08-25 11:10
【摘要】第一篇:安全管理辦法及獎(jiǎng)懲辦法 安全管理辦法及獎(jiǎng)懲辦法 為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,調(diào)動(dòng)全體員工安全生產(chǎn)積極性,保障職工在勞動(dòng)...
2024-10-21 09:30
【摘要】安全質(zhì)量工作考核獎(jiǎng)懲管理辦法1總則為進(jìn)一步做好公司安全質(zhì)量工作,加大安全質(zhì)量工作的考核獎(jiǎng)懲力度,依據(jù)公司《安全管理規(guī)定》,特制定本辦法。公司實(shí)行安全質(zhì)量工作季度考核獎(jiǎng)懲。獎(jiǎng)懲數(shù)額依據(jù)單位類別(見(jiàn)附件1)、季度考核檢查分?jǐn)?shù)及獎(jiǎng)金分值計(jì)算。獎(jiǎng)金分值分別為:一類單位元/分、二類單位元/分。獎(jiǎng)勵(lì)資金來(lái)源:由人力資源部在工資基金中于
2024-11-17 10:20
【摘要】帝華企業(yè)集團(tuán)員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定一、總則為加強(qiáng)公司員工遵紀(jì)守法的主動(dòng)性、自覺(jué)性,規(guī)范員工行為,提高員工素質(zhì),維護(hù)公司正常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理秩序,保障公司各項(xiàng)管理制度的貫徹執(zhí)行,特制定本規(guī)定。1、管理總則實(shí)事求是公平公正2、管理范圍本制度規(guī)定了公司員工的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的范圍、內(nèi)容、等級(jí)及處理流程。本制度適用于公司全體員工。3、管理體系(1)、各部門領(lǐng)導(dǎo)(負(fù)責(zé)人):獎(jiǎng)懲
2024-08-15 15:30
【摘要】飯店能源獎(jiǎng)懲管理辦法為響應(yīng)建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的號(hào)召,保護(hù)環(huán)境,節(jié)約資源,為充分調(diào)動(dòng)各部門和全體員工的節(jié)能積極性,降低能源消耗,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。一、本辦法的適用范圍本辦法適用飯店管轄區(qū)域所有部位,包括外租區(qū)域,的部門和單位及員工個(gè)人。二、獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)施2021年能源考核主要以06年實(shí)際發(fā)生能源為基數(shù),各區(qū)域07年實(shí)際發(fā)生能源數(shù)量
2024-12-19 06:39
【摘要】工程管理獎(jiǎng)懲辦法(討論稿)第一章總則第一條為加強(qiáng)公司在建工程施工質(zhì)量、進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,及時(shí)糾正和處理工程建設(shè)中不規(guī)范的施工行為及管理行為,提高參建各方主體的責(zé)任意識(shí),充分調(diào)動(dòng)參建各方的工作積極性,確保公司在建工程質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),特制定本辦法。第二條本辦法適用于參與公司新建、改建、擴(kuò)建工程施工階段建設(shè)的分公司項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、施工單
2025-04-10 21:20
【摘要】....***公司員工獎(jiǎng)懲管理辦法第一章總則第一條為鼓勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造性,維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序,明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序,更好地引導(dǎo)員工的行為,根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和集團(tuán)《人力資源管理規(guī)則》,特制定本辦法。第二條本辦法適用于***公司全體從業(yè)人員。第三條
2025-04-21 05:36
【摘要】9/9目錄一、目的……………………………………………………………………2二、適用對(duì)象……………………………………………………………………2三、獎(jiǎng)勵(lì)種類……………………………………………………………………2四、獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目……………………………………………………………………2五、懲罰種類……………………………………………………………………3
2025-04-22 03:28
【摘要】職工獎(jiǎng)懲管理辦法1總則××集團(tuán)×××有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)正常的生產(chǎn)、工作秩序,激發(fā)職工的工作熱情,確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度的有效執(zhí)行,根據(jù)國(guó)家和地方有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本辦法。,必須把思想政治工作同經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來(lái)。在獎(jiǎng)勵(lì)上,要堅(jiān)持以精神鼓勵(lì)為主,精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則;對(duì)違反規(guī)章制度職工的處理,要堅(jiān)
2025-04-22 00:03
【摘要】。目錄第一章總則 1一、目的 1二、編制依據(jù) 1第二章處罰標(biāo)準(zhǔn) 1一、現(xiàn)場(chǎng)安全管理 1二、施工用電安全管理 2三、基坑及臨邊防護(hù)安全管理 2四、腳手架、支架及模板施工安全管理 3五、施工機(jī)具安全管理 3六、特種(工種)設(shè)備作業(yè)安全管理 3七、盾構(gòu)施工 4八、現(xiàn)場(chǎng)防火及消防設(shè)施安全管理 5九、資料管理 5十、項(xiàng)目
2025-04-20 02:25
【摘要】11/11制度名稱生產(chǎn)安全管理辦法制度文件編號(hào)本制度共23頁(yè)編寫(xiě)部門:制度審核人:簽署:生效日期:發(fā)放部門:南昌硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司生產(chǎn)安全管理辦法第一章安全生產(chǎn)檢查制度第一條全公司各車間、班組應(yīng)經(jīng)常開(kāi)展定期的安全生產(chǎn)大檢查。定期檢查:全公司性檢查每季度一次,生產(chǎn)安全部、各車間每月一次,工段每周一次,班組每天一次
2025-04-11 00:39