【正文】 二、主要職責(zé)序號(hào)概述1.負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策研究職責(zé)描述12政策研究及戰(zhàn)略執(zhí)行農(nóng)業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理2.3.4.1.2.3.4.5.6.1.2.3.負(fù)責(zé)在集團(tuán)戰(zhàn)略和目標(biāo)的指引下農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略執(zhí)行負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)板塊資本運(yùn)作及資產(chǎn)重組負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)政策性扶持項(xiàng)目策劃及申報(bào)制定各農(nóng)業(yè)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及年度計(jì)劃負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)所屬農(nóng)業(yè)公司工作進(jìn)行監(jiān)管及業(yè)務(wù)指導(dǎo)負(fù)責(zé)各農(nóng)業(yè)公司報(bào)表匯總管理及月度經(jīng)營(yíng)分析負(fù)責(zé)集團(tuán)所屬農(nóng)業(yè)公司產(chǎn)品營(yíng)銷歸口管理、營(yíng)銷體系建設(shè)負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)板塊品牌建設(shè)及相關(guān)媒體宣傳工作負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)廣告、網(wǎng)站、微博、宣傳頁(yè)、期刊等的設(shè)計(jì)和實(shí)施根據(jù)集團(tuán)年度工作計(jì)劃，制定與執(zhí)行本部門年度與月度工作計(jì)劃將部門目標(biāo)與任務(wù)分解到各崗位，采取各種監(jiān)控與措施，確保部門目標(biāo)的達(dá)成不斷優(yōu)化和完善部門管理和業(yè)務(wù)流程制度體系，確保流程與制度體系有利于集團(tuán)與部門運(yùn)作4.5.編制本部門年度費(fèi)用預(yù)算，并負(fù)責(zé)本部門費(fèi)用的管理與控制配合人力資源部完成本部門的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、職業(yè)發(fā)展教育等人力資源管3部門內(nèi)部管理理相關(guān)工作6.承擔(dān)本部門固定資產(chǎn)的管理工作，維護(hù)并保養(yǎng)本部門的固定資產(chǎn)7.依據(jù)集團(tuán)安全、保密工作的相關(guān)制度和計(jì)劃，做好集團(tuán)和本部門的安全、保密相關(guān)工作8.加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行9.負(fù)責(zé)部門職責(zé)內(nèi)的成本控制10. 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性任務(wù)第 1 頁(yè)，共 29 頁(yè)。集團(tuán)辦公室部門職能說(shuō)明書(shū)一、部門使命負(fù)責(zé)集團(tuán)行政制度的建立及維護(hù)，保障集團(tuán)各項(xiàng)行政、后勤事務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)企業(yè)文化的整合宣傳工作二、主要職責(zé)32 / 32序號(hào)概述1.職責(zé)描述制定集團(tuán)行政運(yùn)作制度、流程，適時(shí)完善并監(jiān)督執(zhí)行12行政事務(wù)管理固定資產(chǎn)核查管理2.3.4.1.2.3.1.2.負(fù)責(zé)集團(tuán)各部門、各（分）子公司之間的行政事務(wù)協(xié)調(diào)及相關(guān)行政費(fèi)用控制工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公文起草、文件核對(duì)、公文閱辦等，以及文件的收發(fā)、歸檔和流轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)集團(tuán)本部行政采購(gòu)工作，并制定分子公司行政采購(gòu)制度及操作指引負(fù)責(zé)集團(tuán)行政性財(cái)產(chǎn)物資和低值易耗品的購(gòu)買、登記、建帳、調(diào)配等管理工作負(fù)責(zé)集團(tuán)宿舍（房屋資產(chǎn)）及配置設(shè)備、家具等的登記、建賬、調(diào)配等管理工作對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行核查管理負(fù)責(zé)集團(tuán)文秘、印鑒、印章、信函、檔案管理及信訪、保密工作管理集團(tuán)公司及相關(guān)機(jī)構(gòu)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證的年審、變更登記及注銷等工作3文書(shū)檔案管理3.分子公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證等應(yīng)屬地化管理，自行辦理年審、變更登記及注銷等工作，集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)核查管理4.5.負(fù)責(zé)集團(tuán)行政檔案的日常事務(wù)管理負(fù)責(zé)集團(tuán)工程項(xiàng)目檔案管理45678910企業(yè)文化公司宣傳會(huì)議管理公關(guān)外聯(lián)信息管理后勤及車輛管理部門內(nèi)部管理1.2.1.2.1.1.2.3.1.2.3.4.5.1.1.2.3.負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作及相關(guān)文化活動(dòng)組織負(fù)責(zé)企業(yè)品牌建設(shè)、推廣及管理工作負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部宣傳管理工作，負(fù)責(zé)集團(tuán)網(wǎng)站等宣傳平臺(tái)的編輯、更新及維護(hù)負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外宣傳工作，負(fù)責(zé)媒體關(guān)系維護(hù)，協(xié)調(diào)對(duì)外新聞發(fā)布和媒體接待工作負(fù)責(zé)集團(tuán)各類會(huì)議及活動(dòng)的組織及承辦，準(zhǔn)備會(huì)議材料，進(jìn)行會(huì)議記錄，編印會(huì)議紀(jì)要、企業(yè)大事記等負(fù)責(zé)集團(tuán)公共關(guān)系與對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作；組織集團(tuán)危機(jī)事件的處理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各類協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)、商會(huì)以及董事長(zhǎng)任職社會(huì)機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)及日常管理工作負(fù)責(zé)企業(yè)榮譽(yù)申報(bào)工作負(fù)責(zé)集團(tuán)信息化建設(shè)的統(tǒng)一規(guī)劃和管理負(fù)責(zé)集團(tuán) OA 辦公系統(tǒng)/計(jì)算機(jī)設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)負(fù)責(zé)集團(tuán)網(wǎng)站、微博、微信等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)管理和維護(hù)負(fù)責(zé)集團(tuán)辦公系統(tǒng)及計(jì)算機(jī)等設(shè)備的采購(gòu)、管理、維護(hù)負(fù)責(zé)各類媒介輿情監(jiān)控負(fù)責(zé)集團(tuán)車輛、員工宿舍、員工餐廳等后勤保障及本部安全保衛(wèi)、節(jié)能降耗、衛(wèi)生管理工作，維護(hù)更新本部辦公環(huán)境根據(jù)集團(tuán)年度工作計(jì)劃，制定與執(zhí)行本部門年度與月度工作計(jì)劃將部門目標(biāo)與任務(wù)分解到各崗位，采取各種監(jiān)控與措施，確保部門目標(biāo)的達(dá)成不斷優(yōu)化和完善部門管理和業(yè)務(wù)流程制度體系，確保流程與制度體系有利于集團(tuán)與部門運(yùn)作4.5.6.7.8.9.編制本部門年度費(fèi)用預(yù)算，并負(fù)責(zé)本部門費(fèi)用的管理與控制配合人力資源部完成本部門的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、職業(yè)發(fā)展教育等人力資源管理相關(guān)工作承擔(dān)本部門固定資產(chǎn)的管理工作，維護(hù)并保養(yǎng)本部門的固定資產(chǎn)依據(jù)集團(tuán)安全、保密工作的相關(guān)制度和計(jì)劃，做好集團(tuán)和本部門的安全、保密相關(guān)工作加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行負(fù)責(zé)部門職責(zé)內(nèi)的成本控制10. 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性任務(wù)人力資源部部門職能說(shuō)明書(shū)一、部門使命開(kāi)發(fā)和管理集團(tuán)人力資源，改善集團(tuán)人力資源結(jié)構(gòu)，提升人力資源水平二、主要職責(zé)序號(hào)概述職責(zé)描述1人力資源制度建設(shè)1.2.1.負(fù)責(zé)制訂完善的集團(tuán)人力資源政策，以及集團(tuán)的勞動(dòng)、人事、分配制度改革方案負(fù)責(zé)制定完善集團(tuán)員工勞動(dòng)合同管理、績(jī)效管理、培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)、員工招聘、聘任及崗位變更等管理辦法根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及近期工作目標(biāo)，負(fù)責(zé)分析集團(tuán)人力資源現(xiàn)狀，提出人力資源規(guī)劃及實(shí)施步驟23456人力資源規(guī)劃招聘管理薪酬管理績(jī)效考核培訓(xùn)管理2.3.4.1.2.3.1.2.3.1.2.3.4.5.1.2.3.根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃和近期業(yè)務(wù)要求，參與集團(tuán)組織架構(gòu)改進(jìn)方案，負(fù)責(zé)崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案及集團(tuán)、各項(xiàng)目、分子公司的定崗定編根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)全面規(guī)劃員工的梯隊(duì)建設(shè)負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源調(diào)整，協(xié)調(diào)、處理有關(guān)人事事務(wù)制定集團(tuán)的招聘計(jì)劃和需求負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)各崗位及人才進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，確定價(jià)值等級(jí)，作為人員調(diào)配及薪酬調(diào)整的依據(jù)負(fù)責(zé)建立后備人才庫(kù)，結(jié)合培訓(xùn)體系進(jìn)行后備人才的培養(yǎng)負(fù)責(zé)集團(tuán)薪酬管理體系建立，及薪酬方案和相關(guān)計(jì)劃制定組織崗位工作分析和崗位評(píng)價(jià)，為薪酬等級(jí)評(píng)定提供依據(jù)負(fù)責(zé)集團(tuán)員工工資、獎(jiǎng)金、福利等的管理負(fù)責(zé)集團(tuán)績(jī)效考核體系建立，及相關(guān)計(jì)劃制定負(fù)責(zé)指導(dǎo)集團(tuán)各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的績(jī)效考核工作，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和檢查根據(jù)考核結(jié)果，負(fù)責(zé)對(duì)員工崗位調(diào)整、培訓(xùn)等提出建議負(fù)責(zé)集團(tuán)員工考勤及勞動(dòng)紀(jì)律管理負(fù)責(zé)企業(yè)文化落地實(shí)施中需要對(duì)接的績(jī)效考核指標(biāo)，并納入考核流程組織制定集團(tuán)培訓(xùn)規(guī)劃、年度培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)預(yù)算，并組織實(shí)施組織新員工培訓(xùn)和各類外部培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)集團(tuán)各部門培訓(xùn)需求調(diào)研匯總、各部門培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查、培訓(xùn)效果的跟蹤分析789人事及員工關(guān)系管理社保管理部門內(nèi)部管理1.2.1.1.2.3.負(fù)責(zé)集團(tuán)員工人事檔案管理、人事調(diào)配、人員調(diào)動(dòng)管理負(fù)責(zé)集團(tuán)員工勞動(dòng)關(guān)系管理負(fù)責(zé)集團(tuán)員工公積金、社保等辦理根據(jù)集團(tuán)年度工作計(jì)劃，制定與執(zhí)行本部門年度與月度工作計(jì)劃將部門目標(biāo)與任務(wù)分解到各崗位，采取各種監(jiān)控與措施，確保部門目標(biāo)的達(dá)成不斷優(yōu)化和完善部門管理和業(yè)務(wù)流程制度體系，確保流程與制度體系有利于集團(tuán)與部門運(yùn)作4.編制本部門年度費(fèi)用預(yù)算，并負(fù)責(zé)本部門費(fèi)用的管理與控制5.6.7.8.9.配合人力資源部完成本部門的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、職業(yè)發(fā)展教育等人力資源管理相關(guān)工作承擔(dān)本部門固定資產(chǎn)的管理工作，維護(hù)并保養(yǎng)本部門的固定資產(chǎn)依據(jù)集團(tuán)安全、保密工作的相關(guān)制度和計(jì)劃，做好集團(tuán)和本部門的安全、保密相關(guān)工作加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性任務(wù)企管審計(jì)部部門職能說(shuō)明書(shū)一、部門使命負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略管理、計(jì)劃管理、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)管理、財(cái)務(wù)活動(dòng)、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、多元業(yè)務(wù)研究及管理、審計(jì)、行政監(jiān)察及法律風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，保障集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展，提高風(fēng)險(xiǎn)防范及控制能力二、主要職責(zé)序號(hào)1概述管理體系建設(shè)1.2.1.職責(zé)描述負(fù)責(zé)組織制定完善集團(tuán)管理制度與流程，并審核集團(tuán)各部門、分子公司的規(guī)章制度，保證其與集團(tuán)基本規(guī)章制度的一致性監(jiān)督各項(xiàng)基本規(guī)章制度的執(zhí)行情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)及處理意見(jiàn)根據(jù)外部環(huán)境變化和集團(tuán)發(fā)展需要，負(fù)責(zé)組織集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂、修訂工作2戰(zhàn)略規(guī)劃2.3.負(fù)責(zé)評(píng)估、監(jiān)督各部門及分子公司戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況，提出改進(jìn)意見(jiàn)根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施的定期評(píng)估結(jié)果，對(duì)集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整和完善，并指導(dǎo)分子公司對(duì)其業(yè)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整；定期提供戰(zhàn)略實(shí)施情況分析報(bào)告；4.1.根據(jù)行業(yè)發(fā)展及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)，對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提出建議根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織編制集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并實(shí)施分解34計(jì)劃管理組織績(jī)效考核2.3.4.1.2.3.4.負(fù)責(zé)監(jiān)督、考核、評(píng)估集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提出改進(jìn)建議負(fù)責(zé)責(zé)任目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理以及月度工作計(jì)劃的執(zhí)行監(jiān)督負(fù)責(zé)地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的審核和執(zhí)行監(jiān)督負(fù)責(zé)組織集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整和部門職責(zé)界定負(fù)責(zé)集團(tuán)組織績(jī)效管理方案的制定和考核指標(biāo)體系的制定與審核工作組織制定集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子、各部門及分子公司績(jī)效考核指標(biāo)根據(jù)集團(tuán)各部門和分子公司組織績(jī)效考核指標(biāo)，組織定期對(duì)各部門及分子公司進(jìn)行組織績(jī)效考核1.2.根據(jù)組織績(jī)效考核指標(biāo)體系，建立各業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)匯集規(guī)范及相應(yīng)制度，實(shí)時(shí)或定期收集集團(tuán)各業(yè)務(wù)相關(guān)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)定期整理、匯總、分析集團(tuán)各業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況，為集團(tuán)高層的運(yùn)營(yíng)管理提供決策依據(jù)5運(yùn)營(yíng)監(jiān)控3.4.負(fù)責(zé)上傳下達(dá)，對(duì)各部門、各項(xiàng)目部、各分（子）公司進(jìn)行全面的運(yùn)營(yíng)監(jiān)控，并形成相關(guān)報(bào)告建立運(yùn)營(yíng)報(bào)告規(guī)范，定期撰寫(xiě)各業(yè)務(wù)、各分子公司運(yùn)營(yíng)報(bào)