【摘要】公司各組織、部門職能組織、部門主要職能股東會---決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃。---審議批準董事會、監(jiān)事會的報告。---審議批準公司的財務(wù)預(yù)算方式,決算方案。---審議批準公司的利潤方案和彌補虧損方案。---決定公司債券的發(fā)行。---決定公司增加或減少注冊資本。---對公司的合并,分立、解散和清算作出決議。---選舉或罷免董事會成員和監(jiān)事
2025-04-18 12:54
【摘要】部門職能行政人事部1、負責(zé)公司行政事務(wù):公司會議的組織和服務(wù);公司文秘工作;辦公用品、圖書資料管理、車輛管理、餐廳管理、單身宿舍管理;福利的采購與發(fā)放、工作服管理。2、負責(zé)公司公關(guān)管理、危機管理及預(yù)警機制的建立、健全;負責(zé)受理針對公司部門和員工的投訴。3、負責(zé)公司法律事務(wù)工作,合同的審核與簽訂,制訂合同管理辦法。4、負責(zé)公司信息化規(guī)劃建設(shè),計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的開發(fā)、維護,負責(zé)數(shù)據(jù)
2025-04-15 03:25
【摘要】目錄第一章、各部門職能分解2一、辦公室職能分解2二、人力資源部職能分解2三、財務(wù)部職能分解2四、推廣部職能分解2五、工程部職能分解2六、市場部職能分解2七、預(yù)算審計部職能分解2八、開發(fā)部職能分解2九、設(shè)計部職能分解2十、采購部職能分解2十一、客戶服務(wù)部職能分解2十二、銷售部職能分解2第二章、各部門崗位設(shè)置與人員分
2025-04-15 03:30
【摘要】置業(yè)有限公司各部門主要職能項目開發(fā)部一.開發(fā)管理(一)項目拓展管理,組織完成項目建議書等;、拍、掛,取得新項目土地資源;,并爭取政府優(yōu)惠政策;。(二)項目開發(fā)管理,并提出開發(fā)建設(shè)模式;,控制開發(fā)進度節(jié)點;、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項目各部門子計劃的貫徹落實;。(三)項目立項工作;、落實技術(shù)指標,辦理規(guī)劃報批手續(xù);
【摘要】一、房地產(chǎn)公司各機構(gòu)職能職責(zé)二、組織架構(gòu)總經(jīng)經(jīng)理營銷管理中心產(chǎn)品研發(fā)中心工程管理中心拓
2025-04-15 03:23
【摘要】第一篇:房地產(chǎn)公司各部門職能 房地產(chǎn)公司各部門職能 管理體制是一種嚴密的、合理的、形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的專業(yè)勞動、明確的職權(quán)劃分、嚴格的規(guī)章制度,以及金字塔式的等級服從等特征,從而使...
2024-10-28 21:49
【摘要】來自資料搜索網(wǎng)()海量資料下載中小型房地產(chǎn)開發(fā)有限公司部門職能及崗位設(shè)置一、部門通用職能1. 制度建設(shè)1) 建設(shè)、完善部門和本專業(yè)流程與相關(guān)管理制度。2) 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展或當(dāng)前突出的問題,制定創(chuàng)新課題,不斷進行部門業(yè)務(wù)與管理的創(chuàng)新。來自資料搜索網(wǎng)()海量資料下載2. 部門計劃管理1) 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營目標,編制部門年度、季度和月度計
2025-04-15 03:28
【摘要】第一篇:房地產(chǎn)公司各部門職能[精選] 房地產(chǎn)公司各部門職能 一、董事會職能 1、執(zhí)行總公司的訣議。 2、決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。 3、審訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案。 4、審訂...
2024-10-28 21:24
【摘要】東逸佳苑周邊競爭項目一覽表項目名稱電話開發(fā)商地理位置占地面積(萬㎡)建筑面積(萬㎡)容積率分期開發(fā)情況建筑形式底商綠化率富河園西潞園翠福園至善家園潞潮佳苑
2025-04-12 01:04
【摘要】1/56I/56房地產(chǎn)企業(yè)績效考核指標庫目錄一、總經(jīng)理辦公室1主任關(guān)鍵績效考核指標1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標3公共關(guān)系關(guān)鍵績效考核指標4秘書關(guān)鍵績效考核指標5檔案管理關(guān)鍵績效考核指標6總工關(guān)鍵績效考核指標7二、行政管理部9經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標9后勤管理關(guān)鍵績效考核指標10物業(yè)管理關(guān)鍵
2025-04-18 12:49
【摘要】第一篇:房地產(chǎn)企業(yè)部門設(shè)置及職責(zé) 房地產(chǎn)企業(yè)部門設(shè)置及職責(zé) 項目規(guī)劃部職責(zé) 一、負責(zé)規(guī)劃設(shè)計、勘察單位的招標選擇、確定工作,以及合同的起草、履行合同的審批、簽訂委托工作,監(jiān)督合同的履行。 二、...
2024-11-14 20:25
【摘要】--房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)一、組織架構(gòu)
2025-07-17 15:55
【摘要】1過渡期組織結(jié)構(gòu)方案董事會秘書股東副總經(jīng)理(經(jīng)營管理)市場營銷部工程技術(shù)部審計監(jiān)督部人力資源部經(jīng)營管理部財務(wù)部董事會監(jiān)事會上級黨組織審計委員會預(yù)算委員會投資委員會
2025-05-14 23:59
【摘要】崗位說明書(一)總經(jīng)理崗位名稱總經(jīng)理崗位編號0101所在部門崗位定員1直接上級董事會所轄人員直接下級市場總監(jiān)、副總經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理辦本職:負責(zé)公司整體經(jīng)營計劃的制訂、執(zhí)行和監(jiān)督工作,公司的日常經(jīng)營管理工作、處理公司重大突發(fā)事件職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:組織制定公司年度經(jīng)營實施計劃,經(jīng)董事長辦公
2025-05-19 04:47
【摘要】房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)流程概要??房地產(chǎn)暴利,做房地產(chǎn)賺大錢之言至今不絕于耳,卻不知做房地產(chǎn)多么難!?現(xiàn)在人們抱怨房價太高,你卻不知為什么??房地產(chǎn)成本有六大成本要素構(gòu)成:土地成本,建造成本,環(huán)境成本,營銷成本,融資成本,稅費成本.?房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈最多可延伸至七十多個產(chǎn)業(yè),在相當(dāng)多的地區(qū)己成為當(dāng)?shù)刂еa(chǎn)業(yè),%--64%..第一
2025-06-03 22:26