【正文】 對新技術、新材料、新結構、新。第11條 設計變更交底要將設計變更的部位向施工人員交待清楚，講明變更的原因，以免施工時發(fā)生遺漏。第4章 技術交底的內容第9條 圖樣交底目的是使施工人員了解設計意圖、建筑和結構的主要特點、重要部位的構造和要求等，以便其掌握設計關鍵，做到按圖施工。第8條 崗位交底崗位交底也稱工序交底，是為了保證某工序上的不同崗位的操作質量而進行的交底。第7條 樣板交底先按設計圖的技術要求和具體做法，在一個自然間或一個部位，由技術水平高的工人做出樣板，然后對照樣板向施工班組交底。第3章 技術交底的形式第5條 會議交底即交底人事先寫好交底材料，然后召開會議進行交底。第2章 技術交底的要求與范圍第3條 技術交底的要求技術交底必須滿足施工合同條款、施工規(guī)范標準、工藝標準及操作規(guī)程。（3）分部、分項工程施工方案交底工作應由單位工程技術負責人主持。（1）項目施工組織總設計交底工作應由總工程師主持。（3）設計管理部、造價合約部等相關部門負責技術交底的支持工作。（1）項目管理部負責技術交底的組織工作。5．8．3 工程造價明細分析表工程名稱： 共 頁，第 頁項目平米造價人工費材料費機械費措施費規(guī)費管理費利潤稅金建筑工程基礎地面小計安裝工程給水排水電氣小計裝飾工程其他工程合計5．8．4 工程價款結算清單工程名稱： 合同號： 日期： 年 月 日合同名稱合同編號定額編號工程或費用名稱單位工程數(shù)量結算單價合價備注合 計——————————人民幣大寫備 注項目經理： 項目總監(jiān)：現(xiàn)場負責人： 造價管理部經理： 經辦人：第6章 工程技術部精細化管理全案6．7 工程技術部制度規(guī)范與工作標準6．7．1 技術交底管理辦法技術交底管理辦法第1章 總則第1條 目的為了科學地組織施工，確保按合理的工序、工藝流程進行作業(yè)，避免發(fā)生指導和操作錯誤，方便工程技術部更好地對參與施工的有關施工單位管理人員、技術人員及施工工人交待工程情況和技術要求，特制定本管理辦法。免于招標的不填此項。5．8．2 工程竣工結算確認書工程竣工結算確認書 建（ ）竣結確第[ ]號工程名稱建設地點資金來源發(fā) 包 人法定代表人確認資料報送日期經辦人聯(lián)系電話承包人中標總金額（萬元）小寫： 大寫：合同總金額（萬元）小寫： 大寫：發(fā)、承包雙方結算總金額（萬元）小寫： 大寫：發(fā)包人：（單位蓋章） 年 月 日工程造價管理機構：（單位蓋章） 年 月 日備 注填表說明：1．承包人包括備案工程與發(fā)包人有施工合同關系的所有承包人。2．工程結算審核表。（3）本工程結算審定單已經建設單位、施工單位簽章或簽字認可。（1）本工程結算造價為與施工單位的結算造價。工程基價定額套用建設工程工程量清單計價規(guī)范、建筑與裝飾工程計價表、安裝工程計價表，部分子目換算存在誤差，審核予以調整。五、主要審核情況1．本工程的工程量根據(jù)竣工圖紙如實統(tǒng)計，變更簽證及增加項目的工程數(shù)量部分甲方以簽證方式出具工程量現(xiàn)場簽證，其他提供設計變更、工程竣工圖，我方在工程量簽證、設計變更、技術核定單、竣工圖的基礎上對現(xiàn)場進行察看復核，個別工程量有誤，審核已予以調整。三、審核過程審核過程為：簽訂工程造價咨詢合同→熟悉資料→察看現(xiàn)場→審核工程計量是否準確→審核定額套用是否合理→審核取費是否合理→審核計價內容是否符合合同書精神→與建設單位共同驗證核實→出具審核報告。2．貴公司提供的招標文件、投標文件、中標通知書、工程結算書、施工合同、補充協(xié)議書、現(xiàn)場簽證單、設計變更、竣工圖、工程結算問題答復、審核情況聯(lián)系單等?，F(xiàn)將審核結果報告如下。第15條 本制度經總經理審議后，自頒布之日起生效實施。第13條 工程預算書屬于公司的機密資料，任何人不得外泄，否則公司將根據(jù)情節(jié)的輕重追究當事人的責任。第11條 編制工程預算時，涉及重大款項的項目需要進行詳細說明，必要時需附上各種證明材料，供相關領導審閱。第9條 造價合約部部預算員在編制工程預算時，預算書中的所有價格應與材料、設備、人工的實際價格相符，不得擅自提高，否則一經發(fā)現(xiàn)，將按公司相關規(guī)定進行嚴肅處理。3．工料分析。1．預算編制說明。7．預算編制手冊。5．施工組織設計和施工方案。3．材料預算價格、人工和機械臺班價格。1．施工圖紙和設計資料。第5條 工程預算包括單位工程預算、單項工程預算和建設項目總預算三部分，其中單位工程預算還應包括建筑工程預算和設備安全工程預算。3．工程技術部負責按月核算實際領用材料、使用機械及其他費用，預算部予以審核。（1）編制材料物資預算表，并分送工程技術部。1．造價合約部全面負責管理工程的預算，負責編制或審定工程預算；負責工程量的計算、統(tǒng)計，審核供方工程量。第2條 本制度適用于本公司工程項目的預算編制工作。第11條 本制度自頒發(fā)之日起生效實施。第9條 為保證工程計量的準確性，確保計量結果真實可靠、不重不漏，應建立、健全工程數(shù)量臺賬，加強臺賬管理。6．工程進度付款計量累計工程量不得大于合同工程量清單量。4．除有變更指令外，凡超過圖紙所示的任何尺寸，都不予計量與支付。2．工程計量方式必須與工程計價方式相統(tǒng)一（匹配），分項工程單價中包含的工程量不得重復計量。1．工程計量應采用合同文件中的計量單位。（2）一次完全計量的項目，必須有“中間交工證書”；分次完成計量的項目，最后一次完全計量必須有中間交工證書；中間分次計量的，需附質量檢驗憑證。2．計量的具體要求如下。（6）中間計量表。（4）涉及變更的，有工程變更令。（2）檢驗申請批復單及經監(jiān)理工程師簽證的有關自檢資料。1．計量的主要資料如下。6．工程進度付款計量。4．經濟簽證的確認。2．編制非委托招（議）標標底。第6條 需要工程計量的工作環(huán)節(jié)主要包括以下六項。3．技術交底或設計變更已經批準。1．工程部提供的資料齊全。4．計量依據(jù)由工程部提供。2．設計變更調整計量的依據(jù)包括設計變更、原設計施工圖及必要的施工方案。第4條 工程計量的依據(jù)如下所示。具體的工程計量工作由造價工程師分專業(yè)完成。甲 方： 乙 方：代 表 人： 代 表 人：開 戶 行： 開 戶 行：銀行賬號： 銀行賬號：日 期： 年 月 日 日 期： 年 月 日4．8．2 設計變更審批表設計項目名稱： 編號：設計變更內容變更前變更后變更說明123…設計人意見 簽字 年 月 日項目負責人 簽字 年 月 日批準人 簽字 年 月 日備注4．8．3 設計跟蹤檢查記錄表編號： 檢查日期： 年 月 日工程名稱編號工程地點計劃開工時間審圖單位聯(lián)系人聯(lián)系電話設計單位聯(lián)系人聯(lián)系電話檢查項目檢查依據(jù)檢查結果備注工程當前進度設計進度設計進度與工程進度協(xié)調說明檢查人（簽名）檢查日期4．8．4 設計輸出文件審查表編號： 審查日期： 年 月 日工程名稱輸出文件編號工程地點專業(yè)審圖單位聯(lián)系人聯(lián)系電話設計單位聯(lián)系人聯(lián)系電話設計階段設計內容審查項目審核結果1．設計輸出文件的完備性、及時性2．設計的經濟性、合理性3．遺留問題是否解決，是否要跟蹤檢查審查人設計師設計總負責人認可設計輸出文件，毋須整改需要整改后才能認可，“整改通知書”編號： 第5章 造價合約部精細化管理全案5．7 造價合約部制度規(guī)范與工作標準5．7．1 工程計量管理規(guī)范工程計量管理規(guī)范第1條 為規(guī)范工程量的計算、審核，使工程計量規(guī)范化、程序化，保證工程計量的準確性，特制定本制度。八、爭議的解決本合同執(zhí)行中如發(fā)生爭議，先由雙方協(xié)商解決。（三）不可抗力1．不可抗力是指不能預見、不能避免、不能克服的客觀情況，包括但不限于地震、洪水、火災、戰(zhàn)爭、政府行為等。5．如設計文件中規(guī)定采用的新技術、新材料可能影響建設工程質量和安全，又沒有國家技術標準，應當由國家認可的檢測機構進行試驗、論證，出具檢測報告，經相關管理部門審定后方可使用。4．乙方負責對設計文件中出現(xiàn)的遺漏或錯誤進行修改或補充。2．乙方在設計文件中選用的建筑材料、建筑構配件和設備，應當標明規(guī)格、型號、性能等技術指標，其質量要求必須符合國家相關建設標準。 6．甲方不按設計文件施工造成的損失，由甲方自行承擔。 4．甲方要求乙方比合同規(guī)定時間提前交付設計文件時，須征得乙方同意，不得嚴重背離合理設計周期，且應向乙方支付趕工費。2．甲方變更委托設計項目、規(guī)模、條件，或因提交的資料錯誤，或所提交資料作較大修改，以致造成乙方設計返工時，經雙方協(xié)商達成一致意見后，甲方按乙方所耗工作量向乙方支付返工費。2．在本協(xié)議生效后，甲方應首先向乙方支付設計調研費用；設計文件投入使用后，甲方向乙方支付設計費用的 %；工程竣工且驗收合格后，甲方向乙方支付剩余的設計費用。設計任務說明表工程名稱工程編號工程結構說明委托設計任務需提交的設計文件委托說明備注五、委托費用本協(xié)議的委托價款為人民幣 元（大寫： 圓整），其中設計費用 元，設計費調研用 元（