【正文】 職權(quán)：車間組長(zhǎng)依公司和上級(jí)主管授權(quán)行使下列各項(xiàng)職權(quán)在生產(chǎn)部主管的領(lǐng)導(dǎo)和車間主任的直接指揮下開展工作。其他過失、失職及違規(guī)違紀(jì)。本工序（所帶班組）員工的失職、工作效率和質(zhì)量低下及違反企業(yè)其他規(guī)章制度。因管理不善，造成本工序（所帶班組）所使用的設(shè)備、設(shè)施、器具、工模具和半成品、在制品受到異常損壞、損失。下達(dá)各工序（所帶班組作業(yè)員工）的生產(chǎn)命令不當(dāng)或錯(cuò)誤。責(zé)任：無論本人或部屬若有下列過失，應(yīng)承擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接受處理由于計(jì)劃不周，調(diào)度工作不力，影響上級(jí)下達(dá)給本工序的產(chǎn)量、品種計(jì)劃的完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求。領(lǐng)班行使所帶班組作業(yè)員工績(jī)效考核、配備、調(diào)整、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。領(lǐng)班對(duì)其所帶班組生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常應(yīng)及時(shí)向組長(zhǎng)報(bào)告。對(duì)本工序（班組）所用設(shè)備、設(shè)施、工具、模具有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。有責(zé)任和權(quán)力提出生產(chǎn)流程、工藝的修改修訂建議，并向上級(jí)匯報(bào)。在保證完成生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況提出調(diào)整工序生產(chǎn)計(jì)劃的建議。服從工作安排，完成上級(jí)臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。負(fù)責(zé)本工序（所帶班組）與其他工序（班組）之間的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。不斷總結(jié)生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制手法，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。每日做好交接班工作。完成本工序（所帶班組）當(dāng)班生產(chǎn)記錄及工作報(bào)表等的填報(bào)、整理工作。督導(dǎo)轄內(nèi)員工做好現(xiàn)場(chǎng)3S（清理、整理、清潔）的各項(xiàng)工作，確保作業(yè)區(qū)域秩序井然、整潔，監(jiān)控員工嚴(yán)格遵守《衛(wèi)生管理制度》等各項(xiàng)規(guī)章制度。監(jiān)督轄內(nèi)員工對(duì)車間工具、機(jī)器、設(shè)備、固定資產(chǎn)的日常維護(hù)和保養(yǎng)，并每日巡查其使用、運(yùn)轉(zhuǎn)、控制（開、關(guān)、維護(hù)、保養(yǎng)）狀況，確保正常、符合規(guī)程、規(guī)范及管理要求。督導(dǎo)轄內(nèi)員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)品質(zhì)管理規(guī)程、工藝、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制止、糾正員工不當(dāng)作業(yè)或其他違規(guī)違紀(jì)行為，確保當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)品/作業(yè)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)組內(nèi)員工的考勤統(tǒng)計(jì)，嚴(yán)格監(jiān)督所帶員工認(rèn)真遵守企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度，確保每日生產(chǎn)安全進(jìn)行。負(fù)責(zé)轄內(nèi)員工的管理、培訓(xùn)、教育、考核、指揮。對(duì)本工序（所帶班組）的生產(chǎn)效率、品質(zhì)負(fù)總責(zé)，擔(dān)任本工序（所帶班組）消防、安全生產(chǎn)、5S推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理總責(zé)任人。三、車間組長(zhǎng)（領(lǐng)班）崗位職責(zé)職務(wù)：車間組長(zhǎng)（領(lǐng)班）應(yīng)認(rèn)真、全面地履行以下各項(xiàng)職務(wù)在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)（和車間組長(zhǎng)的直接指揮）下開展工作。本車間方針目標(biāo)未及時(shí)展開、檢查、診斷和落實(shí)。本車間各級(jí)管理人員的失職、工作效率和質(zhì)量低下及違反企業(yè)其他規(guī)章制度。因管理不善，造成本車間所使用的設(shè)備、設(shè)施、器具、工模具和半成品、在制品受到異常損壞、損失。下達(dá)各工序的生產(chǎn)命令不當(dāng)或錯(cuò)誤。對(duì)本車間及發(fā)生在本車間的違反品質(zhì)管理、衛(wèi)生管理、5S規(guī)章制度的單位與個(gè)人有制止和處罰權(quán)。行使對(duì)本車間各級(jí)管理人員、車間統(tǒng)計(jì)員的績(jī)效考核或績(jī)效考核審核/審批權(quán)。對(duì)生產(chǎn)用的設(shè)備、設(shè)施、工具、模具有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。有責(zé)任和權(quán)力提出生產(chǎn)流程、工藝的修改修訂建議，并向廠長(zhǎng)匯報(bào)。在保證完成生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況提出調(diào)整每周生產(chǎn)計(jì)劃的建議。服從工作安排，完成上級(jí)臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、品質(zhì)、5S等方針目標(biāo)要求，負(fù)責(zé)本車間內(nèi)方針目標(biāo)展開和檢查、診斷、落實(shí)。厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制用工，努力降低生產(chǎn)成本。負(fù)責(zé)本車間各組長(zhǎng)\車間統(tǒng)計(jì)員的日?？记诤涂?jī)效考核。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要，向上級(jí)提出需要解決的關(guān)鍵問題，并跟進(jìn)其完成情況。負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)及品質(zhì)管理制度的起草和修訂工作，并督促貫徹執(zhí)行。根據(jù)新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃，負(fù)責(zé)提出本車間生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃，并組織檢查落實(shí)。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的方針政策和各項(xiàng)規(guī)章制度。其他過失、失職及違規(guī)違紀(jì)。本部門方針目標(biāo)未及時(shí)展開、檢查、診斷和落實(shí)。本部門發(fā)生異常人員工時(shí)、物料、能源的浪費(fèi)。本部門各級(jí)管理人員的失職、工作效率和質(zhì)量低下及違反企業(yè)其他規(guī)章制度。因指揮不當(dāng)或管理不力，造成本部門品質(zhì)、生產(chǎn)運(yùn)作、安全等方面出現(xiàn)的異常及事故。因管理不善，造成設(shè)備、設(shè)施、器具、工模具和半成品、在制品受到異常損壞、損失。下達(dá)各車間生產(chǎn)命令的不當(dāng)或錯(cuò)誤。對(duì)各車間生產(chǎn)流程、作業(yè)工藝、操作規(guī)程明顯存在的問題，未及時(shí)提出修改建議。由于計(jì)劃不周，調(diào)度工作不力，影響全廠產(chǎn)量、品種計(jì)劃的完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求。對(duì)本部門及發(fā)生在本部門所屬區(qū)域的違反品質(zhì)管理、衛(wèi)生管理、5S規(guī)章制度的單位與個(gè)人有制止和處罰權(quán)。對(duì)生產(chǎn)部所屬全體人員的配備及調(diào)動(dòng)、調(diào)整、獎(jiǎng)懲、晉（降）級(jí)有參與審定權(quán)。在保證完成生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況提出調(diào)整月度生產(chǎn)計(jì)劃的建議。有權(quán)對(duì)車間和生產(chǎn)服務(wù)單位（退貨倉）下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計(jì)劃方面的命令，并對(duì)各單位執(zhí)行命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。服從工作安排，完成上級(jí)臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。每月3號(hào)前做好本部門的工作總結(jié)并上報(bào)廠長(zhǎng)。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、品質(zhì)、5S等方針目標(biāo)要求，負(fù)責(zé)本部門內(nèi)方針目標(biāo)展開和檢查、診斷、落實(shí)。督導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)及生產(chǎn)報(bào)表填報(bào)工作。厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制用工，努力降低生產(chǎn)成本。組織安排生產(chǎn)部各級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)管理水平。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要，向技術(shù)、設(shè)備、供應(yīng)等有關(guān)部門，提出需要解決的關(guān)鍵問題，并跟進(jìn)其完成情況。加強(qiáng)生產(chǎn)用設(shè)備、設(shè)施、工具、模具，在制品、在用材料等的管理，定期組織抽查、盤點(diǎn)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草和修訂工作，并督促貫徹執(zhí)行。加強(qiáng)統(tǒng)一指揮，組織并領(lǐng)導(dǎo)各車間生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開生產(chǎn)作業(yè)會(huì)，嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行督促、檢查，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn)。對(duì)各車間的生產(chǎn)效率、品質(zhì)負(fù)總責(zé)，擔(dān)任生產(chǎn)部門消防、安全生產(chǎn)、5S推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理總責(zé)任人。根據(jù)新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制本部門生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃，并組織檢查落實(shí)。根據(jù)企業(yè)各個(gè)時(shí)期的生產(chǎn)計(jì)劃和廠內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)的要求，負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織檢查、落實(shí)和考核。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的方針政策和各項(xiàng)規(guī)章制度。 生產(chǎn)部一、生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)職務(wù)：主管應(yīng)認(rèn)真、全面地履行以下各項(xiàng)職務(wù)其他過失、失職及違規(guī)違紀(jì)。未按規(guī)定做好相關(guān)表單、記錄的填寫、上報(bào)，或填報(bào)不及時(shí)、有錯(cuò)漏。違規(guī)操作，或未按規(guī)定對(duì)儀器、設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。違反《衛(wèi)生管理制度》、5S規(guī)范及其他規(guī)章制度。未按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)受檢對(duì)象進(jìn)行檢驗(yàn)、檢測(cè)而作出誤判，造成不良后果。未按規(guī)定對(duì)受檢對(duì)象進(jìn)行檢驗(yàn)、檢測(cè)，或檢驗(yàn)、檢測(cè)延遲而造成生產(chǎn)受到影響。制止無關(guān)人員進(jìn)入質(zhì)檢相關(guān)場(chǎng)所的權(quán)利。對(duì)檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)程、本職所使用的表單、質(zhì)檢管理制度提出修訂完善的建議。根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)不合格受檢對(duì)象發(fā)出相應(yīng)的處理通知，并跟蹤處理結(jié)果。依相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)受檢對(duì)象作出合格與否的判定。服從工作安排，完成上級(jí)交辦的其他工作。努力學(xué)習(xí)鉆研，不斷提高專業(yè)水平。搞好辦公和作業(yè)區(qū)域的5S推行工作。愛護(hù)所用儀器，并按操作規(guī)程操作和保養(yǎng)設(shè)備。負(fù)責(zé)做好相關(guān)記錄，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，及時(shí)將報(bào)表交到有關(guān)部門。負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品樣板的觀察與記錄，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)告主管。負(fù)責(zé)根據(jù)半成品質(zhì)檢員關(guān)于生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)員工衛(wèi)生檢測(cè)出現(xiàn)細(xì)菌超標(biāo)的通知，對(duì)所涉及產(chǎn)品進(jìn)行抽檢復(fù)查。當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不合格時(shí)，及時(shí)通知主管及倉庫，并對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)檢。負(fù)責(zé)按《抽檢規(guī)定》對(duì)所需抽檢的項(xiàng)目進(jìn)行抽檢。負(fù)責(zé)按《產(chǎn)品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》，及時(shí)對(duì)所送檢成品進(jìn)行檢驗(yàn)。定期或不定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、車間空氣、作業(yè)員工的衛(wèi)生情況進(jìn)行抽檢檢測(cè)，并如實(shí)做好相關(guān)記錄。出現(xiàn)異常及時(shí)處理并向上級(jí)匯報(bào)。經(jīng)檢驗(yàn)為合格的半成品料，立即書面通知配料出料。負(fù)責(zé)及時(shí)按《產(chǎn)品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)配料所送半成品料進(jìn)行檢驗(yàn)，并作出合格與否的判定，并做好相關(guān)記錄和表單填寫。原料質(zhì)檢員負(fù)責(zé)：嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的方針政策和品質(zhì)管理、衛(wèi)生管理等各項(xiàng)規(guī)章制度。二、質(zhì)檢部質(zhì)檢員崗位職責(zé)職務(wù)：質(zhì)檢員應(yīng)認(rèn)真、全面地履行以下各項(xiàng)職務(wù)本部門方針目標(biāo)未及時(shí)展開、檢查、診斷和落實(shí)。因管理不善，造成本部門資產(chǎn)受到異常損壞、損失。對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格情況未及時(shí)提出或未徹底跟蹤至解決。責(zé)任：無論本人或部屬若有下列過失，應(yīng)承擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接受處理對(duì)原料、生產(chǎn)用水、半成品、成品、退貨產(chǎn)品、車間環(huán)境衛(wèi)生、車間人員及設(shè)備設(shè)施衛(wèi)生的檢驗(yàn)檢測(cè)不及時(shí)，或漏檢，或監(jiān)控不力，造成影響生產(chǎn)、品質(zhì)的不良后果。在有需要時(shí)有權(quán)對(duì)企業(yè)相關(guān)干部、員工提出質(zhì)量、衛(wèi)生管理培訓(xùn)的要求并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。有權(quán)檢查公司會(huì)議中有關(guān)于原料、半成品、成品、退貨產(chǎn)品、車間環(huán)境及設(shè)備設(shè)施衛(wèi)生、生產(chǎn)用水品質(zhì)方面決議的執(zhí)行、落實(shí)情況，對(duì)不執(zhí)行決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任，并向廠長(zhǎng)報(bào)告。服從工作安排，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。于每月3號(hào)前做好本部門工作總結(jié)上交至廠辦。負(fù)責(zé)完善制訂本部門文件及文件及時(shí)修訂工作。負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品留樣的觀察，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。負(fù)責(zé)編制新產(chǎn)品投產(chǎn)衛(wèi)生方面、消毒工藝的程序。負(fù)責(zé)對(duì)科技樓（質(zhì)檢部所屬區(qū)域）衛(wèi)生、各車間環(huán)境衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生、所使用包裝材料、生產(chǎn)用水的監(jiān)督抽查工作。負(fù)責(zé)質(zhì)檢部?jī)?nèi)部日常運(yùn)作的管理及部屬員工的工作安排、培訓(xùn)、考勤考核。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的方針政策和各項(xiàng)規(guī)章制度。三、技術(shù)部試驗(yàn)員崗位職責(zé)（待定）第五部分對(duì)自己負(fù)責(zé)的產(chǎn)品的配方、工藝等方面存在的缺陷及潛在隱患隱瞞不報(bào)。提供配方相關(guān)的采購技術(shù)資料、原料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法、產(chǎn)品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，不及時(shí)或出現(xiàn)失誤而造成損失或影響正常生產(chǎn)。對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的產(chǎn)品（自己負(fù)責(zé)的配方）異常情況未及時(shí)處理或處理不當(dāng)而造成不良后果。責(zé)任：無論本人或部屬若有下列過失，應(yīng)承擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接受處理未按上級(jí)進(jìn)度要求完成開發(fā)任務(wù)。職權(quán)：主管依公司授權(quán)行使下列各項(xiàng)職權(quán)負(fù)責(zé)由自己開發(fā)配方的試生產(chǎn)，直到穩(wěn)定正常生產(chǎn)。負(fù)責(zé)按規(guī)定要求編制計(jì)劃投產(chǎn)的配方及生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)工藝編寫控制點(diǎn)明確，表述清楚，符合大生產(chǎn)條件。負(fù)責(zé)按公司交給的開發(fā)任務(wù)安排工作進(jìn)度。負(fù)責(zé)按國家、行業(yè)規(guī)范要求開發(fā)新產(chǎn)品。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度。 技術(shù)部一、技術(shù)部主管崗位職責(zé)（待定）二、產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)工程師崗位職責(zé)職務(wù)：應(yīng)認(rèn)真、全面地履行以下各項(xiàng)職務(wù)其他過失、失職及違規(guī)違紀(jì)。責(zé)任：本人若有下列過失，應(yīng)承擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接受處理職權(quán)：依公司授權(quán)行使以下權(quán)利該說的話一定要說，而且要說清楚。如實(shí)記錄一切制程品質(zhì)檢驗(yàn)結(jié)果，和品質(zhì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工藝落實(shí)情況，并向上級(jí)匯報(bào)。注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)采取預(yù)防措施。依照制程相關(guān)品質(zhì)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對(duì)產(chǎn)品包裝過程的各項(xiàng)質(zhì)量，及與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的工藝、作業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)、檢查，并作出合格與否的判定。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度，模范帶頭執(zhí)行各項(xiàng)品質(zhì)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、工藝。四、跟班質(zhì)檢員崗位職責(zé)職務(wù)：跟班質(zhì)檢員應(yīng)認(rèn)真、全面地履行以下各項(xiàng)職務(wù)櫥窗內(nèi)容未及時(shí)更新，或自選內(nèi)容與企業(yè)理念、方針政策有沖突。上級(jí)授予的其他權(quán)利。職權(quán)：依公司授權(quán)行使下列各項(xiàng)職權(quán)本職工作作業(yè)規(guī)程完善建議權(quán)。參與公司對(duì)外接待、文化娛樂活動(dòng)的籌備與實(shí)施。協(xié)助上級(jí)搞好全廠5S推行及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、定置定位的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。協(xié)助上級(jí)搞好企業(yè)文化創(chuàng)建及宣傳工作。三、ISO辦文員崗位職責(zé)職務(wù)：應(yīng)認(rèn)真、全面地履行以下各項(xiàng)職務(wù)在部門主管的領(lǐng)導(dǎo)和副主管的直接指揮下開展工作。公司對(duì)內(nèi)宣傳工作出現(xiàn)較大失誤。部屬使用資產(chǎn)受到異常損壞。制程品質(zhì)不良及不合格問題的處理跟蹤不徹底至解決。5S推行工作的展開、檢查不到位。責(zé)任：無論本人或部屬若有下列過失，應(yīng)承擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接受處理因管理不善，造成部屬使用的資產(chǎn)受到異常損壞、損失。在有需要時(shí)對(duì)相干干部、員工提出質(zhì)量管理培訓(xùn)的建議。有權(quán)檢查公司會(huì)議中有關(guān)于品質(zhì)方面決議的執(zhí)行、落實(shí)情況，對(duì)不執(zhí)行決議而影響進(jìn)度者有權(quán)提出追究責(zé)任的建議，并向上級(jí)報(bào)告。服從工作安排，完成上級(jí)交辦的其他工作。公司對(duì)內(nèi)宣傳工作的策劃、統(tǒng)籌、組織實(shí)施及督導(dǎo)。部屬使用資產(chǎn)的管理。負(fù)責(zé)收集、審閱跟班質(zhì)檢員的相關(guān)報(bào)表、記錄，按規(guī)定定期匯總、上報(bào)。制程品質(zhì)相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃、教材、講義的編制、執(zhí)行或督導(dǎo)實(shí)施?，F(xiàn)場(chǎng)巡檢。負(fù)責(zé)收集制程品質(zhì)資料，進(jìn)行匯總、分析、報(bào)告與跟蹤。負(fù)責(zé)制程品管文件的及時(shí)編制、修訂工作。負(fù)責(zé)對(duì)部屬人員的考勤及考核工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度。其他過失、失職及違規(guī)違紀(jì)。因用人不當(dāng)、管理不嚴(yán)、培訓(xùn)欠妥、督導(dǎo)不力而造成部屬員工的失職、工作效率和質(zhì)量低下及違反企業(yè)其他規(guī)章制度。新產(chǎn)品審版出現(xiàn)失誤。對(duì)ISO體系、計(jì)量體系運(yùn)行及5S推行中出現(xiàn)的問題未及時(shí)提出解決措施或未及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格情況未及時(shí)提出或未徹底跟蹤至解決。責(zé)任：無論本人或部屬若有下列過失，應(yīng)承擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接受處理受控文件發(fā)放和保管不善。有權(quán)根據(jù)ISO質(zhì)量體系的內(nèi)審、外審的結(jié)果，對(duì)其中不合格項(xiàng)（如有）要求相干部門進(jìn)行整改并給予反饋。有權(quán)監(jiān)督對(duì)外購原材料的抽檢（包裝材料除外），監(jiān)督檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的初檢。對(duì)違反品質(zhì)管理、衛(wèi)生管理、5S規(guī)章制度的單位與個(gè)人有制止、要求整改和處罰權(quán)。職權(quán)：主管依公司授權(quán)行使下列各項(xiàng)職權(quán)對(duì)本部門人員的配備及調(diào)動(dòng)、調(diào)整、獎(jiǎng)懲、晉（降）級(jí)有參與審定權(quán)。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、品質(zhì)、5S等方針目標(biāo)要求，負(fù)責(zé)本部門內(nèi)方針目標(biāo)展開和檢查、診斷、落實(shí)。對(duì)本部門的工作效率、工作質(zhì)量負(fù)總責(zé)，擔(dān)任本部門消防、安全生產(chǎn)、5S推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理總責(zé)任人。負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品的審版工作。負(fù)責(zé)條形碼的管理及編寫產(chǎn)品的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)ISO質(zhì)量體系的內(nèi)審、外審的籌劃，并跟蹤不合格項(xiàng)的整改及反饋。監(jiān)督檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的初檢和壓力容器、鍋爐、特種設(shè)備的年檢工作。負(fù)責(zé)對(duì)有需要