【正文】 (5)竣工驗收時，應按要求通知質(zhì)檢站進行驗收的監(jiān)督工作。(4)監(jiān)理單位應在收到施工單位驗收申請后的14天內(nèi)，完成竣工資料審查工作，配合工程部向政府質(zhì)檢站報送“竣工驗收質(zhì)量監(jiān)督通知書”及相關(guān)資料，并會同質(zhì)檢站、建設(shè)單位進行驗收檢查，同時將現(xiàn)場檢查驗收過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷及問題書面匯總，通知施工單位限期整改。(2)根據(jù)公司批準的工程項目分期建設(shè)計劃的要求，先期竣工的單位工程(或分期建設(shè)的工程項目)應在完成竣工驗收后移交物業(yè)公司。單位工程進入缺陷責任期。對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷及問題書面匯總通知有關(guān)責任方并限期整改完畢。 (3)公司在收到驗收報告的14日內(nèi)，完成對施工單位竣工報告和資料的復查，核對監(jiān)理單位報送的監(jiān)理報告、質(zhì)量檢驗資料的審查。 (2)監(jiān)理單位應在收到施工單位驗收申請后的工4閂內(nèi)，完成竣工資料審查工作，并組織監(jiān)理人員進行驗收檢查，并將現(xiàn)場檢查驗收過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷和問題書面匯總，通知施工單位限期整改。容；完整的技術(shù)檔案資料；工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的技術(shù)證明文件和檢驗試驗報告；勘察、設(shè)計二施工、檢測、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件； 施工單位簽署的工程保修書； 其他竣工必須的技術(shù)整理。一、驗收的基本程序 工程驗收應遵循三級驗收的基本程序，即施工單位自檢、監(jiān)理單位初驗、工程部驗收。工程竣工驗收及移交管理辦法為對工程竣工驗收和移交實施有效管理，特制定本辦法。在二工二程竣工后至公司業(yè)務總經(jīng)理審核前，應停止工程付款，以控制超付現(xiàn)象。三、工程結(jié)算審核程序：l、丁程竣工后28天內(nèi)，施工單位將整套工程結(jié)算資料報送監(jiān)理單位，監(jiān)理單位負責對所報資料(主要指現(xiàn)場簽證單、變更單和會議紀要等)的完整性及正確性進行審核；經(jīng)審核無誤的工程結(jié)算資料山監(jiān)理單位報送合同預算部復核；合同預算部復核后的結(jié)算資料報送公司業(yè)務總經(jīng)理審核，經(jīng)審核無誤后，報送總經(jīng)理審定后方可辦理結(jié)算手續(xù)。一、工程結(jié)算審核的條件：工程竣工驗收合格；竣工圖繪制完畢并經(jīng)監(jiān)理單位、工程部審核通過。工程結(jié)算管理辦法為對工程結(jié)算實施有效管理，特制定本辦法。合同預算部負責工程款支付憑證臺帳。為控制工程進度款的超付現(xiàn)象，工程進度付款一般應控制在審定工程進度付款額的80％以內(nèi)。公司合同預算部復核價款，并審查是否在預算控制范圍內(nèi)。監(jiān)理單位應根據(jù)審核進度付款結(jié)果和合同付款規(guī)定向合同預算部報送工程進度款支付憑證。監(jiān)理單位按形象進度審核價款。對于室外配套工程可根據(jù)具體情況分區(qū)、按施工工藝進行拆分。對于建安工程，監(jiān)理單位可將工程造價拆分到每個自然層。如發(fā)現(xiàn)上述行為，將不予辦理進度付款。施工單位申報的進度付款必須是當月完成的合格產(chǎn)品。凡當月完成額不足20萬元的不予受理，施工單位應將其合并至下月一并申報。對于工期在一個月以內(nèi)、造價在20萬元以下的零星工程，不申報進度付款。二、施工單位的進度付款申報程序施工單位每月25日前向監(jiān)理單位報送工程月進度報表。本辦法由合同預算部負責實施。十一、公司總經(jīng)理有權(quán)對不符合事實的虛假簽證和責任單位進行經(jīng)濟處罰，直至建議終止合同。十、工程經(jīng)濟簽證的時效性規(guī)定：施工單位應按第六條規(guī)定的時限內(nèi)辦理簽證；監(jiān)理單位在14日內(nèi)完成簽證審核工作，合同預算部和業(yè)務總經(jīng)理或總經(jīng)理在7日內(nèi)完成簽證審核工作并完成簽證的存檔及發(fā)放。九、生效后的工程簽證返還施工單位一份，監(jiān)理單位一份，合同預算部一份。七、監(jiān)理單位應在收到施工單位報送工程簽證之閂起7日內(nèi)按監(jiān)理工作流程完成審核工作，有關(guān)責任人簽署審核意見，并按單位工程歸類編號，在專業(yè)監(jiān)理工程師、造價監(jiān)理工程師、現(xiàn)場總監(jiān)理工程師簽字并加蓋公章后，將工程經(jīng)濟簽證資料報合同預算部復核。工程簽證報送時應附有簽證依據(jù)文件(見第三條)。五、簽證工程量須經(jīng)三方共同測量計量，并現(xiàn)場簽字確認測量成果。四、施工單位在辦理簽證前，應通知工程部專業(yè)管理工程師和監(jiān)理單位監(jiān)理人員。二、工程簽證指：施工合同中沒有預見到的工作內(nèi)容，或無法根據(jù)圖紙進行計量的施工工程量，或必須通過現(xiàn)場測量計量的施工工程量，或臨時發(fā)生的應向施工單位付款的人工、機械工作量，如，需現(xiàn)場測量確定的土方工程量、變更工程量、零星修補拆除工程量、圖紙規(guī)定由現(xiàn)場確定的工程量等。本辦法由公司合同預算部負責實施。七、合同預算部負責記錄甲供材料、設(shè)備臺帳，定期接受公司審查。合同預算部會同工程部根據(jù)設(shè)計要求、規(guī)范規(guī)定及所掌握的市場價格對材料、設(shè)備的性能及價格予以審核后，報業(yè)務總經(jīng)理審定批準。六、施工單位良購“認質(zhì)認價”材料、設(shè)備的確認按照下列流程進行：自購 “認質(zhì)認價”材料、設(shè)備山施工單位按照設(shè)計要求和規(guī)定格式提交認價清單申請報監(jiān)理單位，認價申請單上注明規(guī)格、型號、牌號、數(shù)量、價格及生產(chǎn)廠家和質(zhì)量要求等。中型設(shè)備及特殊設(shè)備的采供，在施工單位申報計劃，監(jiān)理單位審核、工程部核實后報業(yè)務總經(jīng)理審定安排供應部門采購。 ． 供應部門對材料、設(shè)備供應計劃進行匯總和復核經(jīng)總經(jīng)理審定后，進行采購供應。四、甲供材料、設(shè)備供應計劃審批程序施工單位在領(lǐng)取施工圖后一個月內(nèi)提交“甲方供應材料、設(shè)備，總供應計劃；在工程施工期間，每月20日前按照施工進度安排，在要求供貨日期10天前向監(jiān)理單位提交每月材料(設(shè)備)詳細供應計劃；特殊規(guī)格的材料及設(shè)備應提前60天申報計劃。 二、甲方供應材料、設(shè)備山公司合同預算部負責組織采購供應，其它材料、設(shè)備山施工單位自行采供。 甲供主材、設(shè)備范圍的具體規(guī)定，應在建設(shè)施工合同中規(guī)定。 ， 設(shè)備： 給排水、采暖工程： (1)、給水管、排水管、閥門、暖氣片、計量表； (2)、衛(wèi)生潔具。一、甲供主材、設(shè)備的范圍和種類： 土建工程： (1)、鋼材、木材、水泥、商品混凝土、防水材料； (2)、門窗、保溫材料、裝飾材料。材料、設(shè)備供應管理辦法為對工程材料、設(shè)備的供應與實施有效的控制，特制定本辦法。有關(guān)情況應及時向公司報告。本辦法由工程部負責實施。十、合同預算部對工程實施過程中的投資控制事宜進行具體管理。八、工程結(jié)(決)算，經(jīng)合同預算部審核確定，并經(jīng)公司領(lǐng)導批準后組織有關(guān)審計部門進行審計，．并將審計結(jié)果通報有關(guān)部門。六、合同預算部對工程實施過程中的各項成本進行動態(tài)控制，階段性地提供成本分析報告，報公司有關(guān)領(lǐng)導。四、對施工單位提出的各種材料、設(shè)備計劃，由合同預算部根據(jù)定額和市場信息進行認質(zhì)認價，并及時反饋給材料設(shè)備采購人員，進場檢驗合格后方可支付材料設(shè)備款。二、對施工單位提出的施工圖預算經(jīng)監(jiān)理單位審查，并經(jīng)合同預算部審核修改后報業(yè)務總經(jīng)理審定。本辦法由合同預算部負責具體實施。九、當施工進度不能滿足合同要求而又糾正不力時，可采取必要的經(jīng)濟處罰及組織調(diào)整措施；仍無效時可解除施工合同，另行組織施工隊伍進場，確?？傔M度目標的實現(xiàn)。七、工程項目管理人員應定期檢查、分析、糾正實際施工進度和計劃進度的偏差，對重大問題提出整改要求并及時解決有關(guān)問題。五、工程項目管理人員應監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位的施工進度控制人員在數(shù)量上和業(yè)務能力上能否滿足要求，并審查監(jiān)理單位對施工單位提交的施工計劃的審查和監(jiān)督實施是否到位。三、監(jiān)理單位應認真審查施工單位提交的施工進度計劃和資源供應計劃，提出修改意見并監(jiān)督其實施。一、工程項目管理應根據(jù)公司的要求和工程實際情況，制定工程項目總進度目標和分階段目標、里程碑目標，報總經(jīng)理審批后，實行目標控制。工程進度控制管理辦法為對工程施工進度實施有效的控制，以達到擬定的工期目標，特制定本辦法。對于監(jiān)理單位提交的《事故報告》、《質(zhì)量缺陷處理結(jié)果及檢驗報告》進行檢查，并報公司總工程師簽認，嚴重的應報公司總經(jīng)理簽認。對于重要及特殊結(jié)構(gòu)或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，工程部應對施工過程進行監(jiān)督檢查與控制，確保使用材料及工藝過程的質(zhì)量。二、對工序的質(zhì)量控制監(jiān)理單位審核由施工單位提交的有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件(檢驗記錄及試驗報告等)、工序交接檢查(自檢)、隱蔽檢查等記錄。2．監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的工程質(zhì)量控制工作(1)、落實施工單位的質(zhì)量計劃(2)、落實施工單位的質(zhì)量管理體系(3)、審查施工單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計和施工作業(yè)文件，確保工程施工質(zhì)量有可靠的技術(shù)保障措施(4)、審查進入施工現(xiàn)場的分包單位的資質(zhì)證明文件及滿足質(zhì)量要求的能力，控制分包單位的施工質(zhì)量。本辦法由工程部負責實施。整個驗收程序應嚴格執(zhí)行政府質(zhì)監(jiān)站的驗收備案制度。主要驗收環(huán)節(jié)如驗槽、地基及基礎(chǔ)驗收、主體等分部工程驗收、單項工程驗收、工程項目綜合驗收等。監(jiān)理單位應首先按照公司認可的格式提交監(jiān)理費支付申請，經(jīng)工程部核查工程進度、工程質(zhì)量和監(jiān)理工作狀況后，提出監(jiān)理費支付審查意見，經(jīng)合同預算部審核，報公司領(lǐng)導批準后支付。 竣工項目的監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)測記錄等。十七、項目監(jiān)理工作總結(jié)報告 工程竣工驗收后，監(jiān)理單位應向公司提交“項目監(jiān)理工作總結(jié)報告”報告，應包括但不限于以下內(nèi)容： 對竣工項目的監(jiān)理過程和施工過程的描述； 實施監(jiān)理的機構(gòu)組成、人員和職責范圍； 監(jiān)理大事記； 監(jiān)理單位對竣工項目的質(zhì)量說明； 竣工項目的完整監(jiān)理日記； 監(jiān)理單位審核后的工程量應有相應的工程質(zhì)量評定結(jié)果，并隨當月進度上報，以便合同預算部核查。十六、工程進度款的審核 l、在施工單位按規(guī)定每月上報工程進度款申請后，監(jiān)理單位應根據(jù)施工合同中有關(guān)合同價款的規(guī)定對工程量和取費進行審查。十五、施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 監(jiān)理單位負責每星期組織一次建設(shè)二施工、監(jiān)理等有關(guān)單位及其他有關(guān)人員參加的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，全面檢查和落實工程質(zhì)量、進度、安全、現(xiàn)場管理和其它合同約定事項的落實情況，協(xié)調(diào)和解決有關(guān)工程問題，并提出下周工作目標。 工程部將根據(jù)各監(jiān)理人員的職責范圍，對其工作能力、責任心、工作成效進行評價，并有權(quán)要求監(jiān)理單位調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員，監(jiān)理單位應按要求迅速進行人員調(diào)整。監(jiān)理報告應包括，但不限以下內(nèi)容： 工程質(zhì)量狀況； 施工進度計劃完成情況； 完成工程投資情況； 各施工單位的合同執(zhí)行情況等。方可書面通知施工單位復工。十二、停工與復工 監(jiān)理單位檢查發(fā)現(xiàn)施工單位違反有關(guān)規(guī)程、規(guī)范進行施工，并造成嚴重的質(zhì)量和安全問題的，在征得工程部同意后，可書面指令施工單位停工，并限期整改。還應督促施工單位按照有關(guān)規(guī)程規(guī)范要求進行抽樣檢查主要建材的質(zhì)量。 隱蔽工程必須在監(jiān)理單位會同工程部檢查驗收合格并進行相應記錄后方可進行隱蔽。相應的質(zhì)量報告應隨同監(jiān)理報告提交工程部。對于試驗結(jié)果表明施工質(zhì)量不符合規(guī)范要求的，應書面要求返工。為便于考核，監(jiān)理單位應在每月15日以前報送當月中期進展情況的分析意見。八、施工進度的檢查監(jiān)督 監(jiān)理單位應注意檢查施工單位的人員和設(shè)備投入情況，督促施工單位按進度計劃組織施工。經(jīng)監(jiān)理單位審核的月進度計劃應在每月25日以前報工程部批準。六、工程施工總進度計劃的審查 監(jiān)理單位應根據(jù)施工合同中對工程施工進度的相應規(guī)定，審查施工單位提交的施工總進度計劃和年度施工進度計劃，并報公司批準。五、施工組織設(shè)計和技術(shù)方案的審查 監(jiān)理單位應負責審查施工單位提交的施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，并提出書面審查意見，連同施工組織設(shè)計或技術(shù)方案一同報工程部，經(jīng)工程部審核、總工程師簽認后方可實施。四、工程變更 在施工圖審核過程中，或施工過程中發(fā)現(xiàn)的一般工程問題，監(jiān)理單位應會同施工單位提出工程變更意見，經(jīng)工程部簽認，并上報公司批準后，書面通知施工單位實施。三、圖紙的審查與下發(fā) 經(jīng)公司審核的施工圖按照監(jiān)理合同和施工合同規(guī)定的份數(shù)發(fā)至監(jiān)理單位后，監(jiān)理單位應組織監(jiān)理工程師和施工單位進行圖紙預審，形成審查記錄。公司應在7日內(nèi)審查完畢?？偙O(jiān)理工程師和主持專業(yè)工作的監(jiān)理工程師的調(diào)配、監(jiān)理組織機構(gòu)和人員數(shù)量等需得到工程部和業(yè)務總經(jīng)理認可。一、總監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員 監(jiān)理單位應選派總監(jiān)理工程師主持項目的監(jiān)理工作。本辦法由工程部負責實施。七、設(shè)計的修改 根據(jù)評審會議及各單項審查意見，由工程部擬定“項目設(shè)計修改要求”，經(jīng)總工程師、主管總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準后，由設(shè)計院進行設(shè)計修改或出具設(shè)計變更文件。前期部負責辦理“建設(shè)工程施工許可證”，交公司存檔，復印件發(fā)工程部存檔。公司根據(jù)“項目設(shè)計進度監(jiān)督計劃”，結(jié)合設(shè)計合同確定施工圖出圖計劃。 前期部負責辦理“建設(shè)規(guī)劃許可證”并送公司相關(guān)部門存檔。 公司對初步設(shè)計文件審查后，報規(guī)劃建設(shè)主管部門審批，由其組織初步設(shè)計審查會，邀請有關(guān)部門、專家、工程技術(shù)人員等參加。電視、電信等接口資料。 前期部根據(jù)評審會會議紀要提出修改要求，經(jīng)總工程師、主管總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準后，委托設(shè)計單位對項目控制性詳細規(guī)劃方案進行修改。三、設(shè)計過程監(jiān)理 設(shè)計進度、工作安排依據(jù)“項目設(shè)計監(jiān)督計劃”中的相關(guān)內(nèi)容控制。 c) 功能分區(qū) d)戶型設(shè)計及戶內(nèi)配置要求 e)車庫及配套 f)環(huán)境空間組織及建筑小品設(shè)計要求 (4)成果要求。總工程師根據(jù)前期部制定的“項目定位說明書”及“控制性詳細規(guī)劃委托書”，結(jié)合“項目實施綱要“中的相關(guān)內(nèi)容和規(guī)劃部門有關(guān)要求及有關(guān)規(guī)定，組織起草“項目設(shè)計委托書”。二、項目設(shè)計委托書的確定前期部根據(jù)“項目初步定位說明書”和“用地調(diào)查報告”及規(guī)劃主管部門有關(guān)要求，起草“控制性詳細規(guī)劃委托書”。 本，辦法由總工程師、總經(jīng)理負責，前期部和工程部具體實施。合同預算部應指定專人建立合同臺帳，并對合同的保管及執(zhí)行情況進行定期與不定期的檢查與管理，以防失密和履約不到位情況的發(fā)生。 (3)合同正式簽訂后三天內(nèi)由合同預算部按下表規(guī)定發(fā)送到有關(guān)部門或相關(guān)人員。 合同的份數(shù)、分發(fā)和歸檔 (1)在合同文本的右上角應加蓋“正本”“副本”字樣。 合同變更和解除 (1)合同