tnpm-全員規(guī)范化生產(chǎn)維修(參考版)
2025-04-19 13:50本頁(yè)面
【正文】 我們相信，在不久的將來(lái)，將有更多企業(yè)認(rèn)識(shí)和加入規(guī)范化管理的潮流中，也將會(huì)有更多的事實(shí)和數(shù)字證明這一管理模式的科學(xué)性與實(shí)用性。上海寶鋼的設(shè)備管理策略已經(jīng)朝著規(guī)范化方向發(fā)展。只要企業(yè)下定決心，全力以赴，這一管理模式一定會(huì)給企業(yè)帶來(lái)豐碩成果。對(duì)于企業(yè)，收獲與風(fēng)險(xiǎn)并存。八 結(jié)語(yǔ) 任何一項(xiàng)新管理模式的創(chuàng)造和實(shí)施，都會(huì)遇到困難和障礙。七 成功的收益 設(shè)備管理規(guī)范化工作是能夠使企業(yè)受益非淺的工作。雖然僅僅是一個(gè)子系統(tǒng)的規(guī)范化工作，沒(méi)有良好的企業(yè)文化、沒(méi)有高層領(lǐng)導(dǎo)的決心，沒(méi)有各級(jí)、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的支持，沒(méi)有全體職工的理解和支持，這一規(guī)范化工作也會(huì)流產(chǎn)、失敗。其主要失敗原因如下： 制定規(guī)范工作不細(xì)致深入，使制定的規(guī)范不切合企業(yè)實(shí)際，受到實(shí)施部門(mén)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的批評(píng)和抵制；制定的規(guī)范沒(méi)有通過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的批準(zhǔn)，不能作為企業(yè)規(guī)章去執(zhí)行，使規(guī)范化工作變成一種運(yùn)動(dòng)或活動(dòng)，時(shí)過(guò)境遷，虎頭蛇尾，不了了之；3 、領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)規(guī)范化工作有意見(jiàn)分歧、不同看法，對(duì)執(zhí)行規(guī)范猶疑不決、貫徹不力；4 、規(guī)范本身合理，領(lǐng)導(dǎo)也支持，但由于執(zhí)行人素質(zhì)不高，不愿改變?cè)瓉?lái)工作做法和作風(fēng)，對(duì)新規(guī)范采取抵制態(tài)度，加上基層領(lǐng)導(dǎo)怕麻煩，也不愿意得罪人，使規(guī)范化的貫徹遇到障礙，高層領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)到基層片面的意見(jiàn)，繼而對(duì)規(guī)范化也信心不足，慢慢放棄；5 、領(lǐng)導(dǎo)更換，重來(lái)一套，新任領(lǐng)導(dǎo)對(duì)前任領(lǐng)導(dǎo)的任何做法都持否定態(tài)度，為了表示自己與前任不同，就要否定過(guò)去的做法，包括一些正確的做法； 缺乏一個(gè)對(duì)規(guī)范的檢查評(píng)估體系，缺乏管理閉環(huán)，缺乏與之相配套的工資、獎(jiǎng)酬分配措施和制度改革支持； 企業(yè)文化氛圍不良，職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)怨氣大，領(lǐng)導(dǎo)在職工中威望低，企業(yè)職工缺乏工作積極性，因而對(duì)企業(yè)內(nèi)的任何舉措都失去興趣。另外，吸收企業(yè)外的專(zhuān)家參與，有利于引進(jìn)新思想和方法，可以使企業(yè)開(kāi)闊眼界，改變一些傳統(tǒng)的落后做法；引進(jìn)外部專(zhuān)家，也會(huì)使所完成的規(guī)范更嚴(yán)謹(jǐn)、更有說(shuō)服力，使這一規(guī)范化模式更容易推廣實(shí)施。如深入技術(shù)攻關(guān)，協(xié)助企業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范的模式和表格；設(shè)計(jì)閉環(huán)反饋系統(tǒng)；在推廣階段，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行人員培訓(xùn)；對(duì)適合計(jì)算機(jī)管理的系統(tǒng)，協(xié)助企業(yè)編制計(jì)算機(jī)管理軟件等等。設(shè)備管理規(guī)范化還需要取得大專(zhuān)院校相關(guān)專(zhuān)家教授的支持和幫助。要得到各個(gè)部門(mén)，相關(guān)處室負(fù)責(zé)人，分廠廠長(zhǎng)、車(chē)間主任等首長(zhǎng)的理解和支持。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備管理規(guī)范化的推進(jìn)。新人上崗，首先應(yīng)進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)，考試合格方能上崗。以一兩個(gè)典型機(jī)臺(tái)或管理環(huán)節(jié)為突破口，逐步推廣到所有機(jī)臺(tái)或所有管理過(guò)程，使臺(tái)臺(tái)設(shè)備有規(guī)范，個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)有規(guī)范，最后達(dá)到全面的規(guī)范化管理。 在設(shè)備規(guī)范化管理實(shí)施之初，首先應(yīng)該選擇典型機(jī)臺(tái)、生產(chǎn)線、典型管理過(guò)程進(jìn)行攻關(guān)，調(diào)查研究、摸清規(guī)律、制定規(guī)范、進(jìn)行實(shí)施試驗(yàn)。在建立推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)的時(shí)候，應(yīng)注意吸收生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、安全、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)參加。四 企業(yè)設(shè)備管理規(guī)范化的實(shí)施過(guò)程 企業(yè)設(shè)備管理規(guī)范化的實(shí)施首先要有一個(gè)計(jì)劃，同時(shí)應(yīng)該制定實(shí)施的時(shí)間表，即實(shí)施計(jì)劃。規(guī)范化工作要落實(shí)到每一類(lèi)專(zhuān)業(yè)設(shè)備、每一臺(tái)專(zhuān)機(jī)。設(shè)備管理要細(xì)中再細(xì)。設(shè)備專(zhuān)業(yè)管理規(guī)范化要逐步建立和完善起來(lái)?？傊?guī)范是必要的，規(guī)范內(nèi)容是可商榷的。5設(shè)備技術(shù)改造規(guī)范化 我們之所以提出這個(gè)問(wèn)題是因?yàn)樵趶V東曾經(jīng)有兩個(gè)企業(yè)在維修和改造過(guò)程中出現(xiàn)容器爆炸事故并造成人員傷亡。（1） 按照設(shè)備的ABC分類(lèi)思路，進(jìn)一步對(duì)部件、零件進(jìn)行合理分類(lèi)；（2） 按照備件分類(lèi)，賦予不同種類(lèi)備件的不同優(yōu)先級(jí)；（3） 按照備件損耗規(guī)律，確定不同的庫(kù)存類(lèi)型；（4） 對(duì)不同備件庫(kù)存類(lèi)型的不同優(yōu)先級(jí)備件構(gòu)造不同的庫(kù)存模型；（5） 對(duì)不清楚規(guī)律的備件暫時(shí)按照上、下限黑箱模型操作；（6） 通過(guò)條碼或其他輸入方式納入計(jì)算機(jī)模型化管理。如何降低企業(yè)備件庫(kù)存，同時(shí)保證維修備件的及時(shí)供應(yīng)，成為注重運(yùn)行成本的每個(gè)企業(yè)必須考慮的問(wèn)題。 企業(yè)備件庫(kù)存的龐大、庫(kù)存的不合理已經(jīng)成為企業(yè)維修成本過(guò)高不可忽視的內(nèi)容。雖然一些企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟件做備件管理工作，不等于這些企業(yè)的備件管理已經(jīng)達(dá)到較高水平。但無(wú)論如何，有了規(guī)范，就可以在一定程度上制約設(shè)備前期管理的非科學(xué)性行為，保護(hù)企業(yè)利益，減少失誤，使前期管理真正納入“法”治化的軌道。 設(shè)備前期管理規(guī)范化的主要工作是設(shè)計(jì)一個(gè)適合企業(yè)實(shí)際的立項(xiàng)、規(guī)劃與可行性分析、一次審批、選型
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