tnpm的產(chǎn)生與企業(yè)設(shè)備管理規(guī)范化分析(參考版)
2025-04-19 13:50本頁面
【正文】 我們相信，在不久的將來，將有更多企業(yè)認識和加入規(guī)范化管理的潮流中，也將會有更多的事實和數(shù)字證明這一管理模式的科學(xué)性與實用性。上海寶鋼的設(shè)備管理策略已經(jīng)朝著規(guī)范化方向發(fā)展。只要企業(yè)下定決心，全力以赴，這一管理模式一定會給企業(yè)帶來豐碩成果。對于企業(yè)，收獲與風(fēng)險并存。八 結(jié)語 任何一項新管理模式的創(chuàng)造和實施，都會遇到困難和障礙。七 成功的收益 設(shè)備管理規(guī)范化工作是能夠使企業(yè)受益非淺的工作。雖然僅僅是一個子系統(tǒng)的規(guī)范化工作，沒有良好的企業(yè)文化、沒有高層領(lǐng)導(dǎo)的決心，沒有各級、各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持，沒有全體職工的理解和支持，這一規(guī)范化工作也會流產(chǎn)、失敗。其主要失敗原因如下： 制定規(guī)范工作不細致深入，使制定的規(guī)范不切合企業(yè)實際，受到實施部門、生產(chǎn)現(xiàn)場的批評和抵制；制定的規(guī)范沒有通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的批準(zhǔn)，不能作為企業(yè)規(guī)章去執(zhí)行，使規(guī)范化工作變成一種運動或活動，時過境遷，虎頭蛇尾，不了了之；3 、領(lǐng)導(dǎo)層對規(guī)范化工作有意見分歧、不同看法，對執(zhí)行規(guī)范猶疑不決、貫徹不力；4 、規(guī)范本身合理，領(lǐng)導(dǎo)也支持，但由于執(zhí)行人素質(zhì)不高，不愿改變原來工作做法和作風(fēng)，對新規(guī)范采取抵制態(tài)度，加上基層領(lǐng)導(dǎo)怕麻煩，也不愿意得罪人，使規(guī)范化的貫徹遇到障礙，高層領(lǐng)導(dǎo)聽到基層片面的意見，繼而對規(guī)范化也信心不足，慢慢放棄；5 、領(lǐng)導(dǎo)更換，重來一套，新任領(lǐng)導(dǎo)對前任領(lǐng)導(dǎo)的任何做法都持否定態(tài)度，為了表示自己與前任不同，就要否定過去的做法，包括一些正確的做法； 缺乏一個對規(guī)范的檢查評估體系，缺乏管理閉環(huán)，缺乏與之相配套的工資、獎酬分配措施和制度改革支持； 企業(yè)文化氛圍不良，職工對領(lǐng)導(dǎo)怨氣大，領(lǐng)導(dǎo)在職工中威望低，企業(yè)職工缺乏工作積極性，因而對企業(yè)內(nèi)的任何舉措都失去興趣。另外，吸收企業(yè)外的專家參與，有利于引進新思想和方法，可以使企業(yè)開闊眼界，改變一些傳統(tǒng)的落后做法；引進外部專家，也會使所完成的規(guī)范更嚴謹、更有說服力，使這一規(guī)范化模式更容易推廣實施。如深入技術(shù)攻關(guān)，協(xié)助企業(yè)設(shè)計規(guī)范的模式和表格；設(shè)計閉環(huán)反饋系統(tǒng)；在推廣階段，協(xié)助企業(yè)進行人員培訓(xùn)；對適合計算機管理的系統(tǒng)，協(xié)助企業(yè)編制計算機管理軟件等等。設(shè)備管理規(guī)范化還需要取得大專院校相關(guān)專家教授的支持和幫助。要得到各個部門，相關(guān)處室負責(zé)人，分廠廠長、車間主任等首長的理解和支持。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備管理規(guī)范化的推進。新人上崗，首先應(yīng)進行規(guī)范培訓(xùn)，考試合格方能上崗。以一兩個典型機臺或管理環(huán)節(jié)為突破口，逐步推廣到所有機臺或所有管理過程，使臺臺設(shè)備有規(guī)范，個個環(huán)節(jié)有規(guī)范，最后達到全面的規(guī)范化管理。 在設(shè)備規(guī)范化管理實施之初，首先應(yīng)該選擇典型機臺、生產(chǎn)線、典型管理過程進行攻關(guān)，調(diào)查研究、摸清規(guī)律、制定規(guī)范、進行實施試驗。在建立推進組織機構(gòu)的時候，應(yīng)注意吸收生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、安全、計劃、財務(wù)等部門的領(lǐng)導(dǎo)參加。四 企業(yè)設(shè)備管理規(guī)范化的實施過程 企業(yè)設(shè)備管理規(guī)范化的實施首先要有一個計劃，同時應(yīng)該制定實施的時間表，即實施計劃。規(guī)范化工作要落實到每一類專業(yè)設(shè)備、每一臺專機。設(shè)備管理要細中再細。設(shè)備專業(yè)管理規(guī)范化要逐步建立和完善起來?？傊?，規(guī)范是必要的，規(guī)范內(nèi)容是可商榷的。5設(shè)備技術(shù)改造規(guī)范化 我們之所以提出這個問題是因為在廣東曾經(jīng)有兩個企業(yè)在維修和改造過程中出現(xiàn)容器爆炸事故并造成人員傷亡。（1） 按照設(shè)備的ABC分類思路，進一步對部件、零件進行合理分類；（2） 按照備件分類，賦予不同種類備件的不同優(yōu)先級；（3） 按照備件損耗規(guī)律，確定不同的庫存類型；（4） 對不同備件庫存類型的不同優(yōu)先級備件構(gòu)造不同的庫存模型；（5） 對不清楚規(guī)律的備件暫時按照上、下限黑箱模型操作；（6） 通過條碼或其他輸入方式納入計算機模型化管理。如何降低企業(yè)備件庫存，同時保證維修備件的及時供應(yīng)，成為注重運行成本的每個企業(yè)必須考慮的問題。 企業(yè)備件庫存的龐大、庫存的不合理已經(jīng)成為企業(yè)維修成本過高不可忽視的內(nèi)容。雖然一些企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用計算機軟件做備件管理工作，不等于這些企業(yè)的備件管理已經(jīng)達到較高水平。但無論如何，有了規(guī)范，就可以在一定程度上制約設(shè)備前期管理的非科學(xué)性行為，保護企業(yè)利益，減少失誤，使前期管理真正納入“法”治化的軌道。 設(shè)備前期管理規(guī)范化的主要工作是設(shè)計一個適合企業(yè)實際的立項、規(guī)劃與可行性分析、一次審批、選型
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