【正文】 、監(jiān)督和檢查施工單位安全施工措施補(bǔ)助費(fèi)和文明施工措施費(fèi)的計(jì)劃制定、使用情況。、組織對施工單位編制安全文明施工與環(huán)境保護(hù)實(shí)施細(xì)則的審查。、控制工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（如開工、基礎(chǔ)、桿塔組立、架線及附件安裝、移交運(yùn)行等）所具備的安全文明施工與環(huán)境保護(hù)條件。、監(jiān)理人員責(zé)任意識和專業(yè)能力滿足安全控制要求，并配備合格的專責(zé)安全工程師。、在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則中明確工程項(xiàng)目安全監(jiān)理目標(biāo)、措施、計(jì)劃和工作程序。監(jiān)理單位、是現(xiàn)場安全文明施工與環(huán)境保護(hù)管理監(jiān)督落實(shí)主體，根據(jù)建設(shè)管理單位提出的項(xiàng)目安全管理目標(biāo)及安全文明施工與環(huán)境保護(hù)策劃，制訂現(xiàn)場安全文明施工與環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理實(shí)施措施。、組織落實(shí)工程項(xiàng)目安全性評價(jià)管理工作。、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全文明施工和環(huán)保措施落實(shí)管理，定期組織安全文明施工和環(huán)保措施落實(shí)檢查。、依法管理工程項(xiàng)目，堅(jiān)持合理工期、合理造價(jià)，為安全文明施工與環(huán)境保護(hù)創(chuàng)造條件。安委會要定期召開會議，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)過程中重大的安全文明施工與環(huán)境保護(hù)問題。、根據(jù)招標(biāo)確定的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位，依法與其簽訂安全管理責(zé)任書，明確各方工程安全管理責(zé)任。（三）、監(jiān)督體系：由建設(shè)管理單位安委會、項(xiàng)目部安委會及各參建單位的各級安監(jiān)部門、各級安全專責(zé)、施工隊(duì)安全專職、各作業(yè)組兼職安全員組成安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。策劃管理體系圖如下。安全文明施工目標(biāo)不發(fā)生人身死亡事故；不發(fā)生較大及以上施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；不發(fā)生較大及以上火災(zāi)事故，不發(fā)生一般及以上森林火災(zāi)；不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的較大及以上交通事故；不發(fā)生較大及以上環(huán)境污染事件；不發(fā)生較大及以上垮（坍）塌事故；不發(fā)生因建設(shè)原因引起的重大及以上電網(wǎng)停電事故；環(huán)境保護(hù)目標(biāo)嚴(yán)格按照審定的設(shè)計(jì)及設(shè)備選型原則，在設(shè)計(jì)、設(shè)備、施工、建設(shè)管理等方面采取有效措施，全面落實(shí)環(huán)境保護(hù)和水土保持的要求，不發(fā)生污染事件，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的綠色和諧工程?？鐓^(qū)電網(wǎng)線路工程安全文明施工與環(huán)境保護(hù)總體策劃目 錄一、概述 二、安全文明施工與環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo) 三、 安全文明施工與環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 策劃管理體系組織機(jī)構(gòu)與保證體系 監(jiān)督體系 主要管理職責(zé) 四、安全文明施工與環(huán)境保護(hù)主要管理措施 建立完善管理和監(jiān)督體系，落實(shí)責(zé)任制度建立完善施工安全環(huán)保管理制度和臺帳實(shí)施施工安全教育和技能管理推行安全文明施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理推行施工安全作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督檢查安全文明施工與環(huán)境保護(hù)活動(dòng)加強(qiáng)工程項(xiàng)目突發(fā)事故應(yīng)急管理嚴(yán)格兩項(xiàng)費(fèi)用的使用管理五、現(xiàn)場安全文明施工與環(huán)境保護(hù)規(guī)范要求及實(shí)施 線路視覺形象要素與規(guī)范要求線路工程現(xiàn)場區(qū)域布置與規(guī)范要求 設(shè)備材料擺放定置化管理與規(guī)范要求安全文明施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范要求環(huán)境保護(hù)成品、半成品保護(hù)與防止“二次污染”現(xiàn)場安全文明施工與環(huán)境保護(hù)主要控制要點(diǎn)與措施六、其他管理一、概 述編制目的 為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，落實(shí)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定》、《國家電網(wǎng)公司安全健康與環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化“以人為本，安全發(fā)展，保護(hù)環(huán)境”的管理理念，規(guī)范和合理指導(dǎo)跨區(qū)電網(wǎng)線路工程建設(shè)現(xiàn)場安全環(huán)保與文明施工管理和實(shí)施，確保線路工程安全文明施工、環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)，塑造跨區(qū)電網(wǎng)建設(shè)管理的安全文明施工與環(huán)境保護(hù)品牌形象。、施工、監(jiān)理等單位從事技術(shù)創(chuàng)新，對工程投標(biāo)過程中擬推行新技術(shù)的單位給予關(guān)注，根據(jù)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)各單位在實(shí)施方案中編制相應(yīng)施工、管理創(chuàng)新點(diǎn)和亮點(diǎn)。9) SG186的應(yīng)用（如果有信息軟件應(yīng)有的要求，可補(bǔ)充）　工藝與科技創(chuàng)新管理措施（建議結(jié)合工程特點(diǎn)，主要從幾方面開展科技創(chuàng)新進(jìn)行明確要求），加大新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，努力利用科技手段推動(dòng)“兩型三新”輸電線路工程建設(shè)。7) 進(jìn)行工程檔案數(shù)字化的實(shí)施工作，實(shí)現(xiàn)檔案數(shù)字化率達(dá)到100%以上。5) 檔案人員應(yīng)以“精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)”的作風(fēng)實(shí)現(xiàn)“早介入、早發(fā)現(xiàn)、早整改”，全過程參與工程資料管理。4) 統(tǒng)一思想，規(guī)范檔案資料的管理。3) 本工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，建設(shè)單位督促各參建單位做好各自職責(zé)范圍內(nèi)的建設(shè)項(xiàng)目文件材料的形成、積累、歸檔和保管工作，確保工程檔案資料的齊全、準(zhǔn)確、完整。2) 本工程檔案資料管理工作要與項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程同步，貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)階段。7) 抓好施工合同的簽訂和實(shí)施管理等工作，應(yīng)在合同中明確合理的工期要求，約定驗(yàn)收的時(shí)間，同時(shí)抓好施工承包合同的履行，嚴(yán)格按合同要求執(zhí)行。如期進(jìn)行計(jì)劃滾動(dòng)，對一些非經(jīng)驗(yàn)所能預(yù)計(jì)的因素做好充分的估計(jì)，并使之消化在總工期之內(nèi)。4) 設(shè)計(jì)是整個(gè)工程建設(shè)的龍頭，首先要抓好設(shè)計(jì)施工圖的交付進(jìn)度，督促設(shè)計(jì)單位按期按質(zhì)交付施工圖紙，并努力減少設(shè)計(jì)圖紙的修改。2) 計(jì)劃實(shí)施應(yīng)嚴(yán)肅，工程建設(shè)計(jì)劃在工程建設(shè)中起到指導(dǎo)作用，應(yīng)按預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行工程建設(shè)的實(shí)施，定期召開工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工程建設(shè)過程中的問題?！∵M(jìn)度管理措施1) 工程建設(shè)應(yīng)從工程施工進(jìn)度、設(shè)計(jì)施工圖紙交付進(jìn)度、設(shè)備材料訂貨及交貨進(jìn)度等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)。7) 嚴(yán)格控制土建和裝修等標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制征地等補(bǔ)償費(fèi)用，防治工程返工。5) 強(qiáng)化工程監(jiān)理責(zé)任（尤其是控制造價(jià)的責(zé)任）考核。3) 要加大前期工作設(shè)計(jì)深度，優(yōu)選線路路徑。 　投資管理措施1) 在工程建設(shè)過程中，應(yīng)把加強(qiáng)工程造價(jià)管理、控制工程投資放在重要地位，嚴(yán)格按照 “兩型三新”的要求，建設(shè)投資合理、質(zhì)量優(yōu)異的工程。4) 做好拆遷戶的安置、拆遷補(bǔ)償?shù)裙ぷ鳌?) 積極推行新工藝、新方法，減少對生態(tài)環(huán)境的影響。　工程建設(shè)階段1) 在工程建設(shè)過程中，以安全文明施工“六化”為基本控制手段，推廣“綠色環(huán)保施工法”，做到工程建設(shè)對外部自然環(huán)境影響最小。3) 合理選擇輸電線路導(dǎo)線截面和導(dǎo)線結(jié)構(gòu)、提高導(dǎo)線光潔度等措施來降低線路產(chǎn)生電暈，進(jìn)而減少線路產(chǎn)生的噪聲和無線電干擾。2) 線路工程在選線過程中，盡量避開省級和國家的自然保護(hù)區(qū)，盡量避開居民住房。實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)的“三同時(shí)”要求。在組織施工的過程中，認(rèn)真落實(shí)環(huán)保政策，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的“環(huán)境影響報(bào)告書”提出的方案和措施組織實(shí)施，一邊組織工程施工，一邊實(shí)施生態(tài)恢復(fù)。直流建設(shè)公司進(jìn)行春季、秋季定期及專項(xiàng)安全大檢查， 安全大檢查的主要內(nèi)容以查領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查隱患、查反事故措施為主。d 項(xiàng)目法人提供的安全措施補(bǔ)助費(fèi)、安全文明施工費(fèi)和施工機(jī)械、設(shè)備及工程保險(xiǎn)費(fèi)與人身保險(xiǎn)費(fèi),各單位必須做到專款專用,嚴(yán)禁挪作他用，各單位根據(jù)本工程特點(diǎn)，按要求編制費(fèi)用使用、管理制度，費(fèi)用的使用接受監(jiān)理單位的監(jiān)督。c對承建項(xiàng)目的分包單位(含包工隊(duì)) 安全施工負(fù)有監(jiān)督和指導(dǎo)的責(zé)任，必須將分包單位的安全管理工作列入本單位的重要議事日程，嚴(yán)禁以”包”代管,以”罰”代管。施工作業(yè)指導(dǎo)書中必須要有專項(xiàng)安全施工措施,并在施工前對參加施工的所有人員進(jìn)行交底,簽字認(rèn)可。b認(rèn)真進(jìn)行工程項(xiàng)目安全教育、培訓(xùn)，必須使所有施工人員熟練掌握觸電,中毒,外傷等現(xiàn)場急救方法和消防器材的使用方法。　　e 每月至少組織一次安全文明施工檢查，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場安全文明施工狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改，實(shí)行閉環(huán)管理。　　c 對重要工序、危險(xiǎn)性作業(yè)和特殊作業(yè)實(shí)施旁站監(jiān)理。對施工組織設(shè)計(jì)、方案、專項(xiàng)施工技術(shù)措施、分包單位、施工器具、特殊工種等嚴(yán)格審核。 監(jiān)理單位全過程安全控制a編制“監(jiān)理大綱”,“監(jiān)理規(guī)劃”時(shí),應(yīng)明確安全監(jiān)理目標(biāo)、措施、計(jì)劃和安全監(jiān)理工作程序,并建立相關(guān)的程序文件,經(jīng)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)后再編制“安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”（《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工安全監(jiān)理管理辦法》國家電網(wǎng)基建〔2007〕302號文要求編制安全監(jiān)理工作方案，安全監(jiān)理工作方案應(yīng)當(dāng)在工程開工前送項(xiàng)目法人審查批準(zhǔn)，并抄送施工單位?，F(xiàn)場的一切作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)票制度和交底簽字制度，做到?jīng)]有施工作業(yè)票不作業(yè)，沒有技術(shù)交底不作業(yè)。項(xiàng)目安委會每季度要定期召開安全工作專題會議，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)過程中重大的安全文明施工問題。施工單位嚴(yán)格按《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定（試行）》、《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》、《國網(wǎng)直流工程建設(shè)有限公司標(biāo)準(zhǔn)化管理文件》和國網(wǎng)直流公司本工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置的要求，對安全文明施工和管理體系、管理制度、平面布置、安全設(shè)施、安全標(biāo)識、安全防護(hù)、施工用電、控制措施等進(jìn)行全面的策劃，制定實(shí)施方案，有關(guān)單位嚴(yán)格把關(guān)?！“踩拿魇┕す芾泶胧?未修改）參建單位必須貫徹執(zhí)行國家,行業(yè)及國家電網(wǎng)公司有關(guān)安全健康和環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法律法規(guī)和規(guī)定。 7）工程完工后，由建設(shè)單位組織監(jiān)理、施工和現(xiàn)場物資代表對主要工程物資的供應(yīng)情況進(jìn)行考核。對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行組織處理。鋼材做到從爐號、批量直到用于某個(gè)基礎(chǔ)腿的來龍去脈要清清楚楚。5）施工單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目法人供應(yīng)物資到貨現(xiàn)場的接貨與驗(yàn)收工作，不符合合同規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的不得進(jìn)場，并對自采購物資質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。3）建設(shè)單位依據(jù)有關(guān)規(guī)定對鐵塔、導(dǎo)線等重要設(shè)備（材料）的加工制造過程進(jìn)行監(jiān)造，確保材料合格出廠。施工單位自購物資的供貨單位經(jīng)監(jiān)理審核后需報(bào)建設(shè)單位審批。導(dǎo)地線、光纜施工完成后，在竣工驗(yàn)收前應(yīng)派人巡視、檢查，防止偷盜和破壞。絕緣子在搬運(yùn)過程中，保留絕緣子的外包裝，防止絕緣子的損壞，安裝前應(yīng)將表面的泥土、油污等擦拭干凈。④架線施工過程中工器具與導(dǎo)地線、光纜可能接觸的地方，如地面和高空錨線點(diǎn)、緊線滑車組、附件安裝提線處等均應(yīng)做好防磨和防損措施。不得在塔材上面亂涂亂畫。③塔材裝卸和運(yùn)輸，采取措施防止塔材損傷和鍍鋅層破壞?；靥钔烈讼然厣粒倩厥焱?，回土后應(yīng)對地腳螺栓再次檢查其涂油和包裹情況。拆模后的基礎(chǔ)應(yīng)及時(shí)請監(jiān)理工檢查，簽證認(rèn)可后應(yīng)隨即回填土。②基礎(chǔ)澆制完成后未達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度前不允許在上面踩踏，插入角鋼基礎(chǔ)在支模及澆筑中應(yīng)做好插入角鋼的保護(hù)。18) 認(rèn)真執(zhí)行“三級”自檢制度。16) 負(fù)責(zé)制作介紹工程創(chuàng)優(yōu)及建設(shè)質(zhì)量的光碟1套（DVD），其片長按創(chuàng)優(yōu)申報(bào)材料的要求制作。14) 以質(zhì)量目標(biāo)為落腳點(diǎn)，力爭消除返工、返修現(xiàn)象。12) 嚴(yán)格按圖施工的同時(shí)，還要用創(chuàng)優(yōu)要求對設(shè)計(jì)提出改進(jìn)建議，不機(jī)械強(qiáng)調(diào)按圖施工。對新工藝和經(jīng)驗(yàn)不足的分項(xiàng)工程，要先編制工藝細(xì)化要求，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位審定后方可施工。每個(gè)分部工程開始前，認(rèn)真貫徹“樣板施工法”，先做樣板，經(jīng)各方檢查總結(jié)經(jīng)驗(yàn)后，再進(jìn)行大面積施工。9) 工程測量是工程的起步工作，根據(jù)建設(shè)單位要求建立高精度的測量控制網(wǎng)，并移交生產(chǎn)運(yùn)行單位。8) 以創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，按《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)手冊》組織施工，強(qiáng)化工程質(zhì)量的精益化管理，健全工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度。7) 創(chuàng)優(yōu)是通過努力能夠達(dá)到的實(shí)物工程質(zhì)量的前提下，在嚴(yán)格按照規(guī)程規(guī)范作業(yè)的基礎(chǔ)上的創(chuàng)優(yōu)。工程開工前認(rèn)真組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，做到所有成員責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富。6) 要站在創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程的高度，認(rèn)真對待創(chuàng)優(yōu)工作。施工單位須根據(jù)工程進(jìn)展據(jù)實(shí)同步填寫執(zhí)行記錄，在技術(shù)方案措施編制、安全技術(shù)交底中強(qiáng)調(diào)強(qiáng)制性條文內(nèi)容，保證工程項(xiàng)目建設(shè)過程嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性條文?！队?jì)劃表》要對“強(qiáng)條”執(zhí)行要素進(jìn)行分解細(xì)化。2) 全面貫徹執(zhí)行“強(qiáng)制性條文”、國網(wǎng)公司“工程質(zhì)量通病防治”及“十八項(xiàng)反措”規(guī)定的有關(guān)要求，編制工程《強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃表》、《防治質(zhì)量通病執(zhí)行計(jì)劃措施》及《十八項(xiàng)反事故措執(zhí)行計(jì)劃措施》。10) 在單位工程及總體驗(yàn)收時(shí)，匯總施工單位和設(shè)計(jì)單位關(guān)于強(qiáng)制性條文的相關(guān)文件，形成《強(qiáng)制性條文驗(yàn)收匯總表》，以保證工程項(xiàng)目強(qiáng)制性條文執(zhí)行的嚴(yán)肅性和完整性。8) 參與施工單位的技術(shù)攻關(guān)和QC小組活動(dòng)。7) 負(fù)責(zé)制作反映工程建設(shè)質(zhì)量情況的彩色照片1套，施工單位予以配合，其規(guī)格按創(chuàng)優(yōu)申報(bào)材料的要求制作。6) 全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量，同時(shí)搞好相關(guān)工序的協(xié)調(diào)工作。5) 監(jiān)理部根據(jù)工程的具體特點(diǎn)，本著“公平、公正、科學(xué)、服務(wù)”的原則，采取“跟蹤檢查、現(xiàn)場巡視、核查文件、現(xiàn)場旁站”的監(jiān)理方式，采用必要的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施，對工程實(shí)施“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明控制，信息管理、合同管理，施工協(xié)調(diào)）。3) 認(rèn)真審查驗(yàn)評項(xiàng)目，應(yīng)正確設(shè)置W（見證點(diǎn)）、H（停工待檢點(diǎn)）、S（旁站點(diǎn)），且劃分應(yīng)正確合理，制定旁站監(jiān)理計(jì)劃與措施。1) 工程開工前，依據(jù)設(shè)計(jì)和施工單位報(bào)審的《強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃表》，編制《工程強(qiáng)制性條文檢查計(jì)劃表》，檢查計(jì)劃要全面覆蓋工程所涉及的設(shè)計(jì)及施工應(yīng)執(zhí)行的強(qiáng)制性條款，作為工程建設(shè)過程中監(jiān)理檢查施工單位及設(shè)計(jì)單位強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況的依據(jù)。5) 要求設(shè)計(jì)單位對各參建單位在工程建設(shè)過程中提出的問題做到積極響應(yīng)、認(rèn)真答復(fù)，要加強(qiáng)工藝設(shè)計(jì)要求和深度?！对O(shè)計(jì)變更通知單》、《工程聯(lián)系單》均應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目建設(shè)、監(jiān)理單位審核確認(rèn)且明確簽署意見后才能由相關(guān)責(zé)任單位負(fù)責(zé)實(shí)施。4) 工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)生變更，均應(yīng)由設(shè)計(jì)單位出具變更通知單。2) 設(shè)計(jì)應(yīng)安排具有獨(dú)立解決問題能力的設(shè)計(jì)人員作為現(xiàn)場工代。3) 樹立科學(xué)發(fā)展以人為本的理念，加強(qiáng)環(huán)保意識，做好環(huán)保設(shè)計(jì)。經(jīng)過會審的圖紙，加蓋“已經(jīng)審查、準(zhǔn)予施工”圖章；強(qiáng)調(diào)未經(jīng)會審的施工圖設(shè)計(jì)，不得交付施工。8) 設(shè)計(jì)方案應(yīng)滿足線路工程功能和運(yùn)行的安全可靠性，便于施工和運(yùn)行維護(hù)，同時(shí)考慮環(huán)保要求、勞動(dòng)衛(wèi)生要求等。6) 根據(jù)運(yùn)行標(biāo)識牌統(tǒng)一設(shè)計(jì)標(biāo)識牌安裝位置與安裝方式。4) 做好設(shè)計(jì)單位內(nèi)部、外部的的協(xié)調(diào)工作，同時(shí)積極參加工程建設(shè)中的各種安全、質(zhì)量活動(dòng)。2) 在開展施工圖設(shè)計(jì)期間，要將“強(qiáng)制性條文”的要求落實(shí)到工程設(shè)計(jì)中，編制《強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃表》并報(bào)監(jiān)理單位審核后，形成工程的《強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃/檢查記錄表》，用于設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位執(zhí)行、檢查依據(jù)?！≡O(shè)計(jì)管理措施設(shè)計(jì)單位要積極推行“兩型三新”設(shè)計(jì)優(yōu)化，落實(shí)工程設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)工作，在實(shí)施過程中提倡采用新技術(shù)，提高工程建設(shè)科技含量。12) 工程結(jié)算調(diào)增額控制在原合同額的5％以內(nèi)，嚴(yán)格執(zhí)行