企業(yè)作業(yè)成本核算的設(shè)計(jì)案例(參考版)
2025-04-19 13:03本頁(yè)面
【正文】 工時(shí)：工時(shí)仍然是一個(gè)重要的分配基礎(chǔ)，這里可以繼承傳統(tǒng)成本法下的一些基礎(chǔ)工作，以工時(shí)相關(guān)數(shù)據(jù)作為分配動(dòng)因，容易為各方面的人員接受。變化數(shù)據(jù)：投入的批數(shù)以及各個(gè)批的投入量，都可以通過(guò)MIS得到，從而獲得與此相關(guān)的動(dòng)因數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)采集：由于實(shí)施了管理信息系統(tǒng)，數(shù)據(jù)采集在作業(yè)成本實(shí)施中不再是實(shí)施的難題。考核分析方面：作業(yè)都有直接負(fù)責(zé)的組織機(jī)構(gòu)，可以針對(duì)各個(gè)作業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行考核，但是如何確定考核指標(biāo)，還需要仔細(xì)設(shè)計(jì)。在傳統(tǒng)成本計(jì)算方法中，制造費(fèi)用占很大比例，這里的處理方法是盡量把制造費(fèi)用劃分成可以直接分配的費(fèi)用。成本計(jì)算方面：為各個(gè)費(fèi)用都確定了比較合理的費(fèi)用分配基礎(chǔ)。核算體系評(píng)價(jià)設(shè)備折舊：在原來(lái)的處理方式下，每個(gè)月只能得到車間的設(shè)備折舊總額。會(huì)計(jì)期末，對(duì)于批卡生產(chǎn)情況按照約當(dāng)產(chǎn)量進(jìn)行處理，根據(jù)約當(dāng)產(chǎn)量分配成本。完工產(chǎn)品：批卡的生產(chǎn)可能跨越多個(gè)會(huì)計(jì)期間，完工的產(chǎn)品按照成本轉(zhuǎn)入到產(chǎn)成品賬戶。工作中心的生產(chǎn)100多個(gè)品種，有的零件訂貨多，而有的零件訂貨很少。而要對(duì)工藝室進(jìn)行考核，只能依據(jù)工藝室作業(yè)的成本而不能是工藝編制作業(yè)或者工藝更改作業(yè)。這樣設(shè)置作業(yè)的目的，是因?yàn)楣に嚲幹坪凸に嚫膸缀跏怯赏耆嗤馁Y源完成的，是工藝室的主要工作,工藝更改主要面向廢品處置。相關(guān)動(dòng)因可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)得到。以上的相關(guān)數(shù)據(jù)采集在MIS系統(tǒng)正常運(yùn)行的情況下并不難，在MIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)必要的統(tǒng)計(jì)變換后都可得到。MIS系統(tǒng)：EPR系統(tǒng)主要提供動(dòng)因數(shù)據(jù)，需要提供的主要數(shù)據(jù)來(lái)源包括以下幾個(gè)重要的數(shù)據(jù)來(lái)源：工藝文件，以及各個(gè)批卡加工零件的數(shù)量，生產(chǎn)情況的反饋信息，廢品處理信息，質(zhì)量管理系統(tǒng)的檢驗(yàn)信息和工裝管理系統(tǒng)的信息只是參考。此外對(duì)于傳統(tǒng)成本下的制造費(fèi)用的主要部分的設(shè)備折舊進(jìn)行細(xì)致到設(shè)備的折舊方法，這與傳統(tǒng)成本的折舊方法不同。以及其他辦公費(fèi)用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)：各種費(fèi)用的數(shù)據(jù)來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)。數(shù)據(jù)來(lái)源與定義直接材料費(fèi)用根據(jù)批卡投產(chǎn)的領(lǐng)料單直接分配費(fèi)用。廢品處理包括：與廢品處理相關(guān)的單檢、粗加工、精加工、工藝更改等，這些作業(yè)根據(jù)廢品處理紀(jì)錄分配相應(yīng)作業(yè)成本到廢品處理作業(yè)，然后廢品處理直接面向所有的批卡分配。管理作業(yè)根據(jù)各個(gè)批卡的總工時(shí)分配到各個(gè)批卡。分配的動(dòng)因是需要編制工藝的新零件數(shù)量和零件在數(shù)控設(shè)備上加工的工序數(shù)目。按照編制份數(shù)分配，不考慮工藝文件難度差異。工藝編制作業(yè)：因?yàn)槭钱a(chǎn)品層次作業(yè)，直接面向零件成本對(duì)象分配。工裝準(zhǔn)備：根據(jù)工藝文件，一般一個(gè)加工工序需要進(jìn)行一次工藝準(zhǔn)備，熱處理工序除外。由于包含的內(nèi)容較多，既有單元作業(yè)，也有批量作業(yè)，而以單元作業(yè)為主，簡(jiǎn)化處理該作業(yè)為單元作業(yè)。精加工作業(yè)集：每個(gè)工作中心根據(jù)加工內(nèi)容把作業(yè)成本分配到相應(yīng)的批卡，成本動(dòng)因是根據(jù)各個(gè)批卡在該工作中心的總工時(shí)，這根據(jù)工序和批卡的數(shù)量統(tǒng)計(jì)得出。粗加工作業(yè)集：粗加工各個(gè)工作中心的工作內(nèi)容為作業(yè)。一次粗加工工序有一次抽檢，而一次精加工工序完成序進(jìn)行多次單檢。廠房費(fèi)用不直接分配到單檢、抽檢和專項(xiàng)檢驗(yàn)作業(yè)，而是直接分配到檢驗(yàn)作業(yè)，同理，也不直接分配到工藝更改作業(yè)和工藝編制作業(yè)，而是直接分配到工藝室作業(yè)。廠房費(fèi)用的分配與人工費(fèi)用的分配類似。與人工相關(guān)的費(fèi)用歸集到人力資源賬戶，然后按照各個(gè)作業(yè)的實(shí)際人數(shù)分配人工費(fèi)用。設(shè)備費(fèi)用賬戶按照各工作中心建立，根據(jù)各工作中心歸集各項(xiàng)與設(shè)備有關(guān)的資源費(fèi)用。 分配路徑 因此成本對(duì)象包括兩個(gè)層次：一是批次產(chǎn)品成本，一是產(chǎn)品成本。選擇“批”作為成本計(jì)算對(duì)象，還因?yàn)槠髽I(yè)管理信息系統(tǒng)中是以作為計(jì)劃調(diào)度和任務(wù)分配的單位，以批為計(jì)算對(duì)象能夠?qū)崿F(xiàn)信息層次的集成，方便數(shù)據(jù)采集。
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