pcb行業(yè)目標(biāo)管理實(shí)踐中(參考版)
2025-04-19 08:23本頁面
【正文】 6 / 6。這就是不爭強(qiáng)好勝的品德性情，這就是發(fā)揮人才作用的方法。是謂用人之力，是謂配天，古之極（第六十八章） 譯：善于做武士的人不崇尚武力，善于用兵的人不怨形于臉色，善于戰(zhàn)勝敵人的人，不與敵人對陣。善勝敵者不與，而故自服也，善用人者為下。不失去所堅(jiān)守的志向、目標(biāo)、你就能必有收獲而健康成長久，即使生命到了軀體死亡的那天，你仍然是長壽的，因?yàn)槟阋堰_(dá)到知道的境界，風(fēng)范昭未后人，身設(shè)而道就存。戰(zhàn)勝副縣長人算是有力量，戰(zhàn)勝自己才能算雖強(qiáng)者。不失其所者之，死而不亡者壽。 知人者智，自知者明；勝人者有力，自勝者強(qiáng)。水的功能是萬物設(shè)有不被它洗過，洗過后都清明平正了，水還有一大功能是能圓能方，曲直隨形，服務(wù)了人需要、目的。萬物得水以生，人才有了智慧，它是仁性的。我說這水的性情與我所主張的謙和柔順、沉穩(wěn)不爭的道是相同的，水喜居于大地。水在天為霧露雨雪，在地為泉源，有利萬物而不去爭什么。夫唯不爭，故無尤。水善利萬物而不爭，處止人之所惡，故幾于道。下面摘錄2500年前老子的經(jīng)典論述，供參考并啟迪我們在企業(yè)家園中怎樣共建我們的精神家園而志同道合，并體會(huì)感知什么是企業(yè)文化。二十一世紀(jì)，中國在歷經(jīng)了上個(gè)世紀(jì)前近百年動(dòng)蕩后，穩(wěn)定、和諧、民富、國強(qiáng)的夢想不再是海市蜃樓，尋找精神家園，尋找精神思想回歸的需求，在退去浮燥后越來越成為社會(huì)的共識。網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的特征是生產(chǎn)力高速發(fā)展，物質(zhì)空前豐富，人力資源過剩又自然資源減少，人類對財(cái)富追求欲望空前膨脹而在精神情感上蒼白的時(shí)代。在相同歷史時(shí)期的古希臘阿基米德、柏拉圖從對天文航海數(shù)學(xué)的認(rèn)識，西文分析哲學(xué)思想體系形成?，F(xiàn)在提出的科學(xué)發(fā)展觀與歷史上各朝代于民“休養(yǎng)生息”政策手段提出推行和這一哲學(xué)思想關(guān)聯(lián)。道德經(jīng)一書集中體現(xiàn)了老子由宇宙論人生，由人生論治世。管理能力分?jǐn)?shù)比較（表一） 百分比 %中 國美 國日 本澳大利亞加 拿 大新 加 坡 管理能力 50 56 60 51 56 46 管人能力 30 56 60 50 54 50 綜合能力 40 56 60 51 55 48 X理論（訓(xùn)猴式） 75 50 50 50 42 70 Y理論（訓(xùn)海豚式） 35 60 70 60 58 50高管理能力方格理論（表二）54678932121876543 團(tuán)認(rèn)型管理共同利益目標(biāo)下相互依賴、信賴有創(chuàng)造氣氛可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)明確企業(yè)文化特色形成 國企型管理人際關(guān)系維護(hù)重要效益能保證關(guān)系維護(hù)皆可 （1．9） （9．9） 職 智 其 之 司 人 各 集 （5．5）集人之力 + 集人之智 組織能力管理只要維持員工士氣滿意程度目標(biāo)下續(xù)效是可以達(dá)成的管理人員各司其職 權(quán)威、服從管理將人性因素考量降至最低效率來自硬件、環(huán)境控制生產(chǎn)第一、利潤第一、產(chǎn)品第一 貧乏式管理很少去維護(hù)成員的關(guān)系生產(chǎn)能力、員工能力均低下 （1．1） （9．1）高9低五、《道德經(jīng)》摘錄雜談道德經(jīng)分上篇“道”經(jīng)37章，下篇“德”經(jīng)44章共81章5000字成書于公元前2500年的春秋末期。管理在價(jià)值上的體現(xiàn)應(yīng)該是每個(gè)管理人員能力提升有個(gè)如計(jì)算機(jī)程序的窨，敲一下鍵盤，皆可看到坐標(biāo)系上的動(dòng)態(tài)，從PCB制造的專業(yè)能手轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砟苁?，在認(rèn)識了現(xiàn)代企業(yè)管理趨勢，所需能力的基本功修煉，良好習(xí)慣養(yǎng)成五個(gè)必備基本功后，還需認(rèn)識自己的能力提升空間有多大，方向在哪里才能有的放矢，知行合一履行管理職能。這種現(xiàn)象的形成，主要原因是企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)對管理能力提升的空間和方向認(rèn)識不清，分配成了企業(yè)最敏感神經(jīng)所致。四、
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