hr管理十大體系(參考版)
2025-04-19 04:52本頁面
【正文】 拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學習參考。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。 職業(yè)路徑是職業(yè)發(fā)展體系的具體表現(xiàn)形式之一，它將形成三條平行的“三軌制”職業(yè)路徑，分別為管理生涯路徑（階梯）、技術生涯路徑（階梯）、專業(yè)發(fā)展路徑（階梯）；在三條路徑的結構中，相同級別的人員具有同樣的地位、報酬和獎勵，這使得選擇管理、技術、專業(yè)路徑的人員享有平等的發(fā)展機會和層級。 職業(yè)規(guī)劃注重幫助員工明確其職業(yè)目標并確定如何實施，它為員工規(guī)劃了在公司發(fā)展的方向和職業(yè)路徑。因此，了解員工各自的特點，通過設定和調(diào)整目標，不斷為員工指明目標和努力方向，并設定有效的職業(yè)發(fā)展通道，通過組織和激勵，滿足不同員工需求層次的要求，最終達到個人與企業(yè)雙贏的局面，這也是企業(yè)留住關鍵員工、形成核心競爭力、保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。十、職業(yè)規(guī)劃體系針對問題：問題1. 是“公司沒前景”還是“公司沒空間”？ 問題2. 誰能知道我的未來在哪里、明天會是怎樣？我的未來是不是只是夢？ 問題3. 功成名就能如何？ 問題4. 一起跳槽去，員工辭職率高 預期收益：效益1. 有助于實現(xiàn)每位員工自主開發(fā)精神的有效管理， 效益2. 有效抑制企業(yè)與員工個體在目標整合上的偏差， 效益3. 避免由此造成的員工工作的主動性、積極性等因素的喪失，達到員工個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)與相融。 繼任計劃即“接班人計劃”，指通過有計劃地培養(yǎng)和發(fā)展經(jīng)理人員來提升組織在高級主管“板凳”上的實力；它通過結構化的流程來評估、培養(yǎng)和發(fā)展有潛力的經(jīng)理人員，以獲得當前和未來管理職位所需的能力。 問題3. 高升之后，誰來頂？ 將持續(xù)培養(yǎng)企業(yè)核心能力與員工職業(yè)能力發(fā)展相結合，將培養(yǎng)企業(yè)戰(zhàn)略性人才與解決現(xiàn)實工作中問題與“短板”結合在一起，避免了企業(yè)培訓中的盲目與浪費。 南極管理咨詢所設計的培訓開發(fā)體系以培訓需求為核心，以培養(yǎng)基于企業(yè)人力資源戰(zhàn)略要求的員工核心專長與技能為目標，在組織管理機制基礎上，從制度層面、資源層面以及運營層面系統(tǒng)構建企業(yè)培訓開發(fā)體系。 問題4. 越投資培訓、越是等于花“冤枉錢”，這樣的傻瓜誰愿意當呢? 問題5. “培訓費時”、“培訓耽誤正事”； 問題6. “十年樹木，百年樹人”。 問題2. 教會徒弟餓死師傅?！ ∧芰υu估包括對管理能力、專業(yè)能力及核心價值的評估，能夠幫助員工開辟職業(yè)發(fā)展通道，促進員工業(yè)績的
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