【正文】
?！　　渡虡I(yè)行為準(zhǔn)則》?！　?。　　?！　?，妨礙生產(chǎn)秩序?！　??！　　！　　！　??！　　！　?，以至影響勞動(dòng)合同的履行。　　?！　　！　　！　　！　?、器材、原料等。　　?！　??！　?、怠工?！　　　?，經(jīng)查證屬實(shí)，并由有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，可與其終止勞動(dòng)合同。未配(或遺失)識(shí)別證不服警衛(wèi)勸阻強(qiáng)行入廠?！　??！　?，經(jīng)勸導(dǎo)仍不服從。　　?！　?、經(jīng)營(yíng)有關(guān)的重要文件?！　。?qǐng)?jiān)笗?shū)或張貼標(biāo)語(yǔ)。　　。　　　　，經(jīng)查證屬實(shí)，并由有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，可以給予最終警告，如情節(jié)嚴(yán)重或給公司造成重大損失可將處分升級(jí)至終止勞動(dòng)合同?！　??！　?，對(duì)公司造成輕微損失?！　?、器材、原料等?！　??！　??！　?，造成不良后果?！　??！　??！　　！　　！　。踩l(wèi)生規(guī)定者?！　?，不按時(shí)到崗，早退，拖延用餐時(shí)間以及工作休息后遲遲不歸。　　，經(jīng)提醒后仍不改正?！　?。　　，經(jīng)提醒后操作仍達(dá)不到要求。　　，我們可能提供諸如安排其他工作、幫助介紹外面的工作、補(bǔ)償金、繼續(xù)發(fā)給某些福利及工資等。連續(xù)工作10年以上(含10年)在摩托羅拉供職的員工，未經(jīng)公司董事長(zhǎng)和總裁的事先批準(zhǔn)不得被列為臨時(shí)裁員和永久解雇對(duì)象?！　?，以便將公司裁員壓力降低到最小的限度。離　職　　本篇主旨：　　當(dāng)你由于個(gè)人或業(yè)務(wù)需要臨時(shí)離開(kāi)工作或永久離開(kāi)摩托羅拉時(shí)，我們會(huì)為你提供幫助來(lái)平穩(wěn)度過(guò)這種改變?！　?，僅在征得本人書(shū)面同意的情況下或被法庭要求提供，或根據(jù)其他法律程序要求提供外，方可向外界公布?！　。úv記載，員工援助計(jì)劃的個(gè)人資料及公安調(diào)查清單與其他檔案分開(kāi)存放?！　」芾硪?guī)則：　　(住址、家庭電話等)的準(zhǔn)確性應(yīng)負(fù)有責(zé)任。，我們完全遵守美國(guó)國(guó)防部和其他簽約機(jī)構(gòu)的安全要求。 ??！　??！　?，不得泄露、使用或出版屬于摩托羅拉專有的信息，或其他屬于機(jī)密的信息?！　±没蛭蠢霉疚镔|(zhì)材料或資源。你構(gòu)想或發(fā)明屬于下列情形均適用上述規(guī)定：　　在上班的時(shí)間或非上班時(shí)間?！　」芾硪?guī)則：　　。公司的資產(chǎn)和人員保護(hù)制度　　本篇主旨：　　摩托羅拉不斷成功取決于對(duì)科技的發(fā)展及保護(hù)，我們每個(gè)人都有責(zé)任防止非授權(quán)使用或泄漏公司的保密信息?！　?，并在工作時(shí)間里為員工提供必要的時(shí)間以履行這些義務(wù)和責(zé)任，包括服兵役，法庭作證，參加選舉或處理喪事等?！　?，加班或改變班次，我們會(huì)提前通知?！　　l(fā)給報(bào)到期間員工的費(fèi)用和夜班補(bǔ)助費(fèi)用由各部門(mén)/班組具體規(guī)定。工作和休假的時(shí)間安排　　本篇主旨：　　規(guī)定工作時(shí)間是為開(kāi)展業(yè)務(wù)和滿足客戶需求而制定的，因此已制定的規(guī)定應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行以保證出勤。公司鼓勵(lì)并在大多數(shù)地區(qū)都有使用。，諸如獎(jiǎng)金計(jì)劃，作為一種分享公司財(cái)政上的成功或獎(jiǎng)勵(lì)為公司作卓越貢獻(xiàn)的個(gè)人或班組的方法之一在許多地方使用?！　?，諸如退休金和利潤(rùn)分紅是為了使員工在職業(yè)生涯結(jié)束前計(jì)劃好財(cái)政的根本保障。我們必須意識(shí)到福利計(jì)劃的費(fèi)用，要學(xué)會(huì)做精明的消費(fèi)者，特別對(duì)醫(yī)療領(lǐng)域，要格外精心?！　　⑸皻埣卜矫娴娘L(fēng)險(xiǎn)?！　??！　　⒓夹g(shù)和能力，以及個(gè)人和團(tuán)隊(duì)為公司成功作出的貢獻(xiàn)。我們相信薪資和福利計(jì)劃是與所有摩托羅拉人交流和分享公司目標(biāo)和成功的重要途徑。　　。　　，將會(huì)得到機(jī)會(huì)改進(jìn)?！　?Pay For Performance Program)?！　?，資格測(cè)試應(yīng)由人力資源部事先同意。員工要能夠理解工作上的變化并接受重新培訓(xùn)，以保證工作績(jī)效，生產(chǎn)能力和就業(yè)?！　?，因此對(duì)我們具體工作的要求也經(jīng)常發(fā)生變化。公司每年為每個(gè)員工提供5天在職培訓(xùn)?！　　！　」芾硪?guī)則：　　，并幫助他們發(fā)揮各自的潛能?！　??！　。e辦健康和保健教育。所有員工都有責(zé)任為消除工作環(huán)境中有可能存在的有害因素及事故風(fēng)險(xiǎn)或?qū)⑦@些風(fēng)險(xiǎn)和因素降到最低點(diǎn)而共同努力奮斗。，但不只是局限這些規(guī)定?！　。覀冏鹬啬切┰敢庠跓o(wú)吸煙環(huán)境中工作的員工的權(quán)利。　　。　　(EAP)向摩托羅拉員工和其家庭成員提供保密的心理健康咨詢、矯正不當(dāng)行為和其他個(gè)人問(wèn)題的專業(yè)服務(wù)?！　?，或到公司提供的地方去度假，以保持身體健康和良好的工作狀態(tài)。　　管理規(guī)則：　　(共計(jì)80小時(shí))帶薪休假?！　?，為創(chuàng)造發(fā)明提供發(fā)展機(jī)會(huì)。承認(rèn)不一致往往是改進(jìn)的第一步，要注意傾聽(tīng)別人的觀點(diǎn)?！　?，領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)一個(gè)多樣化人員組成的團(tuán)體?！　　ｎI(lǐng)導(dǎo)篇　　本篇主旨：　　我們深信要選擇和培養(yǎng)那些不僅精通業(yè)務(wù)而且具有組織領(lǐng)導(dǎo)才能的人擔(dān)當(dāng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?！　?，我們利用一切措施、部門(mén)或電子布告牌發(fā)布信息。宣傳品的散發(fā)只限于在工作場(chǎng)所散發(fā)與工作相關(guān)的材料。如當(dāng)事人不同意該級(jí)解決辦法，可逐級(jí)要求復(fù)議，直至到公司董事長(zhǎng)和執(zhí)行總裁?！　?，包括違反紀(jì)律問(wèn)題，通過(guò)與當(dāng)事人溝通就地及時(shí)將問(wèn)題解決。任何擾亂工作秩序和違反政策的行為都是不可接受的。反過(guò)來(lái)，在摩托羅拉長(zhǎng)期服務(wù)的員工有責(zé)任在工作中發(fā)揮模范和表率作用，對(duì)新員工的工作負(fù)有指導(dǎo)的義務(wù)和責(zé)任。遵守行為準(zhǔn)則是每一位員工義不容辭的責(zé)任，也是能否繼續(xù)被雇傭的前提。行為準(zhǔn)則(The Code of Conduct)及其政府契約補(bǔ)充綱要(Supplemental Guidelines for Government Contracting)為我們與代理商、客戶、供應(yīng)商、政府機(jī)構(gòu)和其他方面人員打交道時(shí)提供了明確的、不容置疑的行為規(guī)范。　　管理規(guī)則：　　，出現(xiàn)問(wèn)題雙方要通過(guò)發(fā)表自己的看法，傾聽(tīng)和考慮別人的意見(jiàn)，從而使問(wèn)題得以解決?！　?，因此所有員工和最終擬定雇傭人選不能有吸毒的不良嗜好?！　。覀兙褪窃撐幕木喸煺?。　　管理規(guī)則：　　，并對(duì)應(yīng)聘者一視同仁，不要求應(yīng)聘者的種族、膚色、宗教、性別/婚姻狀況、原國(guó)籍/祖籍/是否具有公民身份、年齡，是否身有殘疾以及是否退役軍人，也不歧視應(yīng)聘者身上其它任何缺陷。加入摩托羅拉　　本篇主旨：　　為了證實(shí)我們所做的一切都要追求完美的承諾，摩托羅拉的目標(biāo)是雇傭一流人才?！　?，我們要承諾參與周邊社區(qū)及社會(huì)的發(fā)展。當(dāng)偶爾出現(xiàn)失敗時(shí)，有關(guān)人員要承擔(dān)責(zé)任并從中吸取教訓(xùn)?！　?。因?yàn)橹挥屑写蠹业牟鸥刹拍芨玫貫榭蛻舴?wù)，充分發(fā)揮我們各自的潛能。這樣會(huì)創(chuàng)造一個(gè)相互信任的環(huán)境，讓大家都能充分發(fā)揮個(gè)人的才干?！　?、培訓(xùn)和職工發(fā)展方面的責(zé)任，使我們的職工隊(duì)伍始終保持工作高效優(yōu)質(zhì)，充分發(fā)揮個(gè)人工作潛能。這些頂尖人才會(huì)得到他們?cè)I(lǐng)導(dǎo)過(guò)的人們的尊重，因?yàn)檎撬麄兏藕蛣?chuàng)造出工作環(huán)境使后人得以施展才華，更上一層樓；使我們的客戶稱心如意。我們提倡人人機(jī)會(huì)均等，并力爭(zhēng)以實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)這一信念。　?。鹤鹬厮麄?cè)诩夹g(shù)、能力、受教育、背景及需求等方面的差異?！　≈敢覀冃袨榈脑瓌t和道德標(biāo)準(zhǔn)是什么?　　，無(wú)論是與客戶、供應(yīng)商、員工、政府還是社會(huì)各方面打交道都必須以高度的誠(chéng)實(shí)、正直和道德標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，言行要符合當(dāng)?shù)鼗驀?guó)家的法律和所在社區(qū)的行為規(guī)范。摩托羅拉的經(jīng)營(yíng)目的是什么?　　摩托羅拉通過(guò)以合理的價(jià)格向全球通訊業(yè)的客戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)為己任?！肮餐瑠^進(jìn)”將成為指引我們行為的準(zhǔn)則。員工隨時(shí)都可以選擇終止雇傭合約，也不管為什么理由；同樣公司也有對(duì)等權(quán)利并根據(jù)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)法律解除與雇員的雇傭關(guān)系，因?yàn)槲覀兲岢肮蛡蜿P(guān)系自主”的原則。就像以下所有宗旨和規(guī)定將幫助你處理好你與公司之間建立良好的關(guān)系，“共同奮進(jìn)”并非是一紙雇傭合約。如果法律或法規(guī)發(fā)生變化，這些規(guī)定亦在事先通知或不通知的情況下根據(jù)要求進(jìn)行更改。我們不僅要遵守企業(yè)的政策和信念，而且也參照地方或國(guó)家法律。　　在當(dāng)今世界，環(huán)境的發(fā)展和變化很快，并非所有的意外事件都可能事先預(yù)料到。　　我們致力營(yíng)造無(wú)須規(guī)定紀(jì)律的工作環(huán)境。此外，事業(yè)部可建立更具體詳盡的政策和程序以滿足具體工作的需要?！　∵@里所涉及的企業(yè)宗旨，全公司上下都要遵守；各項(xiàng)管理規(guī)定適用于摩托羅拉各個(gè)事業(yè)部。當(dāng)一些個(gè)別的情況值得特殊處理，需報(bào)請(qǐng)人力資源部和高層管理人員批準(zhǔn)后個(gè)別對(duì)待。同時(shí)，我們有義務(wù)和責(zé)任為公司作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，并遵守公司符合企業(yè)文化和精神的各項(xiàng)政策。這些廣為大家接受的公司目標(biāo)、價(jià)值觀和信念構(gòu)成了我們的企業(yè)文化；企業(yè)文化的基石即摩托羅拉一貫奉行的對(duì)人保持不變的尊重。你也會(huì)發(fā)現(xiàn)這些原則將指導(dǎo)我們不斷完善與客戶、供應(yīng)商、同事間、社區(qū)和周圍環(huán)境等各方面的關(guān)系。　　我們一旦理解了公司的目標(biāo)并為之奮斗，我們將在為客戶服務(wù)方面繼續(xù)做到高效優(yōu)質(zhì)。產(chǎn)品質(zhì)量是摩托羅拉人的期望?！　〉幸稽c(diǎn)始終不變，那就是摩托羅拉在各方面追求卓越的承諾。GLENN GIENKO　　　　　　高級(jí)副總裁兼摩托羅拉人力資源部總監(jiān)共同奮進(jìn)導(dǎo)　言　　從1928年公司創(chuàng)建以來(lái)，摩托羅拉歷經(jīng)了眾多科技和社會(huì)方面的變革。最終，它會(huì)為我們的業(yè)務(wù)發(fā)展提供更具靈活性的行政管理方式。它深刻地反映了我們的價(jià)值觀念同時(shí)也表達(dá)了摩托羅拉人需要把這些原則付諸實(shí)踐的迫切要求和期望?！　≡谶@本手冊(cè)中所包含的各項(xiàng)原則和實(shí)施內(nèi)容是由跨部門(mén)的專門(mén)成員制定出來(lái)的。共同奮進(jìn)親愛(ài)的摩托羅拉同仁：　　在過(guò)去的幾年里，我們已經(jīng)意識(shí)到市場(chǎng)需求及企業(yè)文化在各個(gè)業(yè)務(wù)部所表現(xiàn)的不同特征?！　∫坏┣闆r分析小組或核心情況分析小組對(duì)建議有分歧，該情況將會(huì)提交給一個(gè)由公司勞動(dòng)與員工關(guān)系部，全球員工咨詢系統(tǒng)和公司保安部總經(jīng)理組成的委員會(huì)來(lái)審核并提出建議。　　部門(mén)、事業(yè)部或區(qū)域情況分析小組成員分析實(shí)際情況，并判定其是否有潛在的暴力可能性，從而決定管理部門(mén)或人力資源部是否處理該情況。　　員工有責(zé)任向管理人員或人力資源部(包括員工關(guān)系部、法律部、保安部、職業(yè)健康資源部和員工幫助計(jì)劃)報(bào)告威脅、威脅性的行為、語(yǔ)言或暴力行為。程　序　　信息對(duì)于情況分析小組的工作效果很重要。　　除了部門(mén)、事業(yè)部或區(qū)域情況分析小組外，摩托羅拉還有一個(gè)核心情況分析小組。每個(gè)情況分析小組的成員包括來(lái)自以下部門(mén)的主要成員和代表：?jiǎn)T工關(guān)系部、法律部、保安部、職業(yè)健康資源部和員工幫助計(jì)劃。這些小組是按照地方、事業(yè)部或區(qū)域設(shè)置的。這些小組就如何處理這些事態(tài)向管理部門(mén)和人力資源部提出建議。除了紀(jì)律處罰外，采取上述行為還可能導(dǎo)致地方、州或聯(lián)邦機(jī)構(gòu)的犯罪起訴?！　∷型{和威脅性行為都是完全無(wú)法接受的，且會(huì)受到極其嚴(yán)肅的處理?！　⊥{包括任何這樣的一些行為，其目的在于導(dǎo)致傷害身體、財(cái)產(chǎn)損失的身體攻擊和/或語(yǔ)言。安全及尊重人的工作環(huán)境政策闡述　　摩托羅拉確保采取措施以保證員工的安全?！　”热纾?jiǎn)T工可以根據(jù)個(gè)人情況選擇不同的直接的溝通方式參與“總經(jīng)理座談會(huì)”(GM DIALOGUE)、“與經(jīng)理直接對(duì)話”、“肯定個(gè)人尊嚴(yán)對(duì)話”(IDE DIALOGUE)，公司還設(shè)有“業(yè)績(jī)報(bào)告會(huì)”(TOWN HALL MEETING)、“每日簡(jiǎn)報(bào)”(DBS)、板報(bào)、大家庭報(bào)、公司互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)頁(yè)、員工資詢服務(wù)臺(tái)，此外員工還可以利用“暢所欲言”(SPEAK OUT)和“我建議”(I RECOMMEND)等形式反映個(gè)人問(wèn)題或提出合理化建議。使員工和企業(yè)共同營(yíng)造開(kāi)放式溝通的環(huán)境及相互尊重的文化氛圍。開(kāi)放式溝通政策開(kāi)放式溝通政策是指公司為促進(jìn)員工關(guān)系鼓勵(lì)和增強(qiáng)員工的參與意識(shí)所采取的雙向溝通策略。只有堅(jiān)定這些信念才更加有益于營(yíng)造出肯定個(gè)人尊嚴(yán)，相互尊重，相互信任，積極進(jìn)取的良好工作環(huán)境。　　我們的基本信念還同時(shí)體現(xiàn)在保持報(bào)酬分配的公平與競(jìng)爭(zhēng)的原則?！　∥覀冎挥袨閱T工做得更好才能使我們?cè)诓恍枰薪閰⑴c的情況下同樣能夠圓滿地處理好員工事務(wù)，因?yàn)槿魏沃薪槎疾豢赡芫邆渑c我們相同的宗旨，信奉與我們相同的理念，分享與我們相同的遠(yuǎn)景目標(biāo)。在這些原則的指導(dǎo)下，做正確的事情使員工和公司共同受益，共同取得事業(yè)上的成功。自公司成立之日起，她的根本宗旨就是尊重人性，為員工、客戶和社會(huì)做有益的事情。那么在摩托羅拉為什么要提倡實(shí)施直接處理員工事務(wù)呢?　　眾所周知，一個(gè)公司要想謀求企業(yè)自身的發(fā)展，在眾多同業(yè)強(qiáng)手競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)立于不敗之地，就必須有自身獨(dú)具特色的宗旨、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神?！　。?總括　　禁止不正確地使用我們的計(jì)算機(jī)資源，但是允許個(gè)人偶爾使用計(jì)算機(jī)資源，其條件是不產(chǎn)生如下后果：　　 干擾工作職責(zé)和其它商業(yè)活動(dòng)　　 對(duì)商業(yè)活動(dòng)或系統(tǒng)操作有負(fù)面影響　　 違反相應(yīng)的政策和法規(guī)　　　　個(gè)人使用應(yīng)得到批準(zhǔn)且在非工作時(shí)間　　直接處理員工事務(wù)直接處理員工事務(wù)(DIRECTLY DEALING)就是通過(guò)直接或開(kāi)放式的溝通方式確保直接、合法、及時(shí)、公平和有效地處理員工中存在的各種問(wèn)題，其特點(diǎn)主要表現(xiàn)為不通過(guò)或不需要第三方的介入來(lái)直接處理員工事務(wù)以達(dá)到促進(jìn)和協(xié)調(diào)員工關(guān)系的目的。如果需要更多信息，可以聯(lián)系你的經(jīng)理或當(dāng)?shù)厝肆Y源組織?！　?/使用摩托羅拉計(jì)算機(jī)資源正確使用/非正確使用關(guān)于非正確使用的政策　　就非正確使用計(jì)算機(jī)資源，摩托羅拉制訂了明確的政策　?。?紀(jì)律處罰條例　　一般情況下，員工如果使用公司計(jì)算機(jī)資源進(jìn)入色情或其它不適當(dāng)網(wǎng)站，散發(fā)攻擊性、侮辱性電子郵件，透露公司保密信息，支持不可接受的或違法的活動(dòng)，都會(huì)受到最終警告。對(duì)于違反本政策的人員，將按照公司的政策和相關(guān)法律，采取紀(jì)律處罰或其它措施和/或法律措施，包括終止合同?！　∶恳粋€(gè)員工有責(zé)任在使用這些資源時(shí)注意節(jié)約和保密。發(fā)表在公共網(wǎng)址和記事板上的電子郵件和其它文件可以被認(rèn)為是由摩托羅拉發(fā)表的。這意味著無(wú)論何時(shí)何地我們每一個(gè)人都要按照專業(yè)化要求來(lái)使用公司的計(jì)算機(jī)資源，而且應(yīng)該遵守道德?！　∧ν辛_拉員工有權(quán)正確使用這些資源，其目的是為了完成公司目標(biāo)與宗旨。　　摩托羅拉為員工提供廣泛的、以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的工具：計(jì)算機(jī)、工作站、服務(wù)器、外圍設(shè)備、打印機(jī)、繪圖儀、掃描儀、調(diào)制解調(diào)器、內(nèi)部與外部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、電子郵件、傳真設(shè)備/系統(tǒng)、尋呼設(shè)備/系統(tǒng)、內(nèi)部網(wǎng)頁(yè)，其它計(jì)算機(jī)設(shè)備/系統(tǒng)，以及其它更多的工具。如果你不是授權(quán)的用戶，請(qǐng)停止登錄　　如果需要更多信息， desk摩托羅拉計(jì)算機(jī)資源的使用目的：完成我們的商業(yè)目標(biāo)　　這些計(jì)算機(jī)資源為員工提供了更加有效工作的工具。禁止