【正文】 　　?！　??！　?、攝像?！　??！　　！　。瑢?duì)違規(guī)行為予以姑息不加制止?！　??！　??！　。?鎖定規(guī)定)?并造成后果。　　　　，經(jīng)查證屬實(shí)，并由有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，可以給予書(shū)面警告，如情節(jié)嚴(yán)重或給公司造成重大損失可將處分升級(jí)直至終止勞動(dòng)合同?！　??！　」芾硪?guī)則：　　、疾病、照顧父母、股兵役和公共急需的原因需要請(qǐng)事假，公司對(duì)此作出了相應(yīng)的管理規(guī)則。檔案記錄與保密資料　　本篇主旨：　　我們保證對(duì)個(gè)人資料的保密，雇員記錄只包括因業(yè)務(wù)管理及法律要求的必要內(nèi)容。此規(guī)定不僅適用受雇期間，而且適用雇傭關(guān)系解除之后。在遵守保安制度及措施的同時(shí)你也保護(hù)了你自己及公司的財(cái)物及知識(shí)產(chǎn)權(quán)。　　管理規(guī)則：　　。為此摩托羅拉員工須共同分擔(dān)一些福利的成本?！　」芾硪?guī)則：　　，同時(shí)通過(guò)薪資計(jì)劃向公司員工提供具有競(jìng)爭(zhēng)性薪資的機(jī)會(huì)和財(cái)務(wù)保證。，公司提供內(nèi)部晉升機(jī)會(huì)，并制定出選拔評(píng)價(jià)內(nèi)部候選人的一整套方案。員工應(yīng)積極參加以便能不斷提高工作效率和質(zhì)量。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，員工應(yīng)堅(jiān)持不懈地努力確保工作環(huán)境健康安全，嚴(yán)格按照相應(yīng)操作規(guī)章執(zhí)行，以防止造成員工傷害事故和疾病的發(fā)生。員工援助計(jì)劃服務(wù)一般由本人提出，公司也可根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和不正常舉止要求接受此項(xiàng)服務(wù)?！　?，要經(jīng)常與員工就履行職責(zé)問(wèn)題進(jìn)行直接和及時(shí)的交流溝通。信息的發(fā)布要與業(yè)務(wù)有關(guān)并且要事先得到批準(zhǔn)。　　、主管和其他雇員的無(wú)理騷擾，諸如詆毀、玩笑或其它與性、種族、膚色、宗教、原國(guó)籍、年齡、殘疾或退役軍人有關(guān)的口頭的、圖畫(huà)的或身體接觸形式的騷擾在摩托羅拉都是絕對(duì)禁止的?！　??！　∥覀儾痪幸桓癜l(fā)掘和選擇優(yōu)秀人才，不考慮應(yīng)聘者的種族、膚色、性別/婚姻狀況、原國(guó)籍/祖籍、年齡、宗教、是否有殘疾和是否退役軍人?！　。⒁揽克麄儼l(fā)揮模范和顧問(wèn)的作用?！　?，我們選擇、培養(yǎng)并獎(jiǎng)勵(lì)世界級(jí)管理人才。這一宗旨將使摩托羅拉作為世界級(jí)大企業(yè)之一繼續(xù)蓬勃向前發(fā)展。這些政策不會(huì)重復(fù)法律規(guī)定，因?yàn)槲覀兊乃凶谥?、政策和?guī)定滿足或超過(guò)了法律的最低要求而且總是與適用的法律保持一致。盡管美國(guó)境外的事業(yè)部擁有同樣的企業(yè)宗旨，但由于地域、文化或國(guó)家的不同，管理規(guī)則可能會(huì)有所區(qū)別。　　在摩托羅拉，我們相信成功不僅僅意味著達(dá)到了業(yè)務(wù)上的目標(biāo)，同時(shí)也是指我們所有人都能夠充分發(fā)揮出各自的潛能，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，相互信任，關(guān)心自己和家庭，熱心為社區(qū)做奉獻(xiàn)。七十年后的今天我們依然面臨科學(xué)技術(shù)和社會(huì)變革為我們帶來(lái)的挑戰(zhàn)。其結(jié)果使我們?nèi)肆Y源部門(mén)職能在支持各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)不同需求的同時(shí)以完善各項(xiàng)政策的方式繼續(xù)不斷貫徹我們的基本信念、目標(biāo)和創(chuàng)新精神。我們希望所有摩托羅拉員工在遇到以下情況時(shí)通知管理部門(mén)或人力資源部：出于針對(duì)摩托羅拉業(yè)務(wù)或財(cái)產(chǎn)，對(duì)員工、合同員工、來(lái)訪者、客人、供應(yīng)商、客戶或其他個(gè)人進(jìn)行語(yǔ)言和身體攻擊，或其它攻擊性、傷害性的行為?！　∶恳粋€(gè)事業(yè)部都有一個(gè)情況分析小組。出自于或針對(duì)于摩托羅拉員工及設(shè)施的暴力、威脅及身體傷害都是不可容忍的。有了這樣的環(huán)境員工才會(huì)有歸屬感，才不會(huì)轉(zhuǎn)向其它途徑尋求個(gè)人發(fā)展的機(jī)會(huì)。我們始終以這一理念作為指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的最高準(zhǔn)則?！　。?保密　　根據(jù)相關(guān)法律，摩托羅拉保留權(quán)利審計(jì)、進(jìn)入和檢查存儲(chǔ)在或傳送于、創(chuàng)建于其計(jì)算機(jī)資源上的電子信息與數(shù)據(jù)　　＊ 其它內(nèi)容　　本政策和指導(dǎo)原則用于支持所有的摩托羅拉政策和商業(yè)行為準(zhǔn)則。在某些情況下，個(gè)人可以在非業(yè)務(wù)方面使用公司的計(jì)算機(jī)資源，其條件是不產(chǎn)生如下后果：　?。?干擾工作職責(zé)和其它商業(yè)活動(dòng)　　＊ 對(duì)商業(yè)活動(dòng)或系統(tǒng)操作有負(fù)面影響　?。?違反相應(yīng)的政策或法規(guī)　　個(gè)人使用應(yīng)該得到批準(zhǔn)且在非工作時(shí)間　　可以在非業(yè)務(wù)方面使用的一些例子　　＊ 用于支持被批準(zhǔn)的社區(qū)公益活動(dòng)　?。?完成繼續(xù)教育課程的作業(yè)　?。?編輯研究生課程的研究項(xiàng)目　?。?進(jìn)行在線銀行業(yè)務(wù)　?。?進(jìn)行在線財(cái)務(wù)管理　　＊ 進(jìn)行在線購(gòu)物如何理解非正確使用　　了解非正確使用公司的計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和其它業(yè)務(wù)工具，對(duì)每一個(gè)員工來(lái)說(shuō)都非常重要　　非正確使用會(huì)對(duì)摩托羅拉產(chǎn)生下面的影響：　?。?法律責(zé)任　?。?導(dǎo)致對(duì)員工、合同員工具有威脅性和有敵意的工作環(huán)境　　＊ 無(wú)法獲得支持業(yè)務(wù)通訊和業(yè)務(wù)職責(zé)的計(jì)算機(jī)資源　?。?降低員工勞動(dòng)生產(chǎn)率　?。?影響公司的公共形象　?。?損失知識(shí)產(chǎn)權(quán)　　正確使用計(jì)算機(jī)資源是每一個(gè)員工的責(zé)任。摩托羅拉保留權(quán)利向與之連接的計(jì)算機(jī)添加必要的文件和更改配置，以保證其計(jì)算機(jī)資源的安全和一致性　　當(dāng)你登錄時(shí)，你了解并同意本須知和SOP－E62。個(gè)人使用時(shí)應(yīng)該非工作時(shí)間，有管理部門(mén)的同意，且不能違背本政策的規(guī)定，　　注：。報(bào)告有關(guān)疑慮　　采取行動(dòng)預(yù)防問(wèn)題是摩托羅拉文化的一部分。該線未設(shè)來(lái)電識(shí)別功能。如果“正確的事情”不清楚或做正確的事有困難，記住我們的基本理念?！　　　√峁┞眯小　〕欠苫蚪邮苷咚诮M織的政策禁止，摩托羅拉可以為客戶、代理商或供應(yīng)商提供其參觀摩托羅拉設(shè)施或產(chǎn)品安裝的旅費(fèi)和膳宿。如果一個(gè)邀請(qǐng)似乎不合適，應(yīng)拒絕該邀請(qǐng)或你自己支付該款待實(shí)際的花費(fèi)。我們的地區(qū)禮品政策與指導(dǎo)原則寫(xiě)明了這一點(diǎn)。給摩托羅拉員工的禮物　　摩托羅拉人不得接受回扣、過(guò)分慷慨的禮品或禮金。　　　　董事會(huì)成員　　在其他公司的董事會(huì)或類似組織或政府機(jī)構(gòu)中任職，需要本地管理層的事先批準(zhǔn)?？倓t　　商業(yè)決策與行為必須基于摩托羅拉的最大利益，絕不能出于個(gè)人的考慮或關(guān)系的動(dòng)機(jī)。反腐敗法　　摩托羅拉遵守其從事業(yè)務(wù)所在國(guó)家的反腐敗法，包括適用于其全球業(yè)務(wù)的美國(guó)反外國(guó)腐敗法(FCPA)。答復(fù)調(diào)查或其他合法要求時(shí)，我們不應(yīng)改變或銷毀文件或記錄。摩托羅拉對(duì)保護(hù)環(huán)境給予承諾，將我們業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)環(huán)境的影響減至最小，并且以促進(jìn)持續(xù)利用世界自然資源的方式經(jīng)營(yíng)我們的業(yè)務(wù)。　　如果你對(duì)你的行為是否違反了有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)的法律有疑問(wèn)，可向法律部咨詢?！　「?jìng)爭(zhēng)信息　　我們不得運(yùn)用任何非法或不道德的手段收集競(jìng)爭(zhēng)信息。不得做假帳、虛帳。專有信息也包括供應(yīng)商和客戶提供給我們的信息。購(gòu)買(mǎi)協(xié)議應(yīng)以書(shū)面做出，并且清楚地確定提供的服務(wù)或產(chǎn)品、獲取價(jià)款的依據(jù)以及適用的費(fèi)率或酬金。對(duì)于有理由相信將成為賄賂的傭金或酬金，不予支付。如果你與政府官員打交道及處理政府合同，你有責(zé)任知道并且遵守適用的法律與法規(guī)?！　】蛻粜畔ⅰ　∪缤Ｗo(hù)我們自己的信息一樣，認(rèn)真保護(hù)敏感的、保密的或機(jī)密的客戶信息?！　‘a(chǎn)品質(zhì)量與安全　　為保持摩托羅拉寶貴的聲譽(yù)，遵守我們的質(zhì)量工藝流程與安全規(guī)定是至關(guān)重要的。當(dāng)同事的行為使你或其他人不舒服，我們鼓勵(lì)你大膽說(shuō)出來(lái)。你還應(yīng)審慎注視已發(fā)生的不道德或違法行為的跡象。它只是一份表明基本觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)主要問(wèn)題，說(shuō)明摩托羅拉政策的來(lái)源的指南，以幫助你做出使你和摩托羅拉都感到自豪的決定。我們毫不妥協(xié)地堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)、公正以及“做正確之事”，即使環(huán)境困難亦當(dāng)如此?！　　　龀塑嚂r(shí)發(fā)揚(yáng)友愛(ài)精神?！　　褡约菏軅宦暡豁懀耸軅宦劜粏?wèn)不報(bào)告。不良的形象或和行為　　●渾渾噩噩，對(duì)安全規(guī)定不知不曉?！　　衩髁艘韵禄鹁瘧?yīng)急程序：　　　■發(fā)現(xiàn)火情立即通知主管。嚴(yán)格遵守所有的安全指導(dǎo)?！　　　霾辉诘谌吣苈?tīng)到的地方(如餐桌、飛機(jī)場(chǎng)、研討會(huì)、貿(mào)易展示廳等)談?wù)搶Ｓ械幕蛎舾械馁Y訊。　　●自覺(jué)執(zhí)行摩托羅拉保護(hù)專有資訊的安全規(guī)定和程序，并特別注意：　　　■下班前清理辦公桌和工作場(chǎng)所?！　　裆秒x工作崗位?！　　駠?yán)守職業(yè)道德，工作時(shí)候?qū)Ｐ闹轮?，不做與工作無(wú)關(guān)的其他雜事?！　∏謇恚喊延杏玫暮蜎](méi)用的物品分開(kāi)，并把沒(méi)有用的東西扔掉?！　　裾J(rèn)真清點(diǎn)物品，完成記錄，做好班前班后的交接工作?！　　衿鹕砭妥?。需多少，盛多少；盛多少，吃多少?！　　駹?zhēng)先恐后，猛然出入，可能撞傷他人和自己?！　　裨跇翘莨战?、門(mén)口處注意慢行，互相禮讓。　　●暴飲暴食，偏擇偏食，不注意營(yíng)養(yǎng)與衛(wèi)生，肯定不會(huì)有好的體型。　　●注意飲食衛(wèi)生，保持良好的體型。　　　■在衛(wèi)生間長(zhǎng)時(shí)間逗留，化妝和洗滌衣物等?！　　褊`踏草坪、攀花折枝。　　●愛(ài)護(hù)摩托羅拉財(cái)物，維護(hù)摩托羅拉利益。給人以驕傲輕狂，以自我為中心，漠視他人的印象?！　　穹Q呼同事或冠以“先生”“小姐”或直呼其名，注意親切有禮。也只有這樣才能實(shí)現(xiàn)大家庭和每一位成員的共同理想。這些電子產(chǎn)品從半導(dǎo)體到雙向無(wú)線電通訊設(shè)備，從自動(dòng)化電子、移動(dòng)電話、信息程序和數(shù)據(jù)通訊到政府服務(wù)設(shè)施和太空探測(cè)系統(tǒng)，在過(guò)去的60多年的發(fā)展歷程中，摩托羅拉在這些領(lǐng)域中都一直處于國(guó)際領(lǐng)先地位。質(zhì)　量崇尚顧客至上，以卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)贏得顧客的廣泛信賴。管理能力　　培養(yǎng)并保持管理人員的高素質(zhì)與能力，使之能夠達(dá)到或代表世界最佳企業(yè)的管理水平；并且確保這些管理人員能夠填充全球企業(yè)管理的各個(gè)層面。　　為了實(shí)現(xiàn)我們的基礎(chǔ)目標(biāo)，達(dá)到我們的主要目的，我們將以下列行為方式作為摩托羅拉運(yùn)行的指南。吐克　　克瑞斯高爾文　　副主席兼首席　總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官　　高級(jí)行政官　　　　　　　　　摩托羅拉的目標(biāo)　　摩托羅拉的目標(biāo)就是通過(guò)為顧客提供價(jià)格公道、品質(zhì)卓越的產(chǎn)品來(lái)贏得信譽(yù)并滿足社會(huì)的需求；利用所取得的利潤(rùn)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展需要的同時(shí)，也為員工和股東提供實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的機(jī)會(huì)。獲得，合并　　采取合并的方式使公司在現(xiàn)存成功業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上獲得補(bǔ)充和壯大以推進(jìn)和滿足公司多樣性計(jì)劃的實(shí)施。跨國(guó)公司　　在世界各地進(jìn)行投資、貿(mào)易以便更好地服務(wù)于我們的客戶，充分利用公司所在國(guó)家和地區(qū)的最佳人才以滿足公司長(zhǎng)期穩(wěn)步發(fā)展和盈利的需求；不斷促進(jìn)和謀求公司與所在國(guó)家人民利益的共同發(fā)展。戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃　　每一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)都要制定出書(shū)面的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃以明確未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)并以此作為衡量業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)。年銷售額達(dá)到數(shù)百億美元?！　∶恳晃煌露际莾?yōu)秀的，或渴望成為優(yōu)秀的?！　　裨谵k公場(chǎng)所言語(yǔ)溫和平靜，激動(dòng)時(shí)盡量控制語(yǔ)氣音調(diào)，給人的印象是：成熟，有自制力?！　　窠o同事亂起外號(hào)。　　●厲行節(jié)約，以最少的耗費(fèi)爭(zhēng)取最好的效果。　　●亂扔紙屑、煙頭等雜物，在非吸煙區(qū)吸煙，工作時(shí)間在廠院內(nèi)逗留，有礙觀瞻。三、衣著良好的形象或行為　　●整潔、得體、大方?！　　裉岣呋瘖y技巧和審美水準(zhǔn)，為自己設(shè)計(jì)最優(yōu)雅美好的形象。　　●濃裝艷抹，做作忸怩會(huì)給人以飄浮輕佻的感覺(jué)?！　　耜P(guān)門(mén)注意身后，待身后人走過(guò)再松手關(guān)門(mén)，尊重他人，彬彬有禮?！　　裢崎T(mén)而過(guò)，甩手關(guān)門(mén)。　　●用餐后自覺(jué)清理桌面，座椅推回原位，餐具送回洗碗間。滿案狼藉，桌斜椅歪。　　●操作前嚴(yán)格檢查各種靜電防護(hù)措施是否得當(dāng)?按照GMP的規(guī)定逐項(xiàng)檢查?！　≌恚喊延杏玫奈锲钒错樞蚍诸惔娣?。不好的形象或行為　　●嬉戲疏懶，狹隘消極?！　　癫唤?jīng)報(bào)告，擅自處理?！　　　鍪褂肞OPI箱和碎紙的手段，處理專有資訊文件?！　　　鰧?duì)被允許接觸專有資料的廠商和承包商，實(shí)行保安要求和保密協(xié)議。　　●了解廠內(nèi)各種安全標(biāo)志，愛(ài)護(hù)廠內(nèi)防火和安全設(shè)備?！　　　稣业阶罱木彶ＡО错懢彙Ｊ碌脚R頭必然手忙腳亂，不知所措。十、乘車良好的形象或行為　　●了解并認(rèn)真執(zhí)行以下規(guī)定：　　　■初次乘車填寫(xiě)申請(qǐng)表格備案。絕不以各種理由占座位?！　∽鹬夭挥逡庵肝覀兇俗鹬兀缤覀兿Ｍ约旱玫降膶?duì)待一樣。責(zé)任和職責(zé)　　作為摩托羅拉人，我們每一個(gè)人都有責(zé)任確保我們的行為符合本商業(yè)行為準(zhǔn)則以適用于我們工作的法律。如果你對(duì)不道德或違法活動(dòng)心存疑慮存有擔(dān)憂，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)?、一致性的行?dòng)，并且通知你的經(jīng)理、法律部或道德專線。當(dāng)騷擾發(fā)生時(shí)及時(shí)報(bào)告。當(dāng)我們發(fā)送產(chǎn)品或提供服務(wù)未能達(dá)到摩托羅拉的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，我們就損害了我們良好的聲譽(yù)。只有那些需要知道的人才能獲得機(jī)密信息。對(duì)業(yè)務(wù)伙伴的責(zé)任　　與其他公司建立良好關(guān)系為摩托羅拉提供了競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。　　　　分包商　　分包商在我們?cè)S多合同的履行中扮演一個(gè)極為重要的角色。價(jià)款的金額必須與提供的服務(wù)或產(chǎn)品相稱。保護(hù)專有信息的義務(wù)在雇傭期結(jié)束后仍然存續(xù)。款項(xiàng)的支付只能用于單據(jù)上所說(shuō)明的目的。禁止竊取專有信息，保有未經(jīng)所有者同意而獲得的商業(yè)秘密，或勸誘其他公司過(guò)去或現(xiàn)在的雇員披露商業(yè)秘密。對(duì)社會(huì)的責(zé)任　　在我們從事業(yè)務(wù)的所有社會(huì)中，摩托羅拉都是一個(gè)有責(zé)任心的公民。摩托羅拉人應(yīng)通過(guò)遵守摩托羅拉的環(huán)境保護(hù)政策和計(jì)劃來(lái)支持這一承諾?！　?lái)自金融分析家和股東的要求應(yīng)轉(zhuǎn)至投資者關(guān)系部。摩托羅拉人不得直接或間接賄賂政府官員，包括國(guó)有企業(yè)雇員。與潛在的或現(xiàn)在的供應(yīng)商、承包商、客戶、競(jìng)爭(zhēng)者或政府管理者的關(guān)系，絕不能影響我們代表摩托羅拉的獨(dú)立與明智的判斷力。以在非盈利性或公共組織的董事會(huì)任職的方式幫助社區(qū)是提倡的，并且無(wú)須事先批準(zhǔn)。我們可以接受價(jià)值微不足道的物品，如標(biāo)有另一公司名稱的小推銷品?？纯茨闶欠裼兴诘貐^(qū)的指導(dǎo)原則。如果可能，事先與本地管理層討論可能不合適的招待。但該參觀必須是為商業(yè)目的，例如現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查、合同談判或培訓(xùn)?！　∥业男袨闀?huì)影響摩托羅拉正直和尊重的基本理念嗎?　　對(duì)摩托羅拉的員工?對(duì)客戶?　　對(duì)業(yè)務(wù)伙伴?競(jìng)爭(zhēng)者以及股東?　　對(duì)政府?對(duì)公眾?　　如果你不想讓你的行為在媒體中出現(xiàn)，這可能不是要做的正確的事。 10551,Scottsdale,AZ 85271－0551 USA。如果你觀察到可能的不道德或違法行為，鼓勵(lì)你予以報(bào)告。只有在獲得必要的權(quán)利和付費(fèi)后才能使用公共域界和共享軟件　　、敏感或重要的信息及相關(guān)法律所要求的特殊資汛。如果你不是授權(quán)的用戶，請(qǐng)停止登錄　　如果需要更多信息， desk摩托羅拉計(jì)算機(jī)資源的使用目的：完成我們的商業(yè)目標(biāo)　　這些計(jì)算機(jī)資源為員工提供了更加有效工作的工具。發(fā)表在公共網(wǎng)址和記事板上的電子郵件和其它文件可以被認(rèn)為是由摩托羅拉發(fā)表的。如果需要更多信息，可以聯(lián)系你的經(jīng)理或當(dāng)?shù)厝肆Y源組織。在這些原則的指導(dǎo)下，做正確的事情使員工和公司共同受益，共同取得事業(yè)上的成功。開(kāi)放式溝通政策開(kāi)放式溝通政策是指公司為促進(jìn)員工關(guān)系鼓勵(lì)和增強(qiáng)員工的參與意識(shí)所采取的雙向溝通策略。　　威脅包括任何這樣的一些行為，其目的在于導(dǎo)致傷害身體、財(cái)產(chǎn)