【正文】 　　?！　?。　　?！　　！　?。　　、營(yíng)業(yè)機(jī)密?！　　！　　！　?。　　?！　?、錄音機(jī)等進(jìn)廠?！　。瑢?duì)違規(guī)行為予以姑息不加制止?！　　！　　！　??！　??！　　！　?、傳呼機(jī)等并拒絕按有關(guān)規(guī)定賠償者?！　　髡鏅C(jī)、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)等做與工作無(wú)關(guān)的事?！　??！　　！　??！　?，如看小說(shuō)報(bào)章等?！　?，(鎖定規(guī)定)?并造成后果?！　??！　?，妨礙他人工作?！　?有相關(guān)規(guī)定?)可能發(fā)生危險(xiǎn)?！　　　?，經(jīng)查證屬實(shí)，并由有關(guān)部門批準(zhǔn)，可以給予書(shū)面警告，如情節(jié)嚴(yán)重或給公司造成重大損失可將處分升級(jí)直至終止勞動(dòng)合同?！　　！　?，如吐痰，扔紙屑等。　　?！　?。《紀(jì)律處罰條例》　　對(duì)違紀(jì)員工的紀(jì)律處分分為下列四種：　　口頭警告　　書(shū)面警告　　最終警告　　終止勞動(dòng)合同　　，經(jīng)查證屬實(shí)，并由有關(guān)部門批準(zhǔn)，可以給予口頭警告，如情節(jié)嚴(yán)重或給公司造成重大損失可將處分升級(jí)直至終止勞動(dòng)合同?！　?，我們可能提供諸如安排其他工作、幫助介紹外面的工作、補(bǔ)償金、繼續(xù)發(fā)給某些福利及工資等。連續(xù)工作10年以上(含10年)在摩托羅拉供職的員工，未經(jīng)公司董事長(zhǎng)和總裁的事先批準(zhǔn)不得被列為臨時(shí)裁員和永久解雇對(duì)象?！　?，以便將公司裁員 裁員壓力降低到最小的限度。離　職　　本篇主旨：　　當(dāng)你由于個(gè)人或業(yè)務(wù)需要臨時(shí)離開(kāi)工作或永久離開(kāi)摩托羅拉時(shí)，我們會(huì)為你提供幫助來(lái)平穩(wěn)度過(guò)這種改變。向政府機(jī)關(guān)公開(kāi)個(gè)人資料須按照國(guó)家法律和地方法規(guī)的有關(guān)規(guī)定辦理?！　　坝斜匾馈钡挠嘘P(guān)人員。　　，你有權(quán)依照當(dāng)?shù)氐某绦虿殚喣愕膫€(gè)人資料。檔案記錄與保密資料　　本篇主旨：　　我們保證對(duì)個(gè)人資料的保密，雇員記錄只包括因業(yè)務(wù)管理及法律要求的必要內(nèi)容。，我們完全遵守美國(guó)國(guó)防部和其他簽約機(jī)構(gòu)的安全要求。 ??！　　！　。坏眯孤?、使用或出版屬于摩托羅拉專有的信息，或其他屬于機(jī)密的信息?！　±没蛭蠢霉疚镔|(zhì)材料或資源。你構(gòu)想或發(fā)明屬于下列情形均適用上述規(guī)定：　　在上班的時(shí)間或非上班時(shí)間?！　」芾硪?guī)則：　　。公司的資產(chǎn)和人員保護(hù)制度　　本篇主旨：　　摩托羅拉不斷成功取決于對(duì)科技的發(fā)展及保護(hù)，我們每個(gè)人都有責(zé)任防止非授權(quán)使用或泄漏公司的保密信息?！　??？赡艿那闆r下，考慮和滿足個(gè)人需要。　　，我們將盡力使靈活的工作日程安排適合員工的工作、個(gè)人及家庭的需要。　　管理規(guī)則：　　。公司鼓勵(lì)并在大多數(shù)地區(qū)都有使用。，諸如獎(jiǎng)金計(jì)劃，作為一種分享公司財(cái)政上的成功或獎(jiǎng)勵(lì)為公司作卓越貢獻(xiàn)的個(gè)人或班組的方法之一在許多地方使用。員工和公司應(yīng)攜手共同為員工未來(lái)的財(cái)政保障作出貢獻(xiàn)。為此摩托羅拉員工須共同分擔(dān)一些福利的成本。保持有能力支付的綜合福利計(jì)劃是摩托羅拉和其員工共同的責(zé)任。工資計(jì)劃每年都要分析核實(shí)，以確保工資的發(fā)放能夠繼續(xù)滿足業(yè)務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)的需求。我們的工資發(fā)放本著公平的原則，對(duì)工作表現(xiàn)杰出的員工給予豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)?！　」芾硪?guī)則：　　，同時(shí)通過(guò)薪資計(jì)劃向公司員工提供具有競(jìng)爭(zhēng)性薪資的機(jī)會(huì)和財(cái)務(wù)保證。薪資和獎(jiǎng)勵(lì)　　本篇主旨：　　為保持我們的工作優(yōu)勢(shì)，我們努力營(yíng)造一個(gè)吸引、激勵(lì)優(yōu)秀人才，并留住人才的工作環(huán)境。　　?！　。瑢?huì)得到機(jī)會(huì)改進(jìn)。　　(Pay For Performance Program)?！　?，員工參加的與在摩托羅拉當(dāng)前或今后的工作有關(guān)學(xué)分制課程或?qū)ｎ}學(xué)習(xí)的全部學(xué)費(fèi)和報(bào)名費(fèi)將獲得百分之百的報(bào)銷。某些工作會(huì)因此取消。員工也可選擇公司準(zhǔn)許的某種變通方式完成培訓(xùn)要求，如培訓(xùn)課程費(fèi)用由學(xué)費(fèi)報(bào)銷計(jì)劃支出。員工應(yīng)積極參加以便能不斷提高工作效率和質(zhì)量。員工自己應(yīng)負(fù)責(zé)搜集個(gè)人專業(yè)的信息并制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。行為管理/事業(yè)發(fā)展　　本篇主旨：　　為在市場(chǎng)保持競(jìng)爭(zhēng)力，我們必須保持高效率、高水準(zhǔn)的工作環(huán)境，員工在技術(shù)、知識(shí)和能力方面必須不斷更新和提高以滿足當(dāng)前或未來(lái)的工作需求?！　?。　　，要舉辦健康和保健教育。所有員工都有責(zé)任為消除工作環(huán)境中有可能存在的有害因素及事故風(fēng)險(xiǎn)或?qū)⑦@些風(fēng)險(xiǎn)和因素降到最低點(diǎn)而共同努力奮斗。，但不只是局限這些規(guī)定。每個(gè)工廠中都要清楚表明有關(guān)吸煙的要求和政策。鑒于毒品和酒精會(huì)影響工作，而且對(duì)其他員工構(gòu)成威脅，工作場(chǎng)所不允許毒品和酒精泛濫。員工援助計(jì)劃服務(wù)一般由本人提出，公司也可根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和不正常舉止要求接受此項(xiàng)服務(wù)。每年度假期間工資照發(fā)。每年具體休假安排另行公布。醫(yī)療保健　　本篇主旨：　　我們鼓勵(lì)協(xié)調(diào)好工作、個(gè)人、家庭和社區(qū)的關(guān)系，努力為員工創(chuàng)造健康積極的工作環(huán)境。　　，為創(chuàng)造發(fā)明提供發(fā)展機(jī)會(huì)。承認(rèn)不一致往往是改進(jìn)的第一步，要注意傾聽(tīng)別人的觀點(diǎn)?！　。I(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)一個(gè)多樣化人員組成的團(tuán)體。　　。領(lǐng)導(dǎo)篇　　本篇主旨：　　我們深信要選擇和培養(yǎng)那些不僅精通業(yè)務(wù)而且具有組織領(lǐng)導(dǎo)才能的人擔(dān)當(dāng)部門領(lǐng)導(dǎo)。信息的發(fā)布要與業(yè)務(wù)有關(guān)并且要事先得到批準(zhǔn)。公司支持被當(dāng)?shù)嘏鷾?zhǔn)的用于慈善業(yè)組織的捐贈(zèng)活動(dòng)?！　?，工作時(shí)間員工不許可以任何目的向其他員工煽動(dòng)或散發(fā)宣傳品?；蛘咭部刹捎瞄_(kāi)放式溝通的原則和方式來(lái)尋求解決和處理問(wèn)題的方法，即由上一級(jí)部門或人力資源部協(xié)助解決?！　　⒅鞴芎推渌蛦T的無(wú)理騷擾，諸如詆毀、玩笑或其它與性、種族、膚色、宗教、原國(guó)籍、年齡、殘疾或退役軍人有關(guān)的口頭的、圖畫(huà)的或身體接觸形式的騷擾在摩托羅拉都是絕對(duì)禁止的。、有安全感的工作環(huán)境。反過(guò)來(lái)，在摩托羅拉長(zhǎng)期服務(wù)的員工有責(zé)任在工作中發(fā)揮模范和表率作用，對(duì)新員工的工作負(fù)有指導(dǎo)的義務(wù)和責(zé)任。遵守行為準(zhǔn)則是每一位員工義不容辭的責(zé)任，也是能否繼續(xù)被雇傭的前提。行為準(zhǔn)則(The Code of Conduct)及其政府契約補(bǔ)充綱要(Supplemental Guidelines for Government Contracting)為我們與代理商、客戶、供應(yīng)商、政府機(jī)構(gòu)和其他方面人員打交道時(shí)提供了明確的、不容置疑的行為規(guī)范。　　管理規(guī)則：　　，出現(xiàn)問(wèn)題雙方要通過(guò)發(fā)表自己的看法，傾聽(tīng)和考慮別人的意見(jiàn)，從而使問(wèn)題得以解決。要學(xué)習(xí)構(gòu)成公司文化的價(jià)值觀、信念、政策和行為期望，摩托羅拉鼓勵(lì)新成員積極參加正式的新員工入職教育培訓(xùn)?！　?。　　我們不拘一格發(fā)掘和選擇優(yōu)秀人才，不考慮應(yīng)聘者的種族、膚色、性別/婚姻狀況、原國(guó)籍/祖籍、年齡、宗教、是否有殘疾和是否退役軍人?！　?，我們要承諾參與周邊社區(qū)及社會(huì)的發(fā)展。當(dāng)偶爾出現(xiàn)失敗時(shí)，有關(guān)人員要承擔(dān)責(zé)任并從中吸取教訓(xùn)?！　?。因?yàn)橹挥屑写蠹业牟鸥刹拍芨玫貫榭蛻舴?wù)，充分發(fā)揮我們各自的潛能。這樣會(huì)創(chuàng)造一個(gè)相互信任的環(huán)境，讓大家都能充分發(fā)揮個(gè)人的才干?！　?、領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)成員和顧客期望的標(biāo)準(zhǔn)去更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)?！　。覀冞x擇、培養(yǎng)并獎(jiǎng)勵(lì)世界級(jí)管理人才。通過(guò)這種多樣化的勞動(dòng)力結(jié)合，摩托羅拉將會(huì)更加成功。　　。同時(shí)，我們又必須贏利以便使公司得到發(fā)展，使員工得以實(shí)現(xiàn)各自的職業(yè)目標(biāo)，讓股東的投資得到回報(bào)。“共同奮進(jìn)”將成為指引我們行為的準(zhǔn)則。員工隨時(shí)都可以選擇終止雇傭合約，也不管為什么理由；同樣公司也有對(duì)等權(quán)利并根據(jù)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)法律解除與雇員的雇傭關(guān)系，因?yàn)槲覀兲岢肮蛡蜿P(guān)系自主”的原則。就像以下所有宗旨和規(guī)定將幫助你處理好你與公司之間建立良好的關(guān)系，“共同奮進(jìn)”并非是一紙雇傭合約。如果法律或法規(guī)發(fā)生變化，這些規(guī)定亦在事先通知或不通知的情況下根據(jù)要求進(jìn)行更改。我們不僅要遵守企業(yè)的政策和信念，而且也參照地方或國(guó)家法律?！　≡诋?dāng)今世界，環(huán)境的發(fā)展和變化很快，并非所有的意外事件都可能事先預(yù)料到?！　∥覀冎铝I(yíng)造無(wú)須規(guī)定紀(jì)律的工作環(huán)境。此外，事業(yè)部可建立更具體詳盡的政策和程序以滿足具體工作的需要?！　∵@里所涉及的企業(yè)宗旨，全公司上下都要遵守；各項(xiàng)管理規(guī)定適用于摩托羅拉各個(gè)事業(yè)部。當(dāng)一些個(gè)別的情況值得特殊處理，需報(bào)請(qǐng)人力資源部和高層管理人員批準(zhǔn)后個(gè)別對(duì)待。同時(shí)，我們有義務(wù)和責(zé)任為公司作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，并遵守公司符合企業(yè)文化和精神的各項(xiàng)政策。　　　　在摩托羅拉，我們相信成功不僅僅意味著達(dá)到了業(yè)務(wù)上的目標(biāo)，同時(shí)也是指我們所有人都能夠充分發(fā)揮出各自的潛能，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，相互信任，關(guān)心自己和家庭，熱心為社區(qū)做奉獻(xiàn)。通過(guò)這本手冊(cè)，將使大家懂得公司關(guān)于人的價(jià)值觀和每一個(gè)摩托羅拉人應(yīng)如何去做。在技術(shù)、培訓(xùn)和教育方面，在人際關(guān)系方面以及在工作環(huán)境方面，我們都期望做到最好。我們向顧客只提供最優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)的目標(biāo)對(duì)摩托羅拉是一個(gè)鞭策并成為衡量我們產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。七十年后的今天我們依然面臨科學(xué)技術(shù)和社會(huì)變革為我們帶來(lái)的挑戰(zhàn)。最終，它會(huì)為我們的業(yè)務(wù)發(fā)展提供更具靈活性的行政管理方式。它深刻地反映了我們的價(jià)值觀念同時(shí)也表達(dá)了摩托羅拉人需要把這些原則付諸實(shí)踐的迫切要求和期望?！　≡谶@本手冊(cè)中所包含的各項(xiàng)原則和實(shí)施內(nèi)容是由跨部門的專門成員制定出來(lái)的。共同奮進(jìn)親愛(ài)的摩托羅拉同仁：　　在過(guò)去的幾年里，我們已經(jīng)意識(shí)到市場(chǎng)需求及企業(yè)文化在各個(gè)業(yè)務(wù)部所表現(xiàn)的不同特征。一旦仍然存在異議，該情況將會(huì)提交給摩托羅拉公司人力資源部總監(jiān)做最后的決策。管理部門或人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施情況分析小組提出的建議。在與部門、事業(yè)部或區(qū)域情況分析小組協(xié)商后，管理部門或人力資源部會(huì)決定所采取的措施。我們希望所有摩托羅拉員工在遇到以下情況時(shí)通知管理部門或人力資源部：出于針對(duì)摩托羅拉業(yè)務(wù)或財(cái)產(chǎn)，對(duì)員工、合同員工、來(lái)訪者、客人、供應(yīng)商、客戶或其他個(gè)人進(jìn)行語(yǔ)言和身體攻擊，或其它攻擊性、傷害性的行為。該小組可以根據(jù)單獨(dú)的情況，為部門、事業(yè)部或區(qū)域情況分析小組提供咨詢和建議。必要時(shí)管理部門和其它紀(jì)律部門的成員可以參加該小組。部門、事業(yè)部或區(qū)域人力資源部確定這些地方、事業(yè)部或區(qū)域情況分析小組的等級(jí)?！　∶恳粋€(gè)事業(yè)部都有一個(gè)情況分析小組。情況分析小組　　摩托羅拉設(shè)有被稱作情況分析小組的多級(jí)紀(jì)律處分小組，以幫助分析威脅、威脅性行為和語(yǔ)言，或暴力行為的事態(tài)。摩托羅拉員工采取上述任何行為都嚴(yán)重違背了公司的政策，都會(huì)受到紀(jì)律處罰直至終止雇傭關(guān)系。它包括針對(duì)摩托羅拉財(cái)產(chǎn)的威脅態(tài)度、擁有或挾帶武器，因針對(duì)摩托羅拉業(yè)務(wù)或財(cái)產(chǎn)，而對(duì)員工、合同員工、來(lái)訪者、客人、供應(yīng)商、客戶或其他個(gè)人的語(yǔ)言和身體攻擊，或其它攻擊性、傷害性的行為。出自于或針對(duì)于摩托羅拉員工及設(shè)施的暴力、威脅及身體傷害都是不可容忍的?！　”热纾?jiǎn)T工可以根據(jù)個(gè)人情況選擇不同的直接的溝通方式參與“總經(jīng)理座談會(huì)”(GM DIALOGUE)、“與經(jīng)理直接對(duì)話”、“肯定個(gè)人尊嚴(yán)對(duì)話”(IDE DIALOGUE)，公司還設(shè)有“業(yè)績(jī)報(bào)告會(huì)”(TOWN HALL MEETING)、“每日簡(jiǎn)報(bào)”(DBS)、板報(bào)、大家庭報(bào)、公司互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)頁(yè)、員工資詢服務(wù)臺(tái)，此外員工還可以利用“暢所欲言”(SPEAK OUT)和“我建議”(I RECOMMEND)等形式反映個(gè)人問(wèn)題或提出合理化建議。使員工和企業(yè)共同營(yíng)造開(kāi)放式溝通的環(huán)境及相互尊重的文化氛圍。開(kāi)放式溝通政策開(kāi)放式溝通政策是指公司為促進(jìn)員工關(guān)系鼓勵(lì)和增強(qiáng)員工的參與意識(shí)所采取的雙向溝通策略。只有堅(jiān)定這些信念才更加有益于營(yíng)造出肯定個(gè)人尊嚴(yán)，相互尊重，相互信任，積極進(jìn)取的良好工作環(huán)境?！　∥覀兊幕拘拍钸€同時(shí)體現(xiàn)在保持報(bào)酬分配的公平與競(jìng)爭(zhēng)的原則?！　∥覀冎挥袨閱T工做得更好才能使我們?cè)诓恍枰薪閰⑴c的情況下同樣能夠圓滿地處理好員工事務(wù)，因?yàn)槿魏沃薪槎疾豢赡芫邆渑c我們相同的宗旨，信奉與我們相同的理念，分享與我們相同的遠(yuǎn)景目標(biāo)。在這些原則的指導(dǎo)下，做正確的事情使員工和公司共同受益，共同取得事業(yè)上的成功。自公司成立之日起，她的根本宗旨就是尊重人性，為員工、客戶和社會(huì)做有益的事情。那么在摩托羅拉為什么要提倡實(shí)施直接處理員工事務(wù)呢?　　眾所周知，一個(gè)公司要想謀求企業(yè)自身的發(fā)展，在眾多同業(yè)強(qiáng)手競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)立于不敗之地，就必須有自身獨(dú)具特色的宗旨、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神?！　≈苯犹幚韱T工事務(wù)直接處理員工事務(wù)(DIRECTLY DEALING)就是通過(guò)直接或開(kāi)放式的溝通方式確保直接、合法、及時(shí)、公平和有效地處理員工中存在的各種問(wèn)題，其特點(diǎn)主要表現(xiàn)為不通過(guò)或不需要第三方的介入來(lái)直接處理員工事務(wù)以達(dá)到促進(jìn)和協(xié)調(diào)員工關(guān)系的目的。本手冊(cè)用于幫助解釋該政策，而SOP－E62是關(guān)于如何正確使用計(jì)算機(jī)資源的指導(dǎo)性文件?！　。?保密　　根據(jù)相關(guān)法律，摩托羅拉保留權(quán)利審計(jì)、進(jìn)入和檢查存儲(chǔ)在或傳送于、創(chuàng)建于其計(jì)算機(jī)資源上的電子信息與數(shù)據(jù)　?。?其它內(nèi)容　　本政策和指導(dǎo)原則用于支持所有的摩托羅拉政策和商業(yè)行為準(zhǔn)則。關(guān)于非正確使用的政策　　就非正確使用計(jì)算機(jī)資源，摩托羅拉制訂了明確的政策 E－62)，正確使用摩托羅拉計(jì)算機(jī)資源指南，包括非正確使用的列表、培訓(xùn)資料和經(jīng)常遇到的問(wèn)題。對(duì)于違反本政策的人員，將按照公司的政策和相關(guān)法律，采取紀(jì)律處罰或其它措施和/或法律措施，包括終止合同。　　每一個(gè)員工有責(zé)任在使用這些資源時(shí)注意節(jié)約和保密。發(fā)表在公共網(wǎng)址和記事板上的電子郵件和其它文件可以被認(rèn)為是由摩托羅拉發(fā)表的。　　個(gè)人使用應(yīng)該得到批準(zhǔn)且在非工作時(shí)間這意味著無(wú)論何時(shí)何地我們每一個(gè)人都要按照專業(yè)化要求來(lái)使用公司的計(jì)算機(jī)資源，而且應(yīng)該遵守道德?！　∧ν辛_拉員工有權(quán)正確使用這些資源，其目的是為了完成公司目標(biāo)與宗旨?！　∧ν辛_拉為員工提供廣泛的、以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的工具：計(jì)算機(jī)、工作站、服務(wù)器、外圍設(shè)備、打印機(jī)、繪圖儀、掃描儀、調(diào)制解調(diào)器、內(nèi)部與外部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、電子郵件、傳真設(shè)備/系統(tǒng)、尋呼設(shè)備/系統(tǒng)、內(nèi)部網(wǎng)頁(yè)，其它計(jì)算機(jī)設(shè)備/系統(tǒng)，以及其它更多的工具。摩托羅拉計(jì)算機(jī)資源的使用目的：完成我們的商業(yè)目標(biāo)　　這些計(jì)算機(jī)資源為員工提供了更加有效工作的工具。摩托羅拉保留權(quán)利向與之連接的計(jì)算機(jī)添加必要的文件和更改配置，以保證其計(jì)算機(jī)資源的安全和一致性　　當(dāng)你登錄時(shí)，你了解并同意本須知和SOP－E62。授權(quán)人因經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的目的可以使用摩托羅拉計(jì)算機(jī)資源。這些措施包括終止雇傭關(guān)系或終止合同　　　　 職責(zé)　　 人力資源部　　、維護(hù)、實(shí)施　　(？)的培訓(xùn)資料和指導(dǎo)原則　?。璄62培訓(xùn)　　，將SOP