【正文】 導(dǎo)致對員工、合同員工具有威脅性和有敵意的工作環(huán)境　?。?無法獲得支持業(yè)務(wù)通訊和業(yè)務(wù)職責的計算機資源　?。?降低員工勞動生產(chǎn)率　?。?影響公司的公共形象　?。?損失知識產(chǎn)權(quán)　　正確使用計算機資源是每一個員工的責任。公司對其內(nèi)容負有責任，這也包括只在內(nèi)部發(fā)送的電子郵件的內(nèi)容。正確使用計算機資源的政策也適用于被授權(quán)使用我們計算機資源的非摩托羅拉人員?！　∧ν辛_拉計算機資源使用中的不正確行為　?。?在通訊中使用誹謗性語言和/或?qū)剐浴⒉磺‘數(shù)恼Z言　?。?制作、存儲、發(fā)送、觀看非法的、攻擊性的或不適當?shù)膬?nèi)容，包括色情內(nèi)容　　＊ 參與任何騷擾、誹謗、脅迫活動　?。?將公司的保密和敏感信息透露給未經(jīng)授權(quán)的一方－永遠不要把公司的信息放在互聯(lián)網(wǎng)的公共部分　?。?用電子郵件發(fā)送攻擊性或不適當?shù)膬?nèi)容，包括色情的、不恰當?shù)男υ捇蚩ㄍê陀螒颉　。?不恰當使用擁有版權(quán)的資料，或侵犯摩托羅拉和其它一方擁有的版權(quán)　?。?侵犯知識產(chǎn)權(quán)　?。?經(jīng)營個人業(yè)務(wù)　?。?創(chuàng)建或傳播連鎖信　?。?不正當展示個人的信息或其它通訊和信息資源　?。?盜用、透露、使用、散布、保留、收集任何個人信息或數(shù)據(jù)，違反了數(shù)據(jù)保護或隱私法律的　?。?在沒有得到授權(quán)和允許的情況下使用或提供政府控制的信息或軟件　?。?參加或從事違反法律、商業(yè)行為規(guī)范、主要信仰或摩托羅拉政策的活動在下面的網(wǎng)站可以得到的信息：正確使用計算機資源政策(SOP　　:/使用摩托羅拉計算機資源正確使用/非正確使用　?。?紀律處罰條例　　一般情況下，員工如果使用公司計算機資源進入色情或其它不適當網(wǎng)站，散發(fā)攻擊性、侮辱性電子郵件，透露公司保密信息，支持不可接受的或違法的活動，都會受到最終警告。如果需要更多信息，可以聯(lián)系你的經(jīng)理或當?shù)厝肆Y源組織?！　。?總括　　禁止不正確地使用我們的計算機資源，但是允許個人偶爾使用計算機資源，其條件是不產(chǎn)生如下后果：　　 干擾工作職責和其它商業(yè)活動　　 對商業(yè)活動或系統(tǒng)操作有負面影響　　 違反相應(yīng)的政策和法規(guī)　　　　個人使用應(yīng)得到批準且在非工作時間這是摩托羅拉的一種理念，是摩托羅拉用于建立、加強和促進與員工之間關(guān)系，最有益于員工和公司發(fā)展的理念。摩托羅拉就更是如此。我們始終以這一理念作為指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的最高準則。為了實現(xiàn)我們的目標我們必須要創(chuàng)造這樣一個環(huán)境，即通過相互間直接溝通和員工自身的參與達成直接處理員工事務(wù)促進員工關(guān)系的承諾。擁有不通過任何中介來直接、有效地處理好員工事務(wù)的組織才有機會共同實現(xiàn)我們的宗旨，使我們不斷貫徹對人保持不變的尊重，堅持高尚的操守。獎勵優(yōu)秀員工，激發(fā)和鼓勵員工參與意識。有了這樣的環(huán)境員工才會有歸屬感，才不會轉(zhuǎn)向其它途徑尋求個人發(fā)展的機會。它充分體現(xiàn)了公司以人為本，尊重個人，發(fā)揮人的潛能，實現(xiàn)個人價值與企業(yè)共同發(fā)展的經(jīng)營理念。　　通過開放式溝通，一方面公司可以隨時了解和關(guān)注員工中存在的各種問題，聽取員工的改善意見，另一方面，員工可以采用公司內(nèi)部各種溝通渠道與公司管理層以及相關(guān)部門進行直接溝通或通過各種途徑全面了解公司內(nèi)部有關(guān)政策、生產(chǎn)、管理、經(jīng)營、業(yè)務(wù)、培訓(xùn)及發(fā)展的情況。總之，公司可以通過“開放式的溝通”政策，使員工便于采用不同的溝通方式與公司和領(lǐng)導(dǎo)層進行直接溝通，管理層也可以根據(jù)存在的問題及時有效地處理好員工事務(wù)以不斷促進員工關(guān)系，創(chuàng)造最佳的工作環(huán)境。安全及尊重人的工作環(huán)境政策闡述　　摩托羅拉確保采取措施以保證員工的安全?！　⊥{包括任何這樣的一些行為，其目的在于導(dǎo)致傷害身體、財產(chǎn)損失的身體攻擊和/或語言?！　∷型{和威脅性行為都是完全無法接受的，且會受到極其嚴肅的處理。除了紀律處罰外，采取上述行為還可能導(dǎo)致地方、州或聯(lián)邦機構(gòu)的犯罪起訴。這些小組就如何處理這些事態(tài)向管理部門和人力資源部提出建議。這些小組是按照地方、事業(yè)部或區(qū)域設(shè)置的。每個情況分析小組的成員包括來自以下部門的主要成員和代表：員工關(guān)系部、法律部、保安部、職業(yè)健康資源部和員工幫助計劃?！　〕瞬块T、事業(yè)部或區(qū)域情況分析小組外，摩托羅拉還有一個核心情況分析小組。程　序　　信息對于情況分析小組的工作效果很重要。　　員工有責任向管理人員或人力資源部(包括員工關(guān)系部、法律部、保安部、職業(yè)健康資源部和員工幫助計劃)報告威脅、威脅性的行為、語言或暴力行為?！　〔块T、事業(yè)部或區(qū)域情況分析小組成員分析實際情況，并判定其是否有潛在的暴力可能性，從而決定管理部門或人力資源部是否處理該情況?！　∫坏┣闆r分析小組或核心情況分析小組對建議有分歧，該情況將會提交給一個由公司勞動與員工關(guān)系部，全球員工咨詢系統(tǒng)和公司保安部總經(jīng)理組成的委員會來審核并提出建議。其結(jié)果使我們?nèi)肆Y源部門職能在支持各個業(yè)務(wù)部門不同需求的同時以完善各項政策的方式繼續(xù)不斷貫徹我們的基本信念、目標和創(chuàng)新精神。這些實施細則將會成為你與公司之間生產(chǎn)關(guān)系的指南。它將成為我們與客戶、供應(yīng)商、社團、工作環(huán)境和我們相互之間關(guān)系的行為指南。　　我們相信在這本手冊中所闡述的行為方式必將使摩托羅拉取得不斷成功并使我們成為世界上的頂尖企業(yè)。GLENN GIENKO　　　　　　高級副總裁兼摩托羅拉人力資源部總監(jiān)共同奮進導(dǎo)　言　　從1928年公司創(chuàng)建以來，摩托羅拉歷經(jīng)了眾多科技和社會方面的變革?！　〉幸稽c始終不變，那就是摩托羅拉在各方面追求卓越的承諾。產(chǎn)品質(zhì)量是摩托羅拉人的期望?！　∥覀円坏├斫饬斯镜哪繕瞬橹畩^斗，我們將在為客戶服務(wù)方面繼續(xù)做到高效優(yōu)質(zhì)。你也會發(fā)現(xiàn)這些原則將指導(dǎo)我們不斷完善與客戶、供應(yīng)商、同事間、社區(qū)和周圍環(huán)境等各方面的關(guān)系。這些廣為大家接受的公司目標、價值觀和信念構(gòu)成了我們的企業(yè)文化；企業(yè)文化的基石即摩托羅拉一貫奉行的對人保持不變的尊重。作為摩托羅拉的員工，我們擁有一定的權(quán)利和機會尋求個人的發(fā)展。要將這些規(guī)章制度變成指導(dǎo)我們行為的指南。摩托羅拉政策許可對任何一項決定提出疑問，我們有一整套機制專為解決和處理不同的意見。盡管美國境外的事業(yè)部擁有同樣的企業(yè)宗旨，但由于地域、文化或國家的不同，管理規(guī)則可能會有所區(qū)別。在有一個以上的部門/各事業(yè)部及各地方，政策和管理規(guī)定要與該地區(qū)協(xié)調(diào)一致。然而，我們相信對那些不按照所建立的各項原則和管理規(guī)定辦事的人員一如既往，及時秉公處理是公平對待所有摩托羅拉員工并滿足他們的切身利益。盡管我們對人的尊重的基本原則不會改變，但某些政策和管理規(guī)則在事先通知或不通知的情況下可能會作出修改或廢除。這些政策不會重復(fù)法律規(guī)定，因為我們的所有宗旨、政策和規(guī)定滿足或超過了法律的最低要求而且總是與適用的法律保持一致?！　∧銈冏x完手中的這份“共同奮進”(Working Together)就會懂得摩托羅拉的價值觀和企業(yè)文化的內(nèi)涵。在摩托羅拉，雇傭關(guān)系沒有固定期限?！　≡谀ν辛_拉，我們熟悉的政策是言行一致。這一宗旨將使摩托羅拉作為世界級大企業(yè)之一繼續(xù)蓬勃向前發(fā)展。摩托羅拉的經(jīng)營目的是什么?　　摩托羅拉通過以合理的價格向全球通訊業(yè)的客戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)為己任。　　指引我們行為的原則和道德標準是什么?　　，無論是與客戶、供應(yīng)商、員工、政府還是社會各方面打交道都必須以高度的誠實、正直和道德標準為準則，言行要符合當?shù)鼗驀业姆珊退谏鐓^(qū)的行為規(guī)范?！　。鹤鹬厮麄冊诩夹g(shù)、能力、受教育、背景及需求等方面的差異。我們提倡人人機會均等，并力爭以實際行動體現(xiàn)這一信念。這些頂尖人才會得到他們曾領(lǐng)導(dǎo)過的人們的尊重，因為正是他們耕耘和創(chuàng)造出工作環(huán)境使后人得以施展才華，更上一層樓；使我們的客戶稱心如意?！　?、培訓(xùn)和職工發(fā)展方面的責任，使我們的職工隊伍始終保持工作高效優(yōu)質(zhì)，充分發(fā)揮個人工作潛能。，鼓勵對不同看法，直接發(fā)表見解，傾聽他人的意見和觀點，考慮包容不同看法?！　?，如在同事之間、員工與管理人員和領(lǐng)導(dǎo)之間、高層管理人員相互之間、各業(yè)務(wù)部門之間?！　。⒁揽克麄儼l(fā)揮模范和顧問的作用。要讓每一個摩托羅拉人都能如數(shù)家珍般地說出某一特定產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的成功。　　，使我們能夠分享健康的工作和生活空間。要努力使摩托羅拉人成為人們心目中引以為榮的象征。加入摩托羅拉　　本篇主旨：　　為了證實我們所做的一切都要追求完美的承諾，摩托羅拉的目標是雇傭一流人才。　　管理規(guī)則：　　，并對應(yīng)聘者一視同仁，不要求應(yīng)聘者的種族、膚色、宗教、性別/婚姻狀況、原國籍/祖籍/是否具有公民身份、年齡，是否身有殘疾以及是否退役軍人，也不歧視應(yīng)聘者身上其它任何缺陷。　　，我們就是該文化的締造者。　　，因此所有員工和最終擬定雇傭人選不能有吸毒的不良嗜好。關(guān)系篇　　本篇主旨：　　為在各方面取得優(yōu)異成績，我們期望所有摩托羅拉人努力創(chuàng)造如下工作環(huán)境及氛圍，做到：　　彼此信任，互相尊重；　　上下級要公開，直接和及時交流和溝通；　　同心協(xié)力，發(fā)揮團隊精神；　　竭盡全力，努力工作；　　將信念付諸實際行動；　　不存在歧視現(xiàn)象?！　?。行為準則自始至終重申了作為摩托羅拉基石的政策。　　，并在我們的長期服務(wù)員工待遇政策中對他們有特殊的獎勵。任何擾亂工作秩序和違反政策的行為都是不可接受的。　　，包括違反紀律問題，通過與當事人溝通就地及時將問題解決。如當事人不同意該級解決辦法，可逐級要求復(fù)議，直至到公司董事長和執(zhí)行總裁。宣傳品的散發(fā)只限于在工作場所散發(fā)與工作相關(guān)的材料?！　?，我們利用一切措施、部門或電子布告牌發(fā)布信息?！　」芾硪?guī)則：　　摩托羅拉的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備下列素質(zhì)：　　、支持和執(zhí)行摩托羅拉的規(guī)章制度、道德觀念和政策，為弘揚我們的企業(yè)文化起好模范表率作用，而且有責任對未能按規(guī)章制度辦事的摩托羅拉員工提出批評，幫他們改正?！　?，這一原則在公司內(nèi)部實行，對待供應(yīng)商、顧客和民眾也應(yīng)如此?！　。员阏业阶罴呀鉀Q方法?！　?，要經(jīng)常與員工就履行職責問題進行直接和及時的交流溝通?！　」芾硪?guī)則：　　(共計80小時)帶薪休假?！　?，或到公司提供的地方去度假，以保持身體健康和良好的工作狀態(tài)?！　?EAP)向摩托羅拉員工和其家庭成員提供保密的心理健康咨詢、矯正不當行為和其他個人問題的專業(yè)服務(wù)。　　?！　?，我們尊重那些愿意在無吸煙環(huán)境中工作的員工的權(quán)利。確保所有摩托羅拉員工的健康和安全是摩托羅拉公司承擔的責任和義務(wù)。為實現(xiàn)此目標，員工應(yīng)堅持不懈地努力確保工作環(huán)境健康安全，嚴格按照相應(yīng)操作規(guī)章執(zhí)行，以防止造成員工傷害事故和疾病的發(fā)生?！　　⑼?、客戶及周圍鄰居的切身利益?！　」芾硪?guī)則：　　，并幫助他們發(fā)揮各自的潛能?！　?。公司每年為每個員工提供5天在職培訓(xùn)?！　?，因此對我們具體工作的要求也經(jīng)常發(fā)生變化。員工要能夠理解工作上的變化并接受重新培訓(xùn)，以保證工作績效，生產(chǎn)能力和就業(yè)?！　?，資格測試應(yīng)由人力資源部事先同意。，公司提供內(nèi)部晉升機會，并制定出選拔評價內(nèi)部候選人的一整套方案。　　。如工作表現(xiàn)持續(xù)不佳，將轉(zhuǎn)到其它工作崗位，或者終止雇傭關(guān)系。我們相信薪資和福利計劃是與所有摩托羅拉人交流和分享公司目標和成功的重要途徑?！　?、技術(shù)和能力，以及個人和團隊為公司成功作出的貢獻?！　?。　　、生命及殘疾方面的風險。我們必須意識到福利計劃的費用，要學會做精明的消費者，特別對醫(yī)療領(lǐng)域，要格外精心?！　。T如退休金和利潤分紅是為了使員工在職業(yè)生涯結(jié)束前計劃好財政的根本保障。 薪酬體系在公司每個部門之間都有所不同，各個地區(qū)之間也不一樣，以反映業(yè)務(wù)策略和競爭的差異。工作和休假的時間安排　　本篇主旨：　　規(guī)定工作時間是為開展業(yè)務(wù)和滿足客戶需求而制定的，因此已制定的規(guī)定應(yīng)認真執(zhí)行以保證出勤?！　?、發(fā)給報到期間員工的費用和夜班補助費用由各部門/班組具體規(guī)定?！　。影嗷蚋淖儼啻?，我們會提前通知?！　。⒃诠ぷ鲿r間里為員工提供必要的時間以履行這些義務(wù)和責任，包括服兵役，法庭作證，參加選舉或處理喪事等。在遵守保安制度及措施的同時你也保護了你自己及公司的財物及知識產(chǎn)權(quán)?！　?，與摩托羅拉目前和未來業(yè)務(wù)有關(guān)的、或基于在摩托羅拉工作期間所獲取的信息的任何設(shè)想和發(fā)明，屬于公司所有?！　∈褂没蛭词褂霉驹O(shè)備。　　摩托羅拉有權(quán)申請專利和版權(quán)，或就這些專利和發(fā)明申請保護。此規(guī)定不僅適用受雇期間，而且適用雇傭關(guān)系解除之后。因為我們尊重法律和有關(guān)保密制度的有關(guān)規(guī)定，員工有權(quán)不將此類信息泄露給公司或用于工作中。并要求法律對摩托羅拉商的信息，以及對摩托羅拉專有權(quán)予以保護。，員工的識別證必須時刻佩帶在胸前明顯的位置?！　」芾硪?guī)則：　　(住址、家庭電話等)的準確性應(yīng)負有責任。　　，包括病歷記載，員工援助計劃的個人資料及公安調(diào)查清單與其他檔案分開存放?！　。瑑H在征得本人書面同意的情況下或被法庭要求提供，或根據(jù)其他法律程序要求提供外，方可向外界公布?！　」芾硪?guī)則：　　、疾病、照顧父母、股兵役和公共急需的原因需要請事假，公司對此作出了相應(yīng)的管理規(guī)則。當必須裁員時，臨時裁員或永久解雇將根據(jù)員工業(yè)績、技能/服務(wù)年限各方面作出選擇。　　，一年內(nèi)可提出復(fù)職申請，如你能勝任某項空缺的職位?！　?，經(jīng)提醒后操作仍達不到要求?！　　！　?，經(jīng)提醒后仍不改正。　　，不按時到崗，早退，拖延用餐時間以及工作休息后遲遲不歸?！　。踩l(wèi)生規(guī)定者。　　?！　??！　　！　??！　?，造成不良后果?！　??！　　！　　⑵鞑?、原料等?！　。瑢驹斐奢p微損失?！　??！　　　?，經(jīng)查證屬實，并由有關(guān)部門批準，可以給予最終警告，如情節(jié)嚴重或給公司造成重大損失可將處分升級至終止勞動合同?！　　！　?，請愿書或張貼標語。　　、經(jīng)營有關(guān)的重要文件。　　。　　，經(jīng)勸導(dǎo)仍不服從?！　　Ｎ磁?或遺失)識別證不服警衛(wèi)勸阻強行入廠?！　　　。?jīng)查證屬實，并由有關(guān)部門批準，可與其終止勞動合同?！　　⒌」?。　　?！　　！　　⑵鞑?、原料等?！　?。　　。　　?！　??！　?，以至影響勞動合同的