【正文】 部網(wǎng)頁，其它計(jì)算機(jī)設(shè)備/系統(tǒng)，以及其它更多的工具。這意味著無論何時(shí)何地我們每一個(gè)人都要按照專業(yè)化要求來使用公司的計(jì)算機(jī)資源，而且應(yīng)該遵守道德。發(fā)表在公共網(wǎng)址和記事板上的電子郵件和其它文件可以被認(rèn)為是由摩托羅拉發(fā)表的。對于違反本政策的人員，將按照公司的政策和相關(guān)法律，采取紀(jì)律處罰或其它措施和/或法律措施，包括終止合同。關(guān)于非正確使用的政策　　就非正確使用計(jì)算機(jī)資源，摩托羅拉制訂了明確的政策本手冊用于幫助解釋該政策，而SOP－E62是關(guān)于如何正確使用計(jì)算機(jī)資源的指導(dǎo)性文件。那么在摩托羅拉為什么要提倡實(shí)施直接處理員工事務(wù)呢?　　眾所周知，一個(gè)公司要想謀求企業(yè)自身的發(fā)展，在眾多同業(yè)強(qiáng)手競爭中保持優(yōu)勢立于不敗之地，就必須有自身獨(dú)具特色的宗旨、經(jīng)營理念和企業(yè)精神。在這些原則的指導(dǎo)下，做正確的事情使員工和公司共同受益，共同取得事業(yè)上的成功?！　∥覀兊幕拘拍钸€同時(shí)體現(xiàn)在保持報(bào)酬分配的公平與競爭的原則。開放式溝通政策開放式溝通政策是指公司為促進(jìn)員工關(guān)系鼓勵(lì)和增強(qiáng)員工的參與意識所采取的雙向溝通策略?！　”热纾簡T工可以根據(jù)個(gè)人情況選擇不同的直接的溝通方式參與“總經(jīng)理座談會”(GM DIALOGUE)、“與經(jīng)理直接對話”、“肯定個(gè)人尊嚴(yán)對話”(IDE DIALOGUE)，公司還設(shè)有“業(yè)績報(bào)告會”(TOWN HALL MEETING)、“每日簡報(bào)”(DBS)、板報(bào)、大家庭報(bào)、公司互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)頁、員工資詢服務(wù)臺，此外員工還可以利用“暢所欲言”(SPEAK OUT)和“我建議”(I RECOMMEND)等形式反映個(gè)人問題或提出合理化建議。出自于或針對于摩托羅拉員工及設(shè)施的暴力、威脅及身體傷害都是不可容忍的。摩托羅拉員工采取上述任何行為都嚴(yán)重違背了公司的政策，都會受到紀(jì)律處罰直至終止雇傭關(guān)系。　　每一個(gè)事業(yè)部都有一個(gè)情況分析小組。必要時(shí)管理部門和其它紀(jì)律部門的成員可以參加該小組。我們希望所有摩托羅拉員工在遇到以下情況時(shí)通知管理部門或人力資源部：出于針對摩托羅拉業(yè)務(wù)或財(cái)產(chǎn)，對員工、合同員工、來訪者、客人、供應(yīng)商、客戶或其他個(gè)人進(jìn)行語言和身體攻擊，或其它攻擊性、傷害性的行為。管理部門或人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施情況分析小組提出的建議。共同奮進(jìn)親愛的摩托羅拉同仁：　　在過去的幾年里，我們已經(jīng)意識到市場需求及企業(yè)文化在各個(gè)業(yè)務(wù)部所表現(xiàn)的不同特征。它深刻地反映了我們的價(jià)值觀念同時(shí)也表達(dá)了摩托羅拉人需要把這些原則付諸實(shí)踐的迫切要求和期望。七十年后的今天我們依然面臨科學(xué)技術(shù)和社會變革為我們帶來的挑戰(zhàn)。在技術(shù)、培訓(xùn)和教育方面，在人際關(guān)系方面以及在工作環(huán)境方面，我們都期望做到最好?！　≡谀ν辛_拉，我們相信成功不僅僅意味著達(dá)到了業(yè)務(wù)上的目標(biāo)，同時(shí)也是指我們所有人都能夠充分發(fā)揮出各自的潛能，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，相互信任，關(guān)心自己和家庭，熱心為社區(qū)做奉獻(xiàn)。同時(shí)，我們有義務(wù)和責(zé)任為公司作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，并遵守公司符合企業(yè)文化和精神的各項(xiàng)政策。　　這里所涉及的企業(yè)宗旨，全公司上下都要遵守；各項(xiàng)管理規(guī)定適用于摩托羅拉各個(gè)事業(yè)部?！　∥覀冎铝I造無須規(guī)定紀(jì)律的工作環(huán)境。我們不僅要遵守企業(yè)的政策和信念，而且也參照地方或國家法律。就像以下所有宗旨和規(guī)定將幫助你處理好你與公司之間建立良好的關(guān)系，“共同奮進(jìn)”并非是一紙雇傭合約?！肮餐瑠^進(jìn)”將成為指引我們行為的準(zhǔn)則。同時(shí)，我們又必須贏利以便使公司得到發(fā)展，使員工得以實(shí)現(xiàn)各自的職業(yè)目標(biāo)，讓股東的投資得到回報(bào)。通過這種多樣化的勞動力結(jié)合，摩托羅拉將會更加成功?！　　㈩I(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)成員和顧客期望的標(biāo)準(zhǔn)去更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。這樣會創(chuàng)造一個(gè)相互信任的環(huán)境，讓大家都能充分發(fā)揮個(gè)人的才干?！　??！　?，我們要承諾參與周邊社區(qū)及社會的發(fā)展。　　我們不拘一格發(fā)掘和選擇優(yōu)秀人才，不考慮應(yīng)聘者的種族、膚色、性別/婚姻狀況、原國籍/祖籍、年齡、宗教、是否有殘疾和是否退役軍人。要學(xué)習(xí)構(gòu)成公司文化的價(jià)值觀、信念、政策和行為期望，摩托羅拉鼓勵(lì)新成員積極參加正式的新員工入職教育培訓(xùn)?！　」芾硪?guī)則：　　，出現(xiàn)問題雙方要通過發(fā)表自己的看法，傾聽和考慮別人的意見，從而使問題得以解決。遵守行為準(zhǔn)則是每一位員工義不容辭的責(zé)任，也是能否繼續(xù)被雇傭的前提。、有安全感的工作環(huán)境。或者也可采用開放式溝通的原則和方式來尋求解決和處理問題的方法，即由上一級部門或人力資源部協(xié)助解決。公司支持被當(dāng)?shù)嘏鷾?zhǔn)的用于慈善業(yè)組織的捐贈活動。領(lǐng)導(dǎo)篇　　本篇主旨：　　我們深信要選擇和培養(yǎng)那些不僅精通業(yè)務(wù)而且具有組織領(lǐng)導(dǎo)才能的人擔(dān)當(dāng)部門領(lǐng)導(dǎo)?！　?，領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)一個(gè)多樣化人員組成的團(tuán)體。　　，為創(chuàng)造發(fā)明提供發(fā)展機(jī)會。每年具體休假安排另行公布。員工援助計(jì)劃服務(wù)一般由本人提出，公司也可根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和不正常舉止要求接受此項(xiàng)服務(wù)。每個(gè)工廠中都要清楚表明有關(guān)吸煙的要求和政策。所有員工都有責(zé)任為消除工作環(huán)境中有可能存在的有害因素及事故風(fēng)險(xiǎn)或?qū)⑦@些風(fēng)險(xiǎn)和因素降到最低點(diǎn)而共同努力奮斗?！　?。員工自己應(yīng)負(fù)責(zé)搜集個(gè)人專業(yè)的信息并制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。員工也可選擇公司準(zhǔn)許的某種變通方式完成培訓(xùn)要求，如培訓(xùn)課程費(fèi)用由學(xué)費(fèi)報(bào)銷計(jì)劃支出?！　?，員工參加的與在摩托羅拉當(dāng)前或今后的工作有關(guān)學(xué)分制課程或?qū)ｎ}學(xué)習(xí)的全部學(xué)費(fèi)和報(bào)名費(fèi)將獲得百分之百的報(bào)銷。　　(Pay For Performance Program)。　　?！　」芾硪?guī)則：　　，同時(shí)通過薪資計(jì)劃向公司員工提供具有競爭性薪資的機(jī)會和財(cái)務(wù)保證。工資計(jì)劃每年都要分析核實(shí)，以確保工資的發(fā)放能夠繼續(xù)滿足業(yè)務(wù)和競爭的需求。為此摩托羅拉員工須共同分擔(dān)一些福利的成本。，諸如獎(jiǎng)金計(jì)劃，作為一種分享公司財(cái)政上的成功或獎(jiǎng)勵(lì)為公司作卓越貢獻(xiàn)的個(gè)人或班組的方法之一在許多地方使用?！　。覀儗⒈M力使靈活的工作日程安排適合員工的工作、個(gè)人及家庭的需要?！　?。　　管理規(guī)則：　　?！　±没蛭蠢霉疚镔|(zhì)材料或資源?！　?。，我們完全遵守美國國防部和其他簽約機(jī)構(gòu)的安全要求。檔案記錄與保密資料　　本篇主旨：　　我們保證對個(gè)人資料的保密，雇員記錄只包括因業(yè)務(wù)管理及法律要求的必要內(nèi)容?！　　坝斜匾馈钡挠嘘P(guān)人員。離　職　　本篇主旨：　　當(dāng)你由于個(gè)人或業(yè)務(wù)需要臨時(shí)離開工作或永久離開摩托羅拉時(shí)，我們會為你提供幫助來平穩(wěn)度過這種改變。連續(xù)工作10年以上(含10年)在摩托羅拉供職的員工，未經(jīng)公司董事長和總裁的事先批準(zhǔn)不得被列為臨時(shí)裁員和永久解雇對象?！都o(jì)律處罰條例》　　對違紀(jì)員工的紀(jì)律處分分為下列四種：　　口頭警告　　書面警告　　最終警告　　終止勞動合同　　，經(jīng)查證屬實(shí)，并由有關(guān)部門批準(zhǔn)，可以給予口頭警告，如情節(jié)嚴(yán)重或給公司造成重大損失可將處分升級直至終止勞動合同?！　??！　　！　?有相關(guān)規(guī)定?)可能發(fā)生危險(xiǎn)。　　?！　?，如看小說報(bào)章等。　　。　　、傳真機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)等做與工作無關(guān)的事?！　??！　　！　　！　?、錄音機(jī)等進(jìn)廠?！　??！　?。　　?！　??！　　！　　！　　！　　I業(yè)機(jī)密?！　??！　??！　。瑢`規(guī)行為予以姑息不加制止?！　??！　?。　　、傳呼機(jī)等并拒絕按有關(guān)規(guī)定賠償者?！　?。　　?！　?，(鎖定規(guī)定)?并造成后果?！　?，妨礙他人工作。　　　　，經(jīng)查證屬實(shí)，并由有關(guān)部門批準(zhǔn)，可以給予書面警告，如情節(jié)嚴(yán)重或給公司造成重大損失可將處分升級直至終止勞動合同?！　?，如吐痰，扔紙屑等?！　　！　?，我們可能提供諸如安排其他工作、幫助介紹外面的工作、補(bǔ)償金、繼續(xù)發(fā)給某些福利及工資等。　　，以便將公司裁員 裁員壓力降低到最小的限度。向政府機(jī)關(guān)公開個(gè)人資料須按照國家法律和地方法規(guī)的有關(guān)規(guī)定辦理?！　?，你有權(quán)依照當(dāng)?shù)氐某绦虿殚喣愕膫€(gè)人資料。 ??！　?，不得泄露、使用或出版屬于摩托羅拉專有的信息，或其他屬于機(jī)密的信息。你構(gòu)想或發(fā)明屬于下列情形均適用上述規(guī)定：　　在上班的時(shí)間或非上班時(shí)間。公司的資產(chǎn)和人員保護(hù)制度　　本篇主旨：　　摩托羅拉不斷成功取決于對科技的發(fā)展及保護(hù)，我們每個(gè)人都有責(zé)任防止非授權(quán)使用或泄漏公司的保密信息?？赡艿那闆r下，考慮和滿足個(gè)人需要。　　管理規(guī)則：　　。公司鼓勵(lì)并在大多數(shù)地區(qū)都有使用。員工和公司應(yīng)攜手共同為員工未來的財(cái)政保障作出貢獻(xiàn)。保持有能力支付的綜合福利計(jì)劃是摩托羅拉和其員工共同的責(zé)任。我們的工資發(fā)放本著公平的原則，對工作表現(xiàn)杰出的員工給予豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)。薪資和獎(jiǎng)勵(lì)　　本篇主旨：　　為保持我們的工作優(yōu)勢，我們努力營造一個(gè)吸引、激勵(lì)優(yōu)秀人才，并留住人才的工作環(huán)境?！　?，將會得到機(jī)會改進(jìn)。某些工作會因此取消。員工應(yīng)積極參加以便能不斷提高工作效率和質(zhì)量。行為管理/事業(yè)發(fā)展　　本篇主旨：　　為在市場保持競爭力，我們必須保持高效率、高水準(zhǔn)的工作環(huán)境，員工在技術(shù)、知識和能力方面必須不斷更新和提高以滿足當(dāng)前或未來的工作需求?！　?，要舉辦健康和保健教育。，但不只是局限這些規(guī)定。鑒于毒品和酒精會影響工作，而且對其他員工構(gòu)成威脅，工作場所不允許毒品和酒精泛濫。每年度假期間工資照發(fā)。醫(yī)療保健　　本篇主旨：　　我們鼓勵(lì)協(xié)調(diào)好工作、個(gè)人、家庭和社區(qū)的關(guān)系，努力為員工創(chuàng)造健康積極的工作環(huán)境。承認(rèn)不一致往往是改進(jìn)的第一步，要注意傾聽別人的觀點(diǎn)?！　?。信息的發(fā)布要與業(yè)務(wù)有關(guān)并且要事先得到批準(zhǔn)。　　，工作時(shí)間員工不許可以任何目的向其他員工煽動或散發(fā)宣傳品?！　?、主管和其他雇員的無理騷擾，諸如詆毀、玩笑或其它與性、種族、膚色、宗教、原國籍、年齡、殘疾或退役軍人有關(guān)的口頭的、圖畫的或身體接觸形式的騷擾在摩托羅拉都是絕對禁止的。反過來，在摩托羅拉長期服務(wù)的員工有責(zé)任在工作中發(fā)揮模范和表率作用，對新員工的工作負(fù)有指導(dǎo)的義務(wù)和責(zé)任。行為準(zhǔn)則(The Code of Conduct)及其政府契約補(bǔ)充綱要(Supplemental Guidelines for Government Contracting)為我們與代理商、客戶、供應(yīng)商、政府機(jī)構(gòu)和其他方面人員打交道時(shí)提供了明確的、不容置疑的行為規(guī)范?！　?。當(dāng)偶爾出現(xiàn)失敗時(shí)，有關(guān)人員要承擔(dān)責(zé)任并從中吸取教訓(xùn)。因?yàn)橹挥屑写蠹业牟鸥刹拍芨玫貫榭蛻舴?wù)，充分發(fā)揮我們各自的潛能?！　?，我們選擇、培養(yǎng)并獎(jiǎng)勵(lì)世界級管理人才?！　?。員工隨時(shí)都可以選擇終止雇傭合約，也不管為什么理由；同樣公司也有對等權(quán)利并根據(jù)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)法律解除與雇員的雇傭關(guān)系，因?yàn)槲覀兲岢肮蛡蜿P(guān)系自主”的原則。如果法律或法規(guī)發(fā)生變化，這些規(guī)定亦在事先通知或不通知的情況下根據(jù)要求進(jìn)行更改?！　≡诋?dāng)今世界，環(huán)境的發(fā)展和變化很快，并非所有的意外事件都可能事先預(yù)料到。此外，事業(yè)部可建立更具體詳盡的政策和程序以滿足具體工作的需要。當(dāng)一些個(gè)別的情況值得特殊處理，需報(bào)請人力資源部和高層管理人員批準(zhǔn)后個(gè)別對待?！　⊥ㄟ^這本手冊，將使大家懂得公司關(guān)于人的價(jià)值觀和每一個(gè)摩托羅拉人應(yīng)如何去做。我們向顧客只提供最優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)的目標(biāo)對摩托羅拉是一個(gè)鞭策并成為衡量我們產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。最終，它會為我們的業(yè)務(wù)發(fā)展提供更具靈活性的行政管理方式?！　≡谶@本手冊中所包含的各項(xiàng)原則和實(shí)施內(nèi)容是由跨部門的專門成員制定出來的。一旦仍然存在異議，該情況將會提交給摩托羅拉公司人力資源部總監(jiān)做最后的決策。在與部門、事業(yè)部或區(qū)域情況分析小組協(xié)商后，管理部門或人力資源部會決定所采取的措施。該小組可以根據(jù)單獨(dú)的情況，為部門、事業(yè)部或區(qū)域情況分析小組提供咨詢和建議。部門、事業(yè)部或區(qū)域人力資源部確定這些地方、事業(yè)部或區(qū)域情況分析小組的等級。情況分析小組　　摩托羅拉設(shè)有被稱作情況分析小組的多級紀(jì)律處分小組，以幫助分析威脅、威脅性行為和語言，或暴力行為的事態(tài)。它包括針對摩托羅拉財(cái)產(chǎn)的威脅態(tài)度、擁有或挾帶武器，因針對摩托羅拉業(yè)務(wù)或財(cái)產(chǎn)，而對員工、合同員工、來訪者、客人、供應(yīng)商、客戶或其他個(gè)人的語言和身體攻擊，或其它攻擊性、傷害性的行為。使員工和企業(yè)共同營造開放式溝通的環(huán)境及相互尊重的文化氛圍。只有堅(jiān)定這些信念才更加有益于營造出肯定個(gè)人尊嚴(yán)，相互尊重，相互信任，積極進(jìn)取的良好工作環(huán)境?！　∥覀冎挥袨閱T工做得更好才能使我們在不需要中介參與的情況下同樣能夠圓滿地處理好員工事務(wù)，因?yàn)槿魏沃薪槎疾豢赡芫邆渑c我們相同的宗旨，信奉與我們相同的理念，分享與我們相同的遠(yuǎn)景目標(biāo)。自公司成立之日起，她的根本宗旨就是尊重人性，為員工、客戶和社會做有益的事情?！　≈苯犹幚韱T工事務(wù)直接處理員工事務(wù)(DIRECTLY DEALING)就是通過直接或開放式的溝通方式確保直接、合法、及時(shí)、公平和有效地處理員工中存在的各種問題，其特點(diǎn)主要表現(xiàn)為不通過或不需要第三方的介入來直接處理員工事務(wù)以達(dá)到促進(jìn)和協(xié)調(diào)員工關(guān)系的目的?！　。?保密　　根據(jù)相關(guān)法律，摩托羅拉保留權(quán)利審計(jì)、進(jìn)入和檢查存儲在或傳送于、創(chuàng)建于其計(jì)算機(jī)資源上的電子信息與數(shù)據(jù)　?。?其它內(nèi)容　　本政策和指導(dǎo)原則用于支持所有的摩托羅拉政策和商業(yè)行為準(zhǔn)則。 E－62)，正確使用摩托羅拉計(jì)算機(jī)資源指南，包括非正確使用的列表、培訓(xùn)資料和經(jīng)常遇到的問題?！　∶恳粋€(gè)員工有責(zé)任在使用這些資源時(shí)注意節(jié)約和保密?！　€(gè)人使用應(yīng)該得到批準(zhǔn)且在非工作時(shí)間　　摩托羅拉員工有權(quán)正確使用這些資源，其目的是為了完成公司目標(biāo)與宗旨。摩托羅拉計(jì)算機(jī)資源的使用目的：完成我們的商業(yè)目標(biāo)　　這些計(jì)算機(jī)資源為員工提供了更加有效工作的工具。授權(quán)人因經(jīng)過批準(zhǔn)的目的可以使用摩托羅拉計(jì)算機(jī)資源。這些措施包括終止雇傭關(guān)系或終止合同　　　　 職責(zé)　　 人力資源部　　、維護(hù)、實(shí)施　　(？)的培訓(xùn)資料和指導(dǎo)原則　　－E62培訓(xùn)　　，將SOP E－62的要求告知代理機(jī)構(gòu)、合作伙伴和承包商　　 法律部：　　(如互聯(lián)網(wǎng)頁)制訂和維護(hù)電子商務(wù)保密(privacy)措施而提供法律指導(dǎo)　　　　 公司的合同、軟件和技術(shù)采購供應(yīng)管理部門：　　，以決定與承包商、咨詢機(jī)構(gòu)、代理機(jī)構(gòu)簽訂合約時(shí)誰負(fù)有主要的責(zé)任　　，包括：　　　　　　 網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)管理員：