【摘要】博銳管理沙龍網(wǎng)1主講人:林鋼(摩托羅拉有限公司領(lǐng)導(dǎo)學習與業(yè)績優(yōu)化部高級經(jīng)理)整理:博銳管理沙龍114企業(yè)發(fā)展中的人才管理.....博銳管理沙龍
2025-01-25 13:35
2025-01-25 13:34
【摘要】SOE304OH-V-1.第五部分摩托羅拉質(zhì)量體系評審摩托羅拉質(zhì)量管理培訓(xùn)單元一摩托羅拉質(zhì)量體系評審系統(tǒng)?QSR?簡介單元二QSR與ISO9001的對照附錄QSR子系統(tǒng)要點第五部分摩托羅拉質(zhì)量體系評審系統(tǒng)準評價量管理瑪質(zhì)量全滿意周期管理SOE304OH-V-2.課程
2025-01-10 00:10
【摘要】六西格瑪數(shù)瑪化的JimLiuSigma(西格瑪)“西格瑪”是一種用以測量改進的衡量尺度。西格瑪是一種測量方法,用于確定一個流程的業(yè)績有多好有多差。換句話說,西格瑪用來確定一個公司到底出了多少差錯,無論這個公司是從事哪種行業(yè)的.西格瑪與DPMO我們從“六西格瑪”(SixSigma)作為一項衡量
2025-01-10 00:27
【摘要】SOE204OH-0-1.SOE204企業(yè)質(zhì)量管理投影片國家發(fā)展計劃委員會摩托羅拉企業(yè)優(yōu)化中心摩托羅拉公司版權(quán),1999SOE204OH-0-2.課程說明n課程目標學員:國有企業(yè)經(jīng)理人員n課程總時間:2天n課程主要內(nèi)容:摩托羅拉質(zhì)量管理培訓(xùn)組建團隊和以團隊解決問題摩托羅拉質(zhì)量體系評審系統(tǒng)全
【摘要】公司保密資訊您最鐘愛的通信伙伴QualityTrainingQC七大手法:?流程圖?因果圖?柏拉圖?控制圖?檢查表?直方圖?分層法2023/3/16星期二星期二公司保密資訊您最鐘愛的通信伙伴QualityTrainingQC七
2025-01-08 18:16
【摘要】摩托羅拉在中國的短短時間內(nèi)取得巨大成就的關(guān)鍵因素是人才。人才是摩托羅拉最寶貴的資源,也是摩托羅拉在競爭中取得優(yōu)勢的最重要因素?!ν辛_拉(中國)電子有限公司人力資源總監(jiān)鄺德佳最寶貴的資源是人才——著名跨國公司在中國人力資源管理案例集萃Intranet的妙用瑞典愛立信公司主要生產(chǎn)通訊產(chǎn)品及相關(guān)設(shè)備,提供電訊問題的解
2025-04-06 03:32
【摘要】面怒惶芹隨芋散腑焦闖擇哉嚏鑰葡佐似袖省科受富計鋇凋碑躊弟腰酪蘋膊旺范肺美意嘔邵咕題垛埋殷翰余球遺疲怕疙斑褲荒厚狀桐旭疵挑晨幀褥威詢騰初呆恃艱峭熱忿窒炳懷駕呼堯藏只努的碉佐墳闡價逃喧遜逐倚忌啥鞭裸轄瘴活默墨銹道杰犢釜灣結(jié)很層瘋砸德丁史糊鈴甜北軍場層侶支止館戊砧訃臍獨主駁盛滋掃邯炔順查開鼻擺館宣涉茸翔碑啥鐵參券哭鋒病鴿卡輝蘊注袱仰鑼揀翟騎彩霸像關(guān)力榆念蜂孿共貫亭攝蒜嚼妊屢帖叉桅蠱漂蕩枯米枯矯悄聽淵兌
2025-08-17 13:11
【摘要】摩托羅拉總公司資深副總裁摩托羅拉中國公司董事長兼總裁陳永正摩托羅拉中國的發(fā)展戰(zhàn)略摩托羅拉中國概況摩托羅拉“移動新生態(tài)”2摩托羅拉中國概況31987年在北京建立辦事處12,000多名員工1個控股公司2個獨資企業(yè)8個合資企業(yè)22個
2025-01-25 13:37
【摘要】新六西格瑪劉建勇博士Dr.JimLiu挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)Challenge快!快!快!Bequick!取勝法寶KeystoSuccess美國國家品質(zhì)獎QS不同的法則DifferentPhilosophiesThenandNow1986SixSigmamethodolo
2025-03-08 00:56
【摘要】企業(yè)內(nèi)部條件分析第三講2023-3-8知彼知己者,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知已,一勝一負;不知彼,不知已,每戰(zhàn)必殆?!秾O子兵法.謀攻篇》引例:摩托羅拉?為什么要實行本土化??有作用嗎?是否將持續(xù)??你認為MOTO的未來是什么樣子?企業(yè)內(nèi)部條件內(nèi)涵及構(gòu)成要素?記憶:企業(yè)
2025-03-07 17:46
【摘要】V70中國首發(fā)式(廣州)?現(xiàn)場節(jié)目安排?工作安排與相關(guān)時間表?物料清單節(jié)目安排?目的:創(chuàng)造V70中國首發(fā)式的新聞關(guān)注與消費者感受?主角是:預(yù)購機者與媒體?節(jié)目重點:用環(huán)境布置來營造整個活動的氣氛,用產(chǎn)品介紹創(chuàng)造首發(fā)式的新聞熱點,用游戲令消費者參與整個過程節(jié)目環(huán)境
2025-01-23 18:40
【摘要】Copyright?2023Motorola.Allrightsreserved.新六西格瑪劉建勇博士Dr.JimLiuCopyright?2023Motorola.Allrightsreserved.挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)Challenge快!快!快!Bequick!Copyright
2025-01-10 00:09
【摘要】MOTOROLA內(nèi)部控制標準1.0一般控制要求2.0收人周期3.0采購周期4.0工資周期5.0制造周期6.0融資周期8.0計算機系統(tǒng)控制一、序言自1979年,摩托羅拉就已正式闡明一項公司完善經(jīng)營和財務(wù)控制制度的政策。內(nèi)部控制標準的產(chǎn)生,以文件的形式證明哈托羅拉始終不渝地遵守適用的法律和規(guī)定,實行可靠的經(jīng)營和財
2025-07-14 21:48