【正文】 對(duì)審查人提出的修改意見，財(cái)務(wù)部應(yīng)予重視，并協(xié)商完善。不具備上述條件的，也必須采用合同書形式，嚴(yán)禁口頭協(xié)議和非正規(guī)書面形式。經(jīng)辦人于合同簽訂前，應(yīng)驗(yàn)證對(duì)方當(dāng)事人有效證件，驗(yàn)明主體資格，了解其資信狀況，審查對(duì)方經(jīng)辦人代理權(quán)限，審查對(duì)方提供資料的真實(shí)性與合法性。公司實(shí)行總經(jīng)理授權(quán)委托制度，簽訂合同應(yīng)先取得授權(quán)委托書，并在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂合同。任何合同均需經(jīng)過相關(guān)部門評(píng)審后，方可批準(zhǔn)簽訂。參與合同糾紛的調(diào)查處理，制定解決方案；簽訂合同實(shí)行洽談權(quán)、審查權(quán)、批準(zhǔn)權(quán)相對(duì)獨(dú)立、互相制約的原則。負(fù)責(zé)制訂公司自用合同的格式文本；公司對(duì)外簽訂的土地轉(zhuǎn)讓合同、規(guī)劃設(shè)計(jì)合同、建設(shè)工程施工合同、地質(zhì)勘察合同、工程監(jiān)理合同、材料采購合同、分包合同、對(duì)外協(xié)作合同、經(jīng)營銷售合同等，均適用本管理制度。 有下列情形之一的，除應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的民事賠償責(zé)任，公司保留追究其刑事責(zé)任的權(quán)利：（1）以盜竊、利誘、脅迫或者其他不正當(dāng)手段獲取公司機(jī)密信息；（2）披露、使用或者許可他人使用以不正當(dāng)手段獲取公司機(jī)密信息；（3）故意或過失泄露公司機(jī)密信息，造成嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟(jì)損失的；（4）違反本制度規(guī)定，為他人竊取、刺探、收買或其它手段提供公司機(jī)密信息的；（5）、利用職權(quán)強(qiáng)制他人違反保密規(guī)定的。嚴(yán)格按照《關(guān)于“涉外違規(guī)考核處罰”的管理規(guī)定》執(zhí)行。（10）司機(jī)要對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的去向、接待對(duì)象、所做事情等要做到保密，不準(zhǔn)與他人談?wù)擃I(lǐng)導(dǎo)的工作及其它。（8）不在公共場(chǎng)所談?wù)摴緳C(jī)密信息。（6）離開辦公場(chǎng)所時(shí)，將文件資料放入抽屜或文件柜中保存好。（4）不準(zhǔn)私自翻印、復(fù)印、拷貝、摘錄、借閱和外傳保密文件、資料。（2）不向其他部門員工窺探、過問與本人工作職責(zé)外的公司機(jī)密信 息。（7）在對(duì)外交往與合作中需要提供公司機(jī)密信息的，應(yīng)當(dāng)事先經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。計(jì)算機(jī)中的保密文件必須設(shè)置口令，并將口令報(bào)告部門負(fù)責(zé)人。（4）載有公司機(jī)密信息的文件、資料等，在收發(fā)、傳遞、使用、復(fù) 制、摘抄、保存和銷毀時(shí)，由綜合部、部門經(jīng)理專人執(zhí)行。因工作需要翻印、復(fù)制時(shí)，應(yīng)辦理相關(guān)手續(xù)，報(bào)綜合部備案。保密措施：（1）公司、職能部門因工作需要，授權(quán)一定范圍的員工接觸、使用 機(jī)密信息及其載體，應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)措施使機(jī)密信息泄漏的危險(xiǎn)降低到最低限度。機(jī)密信息范圍：凡屬下列之一的都屬公司機(jī)密范疇。(3)全體員工都有保守機(jī)密信息的義務(wù)。 第四章：公司保密制度總則：(1)為保守公司機(jī)密信息，維護(hù)公司利益和商業(yè)秘密安全，制定本制度。 ，提交公司。十三、《工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)編寫制度》項(xiàng)目管理工作總結(jié)是在工程項(xiàng)目某一專題、完成至一定階段或竣工時(shí)，工程項(xiàng)目工程部對(duì)項(xiàng)目管理工作的某項(xiàng)重要問題和全面工作總結(jié)的文件，也是向公司匯報(bào)項(xiàng)目管理工作成果的文件。，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將工程竣工報(bào)告和有關(guān)文件報(bào)建設(shè)行政管理部門備案。，應(yīng)分專業(yè)對(duì)工程實(shí)體及竣工資料進(jìn)行認(rèn)真審查，并由工程部組織總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方會(huì)簽“竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”。同時(shí)，協(xié)助完善竣工驗(yàn)收資料和向負(fù)責(zé)驗(yàn)收的部門提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。 ，應(yīng)督促施工單位填寫工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并及時(shí)提出審查意見。 、資料（內(nèi)業(yè)）的審查兩部分內(nèi)容。 、施工單位作好預(yù)驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，并做好竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 ，如發(fā)現(xiàn)尚未完工，或?qū)⒂绊懣⒐を?yàn)收的問題應(yīng)立即簽發(fā)《工作聯(lián)系單》，及時(shí)敦促施工單位立即采取有效措施確保如期完工。 。 。： 1）批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)文件； 2）施工圖及設(shè)計(jì)技術(shù)說明書； 3）有關(guān)建設(shè)文件； 4）現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范； 5）施工承包合同、協(xié)議及洽商等； 6）工程設(shè)計(jì)變更、工程洽商文件； 7）已完成工程及竣工圖。因此對(duì)工程竣工驗(yàn)收階段的管理工作應(yīng)明確并作好如下工作。此階段管理工作具有一定的特殊性，作好該階段工作十分重要。 ，工程部部長會(huì)同總監(jiān)理工程師可根據(jù)質(zhì)量事故和工程事故的實(shí)際情況處理，如情況嚴(yán)重需要部分或全部停工。 ： 它是指工程質(zhì)量缺陷嚴(yán)重，需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)，工程部長通知項(xiàng)目總監(jiān)工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)過設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查后經(jīng)建設(shè)單位同意交施工單位執(zhí)行，工程部應(yīng)監(jiān)督項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)施工單位質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。，按照質(zhì)量問題，質(zhì)量事故及工程事故處理。 ，工程部要組織有關(guān)的人員對(duì)各項(xiàng)目部的安全工作隨時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理部和施工單位提出，并限期整改，對(duì)不認(rèn)真整改或整改不到位出現(xiàn)安全事故的要給予罰款處理。 。 ，按要求統(tǒng)一著裝，注意夜間自我防護(hù)。 。 “新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)”的四新方案時(shí)，要嚴(yán)格審查有關(guān)相應(yīng)的安全操作規(guī)程。 ，應(yīng)及時(shí)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的應(yīng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。 、整體提升腳手設(shè)備、自升摸板等應(yīng)具有如下材料 1）由具有專業(yè)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)合格證明及其有效期限； 2）安裝自檢合格證明； 3）安裝單位與施工單位間的交接驗(yàn)收手續(xù)； 4）安全施工措施。應(yīng)具備安全防護(hù)用具、服裝等，操作前要進(jìn)行技術(shù)交底的情況。 。 ： 1）基坑支護(hù)與降水工程； 2）土方開挖工程； 3）挖孔樁工程； 4）模板工程； 5）腳手架工程；。 包括：1）建筑安全生產(chǎn)許可證制度； 2）安全培訓(xùn)與持證上崗制度； 3）安全生產(chǎn)檢查制度； 4）安全事故逐級(jí)上報(bào)制度等。 。、各專業(yè)工程師在做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、合同管理的同時(shí)，必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全控制工作給予足夠的重視，要做到安全管理責(zé)任落實(shí)，目標(biāo)明確，認(rèn)真開展安全管理工作。審查過程：施工單位報(bào)審 專業(yè)工程師審查 主管副總審定“一查” 專業(yè)工程師審查 主管副總審定檢查：工程部每周要組織監(jiān)理、施工單位有關(guān)人員對(duì)安全進(jìn)行一次全面檢查。，要做到“兩審一查三備案”。，在工作項(xiàng)目管理工作過程中，始終把安全施工放在第一位，在檢查質(zhì)量、進(jìn)度的同時(shí)，不忘檢查安全。為了落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，做好工程現(xiàn)場(chǎng)安全控制工作，應(yīng)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針。 九、《月報(bào)制度》每月對(duì)工程進(jìn)度情況、質(zhì)量情況及合同管理工作情況進(jìn)行一次總結(jié)并形成工程月報(bào)，上報(bào)公司。 。、合同管理的有關(guān)情況。：在工程中出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的問題及處理措施。如本日無進(jìn)度應(yīng)記錄原因。：按照當(dāng)天的實(shí)際天氣情況記錄。，應(yīng)形成封閉的記錄。、標(biāo)準(zhǔn)化、字跡清晰、語言簡練。，按專業(yè)分別填寫。工程部各專業(yè)工程師每天都應(yīng)記好日志，內(nèi)容包括工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、材料存在的問題及處理意見，以及其它事宜記載。其紀(jì)要的形成與工程部現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)相同。 ，工程各方共同遵照?qǐng)?zhí)行。、作好會(huì)議記錄。，工程部全體人員、監(jiān)理全部人員、承包商有關(guān)人員以及討論有關(guān)問題的各方有關(guān)人員均應(yīng)到場(chǎng)。，最好在項(xiàng)目監(jiān)理部辦公室或現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室。 ，在開工之后直至竣工驗(yàn)收完成前，均應(yīng)實(shí)行工程現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度。六、《工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度》分部、分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段工程全部完工后應(yīng)經(jīng)工程部驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工，分部、分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段工程全部完工后，經(jīng)自檢合格后，應(yīng)填寫各種工程報(bào)驗(yàn)單，建設(shè)單位及時(shí)組織監(jiān)理建設(shè)單位及施工單位三方驗(yàn)收。.，應(yīng)及時(shí)通知建設(shè)單位工程部、監(jiān)理部和設(shè)計(jì)單位，由設(shè)計(jì)單位（或建設(shè)單位）提供設(shè)計(jì)變更文件，經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位代表簽字批準(zhǔn)后實(shí)施。( 工程變更及簽證必須注明：事由、工作范圍及部位、具體作法、尺寸、工程數(shù)量和費(fèi)用成)8. 工程部如發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位與施工單位串通將不合格的原材料當(dāng)作合格簽字的按《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》有關(guān)條款處理，監(jiān)理單位對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)的不合格建筑材料沒有發(fā)現(xiàn)或視而不見的每次罰款2000元；四、《設(shè)計(jì)變更處理及簽證制度》工程部應(yīng)事先審查設(shè)計(jì)文件、圖紙，如因設(shè)計(jì)錯(cuò)漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由建設(shè)單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，同時(shí)填寫變更設(shè)計(jì)通知單。、評(píng)審，根據(jù)合同的約定參與定貨合同的擬定和簽約工作。、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、檢驗(yàn)情況等應(yīng)在當(dāng)日日記中記載。當(dāng)設(shè)備（材料）為建設(shè)單位采購時(shí)，由建設(shè)單位、監(jiān)理和承包商共同驗(yàn)收，專業(yè)工程師參加。證明其允許用于工程時(shí)，方可安裝。、構(gòu)配件及設(shè)備等均應(yīng)及時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)。并且必須由建設(shè)單位、監(jiān)理和施工方同時(shí)在場(chǎng)，直接送至工程指定實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)。、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備等，進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試合格經(jīng)報(bào)驗(yàn)后方可用于工程。以證明其為合格品，相關(guān)專業(yè)工程師必須認(rèn)真驗(yàn)核。（兼職）負(fù)責(zé)建筑材料的質(zhì)量檢查工作，控制不合格建筑材料的進(jìn)場(chǎng)。 三、《建筑材料、半成品、構(gòu)配件質(zhì)量檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度》對(duì)進(jìn)場(chǎng)的建筑材料，工程部應(yīng)嚴(yán)格控制其質(zhì)量：凡進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品、構(gòu)配件等，均應(yīng)審閱其出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)鋼材和水泥等重要材料，還需進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試合格后方可使用?，F(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)工程師應(yīng)認(rèn)真監(jiān)督施工單位執(zhí)行。：；；、部門副總經(jīng)理審核；，由承包單位修改后重新報(bào)審。、關(guān)鍵部位應(yīng)要求施工單位提出具體施工方案，并經(jīng)有關(guān)專業(yè)工程師審查和報(bào)工程部長及公司總工程師認(rèn)可后放可施工。、多發(fā)的問題（通?。?yīng)制定可行的、有效的技術(shù)措施及預(yù)防措施。，包括材料、構(gòu)配件及半成品、設(shè)備機(jī)具、勞動(dòng)力等內(nèi)容。 、大型工程應(yīng)有施工網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃。，應(yīng)包括：。：：應(yīng)包括各主要工程的基本要求和特點(diǎn)；施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境條件。一般工程由工程部長組織審核，并簽章。 ，工程部應(yīng)對(duì)施工單位提交的經(jīng)其上級(jí)技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核。因此，一定要重視施工組織設(shè)計(jì)的審核工作。認(rèn)真熟悉圖紙了解設(shè)計(jì)意圖，并督促、協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位向監(jiān)理、施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)作出書面紀(jì)要，交監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。如有違者，公司有權(quán)追究責(zé)任。七、嚴(yán)守公司業(yè)務(wù)機(jī)密制度各級(jí)員工不得向外人泄露公司的經(jīng)營策略、財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營成果、領(lǐng)個(gè)人資料、員工經(jīng)濟(jì)收入及其它有關(guān)商業(yè)秘密和內(nèi)部情況。車輛由經(jīng)理辦統(tǒng)一管理調(diào)度。六、各種辦公設(shè)備的使用制度計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、長途電話、車輛均由經(jīng)理辦指定專人負(fù)責(zé)保管、維護(hù)。（每周末各部門搞一次大掃除，造價(jià)部組織專人檢查）公司均設(shè)專人負(fù)責(zé)辦公地點(diǎn)的安全、保衛(wèi)、消防工作，定期檢查，及時(shí)消除存在的隱患。五、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)制度各部門應(yīng)負(fù)責(zé)各自辦公室的清潔衛(wèi)生。員工之間應(yīng)互相尊重、互相幫助，要用自身言行樹立公司形象。員工因業(yè)務(wù)需要外出工作，要由部門經(jīng)理統(tǒng)一安排，部門經(jīng)理外出工作，應(yīng)及時(shí)通告主管領(lǐng)導(dǎo)。三、請(qǐng)銷假制度員工請(qǐng)事假、病假及其它各類假，均應(yīng)事先請(qǐng)假，事后銷假。員工要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，在工作時(shí)間不得做與工作無關(guān)的事，不得隨意串崗、聊天等。考勤統(tǒng)計(jì)是公司對(duì)員工考核及工資發(fā)放的重要依據(jù)，任何人不得弄虛作假，財(cái)務(wù)部有權(quán)對(duì)各部門考勤情況進(jìn)行檢查、核對(duì)。（特殊情況除外）二、考勤制度各部門要指定專人負(fù)責(zé)考勤，每天并將名單交財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考勤人員備案。第二章：日常工作管理制度一、工作時(shí)間（夏季） 一、工作時(shí)間（冬季） 早餐時(shí)間為早6:30—6：50, 早餐時(shí)間為早6:30—6：50,午餐時(shí)間為11:30—12：30, 午餐時(shí)間為11:30—12：10晚餐時(shí)間18：30—18：50 晚餐時(shí)間 17：30—18：00 19：00以后休息 18：00以后休息（根據(jù)季節(jié)和工程進(jìn)度調(diào)整作息時(shí)間）。（4）造成安全事故者（嚴(yán)重者立即辭退），進(jìn)行罰款，主管領(lǐng)導(dǎo)罰款額度是員基數(shù)的2倍，罰款以書面的形式交到經(jīng)營部，財(cái)務(wù)從工資中扣除。五、考核結(jié)果獎(jiǎng)懲辦法： 對(duì)年度工作考核總體結(jié)果的員工實(shí)施表揚(yáng)及獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)各部門員工實(shí)行考核評(píng)差的提出批評(píng)，對(duì)應(yīng)以下情況發(fā)生超過3次者應(yīng)立即主動(dòng)辭職。考核辦法：一、部門崗位責(zé)任的考核：由經(jīng)理辦公室計(jì)劃員根據(jù)下達(dá)到各部門的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行及完成情況按優(yōu)、良、及格、差四種標(biāo)準(zhǔn)給予評(píng)定，給出評(píng)定概述，按年度、季、月、周列表報(bào)送總經(jīng)理。為建立科學(xué)有效的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)公司員工積極性，不斷提高公司整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，確保完成公司各項(xiàng)工作任務(wù)，特制訂本辦法。2 對(duì)于沒按上述工作要求進(jìn)行操作，嚴(yán)格執(zhí)行公司考核制度考核。2 掌握蔬菜的量，以便翻炒均勻，確保菜的口味和營養(yǎng)，所有食品必須燒熟煮透，中心溫度不低于70℃2 時(shí)刻做好鍋、鍋臺(tái)面、廚房間、庫房的衛(wèi)生清潔工作。（如冰箱的溫度、有無異聲異味等）1 使用的設(shè)施如刀、砧板、抹布、水池、容器、冰箱衛(wèi)生整潔，要嚴(yán)格做到蔬菜生熟分開。1 待用食品清洗后要及時(shí)放入冰箱保鮮。1 飯軟硬要適中，米飯的濃度不能夾生。1 工作結(jié)束及時(shí)將工作場(chǎng)地及周邊環(huán)境、水池加工臺(tái)、餐具、設(shè)備、容器等清掃洗刷干凈。1 食品的盛器及清洗一定要葷素分開，使用后及時(shí)沖洗干凈。1 所有蔬菜必須按一洗二揀三切再清洗的順序操作，確保洗無泥沙雜物。9穿戴整潔的工作服帽，開飯前將手擦洗干凈。