戰(zhàn)略人力資源管理轉(zhuǎn)型的實踐范式(參考版)
2025-04-18 08:21本頁面
【正文】 因此，在HRM部門重構(gòu)過程中，還必須下決心提高HR人員的工作素質(zhì)與能力，充分發(fā)揮SHRM的功能作用。不管HRM部門如何實現(xiàn)組織重構(gòu)，傳統(tǒng)HRM功能改變成SHRM功能過程中的關(guān)鍵成功要素是，新的SHRM型職能結(jié)構(gòu)能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營策略的需要、提供有效的HR服務(wù)，幫助公司實現(xiàn)戰(zhàn)略性目標(biāo)。在一些組織中，更為集中的HRM部門可以確保企業(yè)HR服務(wù)的質(zhì)量，并可獲得相應(yīng)的規(guī)模經(jīng)濟效益。員工溝通科的主要工作是確保GBCS的每個成員都能參與組織的重要決策。人力資源經(jīng)營策略和計劃科的主要工作是確保公司的HR活動支持公司總的經(jīng)營策略，通過人員的合理使用，公平地提供各種機會等激發(fā)員工的積極性。HR部門的綜合服務(wù)科主要工作為：薪酬管理、組織設(shè)計、績效管理、人員招聘及培訓(xùn)支持系統(tǒng)管理、勞工管理、人員配置和人力資源信息系統(tǒng)管理。內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)也被設(shè)計為能夠在各種各樣的崗位里進行人員培訓(xùn)和良好的內(nèi)部交流。作為一家全球性公司為了處理好新建的HRM部門同其他單位的良好溝通和合作關(guān)系，Northem③HR服務(wù)，在組織發(fā)展過程中，為管理者和職員在工作關(guān)系上提供服務(wù)。Tele公司HRM部門重組后的具體職能主要集中在三個方面：①公司的HRM，發(fā)展戰(zhàn)略性的HR產(chǎn)品和服務(wù)系統(tǒng)；對公司層面的HRM需要和其他部門HRM活動提供支持。意大利Benetton公司的做法是企業(yè)所有的人力資源招聘和發(fā)展活動都在公司高層統(tǒng)一集中處理。Northern在傳統(tǒng)HRM轉(zhuǎn)變到SHRM的過程中，重組HRM部門的內(nèi)部職能構(gòu)成是十分普遍的，也是十分重要的。三、HR部門的結(jié)構(gòu)重組因此，AGI高層經(jīng)理非常積極地投入了各項HRM績效指標(biāo)選擇確定工作，樂意與HRM部門建立伙伴關(guān)系；而人力資源部門也體現(xiàn)了它在AGI中建立重要評價標(biāo)準(zhǔn)及最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略成功方面的貢獻。通過表2這些指標(biāo)的使用，將會促進人力資源部門有效地做好本職工作；同時，相關(guān)管理數(shù)據(jù)亦可表明人力資源對公司成功所具有的重要作用。根據(jù)這些指標(biāo)對戰(zhàn)略制定的潛在影響、指標(biāo)的穩(wěn)定性及其對高層決策的影響力，公司的經(jīng)理們對這些指標(biāo)按其重要性進行了順序排列。通過與高層經(jīng)理的溝通與商討，澳大利亞全球保險(AGI)提供了一個有助于HRM部門和公司其它部門建立全面關(guān)系的7類52項HRM績效標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)。D人員對于實現(xiàn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代，達到市場擴張的戰(zhàn)略目標(biāo)起著關(guān)鍵作用。因此，人力資源工作需要辨別特定單
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