【摘要】工廠圖標***制衣有限公司***GARMENTCO.,LTD行政管理制度制訂:文件編號:QP-00-01審核:文件版本:A版核準:控制方式:受控發(fā)行章:分發(fā)號碼:26/
2025-04-18 07:09
【摘要】深圳市德信誠經(jīng)濟咨詢有限公司TEL:0755-255856892593626325936264FAX:0755-25585769E-mail:mailto:、公司發(fā)貨管理規(guī)定第一條交運期限1.凡遇下列情況之一者,物料管理應于一日前辦妥“成品交運單”,并于一日內(nèi)交運。(
2025-04-27 11:06
【摘要】5/5制度名發(fā)貨管理制度電子文件編碼GLZD204頁碼5-1第一條交運期限控制1.凡遇下列情況之一者,物料管理應于一日前辦妥“成品交運單”,并于一日內(nèi)交運。(1)計劃產(chǎn)品接獲客戶的“訂貨通知單”時的交貨日期。(2)內(nèi)銷、合作外銷訂制品,依客戶需要的日期。2.直接外銷訂制品繳庫后,配合結(jié)關日期交運。第二條發(fā)貨注意事項1.
2025-04-12 00:24
【摘要】/每日發(fā)貨報表倉庫名:倉管員:日期:單據(jù)號碼客戶代碼備注單據(jù)號碼客戶代碼備注
2025-07-03 18:42
【摘要】發(fā)貨管理一、發(fā)貨制度第一條?為規(guī)范微生態(tài)公司的發(fā)貨管理,保證貨物及時發(fā)出從而確??蛻魸M意,特制定本制度。?第二條?發(fā)貨審核:所有需發(fā)貨的事項必須經(jīng)一定的審批程序,嚴禁在審批手續(xù)不全的情況下發(fā)出貨物。物流部按相應的審核程序?qū)徍送戤吅蟀l(fā)貨。發(fā)貨審核程序:
2025-04-10 20:19
【摘要】23/23產(chǎn)品競爭力評價:外觀:賣點:其他:產(chǎn)品賣點評價:()既通俗上口,又充分展示產(chǎn)品特色,差異明顯,賣點蓋帽()展示產(chǎn)品特色,但差異不明顯,無蓋帽能力
2025-04-12 00:19
【摘要】第一章:產(chǎn)品發(fā)貨管理規(guī)定第一節(jié):銷售產(chǎn)品發(fā)貨管理規(guī)定一、銷售產(chǎn)品發(fā)貨業(yè)務要求1、所有涉及到銷售產(chǎn)品發(fā)貨業(yè)務的各營銷平臺及總部的相關部門都要嚴格遵守《產(chǎn)品發(fā)貨管理規(guī)定》;2、業(yè)務科的正常收發(fā)貨業(yè)務接單時間規(guī)定為:早8:30—下午17:30;業(yè)務科在接單后2個工作日將貨發(fā)出。對于加急發(fā)貨申請接單時間規(guī)定為:早9:00—下午4:00。3、商務盤點期間不辦理發(fā)貨業(yè)務,對于特殊
2025-04-10 20:59
【摘要】銷售分公司銷售管理部發(fā)貨員崗位說明書崗位編號: 崗位名稱銷售管理部發(fā)貨員所屬部門銷售分公司銷售管理部直接主管銷售管理部倉庫主任直接下屬編寫日期2002年2月編寫部門工作目的為了實現(xiàn)銷售分公司的各項目標,促進本部門銷售管理工作的開展,在銷售分公司目標和相關規(guī)章制度的指引下,協(xié)助本部門經(jīng)理開展工作,完成公司下達的各項目標任務。工作
2025-04-11 05:59
【摘要】公司訂貨發(fā)貨登記表日期單位包裝型號數(shù)量訂貨人運輸方式發(fā)貨日期實發(fā)貨號備注
2025-07-03 18:26
【摘要】成品貯存、發(fā)貨流程1.目的對成品的貯存進行有效的管理,保證成品在有效的貯存期內(nèi)質(zhì)量完好。2.適用范圍適用于我公司成品的貯存管理工作。3.成品貯存、發(fā)貨的流程/職責和工作要求流程職責工作要求相關文件/記錄開始成品繳庫成品入庫成品放置
2025-04-10 21:34
【摘要】第一篇:公司物流發(fā)貨管理制度 物流發(fā)貨管理制度 一、發(fā)貨制度 第一條為規(guī)范公司的發(fā)貨管理,保證貨物及時發(fā)出從而確??蛻魸M意,特制定本制度。 第二條發(fā)貨審核:所有需發(fā)貨的事項必須經(jīng)一定的審批程序...
2024-11-14 18:05
【摘要】物業(yè)管理金典第一章服務中心第一節(jié)任務和崗位設置一、任務服務中心具有協(xié)調(diào)、溝通、公關、服務等職能,是管理公司對客服務的執(zhí)行與反饋并提供多種直接服務的部門。管理公司的主要對客服務是通過服務中心的業(yè)務程序和服務五一節(jié)來完成的,它是管理公司與用戶之間的橋梁,是管理公司的窗口。服務中心的管理體系、工作程序、資料存檔,及其員工的服務意識、職業(yè)道德、服務質(zhì)量、操作技能、應變技巧,乃至儀表
2025-04-20 23:28
【摘要】某公司促銷管理(暫行)規(guī)范一、本管理規(guī)范的目的:1.指導各區(qū)域市場促銷策劃和實施,使之成為***市場競爭的有力武器,提高促銷策略運作水平。2.加強管理和控制,提高促銷資源的使用效率和促銷的整體協(xié)同性,以保證公司整體市場目標的達成。3.實現(xiàn)流程化管理,為市場人員提供服務,提高促銷策略市場響應速度,提高促銷組織和實施效率,增強其
2025-04-12 00:22
【摘要】某集團薪酬管理制度第一章總則第一條為了完善公司薪酬分配體系,規(guī)范員工工資的確定與調(diào)整,發(fā)揮薪酬的保健和激勵功能,依據(jù)中華人民共和國有關法律法規(guī)和公司企業(yè)文化及董事會有關決議,特制定本辦法。第二條薪酬管理程序:制定薪酬原則與戰(zhàn)略崗位分析與評價地區(qū)行業(yè)薪酬調(diào)查薪資制度結(jié)構(gòu)確定薪酬等級與標準執(zhí)行薪酬制度、控制和調(diào)整
2025-04-12 00:40
【摘要】分公司/商務處發(fā)貨流程管理辦法物流目錄分公司/商務處發(fā)貨流程管理辦法附錄表格及其流程分公司/商務處發(fā)貨流程管理辦法為了明確責、權(quán)關系,
2024-11-17 05:12