公司發(fā)貨管理準(zhǔn)則(已修改)
2025-04-27 07:09 本頁面
【正文】 工廠圖標(biāo)***制衣有限公司*** G A R M E N T C O.，L T D行政管理制度制訂： 文件編號：QP0001審核： 文件版本：A版核準(zhǔn)： 控制方式：受控發(fā)行章： 分發(fā)號碼：26 / 28目 錄章節(jié)號名 稱頁 次1招聘錄用管理制度1～4招聘錄用管理規(guī)定1員工離職管理規(guī)定32員工教育培訓(xùn)制度5～63考勤管理制度7～11刷卡管理7請假管理8加班管理規(guī)定9出差管理規(guī)定96公司會議管理制度127績效考評制度13～148行政辦公管理制度159員工宿舍管理辦法1610車輛管理規(guī)定1711公司出入廠管理制度18～1912公司防火安全制度20～2213食堂管理規(guī)定23～2414安全保衛(wèi)管理制度25（招聘錄用管理規(guī)定）1 目的：為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對人力資源的需求，特制定本規(guī)定2 招聘原則：1）德才兼?zhèn)湓瓌t2）公開招聘、公平競爭、擇擾錄用原則3）任人不唯親，舉賢不避親原則1）曾被公司開除，辭退及自動(dòng)離職者2）年齡未滿16周歲者3）使用無效過期身份證件者4）偽造、杜撰本人簡歷、學(xué)歷背景者5）參加非法組織者1）原則上親戚朋友不能在同一部門任職。2）原則上系親屬不能有上下級直屬關(guān)系。3）同一部門同一地區(qū)人員分布要適宜，以避免過分老鄉(xiāng)關(guān)系出現(xiàn)。3 招聘途徑：、人才（勞務(wù)）中介機(jī)構(gòu)，職業(yè)高中等，專業(yè)學(xué)校，宣傳廣告等途徑招聘基層技工和一般行政人員。、網(wǎng)絡(luò)媒介內(nèi)部選拔高等院校招聘中高級管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。4 招聘錄用步驟：1）當(dāng)用人部門發(fā)生人員缺口時(shí)，由部門負(fù)責(zé)人依公司目標(biāo)和發(fā)展策略填寫《人力需求申請單》交辦公室審核。2）用人單位如系“增崗增人”性質(zhì)人員需求，須在交《人力需求申請單》同時(shí)附該職位《工作說明書》。3）各級管理層職務(wù)空缺，原則上先進(jìn)行內(nèi)部人才選拔，在內(nèi)部人才無法滿足要求時(shí)再安排外聘。1）行政辦公人員、車間管理人員、高級技術(shù)人員招聘由辦公室根據(jù)招聘要求安排招聘活動(dòng)。2）在人才市場、勞動(dòng)力市場招聘時(shí)，對可安排面試的人員需填寫《復(fù)試通知單》并交給應(yīng)聘人員，應(yīng)聘人員憑《復(fù)試通知單》到公司參加面試。3）經(jīng)辦公室面試合格者，要求其填寫《應(yīng)聘人員登記表》，對其相關(guān)證件進(jìn)行驗(yàn)證后再推薦各用人部門主管或總經(jīng)理進(jìn)行復(fù)試。1）對經(jīng)用人部門主管復(fù)試合格的人員，用人部門主管需在人員填寫的《應(yīng)聘人員登記表》的用人單位欄鑒署意見后交辦公室核薪確認(rèn)，辦公室需及時(shí)通知其辦理入職手續(xù)，并告知該員工備好以下資料：A、身份證復(fù)印件B、最高學(xué)歷復(fù)印件C、1寸照片2張D、外來人口婚育證。2) 辦公室整理好《應(yīng)聘人員登記表》與新進(jìn)員工所提供的相關(guān)資料匯總后，給新進(jìn)人員辦理入職手續(xù)。3)辦公室依《員工培訓(xùn)管理制度》對新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。4) 新進(jìn)人員報(bào)到后，若資料不全，應(yīng)限期補(bǔ)辦，否則做停發(fā)薪金或無償解雇處理，資料驗(yàn)證不真實(shí)者也作同等處理。招聘程序面 試辦公室招聘各部門提出招聘申請錄用并辦理相關(guān)手續(xù)辦理入廠手續(xù)崗前培訓(xùn)試用與考核（員工離職管理規(guī)定）5 員工離職區(qū)分：（有償解雇）6 辭職，中級管理人員試用10天內(nèi)辭職無薪，高層管理人員試用15天內(nèi)無薪辭職。，需提前一個(gè)月向公司提出申請，填寫《員工離職單》交部門授權(quán)人審批，交辦公室，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。，經(jīng)交接雙方簽名并報(bào)部門經(jīng)理存檔一份，交回所領(lǐng)用工具、交通工具、通訊工具等物品。如無上述物品者于相對欄內(nèi)注明“無”，并有交接人簽名及部門主管審核。，離職者即可于后勤處進(jìn)行宿舍、廠牌、考勤卡、鑰匙等交接，并由后勤主管簽名。，離職者方可到財(cái)務(wù)處進(jìn)行工資結(jié)算，否則視為自動(dòng)離職。7 自動(dòng)離職：，公司可不予其結(jié)算工資，視為自動(dòng)離職。8 辭退（有償解雇）：，公司可以辭退員工，但是應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知員工本人：1）勞動(dòng)者生病或因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不能從事由用人單位另行安排的工作的；2）勞動(dòng)者不能勝任工作，結(jié)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；3）工作滿一年后，一般管理人員補(bǔ)發(fā)15天工資，工作滿一年后，中、高級管理人員補(bǔ)發(fā)一個(gè)月工資（前12個(gè)月工資的平均數(shù)）。9 開除：1）一年內(nèi)記大過2次者；2）營私舞弊挪用公款，收賄行賄者；3）玩忽職守，造成嚴(yán)重后果者；4）嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度者；5）仿效上級主管簽字造成不良影響后果或盜用組織公章者；6）威脅上司，撕毀、涂改公司文書，情節(jié)嚴(yán)重者；7）偷竊公物、文書造成一定后果者；8）在外損害公司形象，組織利益者；9）違反國家法令或組織規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者；10）其它情節(jié)嚴(yán)重，屢勸不改者。，公司將永不錄用，公司可不再發(fā)當(dāng)月工資，公司相關(guān)部門將視其情況按有關(guān)規(guī)定作適當(dāng)處理。1目的：，進(jìn)而了解本公司組織概況及有關(guān)人事管理制度、員工守則使員工能恪遵章程。，以滿足公司發(fā)展的需要。，并激發(fā)其求知欲，創(chuàng)造心，使能充實(shí)自己，不斷努力向上，奠定公司發(fā)展基礎(chǔ)。、戰(zhàn)略，使員工對公司產(chǎn)生認(rèn)同感，并更好地融入新環(huán)境。2 適用范圍：,不得故意規(guī)避.3 新進(jìn)員工的培訓(xùn)：,其具體辦法依本制度執(zhí)行,按工作性質(zhì)與培訓(xùn)內(nèi)容可分為二個(gè)階段1）公司辦公室人員負(fù)責(zé)的培訓(xùn)2）主管部門的教育培訓(xùn)及實(shí)地訓(xùn)練1）企業(yè)簡介（概況、企業(yè)歷史、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、未來前景、企業(yè)組織說明）2）企業(yè)規(guī)章制度（作息、獎(jiǎng)懲、請休假、加班、出入車間等廠門制度）3）投訴及合理化建議渠道4）公司管理體系知識的講解5）薪酬制度，安全法規(guī)，升遷政策等的講解6）職業(yè)精神，敬業(yè)愛崗的教育7）消防安全、緊急撤離、急救、緊急服務(wù)電話等。，其要點(diǎn)如下：1）每天的日常工作及可能的臨時(shí)性事務(wù)；2）從事未來工作的技能及從事工作的方法；3）工作任務(wù)安排及業(yè)務(wù)特征、作業(yè)規(guī)定和工作要求 。，作為員工考核和晉升的一項(xiàng)依據(jù)。4 在職員工的培訓(xùn)：,以增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)能力和工作水平，各公司、各部門可以根據(jù)自己本身的特點(diǎn)自行
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