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正文內(nèi)容

公司發(fā)貨管理準(zhǔn)則(編輯修改稿)

2025-05-12 07:09 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 50/天40/天15/天一般人員40/天30/天15/天1 總則為改進(jìn)作風(fēng),縮短會議時間,提高會議質(zhì)量,特制定本制度 2 會議分類及組織公司會議歸納起來為兩大類:參會人員主要為公司各部門負(fù)責(zé)人,部門主管外出或請假應(yīng)指派本部門人員參加,各部門經(jīng)理級人員,部門主管外出或請假應(yīng)指派本部門人員參加,特殊情況可擴大參會人員范圍。3 會議安排、三、四、五、六、日上午8:40開始;周例會每周一晚上19:30開始。1)早會內(nèi)容安排A、傳達(dá)公司有關(guān)文件,董事會決定、決議,總經(jīng)理辦公室精神;B、各部門通報昨天工作落實情況,當(dāng)日工作安排及部門之間需要協(xié)調(diào)解決的問題;C、其他需要解決的問題。2)周例會內(nèi)容安排A、 傳達(dá)公司有關(guān)文件、董事會、總經(jīng)理辦公室精神;B、各部門經(jīng)理匯報本周工作情況及前次例會決議執(zhí)行情況,以及需提請總經(jīng)理或其他部門協(xié)調(diào)解決的問題;C、由總經(jīng)理或辦公室主任對本周工作情況進(jìn)行講評,提出下周工作要點并進(jìn)行布置和安排;3)其他需要解決的問題。4 會議紀(jì)律,不得遲到,違者每次處以扣除當(dāng)月績效工資30元。連續(xù)三天遲到者,取消當(dāng)月績效工資的考評權(quán)。,除董事長、副董事長、總經(jīng)理外,其他與會人員原則上不得撥打或接聽電話,如確需撥打或接聽者,應(yīng)到會場外撥打或接聽。,在會議決議未正式公布以前不得私自泄露會議內(nèi)容。,事先向會議主持申請請假。1 考評的目的和用途,以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),并提高員工的滿意程度和未來的成就感。、報酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。2 考評的原則:在一段連續(xù)時間之內(nèi),考評的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化,至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考評的方法具有一致性;:考評要客觀的反映員工的實際情況,避免由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見等帶來的誤差;:對于同一崗位的員工使用相同的考評標(biāo)準(zhǔn);:員工要知道自己的詳細(xì)考評結(jié)果。3 考評的內(nèi)容和分值:1)工作成績:指本考核期內(nèi)工作任務(wù)的完成情況,主要由工作量和進(jìn)度、工作的質(zhì)量、制度推行的力度和工作目標(biāo)的實現(xiàn)(中高級管理人員)、工作改進(jìn)情況等部分組成,每部分滿分10分;2)工作態(tài)度:主要從服從性、積極性、協(xié)作性、責(zé)任性、計劃周密性(高級管理人員)靈活性(中高級管理人員)等方面考核,每部分滿分10分3)工作能力:這主要從操作技能(中層管理人員以下)、對規(guī)章制度的掌握程度、處理能力、管理能力(中高層管理人員)等方面加以考核,每部分考核滿分10分1)原則上,總分滿分100分,采用自評分和考核分相結(jié)合方式.2)各部門經(jīng)理考核分?jǐn)?shù)計算a、公司總經(jīng)理所打分占30%b、兩名相關(guān)部門的部門經(jīng)理所打分?jǐn)?shù)各占30%c、個人自評分占10%3)一般職員考核分?jǐn)?shù)來源a、個人自評分?jǐn)?shù)占10%b、本人所在部門主管所打分?jǐn)?shù)30%c、兩相關(guān)部門工作相關(guān)人員所打分?jǐn)?shù)各占30%4)附加分a、對當(dāng)月請假超過4天以上者、上班紀(jì)律散漫者、無故離崗者、考核最終分將在其考核所得分中扣除5-10分b、對當(dāng)月有重大突出貢獻(xiàn)者,除按規(guī)定獎勵外,考核最終分將在其考核所得分?jǐn)?shù)中加5-20分4 考評的一般程序;《績效考核表》各部分進(jìn)行自評,并在“自評得分”欄上填寫適當(dāng)?shù)某煽?,自評為A的項目須本人在“考核事例記錄”欄中寫簡明理由;《績效考核表》“考核得分欄”上填出具體的成績;,考評負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨進(jìn)行考評溝通;5 保密、被考評人、人事負(fù)責(zé)人、(副)總經(jīng)理公開;;。 6 其他事項;,原則上在每月下旬進(jìn)行; (由辦公室組織);、考評負(fù)責(zé)人及被考評人共同制定。1 目的為加強公司管理,維護(hù)公司良好形象,特制定本規(guī)范,明確要求,規(guī)范行為,創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。2 服務(wù)規(guī)范::公司職員工應(yīng)儀表整潔、大方。:在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合,應(yīng)注視對方,微笑應(yīng)答,切不可冒犯對方。:在任何場合應(yīng)用語規(guī)范,語氣溫和,音量適中,嚴(yán)禁大聲喧嘩。:遇有客人進(jìn)入工作場地應(yīng)禮貌勸阻,上班時間(包括午餐時間)辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待。:接聽電話應(yīng)及時,一般鈴響不應(yīng)超過三聲,如受話人不能接聽,離之最近的職員應(yīng)主動接聽,重要電話作好接聽記錄,嚴(yán)禁占用公司電話時間太長。3 辦公秩序、串崗,不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩,確保辦公環(huán)境的安靜有序。(大廳、會議室、接待室、總經(jīng)理室)或通過公司內(nèi)線電話聯(lián)系,如需在個人工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行談話的,時間一般不應(yīng)超過三分鐘(特殊情況除外)。,保持物品整齊,桌面清潔。、室專用的設(shè)備由部、室指定專人定期清潔,公司公共設(shè)施則由辦公室負(fù)責(zé)定期的清潔保養(yǎng)工作。(包括通訊、照明、影音、電腦、建筑等)損壞或發(fā)生故障時,員工應(yīng)立即向辦公室報修,以便及時解決問題。(服務(wù)器、傳真機等除外)4 責(zé)任本制度的檢查、監(jiān)督部門為公司辦公室、總經(jīng)理共同執(zhí)行,違反此規(guī)定的人員,將給予警告、記過、記大過處理。1 目的:為使員工宿舍保持良好的清潔衛(wèi)生整齊的環(huán)境及公共秩序,使員工獲得充分的休息,以提高工作效率,特制定本辦法2 通則:服從公司統(tǒng)一安排,固定宿舍、床位,未經(jīng)允許不準(zhǔn)私自搬遷。員工樓嚴(yán)禁男工進(jìn)入女工宿舍3 宿舍員工應(yīng)遵守下列規(guī)則:、易爆、有毒等違禁品進(jìn)入宿舍。、酗酒、喧嘩、吵鬧。,拉幫結(jié)派,尋釁滋事。,禁止使用電爐、熱得快、電熱杯、電熱鍋、電熨斗、電烙鐵、電熱毯、電梳子等用電器。不準(zhǔn)使用煤油爐、酒精爐等明火設(shè)施。房間抽煙要配煙灰缸,抽完煙注意滅火。室內(nèi)和走廊不準(zhǔn)燒紙物。、現(xiàn)金要妥善保管。最后離開宿舍者必須負(fù)責(zé)關(guān)好窗戶,鎖上門。發(fā)現(xiàn)宿舍內(nèi)財物被盜,應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場,迅速報告保安來處理。、熄燈、關(guān)好門窗,注意防火、防盜,確保宿舍安全。,養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣,不亂接電源,以確保用電安全。、夜間23:30分后不得大聲喧嘩、吵鬧及進(jìn)行其它妨礙他人休息的活動,休息時間自覺關(guān)燈。、洗衣間、浴室應(yīng)保持清潔衛(wèi)生,并注意節(jié)約用水、走廊上倒水和扔瓜皮、紙屑等雜物。禁止隨地吐痰、禁止向廁所、洗浴室水槽內(nèi)倒剩菜剩飯等。打掃室內(nèi)垃圾必須倒入垃圾桶,嚴(yán)禁堆在走廊上。,宿舍內(nèi)家具,設(shè)備損失時要報修。4 員工對所居住的宿舍應(yīng)盡管理人責(zé)任,不得隨意改造或變更宿舍5 后勤或公司相關(guān)主管人員需經(jīng)常視察宿舍,員工不得拒絕,并聽從有關(guān)指示6 每個宿舍確定一名宿舍長,實行值日制,值日表公布在門后,值日員每天負(fù)責(zé)將室內(nèi)打掃干凈,并督促本室成員將自己的被子疊好,物品擺放整齊。并由宿舍長負(fù)責(zé)安排每周一次室內(nèi)大掃除。保持室內(nèi)門窗、玻璃、地面、墻壁的清潔。每周辦公室進(jìn)行一次內(nèi)務(wù)檢查和不定期抽查。搞好
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