某公司促銷管理準(zhǔn)則(參考版)
2025-04-12 00:22本頁面
【正文】 3 C類促銷費(fèi)用?？顚Ｓ?，不得挪做他用。單月的費(fèi)用最低為0，最高為季度總額的50%。六：C類促銷的特殊規(guī)定1時(shí)間上的分配：季度分配：1季度：2季度：3季度：4季度=：1：：2002年為2季度：3季度：4季度=1：：第三、第四季數(shù)值按前半年的銷售情況會作出一些調(diào)整每年未用完的部分不記入下一年度。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)根據(jù)批準(zhǔn)的促銷預(yù)算計(jì)劃，及時(shí)辦理相關(guān)費(fèi)用支付，同時(shí)對各項(xiàng)促銷費(fèi)用進(jìn)行審核和監(jiān)督。 負(fù)責(zé)對各類促銷活動(dòng)的評估和總結(jié)分析，收集相關(guān)資料，不斷開發(fā)和豐富促銷方案和工具。 企劃A、B類促銷活動(dòng)，并制定實(shí)施計(jì)劃。辦事處（區(qū)域經(jīng)理）：負(fù)責(zé)C類促銷的決策和申請，選擇和計(jì)劃C類促銷方案；同時(shí)實(shí)施、跟蹤、監(jiān)控本區(qū)域內(nèi)執(zhí)行的各類促銷，對促銷的區(qū)域性效果負(fù)責(zé)。由各辦事處和區(qū)域負(fù)責(zé)經(jīng)理申請，企劃部協(xié)助策劃，由市場人員決定和安排實(shí)施，公司內(nèi)部提供“促銷套餐”計(jì)劃支持。由公司企劃部和事發(fā)區(qū)域市場的辦事處或負(fù)責(zé)經(jīng)理共同策劃，后者負(fù)責(zé)實(shí)施。由公司企劃部負(fù)責(zé)策劃，各區(qū)域辦事處和經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。3． 實(shí)現(xiàn)流程化管理，為市場人員提供服務(wù)，提高促銷策略市場響應(yīng)速度，提高促銷組織和實(shí)施效率，增強(qiáng)其市場效果。某公司促銷管理（暫行）規(guī)范一、 本管理規(guī)范的目的：1． 指導(dǎo)各區(qū)域市場促銷策劃和實(shí)施，使之成為***市場競爭的有力武器，提高促銷策略運(yùn)作水平。2． 加強(qiáng)管理和控制，提高促銷資源的使用效率和促銷的整體協(xié)同性，以保證公司整體市場目標(biāo)的達(dá)成。二、促銷的類型
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