【正文】 m或大于65N5序號(hào)檢查項(xiàng)目檢 查 標(biāo) 準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)11揚(yáng)塵及噪聲治理，減2分；，減5分；，引發(fā)居民投訴，減2分；，減5分。59社區(qū)服務(wù)，無管理制度，不能主動(dòng)解決周邊群眾反映的問題，減3分；，減3分；，減2分；，減2分；，減5分。10序號(hào)檢查項(xiàng)目檢 查 標(biāo) 準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)7生活區(qū)配套設(shè)施，無必要的文體活動(dòng)物品，未設(shè)置“兩欄一報(bào)”，減2分；、垃圾站等污染源，減2分；、炊事人員無健康證、上崗證，減2分；、不能確保食品衛(wèi)生，減2分；、冷藏設(shè)施，減2分；，使用燃煤和木柴，減2分；，不能及時(shí)清運(yùn)保持衛(wèi)生，下水管線未設(shè)置過濾網(wǎng)，未與市政污水管線連接，減2分；，減2分；，門窗不齊全，無專人清掃，未定期進(jìn)行沖刷、消毒，防蚊蠅孳生，減2分；，減3分。1層以上宿舍未設(shè)2部及以上樓梯，未安裝逃生桿（繩），減5分；，每間宿舍單人床超過2層，居住人員超過8人，減2分；、易爆等危險(xiǎn)品及其它雜物，減2分；，未實(shí)行物業(yè)化管理，未制定宿舍管理制度，減2分；，采用非壓力式環(huán)保鍋爐，夏季無降溫、防蚊蟲措施，減2分；，私拉亂接和使用超標(biāo)電器，室內(nèi)安裝充電插座。，減5分，減5分渣土外運(yùn)時(shí)造成城市道路污染，減15分15序號(hào)檢查項(xiàng)目檢 查 標(biāo) 準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)4施工現(xiàn)場，施工場面障礙物、坑洼凹凸較多，雨季積水，減2分；，減2分；、沉淀池或設(shè)置不合理，不能及時(shí)清理溝內(nèi)雜物，保持排水通暢，減2分；、污水、廢水外流或阻塞，減2分；、積雪、冰層、泥濘現(xiàn)象，減2分；，現(xiàn)場存在吸煙現(xiàn)象，減2分；，減2分；，建筑垃圾堆放混亂，減2分；，泥漿灑漏外溢，減2分；、無加工棚，減2分；11．樁、墻施工泥漿灑漏外溢不及時(shí)清理，減2分。102大門及圍檔《天津地鐵建設(shè)工程文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)圖集》要求；減5分；、穩(wěn)定、整潔、美觀，無專人定期清潔，減5分；，減5分。2分，減1分；，減1分。查：項(xiàng)目安全生產(chǎn)建設(shè)基礎(chǔ)資料、活動(dòng)記錄。（安全基層和基礎(chǔ)工作）。建設(shè)單位直接分包的，單獨(dú)與分包單位簽訂安全協(xié)議，實(shí)行總包的，由總包單位建立分包單位安全管理制度，并依照法律法規(guī)的要求與分包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。按照市建交委及集團(tuán)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行?？己藰?biāo)準(zhǔn)考核分?jǐn)?shù)考核內(nèi)容考核細(xì)則相關(guān)要求考核結(jié)果得分扣分原因4分。，減1分。，減1分。四不放過：“事故原因未查清、事故責(zé)任人未受到處理、事故責(zé)任人和廣大群眾未受到教育、沒有制定切實(shí)可行的整改措施”。4分?！栋踩a(chǎn)檢查制度》，減1分；《安全生產(chǎn)檢查制度》，減1分；，無記錄臺(tái)帳的，缺一項(xiàng)減1分，最高減2分；，缺一次減2分，依次累加。，減1分；，減1分；，減1分，最高減2分。參照《國務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深入開展企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》?！栋踩a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案》，減2分；。每月召開一次安全例會(huì)。4分《安全生產(chǎn)例會(huì)制度》執(zhí)行情況。4分《年度安全生產(chǎn)計(jì)劃》。考核標(biāo)準(zhǔn)考核分?jǐn)?shù)考核內(nèi)容考核細(xì)則相關(guān)要求考核結(jié)果得分扣分原因8分；、隱患排查及復(fù)查落實(shí)情況。完善是對安全風(fēng)險(xiǎn)源的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)對《體系》進(jìn)行調(diào)整、更新?！扼w系》，減2分。7.《在建項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系》6分體系的建立、完善、實(shí)施情況。4分安全文明施工措施費(fèi)用必須?？顚Ｓ谩０踩芾碇贫?、安委會(huì)會(huì)議紀(jì)要等文件應(yīng)為本單位規(guī)范性文件。，減2分；（安全生產(chǎn)責(zé)任制度、培訓(xùn)教育制度、建設(shè)考核制度等），減2分；《安全生產(chǎn)考核制度》，減2分；《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，減2分；，減2分；，內(nèi)容不完整，減2分。，減1分；，減1分；，減1分；，減2分。安全生產(chǎn)應(yīng)急管理8分建立健全安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。明確各級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任和責(zé)任人。建立安全管理人員信息檔案（取證情況）。：設(shè)立安委會(huì)和安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，每項(xiàng)不符合要求減4分；，減2分；，減2分。，受到上級(jí)部門、領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，減2分。、社會(huì)影響及管理活動(dòng)8分每年發(fā)生的安全事故。事故責(zé)任界定以集團(tuán)安委會(huì)調(diào)查結(jié)論為依據(jù)。查：班組安全運(yùn)營建設(shè)基礎(chǔ)資料、活動(dòng)記錄。（安全基層和基礎(chǔ)工作）。、外租生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)安全管理制度，減1分；、承租單位簽定安全協(xié)議，減1分；、承租單位定期進(jìn)行監(jiān)督、檢查、跟蹤整改結(jié)果，減2分。查：檔案查：檢測臺(tái)賬查：對設(shè)施、設(shè)備檢查記錄考核標(biāo)準(zhǔn)考核分?jǐn)?shù)考核內(nèi)容考核細(xì)則相關(guān)要求考核結(jié)果得分扣分原因4分（含維修工程）、外租場所的安全管理。隨著新運(yùn)營線路的開通，及時(shí)對《臺(tái)賬》進(jìn)行更新4分、有害危險(xiǎn)作業(yè)場所及特種設(shè)備檢測、檢驗(yàn)和安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的管理。4分《運(yùn)營安全風(fēng)險(xiǎn)源臺(tái)賬》。，減1分；，減2分；，減1分。四不放過：“事故原因未查清、事故責(zé)任人未受到處理、事故責(zé)任人和廣大群眾未受到教育、沒有制定切實(shí)可行的整改措施”。4分。履行公司審批程序?？己藰?biāo)準(zhǔn)考核分?jǐn)?shù)考核內(nèi)容考核細(xì)則相關(guān)要求考核結(jié)果得分扣分原因4分建立安全運(yùn)營專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案臺(tái)帳。《安全運(yùn)營檢查制度》，減1分；《安全運(yùn)營檢查制度》，減1分；，無記錄臺(tái)帳的，缺一項(xiàng)減1分，最高減2分。，減1分；，減1分；、主管安全領(lǐng)導(dǎo)一人未取得安全資格證書減1分，最高減2分?！栋踩a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案》，減2分；《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案》，減2分。每月召開一次安全例會(huì)。，減1分；（含）以上，減1分。4分《安全例會(huì)制度》執(zhí)行情況。考核標(biāo)準(zhǔn)考核分?jǐn)?shù)考核內(nèi)容考核細(xì)則相關(guān)要求考核結(jié)果得分扣分原因4分《年度安全運(yùn)營計(jì)劃》。注：最高減6分規(guī)范安全費(fèi)用使用程序?！栋踩M(fèi)用提取制度》或《年度安全費(fèi)用使用計(jì)劃》缺一項(xiàng)減2分；、整改及安全技術(shù)措施費(fèi)；安全衛(wèi)生裝備、設(shè)施費(fèi)；安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)費(fèi)；特種設(shè)備檢測、檢驗(yàn)費(fèi)；勞動(dòng)防護(hù)用品配備費(fèi)；工傷保險(xiǎn)費(fèi)；其他保障安全生產(chǎn)事項(xiàng)費(fèi)等。6分《安全費(fèi)用提取制度》。實(shí)施是指當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)源管控情況及下月風(fēng)險(xiǎn)源管控措施。5.《運(yùn)營安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系》6分《體系》的建立、實(shí)施、完善情況。明確各級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任和責(zé)任人，一、二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)源要落實(shí)到具體責(zé)任人。主要負(fù)責(zé)人組織或參與專題會(huì)議、隱患檢查整改等活動(dòng)。明確法人代表、安全管理工作主要負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)。，減2分；（安全生產(chǎn)責(zé)任制度、培訓(xùn)教育制度、安全運(yùn)營考核制度等），減2分；《安全運(yùn)營考核制度》，減2分；《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，減2分；。建立安全管理人員信息檔案（取證情況）。1．機(jī)構(gòu)設(shè)置：未設(shè)立安委會(huì)和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，減8分；2．未配備專職安全管理人員，減2分；3．專職安全管理人員無安全管理資質(zhì)，減2分/人；、要求不相適應(yīng)，減2分。，受到上級(jí)部門、領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，減2分。、社會(huì)影響及管理活動(dòng)12分每年發(fā)生的安全事故。地鐵集團(tuán)安全質(zhì)量管理季度考核評(píng)分表（運(yùn)營、樞紐、資源公司）考核標(biāo)準(zhǔn)考核分?jǐn)?shù)考核內(nèi)容考核細(xì)則相關(guān)要求考核結(jié)果得分扣分原因否決項(xiàng)；；事故責(zé)任界定以集團(tuán)安委會(huì)調(diào)查結(jié)論為依據(jù)。大事故1. 人員傷亡：死亡 1 人以上 3 人以下（1人≤N＜3人）或重傷3人以上5人以下（3人≤N＜5人）； 2. 直接經(jīng)濟(jì)損失:100 萬元以上 500 萬元以下（￥100 萬≤P＜￥500萬）； 3. 運(yùn)營正線中斷行車時(shí)間:60分鐘以上180分鐘以下 （60min≤T＜180min）。運(yùn)營安全事故特別重大事故：死亡 30 人以上（N≥30 人）； ：1000 萬元以上（P≥￥1000 萬）。較大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。地鐵集團(tuán)安全質(zhì)量事故分級(jí)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)事故分類事故級(jí)別分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、資產(chǎn)經(jīng)營安全質(zhì)量事故特別重大事故是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。（3） 獎(jiǎng)勵(lì)完成所轄安全責(zé)任目標(biāo)的，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任的相關(guān)管理人員，雙倍返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金（雙倍返還的風(fēng)險(xiǎn)抵押金不包含在年終兌現(xiàn)內(nèi)）。B、扣分項(xiàng)：年終考核得分低于80分（不合格），各子公司、建設(shè)管理中心第一負(fù)責(zé)人風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除30%，主管安全質(zhì)量負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除20%。依次累加，直至風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除完畢。依次累加，直至風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除完畢。（5）第四季度考核與年度考核一并實(shí)施，其中前三季度考核成績是年度考核的依據(jù)，年度考核成績?nèi)∪旮骷径瓤己顺煽兊钠骄怠＃?）地鐵集團(tuán)對建設(shè)管理中心的考核成績由三部分組成，其所轄施工單位、監(jiān)理單位平均分分別占40%和20%，集團(tuán)對建設(shè)管理中心的檢查得分占40%。 考核方式（1）集團(tuán)安全質(zhì)量監(jiān)察室每季度對各子公司、建設(shè)管理中心進(jìn)行季度考核。年末，安全質(zhì)量監(jiān)察室根據(jù)年終考核結(jié)果，出具考核獎(jiǎng)懲清單，財(cái)務(wù)中心根據(jù)考核獎(jiǎng)懲清單確定最終兌現(xiàn)額。（6） 一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)源責(zé)任人每人30000元，二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)源責(zé)任人每人20000元 (如承擔(dān)管理職能抵押則不再承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任抵押，兩者取高值，不重復(fù)計(jì)算)，三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)源責(zé)任人每人10000元，四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)源責(zé)任人每人5000元。（4） 運(yùn)營（樞紐）公司工程部、設(shè)備、車輛、車務(wù)、控制中心部門正職（或?qū)嶋H負(fù)責(zé)人）每人20000元。（2） 各子公司總經(jīng)理、建設(shè)管理中心主任40000元；各子公司主管安全質(zhì)量副總經(jīng)理、建設(shè)管理中心主管安全質(zhì)量副主任30000元。（3）各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)源納入集團(tuán)考核管理范疇。七、對子公司和建設(shè)管理中心的考核評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)源唯一責(zé)任人制度（1）集團(tuán)負(fù)責(zé)一、二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)源監(jiān)督管理，各子公司、建設(shè)管理中心負(fù)責(zé)實(shí)施，并負(fù)責(zé)其他級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)源監(jiān)督管理和實(shí)施。（2）較大及以上無死亡安全質(zhì)量事故每發(fā)生一起，處以20萬元人民幣罰款。（5）發(fā)生安全質(zhì)量責(zé)任事故的，按照國家、天津市相關(guān)規(guī)定對責(zé)任單位和責(zé)任人嚴(yán)肅處理。（2）不合格單位予以黃牌警告，約談總監(jiān)，連續(xù)兩次不合格單位予以紅牌警告，書面批評(píng)通報(bào)至上級(jí)單位，約談上級(jí)公司主管領(lǐng)導(dǎo)；季度優(yōu)秀單位授予流動(dòng)紅旗；年度優(yōu)秀單位授予獎(jiǎng)牌，書面表揚(yáng)通報(bào)至上級(jí)單位；（3）連續(xù)三次或年度累計(jì)三次不合格單位，直接列入黑名單，為期兩年。監(jiān)理單位的考核成績由兩部分組成，其所轄施工單位平均分占50%，當(dāng)次檢查得分占50%。（3）前三季度考核是年度考核的依據(jù)，年度考核成績?nèi)「骷径瘸煽兊钠骄?。考核方式?）集團(tuán)安全質(zhì)量監(jiān)察室每季度對監(jiān)理單位進(jìn)行季度考核評(píng)價(jià)。（3）一般無死亡安全質(zhì)量事故每發(fā)生一起，處以10萬元人民幣罰款。事故處罰標(biāo)準(zhǔn)（1）人員死亡事故發(fā)生人員死亡事故，處以20萬元/人罰款，依次累加。（4）發(fā)生嚴(yán)重違規(guī)行為（違反合同、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、各級(jí)制度、建設(shè)程序的行為），書面通報(bào)批評(píng)、警告、約談上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或給予10萬元以內(nèi)經(jīng)濟(jì)處罰。（2）不合格單位予以黃牌警告，約談項(xiàng)目經(jīng)理，連續(xù)兩次不合格單位予以紅牌警告，書面批評(píng)通報(bào)至局級(jí)上級(jí)主管部門，約談局級(jí)公司主管領(lǐng)導(dǎo)；季度優(yōu)秀單位授予流動(dòng)紅旗；年度優(yōu)秀單位授予獎(jiǎng)牌，書面表揚(yáng)通報(bào)至局級(jí)主管部門。滿分一百分，安全管理加權(quán)值為50%，工程質(zhì)量加權(quán)值為30%，文明施工加權(quán)值為20%，以上三項(xiàng)加權(quán)平均為總得分。（3）前三季度考核是年度考核的依據(jù)，全年各季度成績的平均分為年度考核成績。考核方式（1）集團(tuán)安全質(zhì)量監(jiān)察室每季度對施工單位進(jìn)行季度考核評(píng)價(jià)。檢查方式 原則上不安排檢查計(jì)劃、不提前通知，以隨即性突擊檢查為主，對建設(shè)項(xiàng)目每月進(jìn)行不間斷抽查，每季度組織一次全覆蓋檢查，對運(yùn)營項(xiàng)目和資產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目原則上每季度組織一次全面檢查。 （2）運(yùn)營及資產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目集團(tuán)安全質(zhì)量監(jiān)察室每季度組織一次季度檢查，根據(jù)工作需要不定期組織專項(xiàng)檢查或突擊檢查。檢查組織 （1）建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)管理中心自行安排檢查時(shí)間，組織月度檢查與考核。四、檢查工作檢查標(biāo)準(zhǔn) 集團(tuán)安全質(zhì)量監(jiān)察室制定統(tǒng)一檢查標(biāo)準(zhǔn)，明確檢查內(nèi)容及檢查用表，確保考核標(biāo)準(zhǔn)公平、公正。三、管理職責(zé)集團(tuán)安全質(zhì)量監(jiān)察室代表集團(tuán)，負(fù)責(zé)對各子公司、建設(shè)管理中心、監(jiān)理單位和施工單位的安全質(zhì)量考核。集團(tuán)各子公司、建設(shè)管理中心應(yīng)結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，依據(jù)本《辦法》，健全完善自身考核制度。安全質(zhì)量考核評(píng)價(jià)管理辦法 0施工單位安全質(zhì)量考核評(píng)價(jià)匯總表 1地鐵集團(tuán)安全質(zhì)量事故分級(jí)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn) 2地鐵集團(tuán)安全質(zhì)量管理季度考核評(píng)分表（運(yùn)營、樞紐、資源公司） 3地鐵集團(tuán)安全質(zhì)量管理季度考核評(píng)分表（建設(shè)管理中心） 8監(jiān)理單位安全質(zhì)量管理季度考核評(píng)分表 13施工單位安全管理季度考核評(píng)分表 18施工單位工程質(zhì)量管理季度考核評(píng)分表 23施工單位文明施工季度考核評(píng)分表 26工程開工程序?qū)ｍ?xiàng)檢查評(píng)分表 30施工現(xiàn)場安全防護(hù)專項(xiàng)檢查評(píng)分表 32扣件式鋼管腳手架專項(xiàng)檢查評(píng)分表 34碗扣式鋼管腳手架專項(xiàng)檢查評(píng)分表 36承插型盤扣式鋼管腳手架專項(xiàng)檢查評(píng)分表 38基坑施工