【正文】 510治安管理，未設(shè)專人負(fù)責(zé)，減2分；，存在失盜現(xiàn)象，減2分；，代班領(lǐng)導(dǎo)、值班人員不能保證24小時手機開機，減3分。，門口處未掛設(shè)項目標(biāo)牌，公示監(jiān)督電話，減2分；5.“五牌一圖”和企業(yè)旗幟不整齊明顯，無超載警示牌，減2分；，減2分；，減2分；153渣土清運管理，存在車輛帶泥上路現(xiàn)象，減5分；，減5分；、密閉加蓋運輸，外運時無專人監(jiān)督檢查，減5分；，對現(xiàn)場文明施工情況未進行有效的監(jiān)控管理，減3分。2分“雙基”工作基礎(chǔ)資料。，減2分。4分《安全生產(chǎn)檢查制度》情況。，減2分；，減2分；，減1分；注：最高減4分每季度召開一次安委會會議。實施是當(dāng)月風(fēng)險源通過情況及下月風(fēng)險源管控措施。明確法人代表、安全管理工作主要負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)。8分建立并落實安全風(fēng)險責(zé)任體系，減8分；，明確到人，減4分；，減4分。按照集團考核辦法執(zhí)行。建立外租、外包場所臺帳。4分。查：檢查記錄及相關(guān)資料。注：最高減4分每季度召開一次安委會會議。每缺一項減1分。當(dāng)管理部門、管理項目發(fā)生變化時應(yīng)及時對安全風(fēng)險責(zé)任體系進行調(diào)整、更新。、責(zé)任8分主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)和崗位責(zé)任制落實情況。根據(jù)集團考核辦法處理。重大事故是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。（2）對子公司、建管中心管理人員的考核A、否決項發(fā)生人員死亡事故、等級以上火災(zāi)事故、較大及以上其他（經(jīng)濟損失）安全質(zhì)量事故，直接責(zé)任人風(fēng)險抵押金全部扣除，相應(yīng)子公司（建設(shè)管理中心）的間接責(zé)任人風(fēng)險抵押金按以下標(biāo)準(zhǔn)扣除：以國家安全事故等級劃分標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，一般安全質(zhì)量事故追責(zé)至執(zhí)行項目經(jīng)理（建設(shè)）和中心、部門負(fù)責(zé)人（運營、資源、樞紐），扣除20%；較大安全質(zhì)量事故追責(zé)至子公司（建設(shè)管理中心）第一負(fù)責(zé)人，扣除30%；重大及以上安全質(zhì)量事故追責(zé)至集團主管負(fù)責(zé)人，扣除40%。 考核依據(jù)考核依據(jù)包括國家安全生產(chǎn)法規(guī)、天津市建設(shè)工程管理相關(guān)規(guī)定、市地鐵工程指揮部管理規(guī)定、天津市地下鐵道集團相關(guān)管理制度，以及《天津市地下鐵道集團年度安全質(zhì)量管理要點及工作計劃》、《天津市地下鐵道集團安全質(zhì)量管理考核評價管理辦法》。安全質(zhì)量風(fēng)險抵押金制度從事與安全質(zhì)量相關(guān)工作并承擔(dān)安全質(zhì)量責(zé)任的管理人員，均適用于安全質(zhì)量風(fēng)險抵押金制，抵押金標(biāo)準(zhǔn)如下：（1） 集團主管副總經(jīng)理50000元，集團主管部門負(fù)責(zé)人40000元。（4）發(fā)生嚴(yán)重違規(guī)行為（違反合同、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、各級制度、建設(shè)程序的行為），書面通報批評、警告、約談上級領(lǐng)導(dǎo)或給予5萬元以內(nèi)經(jīng)濟處罰。六、對監(jiān)理單位的考核評價主要依據(jù)國家、天津市、市地鐵工程指揮部及地鐵集團安全質(zhì)量管理規(guī)定、制度；《天津市地下鐵道集團安全質(zhì)量考核評價管理辦法》。評價及獎懲（1）80（不含）分以下為不合格，80（含）至90（不含）分為合格，90（含）分以上為優(yōu)秀。檢查依據(jù)集團對各子公司、建設(shè)管理中心、監(jiān)理單位、施工單位的考核，以國家、地方有關(guān)規(guī)定和本辦法為依據(jù)。二、考核內(nèi)容考核內(nèi)容主要包括：安全質(zhì)量事故、社會媒體評價、政府主管部門及上級書面表彰與批評、體系制度建立執(zhí)行情況、日常管理活動等，全面反映了相關(guān)單位的安全質(zhì)量管理水平與效果。三、管理職責(zé)集團安全質(zhì)量監(jiān)察室代表集團，負(fù)責(zé)對各子公司、建設(shè)管理中心、監(jiān)理單位和施工單位的安全質(zhì)量考核。檢查方式 原則上不安排檢查計劃、不提前通知，以隨即性突擊檢查為主，對建設(shè)項目每月進行不間斷抽查，每季度組織一次全覆蓋檢查，對運營項目和資產(chǎn)經(jīng)營項目原則上每季度組織一次全面檢查。（2）不合格單位予以黃牌警告，約談項目經(jīng)理，連續(xù)兩次不合格單位予以紅牌警告，書面批評通報至局級上級主管部門，約談局級公司主管領(lǐng)導(dǎo)；季度優(yōu)秀單位授予流動紅旗；年度優(yōu)秀單位授予獎牌，書面表揚通報至局級主管部門。考核方式（1）集團安全質(zhì)量監(jiān)察室每季度對監(jiān)理單位進行季度考核評價。（5）發(fā)生安全質(zhì)量責(zé)任事故的，按照國家、天津市相關(guān)規(guī)定對責(zé)任單位和責(zé)任人嚴(yán)肅處理。（2） 各子公司總經(jīng)理、建設(shè)管理中心主任40000元；各子公司主管安全質(zhì)量副總經(jīng)理、建設(shè)管理中心主管安全質(zhì)量副主任30000元。 考核方式（1）集團安全質(zhì)量監(jiān)察室每季度對各子公司、建設(shè)管理中心進行季度考核。依次累加，直至風(fēng)險抵押金扣除完畢。較大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。、社會影響及管理活動12分每年發(fā)生的安全事故。，減2分；（安全生產(chǎn)責(zé)任制度、培訓(xùn)教育制度、安全運營考核制度等），減2分；《安全運營考核制度》，減2分；《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，減2分；。5.《運營安全風(fēng)險預(yù)控管理體系》6分《體系》的建立、實施、完善情況。注：最高減6分規(guī)范安全費用使用程序。每月召開一次安全例會?？己藰?biāo)準(zhǔn)考核分?jǐn)?shù)考核內(nèi)容考核細(xì)則相關(guān)要求考核結(jié)果得分扣分原因4分建立安全運營專項應(yīng)急預(yù)案臺帳。，減1分；，減2分；，減1分。、外租生產(chǎn)經(jīng)營活動安全管理制度，減1分；、承租單位簽定安全協(xié)議，減1分；、承租單位定期進行監(jiān)督、檢查、跟蹤整改結(jié)果，減2分。、社會影響及管理活動8分每年發(fā)生的安全事故。明確各級安全風(fēng)險責(zé)任和責(zé)任人。安全管理制度、安委會會議紀(jì)要等文件應(yīng)為本單位規(guī)范性文件。完善是對安全風(fēng)險源的動態(tài)管理，及時對《體系》進行調(diào)整、更新。每月召開一次安全例會?！栋踩a(chǎn)檢查制度》，減1分；《安全生產(chǎn)檢查制度》，減1分；，無記錄臺帳的，缺一項減1分，最高減2分；，缺一次減2分，依次累加。，減1分。（安全基層和基礎(chǔ)工作）。，減5分，減5分渣土外運時造成城市道路污染，減15分15序號檢查項目檢 查 標(biāo) 準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)4施工現(xiàn)場，施工場面障礙物、坑洼凹凸較多，雨季積水，減2分；，減2分；、沉淀池或設(shè)置不合理，不能及時清理溝內(nèi)雜物，保持排水通暢，減2分；、污水、廢水外流或阻塞，減2分；、積雪、冰層、泥濘現(xiàn)象，減2分；，現(xiàn)場存在吸煙現(xiàn)象，減2分；，減2分；，建筑垃圾堆放混亂，減2分；，泥漿灑漏外溢，減2分；、無加工棚，減2分；11．樁、墻施工泥漿灑漏外溢不及時清理，減2分。5序號檢查項目檢 查 標(biāo) 準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)11揚塵及噪聲治理，減2分；，減5分；，引發(fā)居民投訴，減2分；，減5分。59社區(qū)服務(wù)，無管理制度，不能主動解決周邊群眾反映的問題，減3分；，減3分；，減2分；，減2分；，減5分。102大門及圍檔《天津地鐵建設(shè)工程文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)圖集》要求；減5分；、穩(wěn)定、整潔、美觀，無專人定期清潔，減5分；，減5分。建設(shè)單位直接分包的，單獨與分包單位簽訂安全協(xié)議，實行總包的，由總包單位建立分包單位安全管理制度，并依照法律法規(guī)的要求與分包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。，減1分。，減1分；，減1分；，減1分，最高減2分。4分《安全生產(chǎn)例會制度》執(zhí)行情況?！扼w系》，減2分。，減2分；（安全生產(chǎn)責(zé)任制度、培訓(xùn)教育制度、建設(shè)考核制度等），減2分；《安全生產(chǎn)考核制度》，減2分；《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，減2分；，減2分；，內(nèi)容不完整，減2分。建立安全管理人員信息檔案（取證情況）。事故責(zé)任界定以集團安委會調(diào)查結(jié)論為依據(jù)。查：檔案查：檢測臺賬查：對設(shè)施、設(shè)備檢查記錄考核標(biāo)準(zhǔn)考核分?jǐn)?shù)考核內(nèi)容考核細(xì)則相關(guān)要求考核結(jié)果得分扣分原因4分（含維修工程）、外租場所的安全管理。四不放過：“事故原因未查清、事故責(zé)任人未受到處理、事故責(zé)任人和廣大群眾未受到教育、沒有制定切實可行的整改措施”?！栋踩\營檢查制度》，減1分；《安全運營檢查制度》，減1分；，無記錄臺帳的，缺一項減1分，最高減2分。，減1分；（含）以上，減1分?！栋踩M用提取制度》或《年度安全費用使用計劃》缺一項減2分；、整改及安全技術(shù)措施費；安全衛(wèi)生裝備、設(shè)施費；安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)費；特種設(shè)備檢測、檢驗費；勞動防護用品配備費；工傷保險費；其他保障安全生產(chǎn)事項費等。明確各級安全風(fēng)險責(zé)任和責(zé)任人，一、二級風(fēng)險源要落實到具體責(zé)任人。建立安全管理人員信息檔案（取證情況）。地鐵集團安全質(zhì)量管理季度考核評分表（運營、樞紐、資源公司）考核標(biāo)準(zhǔn)考核分?jǐn)?shù)考核內(nèi)容考核細(xì)則相關(guān)要求考核結(jié)果得分扣分原因否決項；；事故責(zé)任界定以集團安委會調(diào)查結(jié)論為依據(jù)。地鐵集團安全質(zhì)量事故分級認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)事故分類事故級別分級標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、資產(chǎn)經(jīng)營安全質(zhì)量事故特別重大事故是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故。依次累加，直至風(fēng)險抵押金扣除完畢。年末，安全質(zhì)量監(jiān)察室根據(jù)年終考核結(jié)果，出具考核獎懲清單，財務(wù)中心根據(jù)考核獎懲清單確定最終兌現(xiàn)額。（3）各級風(fēng)險源納入集團考核管理范疇。（2）不合格單位予以黃牌警告，約談總監(jiān)，連續(xù)兩次不合格單位予以紅牌警告，書面批評通報至上級單位，約談上級公司主管領(lǐng)導(dǎo)；季度優(yōu)秀單位授予流動紅旗；年度優(yōu)秀單位授予獎牌，書面表揚通報至上級單位；（3）連續(xù)三次或年度累計三次不合格單位，直接列入黑名單，為期兩年。（3）一般無死亡安全質(zhì)量事故每發(fā)生一起，處以10萬元人民幣罰款。滿分一百分，安全管理加權(quán)值為50%，工程質(zhì)量加權(quán)值為30%，文明施工加權(quán)值為20%，以上三項加權(quán)平均為總得分。 （2）運營及資產(chǎn)經(jīng)營項目集團安全質(zhì)量監(jiān)察室每季度組織一次季度檢查，根據(jù)工作需要不定期組織專項檢查或突擊檢查。集團各子公司、建設(shè)管理中心應(yīng)結(jié)合業(yè)務(wù)實際，依據(jù)本《辦法》，健全完善自身考核制度。各子公司、建設(shè)管理中心職能管理部門負(fù)責(zé)本公司（中心）的建設(shè)、運營及資產(chǎn)經(jīng)營項目安全質(zhì)量考核。五、對施工單位的考核評價 考核依據(jù)國家、天津市、市地鐵工程指揮部及地鐵集團安全質(zhì)量管理規(guī)定、制度；《天津市地下鐵道集團安全質(zhì)量考核評價管理辦法》。（3）連續(xù)三次或年度累計三次不合格單位，直接列入黑名單，為期兩年。（2）第四季度考核與年度考核一并實施。事故處罰標(biāo)準(zhǔn)所監(jiān)理的工地發(fā)生安全質(zhì)量事故，對監(jiān)理單位處罰標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）人員死亡事故發(fā)生人員死亡事故，處以10萬元/人罰款，依次累加。（3） 各子公司、建設(shè)管理中心安質(zhì)部部門正職20000元。（2）各子公司（中心）負(fù)責(zé)對下屬合同單位、公司部門的月度及其他考核。對間接責(zé)任人的處罰，均包括被追責(zé)的最高領(lǐng)導(dǎo)及其以下管理人員。一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。（運營為大事故），減50分；，減3分；3. 運營項目每發(fā)生一起B(yǎng)類險情安全事故，減2分；，減3分；、會議，減2分，依次累加。，減2分?！扼w系》，減6分；《體系》無記錄，減4分；《體系》，減2分。6分制度的建立、完善情況，減4分；，減2分；、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容不完整，針對性、可操作性不強，減25分。 4分。，減1分；，減1分；，減1分；。查：企業(yè)采購、發(fā)放、更換登記臺帳、產(chǎn)品合格證等。查：相關(guān)資料4分“雙基”工作基礎(chǔ)資料。，減3分；、會議，減2分，依次累加。當(dāng)管理部門、管理項目發(fā)生變化時應(yīng)及時對安全風(fēng)險責(zé)任體系進行調(diào)整、更新。安全管理活動是指主要負(fù)責(zé)人組織或參與的專題會議、檢查等。4分制度的建立、完善情況，減4分；，減23分；，減23分；、可操作性，減2分。 考核標(biāo)準(zhǔn)考核分?jǐn)?shù)考核內(nèi)容考核細(xì)則相關(guān)要求考核結(jié)果得分扣分原因3分。查：檢查記錄及相關(guān)資料。查：企業(yè)采購、發(fā)放、更換登記臺帳、產(chǎn)品合格證等?！半p基”工作，減2分；、個人名單，減1分；未積極開展“安康杯”競賽，減1分。105材料堆放、構(gòu)件未按現(xiàn)場總平面圖分區(qū)堆放、未標(biāo)識明確，無防火措施，5分，超高或占道碼放，無墊木，未遠(yuǎn)離潮濕、腐蝕介質(zhì)區(qū)域，無苫蓋，減3分、上鎖并由專人負(fù)責(zé)，減5分、苫蓋，減3分，減3分106宿舍區(qū)管理，未經(jīng)過監(jiān)理驗收，手續(xù)不齊全。5合計分?jǐn)?shù)100評價意見：檢查人員： 檢查日期：說明：；；工程開工程序?qū)ｍ棛z查評分表標(biāo)段名稱： 施工單位：序號檢查項目檢查內(nèi)容與評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)1開工審批程序《單位工程開工審批表》或總監(jiān)和建設(shè)單位未審批簽字，扣10分《工程開工報告》，扣5分《單位工程開工令》，扣5分102建設(shè)程序，扣4分，扣2分未取得建設(shè)工程渣土裝運備案意見書，扣2分，扣2分103施工現(xiàn)場臨時設(shè)施建設(shè)，扣5分，扣2分、宿舍未經(jīng)消防驗收就入住，扣5分