【摘要】申購(gòu)主管經(jīng)理審批采購(gòu)管理部審核采購(gòu)經(jīng)理審核詢價(jià)開(kāi)會(huì)決定是否采買(mǎi)采購(gòu)踩價(jià)提供至少兩個(gè)以上供應(yīng)商采購(gòu)管理部做出分析報(bào)告開(kāi)會(huì)決定是否采買(mǎi)采購(gòu)踩價(jià)提供至少兩個(gè)以上供應(yīng)商采購(gòu)管理部結(jié)合詢價(jià)結(jié)果做出分析報(bào)告①采購(gòu)金額小于一千元/日常辦公用品②采購(gòu)金額1千-1萬(wàn)元③采購(gòu)金額一萬(wàn)-十萬(wàn)元④采購(gòu)金額大于10萬(wàn)元財(cái)務(wù)經(jīng)理審批采購(gòu)
2025-04-18 02:03
【摘要】,采購(gòu)流程管理,詢價(jià)采購(gòu)流程,采購(gòu)工作流程,采購(gòu)的流程,采購(gòu)管理流程采購(gòu)流程一,下單:,采購(gòu)人員接到缺料,獲取缺料以下基本信息:存貨編碼,產(chǎn)品型號(hào),數(shù)量。,再將訂單下給供應(yīng)商,訂單必須含有以下信息:材料型號(hào),數(shù)量,單價(jià),金額,計(jì)劃到貨日期。FAX給客戶以后,采購(gòu)人員需要與客戶核對(duì)采購(gòu)信息,同時(shí)要求簽字回傳。
2024-11-05 20:31
【摘要】采購(gòu)管理制度及采購(gòu)流程一、目的:規(guī)范公司采購(gòu)流程,提高采購(gòu)工作效率,從而為生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供保障,并最大化降低企業(yè)成本,為企業(yè)帶來(lái)更大的資金支持。二、適用范圍適用本公司范圍內(nèi)采購(gòu)管理三、內(nèi)容(一)總則:為加強(qiáng)采購(gòu)工作的管理,提高采購(gòu)工作的效率,制定本制度。所有的采購(gòu)人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開(kāi)展工作。(二)基本流程:采購(gòu)需求—尋找供
2025-04-15 04:40
【摘要】化工原料采購(gòu)管理規(guī)定ZHQG05-03-2020為了加強(qiáng)化工原料的管理,規(guī)范化工原料采購(gòu)行為,確?;ぴ瞎?yīng),控制采購(gòu)成本降低生產(chǎn)成本,特制定本采購(gòu)規(guī)定。1嚴(yán)格遵守《東營(yíng)正和業(yè)有限公司物資采購(gòu)管理規(guī)定》2生產(chǎn)或使用部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)需要提出化工原料需求計(jì)劃。正常生產(chǎn)需求計(jì)劃每月26號(hào)前提出;臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃3天前提出。3生產(chǎn)計(jì)劃由各使用
2024-09-12 10:12
【摘要】采購(gòu)管理制度及采購(gòu)流程一、目的:規(guī)范公司采購(gòu)流程,提高采購(gòu)工作效率,從而為生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供保障,并最大化降低企業(yè)成本,為企業(yè)帶來(lái)更大的資金支持。二、適用范圍適用本公司范圍內(nèi)采購(gòu)管理三、內(nèi)容(一)總則:為加強(qiáng)采購(gòu)工作的管理,提高采購(gòu)工作的效率,制定本制度。所有的采購(gòu)人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開(kāi)展工作。(二)基本流程:采購(gòu)需求—尋找供應(yīng)商—詢價(jià)、比
2024-08-16 17:07
【摘要】1XXXX公司物品采購(gòu)、調(diào)配及維修管理辦法為規(guī)范公司物品的采購(gòu)、調(diào)配、維修等工作流程,提高公司行政事務(wù)工作效率,更好地為公司各部門(mén)提供后勤保障和服務(wù),確保公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,特制定本辦法。一、物品采購(gòu)管理(一)采購(gòu)物品分為固定物品、低值物品和易耗物品。1、固定物品是指單個(gè)價(jià)值在300元(含)以上,使用期在一年(含)以
2024-11-17 09:18
【摘要】采購(gòu)管理制度與工作流程部門(mén):采購(gòu)部
2024-12-19 19:27
【摘要】廈門(mén)企業(yè)有限公司編號(hào):MP07-06采購(gòu)管理程序版本:第1頁(yè)共4頁(yè)制修訂記錄文件版本申請(qǐng)部門(mén)/申請(qǐng)人制修訂日期制修訂頁(yè)次制修訂摘要
2024-12-20 20:16
【摘要】采購(gòu)管理制度與工作流程部門(mén):采購(gòu)部目錄第一章總則 1
【摘要】第一篇:招標(biāo)及采購(gòu)管理辦法 招標(biāo)及采購(gòu)管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范公司招標(biāo)管理,加強(qiáng)內(nèi)部控制,有效降低經(jīng)營(yíng)成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。 第二條本辦法適用于公司所有工程用材料設(shè)備...
2024-10-17 23:29
【摘要】采購(gòu)流程及采購(gòu)流程圖1采購(gòu)過(guò)程公司制訂并實(shí)施《供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇程序》、《采購(gòu)過(guò)程控制程序》、《采購(gòu)產(chǎn)品驗(yàn)證程序》對(duì)供方的評(píng)定、采購(gòu)過(guò)程和采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證等進(jìn)行控制,確保所采購(gòu)的產(chǎn)品或服務(wù)符合規(guī)定的要求。PMC部是采購(gòu)過(guò)程的歸口管理部門(mén)。公司確保按如下要求預(yù)先評(píng)定供方:A、根據(jù)公司的需要,按提供產(chǎn)品或服務(wù)的能力評(píng)價(jià)和選擇供方;
2024-10-14 12:12
【摘要】合同簽訂流程及管理辦法為規(guī)范公司合同簽訂、履行和付款程序,并最大限度的避免風(fēng)險(xiǎn),起草以下管理和簽訂程序,本辦法適用于公司簽署的所有經(jīng)濟(jì)類合同的管理,不適用于勞動(dòng)合同等其他類合同的管理。一、合同簽訂審核流程1、公司各部門(mén)負(fù)責(zé)起草與本部門(mén)負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)合同,參與合同談判、招投標(biāo)、組織會(huì)簽;參加對(duì)合同履行的評(píng)價(jià)。2、審計(jì)部負(fù)責(zé)審核工程合同的各項(xiàng)技術(shù)條款;各承辦部門(mén)負(fù)責(zé)合
2025-04-15 02:06
【摘要】《工程招投標(biāo)流程及管理辦法》2018年8月工程招投標(biāo)管理工作流程流程名稱工程招投標(biāo)管理工作流程流程編號(hào)所屬部門(mén)流程圖相關(guān)制度/文書(shū)/表單項(xiàng)目部集團(tuán)副總總裁成本合約部投標(biāo)單位工程部開(kāi)始
2025-04-15 02:57
【摘要】G207線長(zhǎng)治過(guò)境段公路工程第二標(biāo)段工程施工管理制度編制人:審核人:審批人:北京城建集團(tuán)有限責(zé)任公司G207線長(zhǎng)治過(guò)境段公路工程第二標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部2017年4月材料
2025-04-15 03:41
【摘要】**公司辦公用品采購(gòu)管理辦法為規(guī)范公司辦公用品采購(gòu)工作,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)的管理,提高采購(gòu)工作的效益,特制定本管理辦法。一、辦公物品采購(gòu)原則為了統(tǒng)一限量、控制用品規(guī)格以及節(jié)約經(jīng)費(fèi)開(kāi)支,辦公用品的采購(gòu)由辦公室根據(jù)辦公用品庫(kù)存量情況以及消耗水平,提出采購(gòu)申請(qǐng),經(jīng)主管副總審批后報(bào)材料部統(tǒng)一采購(gòu)。二、辦公物品采購(gòu)方式小型或零星辦公物品的采購(gòu)要由兩人以上到指定專門(mén)商店采購(gòu),要
2025-01-18 21:13