光華管理學(xué)院simba管理學(xué)(參考版)
2025-04-17 23:29本頁面
【正文】 對成就的高度欲望對把握自己命運的強(qiáng)烈欲望對冒險的適度節(jié)制崇尚創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的環(huán)境父母的支持（鼓勵子女有所成就，保持獨立性和對自己的言行負(fù)責(zé)）自己崇拜和試圖模仿的偶像先前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷企業(yè)家與傳統(tǒng)管理者的比較傳統(tǒng)管理者企業(yè)家主要動性晉升及其他傳統(tǒng)的公司將獎賞，如擁有辦公室、僚屬和權(quán)力獨立性、創(chuàng)新機(jī)會、財務(wù)收益時間導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)短期目標(biāo)實現(xiàn)5年—10年的企業(yè)成長活動授權(quán)和監(jiān)督直接參與風(fēng)險傾向低適度對失敗和錯誤的觀點避免接受戰(zhàn)略問題的思考次序典型的官僚型管理者典型的企業(yè)家我控制的資源是什么機(jī)會在哪里？什么結(jié)構(gòu)決定了我們的組織與市場的關(guān)系我怎么向這個機(jī)會投資？在我力所能及的范圍內(nèi)，我怎么使各種因素的沖擊最小化我需要什么資源？我怎么取得對這種資源的控制什么機(jī)會是適當(dāng)?shù)?？什么結(jié)構(gòu)是最好的？“四類人” 企業(yè)家：較高財富，較高市場決策能力，較低風(fēng)險回避 工人：較少財富，較低市場決策能力，較高風(fēng)險回避 經(jīng)理：較少財富，較高市場決策能力，較低風(fēng)險回避 資本家：較低能力，較多財富（企業(yè)家素質(zhì)） 全新的觀念戰(zhàn)略觀念市場觀念競爭觀念效益觀念 價值分析公式：價值V=功能F/費用C人才觀念人才投資觀念強(qiáng)健的心理自知和自信情感和情緒意志和膽識寬容和忍耐卓越的能力決策能力創(chuàng)造能力 綜合 移植 雜交 改變 放大 縮小 轉(zhuǎn)化 代替 顛倒 重組協(xié)調(diào)能力應(yīng)變能力優(yōu)秀的品質(zhì)勇于開拓嚴(yán)于律己不斷學(xué)習(xí)樂觀熱情31 / 31。美國熊彼得：企業(yè)家是不斷在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)內(nèi)進(jìn)行革命突變，對舊的生產(chǎn)方式進(jìn)行創(chuàng)造性破壞，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的新組合的人，是推動國民經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的主體。法國薩伊：企業(yè)家是冒險家，把土地，勞動力，資本這三個要素結(jié)合在一起進(jìn)行活動的第四個生產(chǎn)要素，他承擔(dān)可能破產(chǎn)的風(fēng)險。當(dāng)獲得成功時，這些行為令下屬們驚詫而崇敬6. 作為變革的代言人出現(xiàn)他們被認(rèn)為是激進(jìn)變革的代言人而不是傳統(tǒng)現(xiàn)狀的衛(wèi)道士7. 環(huán)境敏感性他們能夠?qū)π枰M(jìn)行變革的環(huán)境約束和資源進(jìn)行切實可行的評估。理想目標(biāo)與現(xiàn)狀相差越大，下屬越有可能認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者有遠(yuǎn)見卓識3. 清楚表達(dá)目標(biāo)的能力他們能夠明確地陳述目標(biāo)，以使其他人都能明白。成熟四階段領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：指示——推銷——參與——授權(quán)情境領(lǐng)導(dǎo)模型C、途徑——目標(biāo)理論（豪斯）分三步進(jìn)行研究：領(lǐng)導(dǎo)者行為 偶發(fā)因素（被領(lǐng)導(dǎo)者個性與環(huán)境因素） 被領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度和行為4）當(dāng)代新領(lǐng)導(dǎo)理論領(lǐng)袖魅力領(lǐng)導(dǎo)理論（Charismatic Leadership）：當(dāng)下屬觀察到某些行為時，會把它們歸因為偉人式的或杰出的領(lǐng)導(dǎo)能力。E=f (L, F, S)其中：L=領(lǐng)導(dǎo)者，F(xiàn)=被領(lǐng)導(dǎo)者，S=環(huán)境由坦南鮑母和施密特在研究領(lǐng)導(dǎo)的連續(xù)統(tǒng)一體基礎(chǔ)上提出。（梁啟超）人性無分善與不善，決諸東方則東流，決諸西方則西流。（荀子）惻隱之心，羞惡之心，辭讓之心，是非之心。3）權(quán)力：指揮下級的權(quán)和促使下級服從的力。信息源編 碼通 道解 碼信息信息信息信息反 饋噪聲噪聲噪聲噪聲溝通過程接受者 口頭溝通 局面溝通 非言語溝通 電子媒介溝通 運用反饋 簡化語言 積極傾聽 抑制情緒 八、領(lǐng)導(dǎo)1）領(lǐng)導(dǎo)是影響個人和群體在某種特定條件下向目標(biāo)邁進(jìn)的行為和力量。3）激勵模式（帕特和勞勒）以期望理論為基礎(chǔ)4）公平理論（亞當(dāng)斯）側(cè)重于報酬對人們工作積極性的影響。權(quán)力需要；影響或控制他人且不受他人控制的欲望。6）人的行為循環(huán)7）激勵：根據(jù)員工需要設(shè)置某些目標(biāo)，并通過目標(biāo)導(dǎo)向使員工出現(xiàn)有利于組織目標(biāo)的優(yōu)勢動機(jī)并按組織所需要的方式行動。動機(jī)更多受社會、文化、意識、道德和個人品質(zhì)的影響，經(jīng)過更多的思維加工。動機(jī)：當(dāng)人們產(chǎn)生某種需要而又未能滿足時，心理上便產(chǎn)生了一種不安和緊張，這成為一種內(nèi)在的驅(qū)動力，促使個體采取某種行動。B=f (P, E) 其中B=行為，P=個體，E=環(huán)境由此可知，行為是由動機(jī)決定的，而動機(jī)是由需要支配的。影響知覺的因素：知覺者的主觀影響：被觀察的目標(biāo)的特點及背景你看到的是什么？是個花瓶？還是兩個面對面的人頭？這取決于你把什么作為背景。強(qiáng)調(diào)例外六、激勵 1）態(tài)度：關(guān)于物體、人和事件的評價性描述。合理的標(biāo)準(zhǔn)客觀性及時性今日組織的復(fù)雜性職責(zé)的基本概念核心是對個人或組織活動的控制若有偏差就要分析原因，發(fā)出指示，并作出改進(jìn)，以確保組織目標(biāo)的實現(xiàn)。矩陣結(jié)構(gòu)事業(yè)部結(jié)構(gòu)根據(jù)顧客劃分根據(jù)區(qū)域劃分根據(jù)職能劃分根據(jù)人數(shù)劃分經(jīng)濟(jì)原則責(zé)權(quán)一致原則（the scalar principle）管理跨度原則：管理跨度與管理層次：管理跨度與需要協(xié)調(diào)的關(guān)系數(shù)（span of management）影響管理跨度的因素：職能相近性、地區(qū)相近性、職能復(fù)雜性、指導(dǎo)和控制工作量、協(xié)調(diào)工作量、主管人員的能力
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