碧桂園集團(tuán)財務(wù)部員工績效考核管理制度(參考版)
2025-04-17 22:52本頁面
【正文】 附件集團(tuán)職能部門及負(fù)責(zé)人考核表 附件集團(tuán)財務(wù)職能部門員工績效考核表 附件項目公司財務(wù)及負(fù)責(zé)人素質(zhì)考核表 附件項目公司各崗位績效考核表 附件員工業(yè)績改善表 附件項目公司各崗位考核KPI指標(biāo)庫3 / 14部門績效考核表報送要求周期項目編報責(zé)任人報送時間報送形式收報責(zé)任人備注季度《集團(tuán)員工季度工作計劃》集團(tuán)全體員工每季末20日前電子各職能部門 《集團(tuán)部門季度工作計劃》集團(tuán)部門每季末20日前電子集團(tuán)行政分部《項目公司員工季度考核表》項目公司全體員工每季末30日前電子各公司財務(wù)部《項目公司財務(wù)部考核評價表》項目公司財務(wù)部每季末30日前電子集團(tuán)行政分部《員工季度績效考核結(jié)果匯總表》各部門每季末30日前電子集團(tuán)行政分部 年度《部門年度重點工作計劃考核表》集團(tuán)部門 次年1月20日前電子集團(tuán)行政分部 《年度工作總結(jié)》部門負(fù)責(zé)人 次年1月15日前電子集團(tuán)行政分部《員工年度績效考核結(jié)果匯總表》各部門次年1月20日前電子集團(tuán)行政分部 。集團(tuán)職能部門及項目公司財務(wù)部負(fù)責(zé)人指定專人整理、歸檔員工考核原始資料；紀(jì)錄并維護(hù)員工考核信息。在考核期內(nèi)調(diào)動的員工，由該員工現(xiàn)任直屬主管征求其前任直屬主管意見后進(jìn)行考核，前任主管將該員工調(diào)動前的績效考核資料隨員工變動表一起移交給后任主管。對通過全部科目的財務(wù)人員，憑全科合格成績證明，財務(wù)部給予一次性500元現(xiàn)金獎勵，每月工資增加相應(yīng)職稱補貼。由部門牽頭組織的重大項目、關(guān)鍵事件或臨時性重要安排（需要跨部門、跨產(chǎn)業(yè)集團(tuán)協(xié)同、合作的項目）等，取得突出成效并具有一定創(chuàng)新性的，部門對項目組或做出突出貢獻(xiàn)的員工給予相應(yīng)獎勵。為表彰優(yōu)秀員工，激勵全員，每年末部門將從評選表現(xiàn)突出且年度績效等級為S級以上的員工，授予“優(yōu)秀財務(wù)人員”榮譽稱號，頒發(fā)榮譽證書及并每人給予2000元現(xiàn)金獎勵。，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假將從重處罰。（即績效考核等級為D級）的員工不參與分配年度績效獎金，部門負(fù)責(zé)人績效分?jǐn)?shù)小60分（即績效考核等級為D級）的部門負(fù)責(zé)人不參與分配年度績效獎金. 當(dāng)年考核周期不滿一個月者，該年度無年度績效獎金。計算比例 = 員工績效獎金 = 財務(wù)部部門績效總額 相應(yīng)員工計算比例“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀管理干部”的主要依據(jù)，年度績效考核平均分少于95分的原則上不能參與公司評優(yōu)的評選。 部門績效獎金總額的確定部門績效獎金總額=部門員工基本工資部門績效分?jǐn)?shù)公司系數(shù)公司系數(shù)由集團(tuán)財務(wù)行政分部每年根據(jù)公司情況確定并向員工公布。 發(fā)放：季度獎金依季度考核狀況與工資一起每季末次月10日發(fā)放。 季度獎金第四季度績效獎金是否發(fā)放？？ 計算方式：月基本工資季度考核系數(shù)。年度績效考核等級為D的員工以及部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作或職務(wù)調(diào)整，并自動進(jìn)入業(yè)績改善期，業(yè)績改善期為三個月，上級主管幫助制定績效改進(jìn)計劃，有針對性的開展績效面談，以幫助該等級員工改進(jìn)工作以達(dá)到部門要求。，在什么時候復(fù)核完畢，將結(jié)果發(fā)放（可否采取公布）。，第四季度結(jié)束（亦即該財年結(jié)束）后第一個月進(jìn)行年終考核。6. 績效考核程序，下季度第一個月完成。 季度考核為D且經(jīng)過業(yè)績改善期仍不能達(dá)到公司要求而被淘汰的人數(shù)，可以計入年終考核等級為D的人數(shù)。 年度綜合考核得分季度考核的平均分*60%+年度能力素質(zhì)評價*30%+ 360度評估*10%5. 考核等級比例控制，體現(xiàn)績效導(dǎo)向原則，各職能分部以及各項目公司財務(wù)部需對員工考核的等級進(jìn)行比例控制，
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