碧桂園集團財務部員工績效考核管理制度(完整版)
【正文】 估，按管理會計、財務會計、稅務管理、資金管理、財務分析及上市報表五方面實施評估，分析財務管理工作中存在的問題，提出改善建議。季度考核包括季度部門工作計劃考核(季度項目公司財務管理工作評估)，年度考核包括年度部門重點工作計劃考核、年度能力素質評價、年度工作總結、360度評估。、公平、公正原則績效考核是一個管理手段而非最終目的，考核責任人將通過不斷溝通幫助考核對象發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，找到改進的方向，從而使組織和員工達到更高的業(yè)績水平。集團財務行政分部負責對上述考核結果進行審核、匯總與反饋。年度重點工作計劃。創(chuàng)新能力主要是指在基礎工作穩(wěn)固的前提下，于工作中善于總結思考，提出新思路、新方法，擴大公司財務管理優(yōu)勢?？偡?0分?？偡?00分，由部門負責人確定各項工作計劃的單項分值。部門負責人在自評的基礎上對各員工的季度工作計劃完成情況進行復評。 360度評估（10%）由項目公司財務負責人對各財務崗位相對應接口的崗位及業(yè)務部門進行360度評估?？偡?00分。 360度評估（10%）360度績效評估指由各崗位員工的上司、直接部屬、同仁同事等全方位的各個角度來了解員工個人的績效：溝通技巧、人際關系、專業(yè)技術能力、行政能力等，被評估者不僅可以從上司、部屬、同事獲得多種角度的反饋，也可從這些不同的反饋評估員工的不足、長處與發(fā)展需求，使以后的職業(yè)發(fā)展更為順暢。，第四季度結束（亦即該財年結束）后第一個月進行年終考核。 季度獎金第四季度績效獎金是否發(fā)放？？ 計算方式：月基本工資季度考核系數(shù)。（即績效考核等級為D級）的員工不參與分配年度績效獎金，部門負責人績效分數(shù)小60分（即績效考核等級為D級）的部門負責人不參與分配年度績效獎金. 當年考核周期不滿一個月者，該年度無年度績效獎金。對通過全部科目的財務人員，憑全科合格成績證明，財務部給予一次性500元現(xiàn)金獎勵，每月工資增加相應職稱補貼。 附件集團職能部門及負責人考核表 附件集團財務職能部門員工績效考核表 附件項目公司財務及負責人素質考核表 附件項目公司各崗位績效考核表 附件員工業(yè)績改善表 附件項目公司各崗位考核KPI指標庫3 / 14部門績效考核表報送要求周期項目編報責任人報送時間報送形式收報責任人備注季度《集團員工季度工作計劃》集團全體員工每季末20日前電子各職能部門 《集團部門季度工作計劃》集團部門每季末20日前電子集團行政分部《項目公司員工季度考核表》項目公司全體員工每季末30日前電子各公司財務部《項目公司財務部考核評價表》項目公司財務部每季末30日前電子集團行政分部《員工季度績效考核結果匯總表》各部門每季末30日前電子集團行政分部 年度《部門年度重點工作計劃考核表》集團部門 次年1月20日前電子集團行政分部 《年度工作總結》部門負責人 次年1月15日前電子集團行政分部《員工年度績效考核結果匯總表》各部門次年1月20日前電子集團行政分部 。在考核期內調動的員工，由該員工現(xiàn)任直屬主管征求其前任直屬主管意見后進行考核，前任主管將該員工調動前的績效考核資料隨員工變動表一起移交給后任主管。，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假將從重處罰。 發(fā)放：季度獎金依季度考核狀況與工資一起每季末次月10日發(fā)放。，在什么時候復核完畢，將結果發(fā)放（可否采取公布）。 年度綜合考核得分季度考核的平均分*60%+年度能力素質評價*30%+ 360度評估*10%5. 考核等級比例控制，體現(xiàn)績效導向原則，各職能分
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