碧桂園集團(tuán)財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核管理制度-展示頁(yè)
2025-04-23 22:52本頁(yè)面
【正文】 集團(tuán)財(cái)務(wù)行政分部在每季末20日前統(tǒng)一公布。創(chuàng)新能力主要是指在基礎(chǔ)工作穩(wěn)固的前提下，于工作中善于總結(jié)思考，提出新思路、新方法，擴(kuò)大公司財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)。 有效建議評(píng)價(jià)有效建議評(píng)價(jià)為加分項(xiàng)目。對(duì)季度工作計(jì)劃、年度重點(diǎn)工作計(jì)劃、季度日常重點(diǎn)工作考核、季度項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)管理工作評(píng)估進(jìn)行考核，總分100分，采取自評(píng)和復(fù)評(píng)相結(jié)合方式，考核結(jié)果以復(fù)評(píng)為準(zhǔn)。季度日常重點(diǎn)工作是反映部門目標(biāo)的最關(guān)鍵、最具有影響力的季度需要努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)以及崗位職責(zé)最重要的部分。年度重點(diǎn)工作計(jì)劃。 季度工作計(jì)劃、年度重點(diǎn)工作計(jì)劃、季度日常重點(diǎn)工作考核、季度項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)管理工作評(píng)估季度工作計(jì)劃。區(qū)域化管理的項(xiàng)目公司，區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理作為項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，其他財(cái)務(wù)人員作為部門員工進(jìn)行考核；未實(shí)行區(qū)域化管理的項(xiàng)目公司，會(huì)計(jì)主管（財(cái)務(wù)經(jīng)理）作為項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。季度考核包括季度工作計(jì)劃考核(季度日常重點(diǎn)工作考核)、有效建議評(píng)價(jià)，年度考核包括年度重點(diǎn)工作計(jì)劃考核、年度能力素質(zhì)評(píng)價(jià)、360度評(píng)估；對(duì)部門負(fù)責(zé)人（即部門）的考核包括季度和年度考核。集團(tuán)財(cái)務(wù)行政分部負(fù)責(zé)對(duì)上述考核結(jié)果進(jìn)行審核、匯總與反饋。、項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人按部門考核。碧桂園集團(tuán)財(cái)務(wù)部績(jī)效考核管理制度流程編碼流程類型□核心業(yè)務(wù)流程 ■部門支持流程編寫(xiě)部門集團(tuán)財(cái)務(wù)部審批人伍碧君 總經(jīng)理版本修改情況 生效日期初稿（試行）20100101 目錄 3 3 3 3 3 3 4 5 5 6 7 75. 考核等級(jí)比例控制 86. 績(jī)效考核程序 9 9 109 附則 11 11通過(guò)推行員工績(jī)效管理制度，幫助員工加深理解自己的職責(zé)和目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，在部門營(yíng)造績(jī)效導(dǎo)向的氛圍，促進(jìn)公司各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)為績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、崗位輪換、職務(wù)、薪資調(diào)整等提供決策依據(jù)，特制定本制度。、公平、公正原則績(jī)效考核是一個(gè)管理手段而非最終目的，考核責(zé)任人將通過(guò)不斷溝通幫助考核對(duì)象發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，找到改進(jìn)的方向，從而使組織和員工達(dá)到更高的業(yè)績(jī)水平。 考核分級(jí)進(jìn)行，由直接上級(jí)負(fù)責(zé)對(duì)下屬進(jìn)行考核。對(duì)部門員工的考核包括考核分為季度和年度考核。季度考核包括季度部門工作計(jì)劃考核(季度項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)管理工作評(píng)估)，年度考核包括年度部門重點(diǎn)工作計(jì)劃考核、年度能力素質(zhì)評(píng)價(jià)、年度工作總結(jié)、360度評(píng)估。具體如下：、年度重點(diǎn)工作計(jì)劃、年度能力素質(zhì)評(píng)價(jià)、年度工作總結(jié)、360度評(píng)估；、有效建議評(píng)價(jià)、年度能力素質(zhì)評(píng)價(jià)、360度評(píng)估；、年度重點(diǎn)工作計(jì)劃、年度能力素質(zhì)評(píng)價(jià)、年度工作總結(jié)、360度評(píng)估；、有效建議評(píng)價(jià)、年度能力素質(zhì)評(píng)價(jià)、360度評(píng)估。根據(jù)部門年度重點(diǎn)計(jì)劃分解到員工各季度工作計(jì)劃、常規(guī)工作以及臨時(shí)工作，反映部門目標(biāo)的最關(guān)鍵、最具有影響力的季度需要努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)年度整體工作目標(biāo)分解制定職能分部年度重點(diǎn)工作計(jì)劃，年終由財(cái)務(wù)部總經(jīng)理對(duì)各職能分部、項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部的年度重點(diǎn)工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。季度項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)管理工作評(píng)估是指項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部對(duì)季度財(cái)務(wù)管理公司進(jìn)行評(píng)估，按管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)管理、資金管理、財(cái)務(wù)分析及上市報(bào)表五方面實(shí)施評(píng)估，分析財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，提出改善建議?？己藭r(shí)，根據(jù)工作計(jì)劃完成情況來(lái)計(jì)算考核分?jǐn)?shù)，以確定考核等級(jí)，考核等級(jí)及對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)見(jiàn)下表：定義等級(jí)評(píng)分描述評(píng)分分?jǐn)?shù)卓越持續(xù)超出期望，超額完成任務(wù)，業(yè)績(jī)卓越X≥90優(yōu)秀部分超出期望，達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)（95100%），業(yè)績(jī)優(yōu)秀80≤x≤89稱職大部分
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1