碧桂園地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)部績(jī)效考核管理制度doc-財(cái)務(wù)制度表格(參考版)
2024-08-22 14:14本頁面
【正文】 附件 集團(tuán)職能部門及負(fù)責(zé)人考核表 附件 集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門員工績(jī)效考核表 附件 項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)及負(fù)責(zé)人素質(zhì)考核表 附件 項(xiàng)目公司各崗位績(jī)效考核表 附件 員工業(yè)績(jī)改善表 附件 項(xiàng)目公司各崗位考核 KPI指標(biāo)庫 績(jī)效考核管理制度 流程編碼 : 部門績(jī)效考核表報(bào)送要求 周期 項(xiàng)目 編報(bào)責(zé)任人 報(bào)送時(shí)間 報(bào)送形式 收?qǐng)?bào)責(zé)任人 備注 季度 《集團(tuán)員工季度工作計(jì)劃》 集團(tuán)全體員工 每季末 20日前 電子 各職能部門 《集團(tuán)部門季度工作計(jì)劃》 集團(tuán)部門 每季末 20日前 電子 集團(tuán)行政分部 《項(xiàng)目公司員工季度考核表》 項(xiàng)目公司全體員工 每季末 30日前 電 子 各公司財(cái)務(wù)部 《項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部考核評(píng)價(jià)表》 項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部 每季末 30日前 電子 集團(tuán)行政分部 《員工季度績(jī)效考核結(jié)果匯總表》 各部門 每季末 30日前 電子 集團(tuán)行政分部 年度 《部門年度重點(diǎn)工作計(jì)劃考核表》 集團(tuán)部門 次年 1 月 20日前 電子 集團(tuán)行政分部 《年度工作總結(jié)》 部門負(fù)責(zé)人 次年 1 月 15日前 電子 集團(tuán)行政分部 《員工年度績(jī)效考核結(jié)果匯總表》 各部門 次年 1 月 20日前 電子 集團(tuán)行政分部 。 。集團(tuán)職能部門及項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人指定專人整理、歸檔員工考核原始資料；紀(jì)錄并維護(hù)員工考核信息。在考核期內(nèi)調(diào)動(dòng)的員工，由該員工現(xiàn)任直屬主管征求其前任直屬主管意見后進(jìn)行考核，前任主管將該員工調(diào)動(dòng)前的績(jī)效考核資料隨員工變動(dòng)表一起移交給績(jī)效考核管理制度 流程編碼 : 后任主管。對(duì)通過全部科目的財(cái)務(wù)人員，憑全科合格成績(jī)證明，財(cái)務(wù)部給予一次性 500元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，每月工資增加相應(yīng)職稱補(bǔ)貼。由部門牽頭組織的重大項(xiàng)目、關(guān)鍵事件或臨時(shí)性重要安排（需要跨部門、跨產(chǎn)業(yè)集團(tuán)協(xié)同 、合作的項(xiàng)目）等，取得突出成效并具有一定創(chuàng)新性的，部門對(duì)項(xiàng)目組或做出突出貢獻(xiàn)的員工給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。 為 表彰 優(yōu)秀員工，激勵(lì)全員，每年末部門將從評(píng)選表現(xiàn)突出且年度績(jī)效等級(jí)為 S級(jí)以上的員工，授予“優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員”榮譽(yù)稱號(hào)，頒發(fā)榮譽(yù)證書及并每人給予2020元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。 集團(tuán)財(cái)務(wù)行政分部對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部上報(bào)的考核結(jié)果進(jìn)行核實(shí)，如發(fā)現(xiàn)弄 虛作假將從重處罰。 60分（即績(jī)效考核等級(jí)為 D級(jí)）的員工不參與分配 年度績(jī)效獎(jiǎng)金 ，部門負(fù)責(zé)人績(jī)效分?jǐn)?shù)小 60分（即績(jī)效考核等級(jí)為 D 級(jí)）的部門負(fù)責(zé)人不參與分配 年度績(jī)效獎(jiǎng)金 . 當(dāng)年考核周期不滿一個(gè)月者，該年度無年度績(jī)效獎(jiǎng)金。 計(jì)算比例 = ???? ? 部門績(jī)效分?jǐn)?shù)負(fù)責(zé)人月基本工資績(jī)效分?jǐn)?shù)員工月基本工資 績(jī)效分?jǐn)?shù)員工月基本工資 員工績(jī)效獎(jiǎng)金 = 財(cái)務(wù)部部門績(jī)效總額 相應(yīng)員工計(jì)算比例 績(jī)效考核管理制度 流程編碼 : 員工的考核結(jié)果將作為評(píng)選“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀管理干部”的主要依據(jù)，年度績(jī)效考核平均分少于 95分的原則上不能參與公司評(píng) 優(yōu)的評(píng)選。 年度績(jī)效獎(jiǎng)金 部門績(jī)效獎(jiǎng)金總額的確定 部門績(jī)效獎(jiǎng)金總額 =? 部門員工基本工資 部門績(jī)效分?jǐn)?shù)公司系數(shù) 公司系數(shù)由集團(tuán)財(cái)務(wù)行政分部每年根據(jù)公司情況確定并向員工公布。 考核期間休假、停職超過 15 個(gè)工作日 的，取消 季 度獎(jiǎng)金， 15 個(gè)工作日 以下的，由各部門經(jīng)理依其 季 度工作完成狀況進(jìn)行考核。當(dāng)員工對(duì)各個(gè)周期的評(píng)價(jià)、評(píng)定的結(jié)果有異議時(shí)， 且無法與上級(jí)主管取得一致意見時(shí)，可向集團(tuán)財(cái)務(wù)行政分部申訴，由該分部進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。員工在改善期滿后仍不能達(dá)到部門要求， 公司將做調(diào)動(dòng)工作、降級(jí)和自動(dòng)離職處理。年度考核結(jié)束后 15日內(nèi)，直屬上級(jí)應(yīng)對(duì)年度考核等級(jí)為 S和 C、 D 級(jí)的員工進(jìn)行反饋。 年終考核及次年度工作計(jì)劃各部門于次年 1 月 20 日前完成， 1 月 22日將本部門《員工年度工作績(jī)效考 核考核等級(jí) S A B C D 分布比例 ≤ 5% 30%~35% 40%~45% ≥ 10% 1%~5% 考核等級(jí) S A B C D 分布比例 5% 30% 50% 10% 5% 績(jī)效考核管理制度 流程編碼 : 匯總表》提交集團(tuán)財(cái)務(wù)行政分部，集團(tuán)財(cái)務(wù)行政分部于次年 1月 31日前完成各部門和部門員工上年度績(jī)效等級(jí)最終評(píng)定。工作計(jì)劃制定于每季度最后一個(gè)月 20日前，制定下季度工作計(jì)劃，直接上級(jí)主管審核；自評(píng)及復(fù)評(píng)于每季度最后一個(gè)月 30日前完成，次月 5日上傳到集團(tuán)財(cái)務(wù)行政分部。 員工考核結(jié)果的控制比例每年由集團(tuán)財(cái)務(wù)行政分部提出調(diào)整方案，報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)總經(jīng)理審批。 年度綜合考核得分 季度考核的平均分 *60%+年度能力素質(zhì)評(píng)價(jià) *30%+ 360度評(píng)估 *10% 5. 考核等級(jí)比例控制 為了確?？己私Y(jié)果的客觀和公平，體現(xiàn)績(jī)效導(dǎo)向原則，各職能分部以及各項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部需對(duì)員工考核的等級(jí)進(jìn)行比例控制，員工的考
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