【正文】 十一、公司總經(jīng)理有權對不符合事實的虛假簽證和責任單位進行經(jīng)濟處罰，直至建議終止合同。 十、工程經(jīng)濟簽證的時效性規(guī)定：施工單位應按第六條規(guī)定的時限內(nèi)辦理簽證；監(jiān)理單位在 14 日內(nèi)完成簽證審核工作，合同預算部和業(yè)務副總經(jīng)理或總經(jīng)理在 7 日內(nèi)完成簽證審核工作并完成簽證的存檔及發(fā)放。 九、生效后的工程簽證返還施工單位一份，監(jiān)理單位一份，合同預算部一份。 七、監(jiān)理單位應在收到施工單位報送工程簽證之閂起 7 日內(nèi)按監(jiān)理工作流程完成審核工作，有關責任人簽署審核意見，并按單位工程歸類編號，專業(yè)監(jiān)理工程師、造價監(jiān)理工程師、現(xiàn)場總監(jiān)理工程師簽字并加蓋公章后，將工程經(jīng)濟簽證資料報合同預算部復核。 六、施工單位在工程簽證內(nèi)容確認工作完成 7 日內(nèi)，將經(jīng)濟簽證單按規(guī)定格式報送監(jiān)理單位，一式四份。簽證內(nèi)容應山工程部、監(jiān)理單位、施工單位三方人員共同參加，現(xiàn)場查實。 三、工程經(jīng)濟簽證依據(jù)： l 施工合同的有關規(guī)定； 2 合同預算部的書面通知書； 3 工程設計變更通知單； 4 經(jīng)業(yè)務副總經(jīng)理確認的會議紀要； 5 監(jiān)理單位擬定、合同預算部確認的現(xiàn)場書面指令； 6 經(jīng)監(jiān)理單位審查、合同預算部審批的施工單位簽證項目施工報告。本辦法由公司合同預算部負責實施 o一、經(jīng)濟簽證實行三級 監(jiān)理、合同預算部、公司副總經(jīng)理 簽認制。 七、合同預算部負責記錄甲供材料、設備臺帳，定期接受公司審查。 2 合同預算部會同工程部根據(jù)設計要求、規(guī)范規(guī)定及所掌握的市場價格對材料、設備的性能及價格予以審核后，報業(yè)務副總經(jīng)理審定批準。 六、施工單位良購 “ 認質(zhì)認價 ” 材料、設備的確認按照下列流程進行：自購 認質(zhì)認價 ” 材料、設備山施工單位按照設計要求和規(guī)定格式提交認價清單申請報監(jiān)理單位，認價申請單上注明規(guī)格、型號、牌號、數(shù)量、價格及生產(chǎn)廠家和質(zhì)量要求等。 5 中型設備及特殊設備的采供，施工單位申報計劃，監(jiān)理單位審核、工程部核實后報業(yè)務副總經(jīng)理審定安排供應部門采購。 3 供應部門對材料、設備供應計劃進行匯總和復核經(jīng)總經(jīng)理審定后，進行采購供應 o 2 監(jiān)理單位對施工單位提交的材料、設備供應計劃進行審核確認后在每月 5 日前報公司材料供應部門 o 四、甲供材料、設備供應計劃審批程序 1 施工單位在領取施工圖后一個月內(nèi)提交 “ 甲方供應材料、設備，總供應計劃；工程施工期間，每月 20 日前按照施工進度安排，要求供貨日期 10 天前向監(jiān)理單位提交每月材料 設備 詳細供應計劃；特殊規(guī)格的材料及設備應提前 60 天申報計劃。 5 甲供主材、設備范圍的具體規(guī)定，應在建設施工合同中規(guī)定。 6 供水及換熱設備。 3 智能控制設備； 1 電梯； 4 設備： 1 給水管、排水管、閥門、暖氣片、計量表； 1 配電箱、智能終端盒、穿線管 PVC 鋼管 金屬軟管、橋架、母線； 1 鋼材、木材、水泥、商品混凝土、防水材料； 一、甲供主材、設備的范圍和種類： 材料、設備供應管理辦法為對工程材料、設備的供應與實施有效的控制，特制定本辦法。有關情況應及時向公司報告。 9 完善生產(chǎn)工人各種生活設施 7 建立綜合治理制度并貫徹執(zhí)行 5 按規(guī)定標準為工人提供現(xiàn)場住宿設施 ． 2 按規(guī)定進行現(xiàn)場圍檔 9 按規(guī)定上報工傷事故 7 現(xiàn)場安全標志齊全、醒目 5 進行分部 分項 工程安全技術交底 3 施工組織設計中編制安全施工技術措施 1 制定安全管理目標 本辦法由工程部負責實施。 十、合同預算部對工程實施過程中的投資控制事宜進行具體管理。 八、工程結(jié) 決 算，經(jīng)合同預算部審核確定，并經(jīng)公司領導批準后組織有關審計部門進行審計，．并將審計結(jié)果通報有關部門。 六、合同預算部對工程實施過程中的各項成本進行動態(tài)控制，階段性地提供成本分析報告，報公司有關領導。 四、對施工單位提出的各種材料、設備計劃，由合同預算部根據(jù)定額和市場信息進行認質(zhì)認價，并及時反饋給材料設備采購人員，進場檢驗合格后方可支付材料設備款。 二、對施工單位提出的施工圖預算經(jīng)監(jiān)理單位審查，并經(jīng)合同預算部審核修改后報業(yè)務副總經(jīng)理審定。本辦法由合同預算部負責具體實施。 八、工程項目管理人員應及時協(xié)調(diào)好各施工單位及供貨商之間的配合工作，確保材料、物資和機械設備按時供應到場。 六、工程項目管理人員應監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴格執(zhí)行進度計劃，嚴格控制各階段的主要目標進度和關鍵線路上的關鍵工序、關鍵分部分項工程和單位工程工期的實現(xiàn)。 四、監(jiān)理單位根據(jù)建設單位的進度目標要求和施工單位提交的施工進度計劃，制訂自己的控制措施，并認真實施。 二、施工單位應根據(jù)建設單位要求、合同工期及自身發(fā)展的需要，制定切實可行的施工總進度計劃和階段性施工進度計劃，并落實人力、物力、財力及機械設備等資源，確保計劃按期完成。 本辦法由工程部負責具體實施。 三、 總工程師將不定期地對工程項目的質(zhì)量管理和工程質(zhì)量進行抽查。 3 對于施工難度大的工程結(jié)構(gòu)或容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的施工部位，監(jiān)理人員進行跟蹤檢查的同時，工程部應對其進行平行檢查。隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗收、簽認，并經(jīng)工程部認可后方可隱蔽。 做好記錄。 ． 7 對施工承包單位提交的各種質(zhì)量證明文件，如：出廠合格證、質(zhì)量檢驗及試驗報告、產(chǎn)品技術說明書等技術文件及產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查確認并 5 監(jiān)督檢查在工序施工過程中人員、施工機械、材料、施工方法、施工環(huán)境等狀態(tài)，保證其滿足工程質(zhì)量的要求 一、工程項目管理人員應對監(jiān)理公司和施工單位認真做好以下監(jiān)督檢查工作： 1 ．對監(jiān)理單位質(zhì)量控制工作的監(jiān)督檢查 1 檢查監(jiān)理單位項目的質(zhì)量控制體系，落實質(zhì)量控制人員 2 檢查監(jiān)理單位監(jiān)理準備工作質(zhì)量 3 檢查監(jiān)理單位的質(zhì)量控制手段，落實質(zhì)量檢測儀器、設備 4 監(jiān)督檢查監(jiān)理單位監(jiān)理程序、監(jiān)理辦法是否滿足質(zhì)量管理要求并實施到位。為對施工階段工程質(zhì)量實施有效的控制，以達到施工圖設計文件，國家有關政策法規(guī)及規(guī)范標準要求，特制定本辦法。整個驗收程序應嚴格執(zhí)行政府質(zhì)監(jiān)站的驗收備案制度。主要驗收環(huán)節(jié)如驗槽、地基及基礎驗收、主體等分部工程驗收、單項工程驗收、工程項目綜合驗收等。監(jiān)理單位應首先按照公司認可的格式提交監(jiān)理費支付申請，經(jīng)工程部核查工程進度、工程質(zhì)量和監(jiān)理工作狀況后，提出監(jiān)理費支付審查意見，經(jīng)合同預算部審核，報公司領導批準后支付。 十八、監(jiān)理費的支付 5 竣工項目的完整監(jiān)理日記； 3 監(jiān)理大事記； 1 對竣工項目的監(jiān)理過程和施工過程的描述； 十七、項目監(jiān)理工作總結(jié)報告 3 監(jiān)理單位審核后的工程量應有相應的工程質(zhì)量評定結(jié)果，并隨當月進度上報，以便合同預算部核查 o 2 對工程量的審核是指監(jiān)理單位依據(jù)有關規(guī)范檢查為合格產(chǎn)品的工程量，否則不應進入計量支付。 l 施工單位按規(guī)定每月上報工程進度款申請后，監(jiān)理單位應根據(jù)施工合同中有關合同價款的規(guī)定對工程量和取費進行審查。 監(jiān)理單位負責形成會議紀要，報工程部并發(fā)至有關施工單位。 監(jiān)理單位負責每星期組織一次建設二施工、監(jiān)理等有關單位及其他有關人員參加的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，全面檢查和落實工程質(zhì)量、進度、安全、現(xiàn)場管理和其它合同約定事項的落實情況，協(xié)調(diào)和解決有關工程問題，并提出下周工作目標。 監(jiān)理單位應負責施工場區(qū)道路、臨時設施及現(xiàn)場布置的統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各施工單位的施工活動，合理安排各施工單位的施工次序，綜合協(xié)調(diào)水、電供應，施工場地的使用和施工交通組織。 工程部將根據(jù)各監(jiān)理人員的職責范圍，對其工作能力、責任心、工作成效進行評價，并有權要求監(jiān)理單位調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員，監(jiān)理單位應按要求迅速進行人員調(diào)整。 除此以外，監(jiān)理單位還應報告現(xiàn)場監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)、各監(jiān)理人員在場工作日的統(tǒng)計，以及各監(jiān)理人員的職責范圍等情況。 4 各施工單位的合同執(zhí)行情況等。 2 施工進度計劃完成情況； 監(jiān)理報告應包括，但不限以下內(nèi)容： 十三、監(jiān)理報告 施工單位完成整改并提出復工申請，經(jīng)審查具備復工條件后。 十二、停工與復工 還應督促施工單位按照有關規(guī)程規(guī)范要求進行抽樣檢查主要建材的質(zhì)量。 隱蔽工程必須在監(jiān)理單位會同工程部檢查驗收合格并進行相應記錄后方可進行隱蔽。 對于關鍵施工工序，如地基處理等隱蔽工程施工工序、混凝土澆筑及重要焊接工序等，監(jiān)理單位應實施嚴格的施工過程旁站監(jiān)理，并對施工過程進行記錄。相應的質(zhì)量報告應隨同監(jiān)理報告提交工程部。對于試驗結(jié)果表明施工質(zhì)量不符合規(guī)范要求的應書面要求返工。 九、工程質(zhì)量的檢查監(jiān)督 對于進度落后的施工單位應督促其采取增加人員、設備、加班或其它方式糾正工程進度落后的情況。 八、施工進度的檢查監(jiān)督 經(jīng)監(jiān)理單位審核的月進度計劃應在每月 25 日以前報工程部批準。 七、月施工進度計劃 六、工程施工總進度計劃的審查 監(jiān)理單位應負責審查施工單位提交的施工組織設計和技術方案，并提出書面審查意見，連同施工組織設計或技術方案一同報工程部，經(jīng)工程部審核、總工程師簽認后方可實施。 重要變更應由工程部會同監(jiān)理單位向設計單位提出申請，由設計單位出具設計變更，交施工單位施工。 施工圖審核過程中，或施工過程中發(fā)現(xiàn)的一般工程問題，監(jiān)理單位應會同施工單位提出工程變更意見，經(jīng)工程部簽認，并上報公司批準后，書面通知施工單位實施。之后由總工程師組織設計單位進行設計交底和圖紙會審，經(jīng)審查后的施工圖、設計交底記錄及設計變更文件由監(jiān)理單位發(fā)至施工單位，按其施工。 三、圖紙的審查與下發(fā) 監(jiān)理單位應按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定在工程項目開工后的 14 日內(nèi)向公司報送 “ 項目監(jiān)理規(guī)劃 ” 和 “ 項目監(jiān)理實施細則 ” 公司應在 7 日內(nèi)審查完畢。 總監(jiān)理工程師的任命應得到公司總經(jīng)理的認可。 一、總監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員 本辦法由工程部負責實施。 根據(jù)評審會議及各單項審查意見，由工程部擬定 “ 項目設計修改要求 ” 經(jīng)總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準后，由設計院進行設計修改或出具設計變更文件。 5 由工程部組織各相關單位參加施工圖會審及設計交底，并負責會審記錄及會審紀要整理。 3 施工圖完成后，工程部組織安排對施工圖設計文件進行設計審查，然后送到規(guī)劃、環(huán)保、人防、防雷及消防等部門進行建筑、結(jié)構(gòu)、環(huán)保、人防、防雷及消防審查，分別索取單項審查意見，交公司相關部門存檔。 六、施工圖的審定 1 根據(jù) “ 項目初步設計批準文件 ” 設計單位方可進行施工圖設計。3 公司向規(guī)劃建設主管部門索取初步設計審查會會議紀要，并要求設計單位對初步設計文件進行修改，并將修改意見報建設主管部門，由規(guī)劃建設主管部門下發(fā) “ 項目初步設計批準文件 ” 2 公司對初步設計文件審查后，報規(guī)劃建設主管部門審批，由其組織初步設計審查會，邀請有關部門、專家、工程技術人員等參加。1 根據(jù)公司提出的設計內(nèi)容、范圍、深度、建設指標等要求，及有關設計標準，由設計單位進行初步設計。3 設計方案確立、報規(guī)劃部門審批后，前期部報消防、人防部門審批，并根據(jù)批準后的總平面圖向規(guī)劃部門索取雨、污水接口資料，正式供電、供水、熱源、天然氣、電視、電信等接口資料。2 前期部根據(jù)評審會會議紀要提出修改要求，經(jīng)總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準后，委托設計單位對項目控制性詳細規(guī)劃方案進行修改。1 控制性詳細規(guī)劃方案完成后，前期部組織方案評審會，評審會由主管部門領導、專家、規(guī)劃部門及公司有關人員參加，前期部負責會議記錄及會議紀要整理。 設計進度、工作安排依據(jù) “ 項目設計監(jiān)督計劃 ” 中的相關內(nèi)容控制。 4 成果要求 o4 項目設計委托書 ” 由總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準后組織實施。 車庫及配套 功能分區(qū) 3 設計要求： a 綠化率 c 建筑面積 a 容積率 二、項目設計委托書的確定 1 前期部根據(jù) “ 項目初步定位說明書 ” 和 “ 用地調(diào)查報告 ” 及規(guī)劃主管部門有關要求，起草 “ 控制性詳細規(guī)劃委托書 ” 2 控制性詳細規(guī)劃委托書 ” 由總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準后組織實施。 8 合同預算部應指定專人建立合同臺帳，并對合同的保管及執(zhí)行情況進行定期與不定期的檢查與管理，以防失密和履約不到位情況的發(fā)生。 7 合同的中止與解除 6 合同的份數(shù)、分發(fā)和歸檔 1 合同未正式履行或尚未完全履行時，由于客觀情況的變化，須對合同進行變更或解除的必須經(jīng)合同雙方協(xié)商解決，簽訂新的合同或補充協(xié)議 o2 合同的重要孿更，必須經(jīng)過評審，形成評審記錄，必要時應向原登記、公證機關進行備案。 重大、特殊及技術要求復雜的合同，應由主管副總組織相關部門及人員進行評審， 并與對方達成一致意見后，交主管副總審查。 3 合同簽辦 合同談判員與對方進行合同洽談一草擬合同文本二合同預算部長審核一合同主管副總審核一合同簽訂有權人審簽并加蓋公章。 2 合同簽辦程序 凡造價在 30 萬元以上的工程項目及總價在 5 萬元以上的材料、構(gòu) 配 件及設備的其合同格式應按國家建設部、國家工商行政管理局所發(fā)的合同示范文本執(zhí)行，小于上述數(shù)額的工程項目及設備采購，其合同簽辦可參照示范文本的內(nèi)容執(zhí)行。 公司合同預算部是合同管理的責任部門，具體負責合同談判、簽署及其相關業(yè)務的管理工作。 三、職責和權限：公司法定代表人或法定代表受權人負責對外簽訂合同。 二、適用范圍：本辦法適用于公司房地產(chǎn)開發(fā)建設項目合同的簽辦與管理。 一、目的為規(guī)范公司房地產(chǎn)項目開發(fā)建設過程中的合同管理，特制定本辦法。 l 與會人員應按時參加，不得無故缺席； 2 ．應做好會議記錄形成會議紀要，并送有關領導、部門和有關人員。 四、會議要求 2 確定下月工作目標，安排下月工作計劃。 1 2 ．會議時間：每月最后一個工作日；