【正文】 上下大型物件時，必須使用可靠的起吊設(shè)備。高處拆除工作，必須提前做好方案，并落實到人。進行高處作業(yè)的人員一般不應(yīng)進行交叉作業(yè)。在進行高處作業(yè)時，作業(yè)人員必須系好安全帶、帶好安全帽，作業(yè)現(xiàn)場必須設(shè)置安全護梯或強度合格的安全網(wǎng)等防護措施，遇有六級以上大風(fēng)、暴雨或雷電天氣時，應(yīng)停止高處作業(yè)。門外值守管理制度。用火審批制度。安全事故處理制度。安全技術(shù)交底制度。安全會議制度。4）對發(fā)生安全事故的單位或個人，不得在本項目部和公司參與本年度評優(yōu)獲獎，實行安全一票否決。2）對領(lǐng)導(dǎo)違章指揮管理，經(jīng)多次勸阻無效時，可越級向公司工程技術(shù)部及總經(jīng)理報告。8）建立安全檔案，收集安全信息，組織安全文明工地創(chuàng)優(yōu)爭先工作。6）進行分項工程開工前的安全技術(shù)交底，組織施工過程中安全生產(chǎn)檢查，做好分項工程開工后的安全總結(jié)工作。4）編制安全專項施工方案，并負責(zé)組織實施。2）制定各項安全施工管理制度并負責(zé)組織實施。對設(shè)計結(jié)構(gòu)安全和使用功能的分部工程進行抽樣檢測。（六）工程檢測保證措施對工程采用的主要材料，半成品、成品、構(gòu)配件、器具和設(shè)備在使用前進行復(fù)驗，結(jié)果經(jīng)監(jiān)理認可。在施工過程中，加強對操作質(zhì)量的巡視檢查。對將被其他工序所隱蔽的分項工程、分部工程，在隱蔽前進行檢查驗收，在檢查中所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，認真進行處理后，再進行復(fù)核，表明處理情況，未經(jīng)檢查或檢查不合格的隱蔽工程，不得進行下道工序施工。（五）質(zhì)量通病預(yù)防和控制措施針對質(zhì)量控制點或分項工程、分部工程，實現(xiàn)分析在施工中可產(chǎn)生的隱患并提出相應(yīng)的對策。在施工過程中，有些分項工程已經(jīng)完成，而其他分項工程尚在施工，或者分項工程某些部位已經(jīng)完成，而其他部位正在施工，對已完成的成品采取“護、蓋、封”的保護措施。在保管、看護過程中，如遇到外界因素或客觀條件影響時，根據(jù)實際情況采取相應(yīng)的保護措施。對購進的半成品材料，保護措施同上。在管理制度中明確建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的現(xiàn)場管理要求，明確進行貯存、保管和標識，并進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，明確搬運及防護要求。對重點部位及關(guān)鍵工序、制定具體施工方案或?qū)ｍ椃桨讣右钥刂?，由項目技術(shù)負責(zé)人向班組長進行技術(shù)交底。（三）、重點部位及關(guān)鍵工序的保證措施。對建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、施工機具、成品（半成品）實行進場驗收，必要時，到供應(yīng)方的現(xiàn)場進行驗證。施工測量用的控制樁進行保護并校測，對建立的網(wǎng)、線、點定期復(fù)核。嚴禁使用未經(jīng)計量檢定、校準及超過檢定有效期或檢定不合格的儀器、設(shè)備、工具。（三）建立對資源供方及分包方的質(zhì)量管理措施勞動力資源供方對施工機具材料、構(gòu)配件、設(shè)備管理制度。施工質(zhì)量檢查制度試驗、檢驗管理制度質(zhì)量問題處理制度。f、有權(quán)對違規(guī)人員根據(jù)公司制度給予相應(yīng)的處罰。c、有權(quán)拒絕違規(guī)指揮和違規(guī)操作。B、權(quán)限a、有權(quán)制止現(xiàn)場施工人員和作業(yè)人員違反施工規(guī)范的行為。h、負責(zé)對過程中出現(xiàn)的一般不合格品處置的跟蹤和驗證，對不符合品采取糾正和預(yù)防措施。f、參與各分項工程自檢、交接檢，負責(zé)專項檢查。4）質(zhì)量科職責(zé)和權(quán)限A、職責(zé)a、參與編制《施工組織設(shè)計》和《施工方案》及《作業(yè)指導(dǎo)書》b、負責(zé)制定《質(zhì)量目標》并組織實施。f、有權(quán)拒絕使用復(fù)檢不合格的材料。c、有權(quán)對不按規(guī)范標準施工的工人進行制止。B、權(quán)限a、有權(quán)現(xiàn)場指導(dǎo)作業(yè)工人進行施工。f、主持各檢驗批、分項工程的自檢和交接檢。c、負責(zé)定期維護、校核、檢定測量儀器，保證精度。f、有權(quán)對所有項目技術(shù)人員實行“質(zhì)量一票否決權(quán)”3）工程科職責(zé)權(quán)限A、職責(zé)a、負責(zé)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行和實施。d、有權(quán)對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患或有關(guān)質(zhì)量的緊急突發(fā)事件（事故）直接進行處理，處理原則按公司規(guī)定。b、有權(quán)對質(zhì)量意識差、屢次出現(xiàn)質(zhì)量問題的技術(shù)人員提出調(diào)離、辭退的建議。f、參加分部分項工程質(zhì)量驗收。d、及時協(xié)調(diào)處理技術(shù)難點，負責(zé)對一般不合格品處置。b、負責(zé)匯編《施工組織設(shè)計》和《施工方案》及《質(zhì)量計劃》。f、對存在質(zhì)量隱患或已發(fā)生質(zhì)量事故的承包人及人員，有權(quán)要求其停產(chǎn)整頓和進行返工處理。d、有權(quán)依據(jù)批準的施工組織設(shè)計結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，決定施工部署、施工方案。b、有權(quán)按公司規(guī)定選擇承包隊伍，簽訂承包合同，將合同文本報公司備案或?qū)徟?。c、主持建立質(zhì)量管理制度，推行質(zhì)量責(zé)任制，d、適時組織技術(shù)人員對出現(xiàn)和潛在的質(zhì)量問題制定預(yù)防和糾偏措施，督促責(zé)任人落實。（根據(jù)工地實際，采用不同的新技術(shù)、新工藝）實行采用網(wǎng)絡(luò)計劃進行必要的糾偏。3）縮短和減少水平運輸和垂直運輸。1）推行平行流水作業(yè)，一環(huán)扣一環(huán)，緊密銜接，避免造成不必要的窩工現(xiàn)象。嚴格按照PDCA四個循環(huán)步驟控制進度，實現(xiàn)動態(tài)管理。A、事前控制：編制總進度計劃和月、旬計劃，尤其是材料、機械計劃，力求詳盡、準確，杜絕因待料而影響正常進度。按分部分項工程劃分呈若干施工階段，以總進度計劃為依據(jù)，確定各分部分項工程工程目標，確?？偣て趯崿F(xiàn)。2）以總體計劃為龍頭，以月進度計劃為指導(dǎo)，以旬計劃為實施安排旬工作，日保旬、旬保月，最終實現(xiàn)總體計劃。3）不定期對業(yè)主進行訪問，爭取對進度的要求。外部溝通協(xié)調(diào)1）旬匯報分析會，檢查分析的結(jié)果書面匯報給監(jiān)理、和業(yè)主，以便在協(xié)調(diào)會上對項目部提出的建議和要求給以解決。4）月分析調(diào)整制，項目部按月進行分析、總結(jié)，并對個別節(jié)點進行調(diào)整，進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動，項目經(jīng)理主持，項目部有關(guān)人員參加。2）推行日檢查工作制，每天由專業(yè)施工員檢查當日進度計劃完成情況，將檢查結(jié)果在每晚碰頭會上匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成任務(wù)，及時進行必要的調(diào)整。（三）溝通協(xié)調(diào)措施內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)1）項目部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議，邀請業(yè)主、監(jiān)理參加。2）合理調(diào)度工程款，若業(yè)主按合同規(guī)定，資金一時不能到位，則不因此而拖延工期。3）按照工程進度計劃采購物資，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，致使資金不能發(fā)揮效益。1）選派優(yōu)秀的技術(shù)力量2）精選精銳施工力量（二）資金保障措施、資金使用措施1）按資金使用計劃，合理安排，按工程實際情況調(diào)節(jié)、控制和使用。三通一平1）保證施工用水2）保證施工用電3）保證臨時道路通暢4）保證場地平整。4）對甲方供料，及時準確向業(yè)主提供材料計劃，具有超前意識。2）對新客戶講信譽，及時撥款，調(diào)動其及時保障供應(yīng)。3）激勵措施。施工機具配置：1）對自有機械的管理，專人操作，精心維修、保養(yǎng)，提高完好率、利用率，確保正常使用。4）對輕工隊伍實行定額管理等保證工效措施。2）鑒定勞動承包協(xié)議，保證農(nóng)忙滿足勞動力需求。第3款：應(yīng)急措施和裝備保障，即明確應(yīng)急求援需要使用的應(yīng)急物資和裝備類型、數(shù)量、性能、存放位置、管理負責(zé)人及其聯(lián)系方式等內(nèi)容。：第1款：1）建立應(yīng)急救援組織機構(gòu)2）組建應(yīng)急救援隊伍3）明確職責(zé)和權(quán)限。，可發(fā)生事故的緊急情況制定應(yīng)急措施，應(yīng)急措施的編制需要充分考慮實施救援中可能產(chǎn)生的次生災(zāi)害和損失，要素應(yīng)齊全完整，反映主要重大事故風(fēng)險，避免應(yīng)急措施相互孤立、交叉和矛盾。，有備無患。2）管線調(diào)查還應(yīng)說明管線的種類、走向、材質(zhì)、規(guī)格、全書、完好程度以及與新建市政設(shè)施的相對位置。（建）筑物及文物保護措施：對施工影響范圍內(nèi)的；調(diào)查的內(nèi)容是構(gòu)（建）筑物和地表文物；調(diào)查的情況說明形式有兩種，第一種是文字、表格；第二種是平面布置圖。第5項要求對該兩處的主要建筑、駐地單位、居民小區(qū)進行標示。第6項其他應(yīng)該說明的內(nèi)容，可依據(jù)工程所在的位置對主要建筑、駐地單位、居民小區(qū)等影響要素進行標示。第5項在交通組織平面示意圖中一角或一側(cè)標明各種符號和顏色所代表的內(nèi)容與指標的說明。第4項：交通標志、交通設(shè)施的設(shè)置，應(yīng)符合國標GB5726823，機具交通組織在顯著位置設(shè)置隔離設(shè)施，夜間警示信號，依據(jù)現(xiàn)場變化及時調(diào)整施工周邊的適當位置可設(shè)置臨時可移動信號燈、減速壟、停車或讓行標志等交通管理設(shè)施。繪制交通組織平面示意圖。交通組織分半封閉和全封閉兩種形式。其他影響因素指施工作業(yè)區(qū)域及周邊固定的，有規(guī)律性的活動。，即施工作業(yè)區(qū)域內(nèi)及周邊的交通，包括交通現(xiàn)狀情況和交通組織安排兩方面內(nèi)容。（高）溫制定措施，編制計劃。，制定預(yù)期、低（高）溫及其他季節(jié)性施工保證措施。主要從合理使用和平衡調(diào)度及提高機械完好率來控制。通過勞務(wù)合同，按照內(nèi)部定額，考慮將文明施工及零星用工按定額工日的一定比例一起發(fā)送。另一方面，還可以通過淡季進料和提前預(yù)定兩種方法來降低材料的價格。2）材料價格的控制。使用材料，隨進隨用，避免和減少二次搬運。利用定型組合鋼模板節(jié)約木材。例如：推廣鋼筋連續(xù)下料，采用氣壓焊、機械連接技術(shù)和利用鋼筋延伸率節(jié)約鋼筋。1）材料用量控制，一方面合理使用，另一方面節(jié)約使用材料。管理和技術(shù)措施，從材料費、人工費、機械費、管理費四個方面編制，材料費從用量和價格兩方面考慮。、工程規(guī)模和工程特點，進行技術(shù)經(jīng)濟分析，制定管理和技術(shù)措施。機械費目標的橫向分解：可通過改進工藝降低消耗定額，達到成本目標。計算方法如下：原材料的目標成本=工序原材料消耗定額*計劃單價*目標產(chǎn)量。減少人工費開支，材料部門可以讓供貨方自己卸車減少項目另外開支或利用自卸車運輸降低卸車費等。市政道路工程的生產(chǎn)要素人工費：可直接從縱向分解的資料中獲得，然后分別到各工序、各施工單位、各管理部門去。按市政工程的性質(zhì)，構(gòu)成生產(chǎn)成本的要素一般為：人工費、材料費、機械費、管理費。目標成本的分解包括縱向分解和橫向分解。目標成本分解是目標成本預(yù)測的最終結(jié)果及其目的，分解目標成本要結(jié)合項目部實際狀況和工程實際進行。，（施工組織設(shè)計按投標書，實際控制按公司項目實施方案的項目經(jīng)理）目標成本分解師將綜合平衡，得到全體職工認可后的總目標成本值進行分解，落實到工程年內(nèi)部各產(chǎn)品、工序、項目部各部門、各施工單位的過程。第5款：衛(wèi)生管理：包括衛(wèi)生保健和食堂衛(wèi)生。第3款：施工機具管理：包括機具存放、防護、標識等。：包括材料倉庫、防護棚、拌合站、木材加工廠、鋼筋加工廠、機械維修廠、操作棚等。第2款：：辦公室、會議室、傳達保衛(wèi)室管理。 文明施工管理措施，符合JGJ146201JGJ592011和JGJ/T772010的有關(guān)規(guī)定，省、市主管部門及公司規(guī)定。 檢查制度適合本企業(yè)和工程項目特點，有針對性。第五，個體防護裝備：從安全防護眼鏡、聽力保護器具、面罩、安全帶和安全索、口罩和手套等方面考慮。 制定控制措施，考慮降低風(fēng)險，優(yōu)先考慮改變設(shè)計以消除危險源，如引入機械提升裝置以消除手舉重物危險源，戧灰引入生石灰塊，以消除消除消解石灰可能燙傷的危險源等。第2款—第6款：寫具體措施 安全管理措施 建立安全管理組織機構(gòu)，明確機構(gòu)的職責(zé)和權(quán)限 安全施工管理制度包括：目標管理制度，安全會議制度，安全檢查制度，安全技術(shù)交底制度，安全培訓(xùn)制度，安全事故處理制度，治安保衛(wèi)制度，用火審批制度，消防安全制度，門衛(wèi)傳守管理制度10項內(nèi)容。編制要與施工特點，施工條件及施工方法相適應(yīng)。要采取必要措施，早糾偏，如增加投入，使用早強砼，采用早拆模板施工技術(shù)等。實行分階可控制進度目標。 確定合理的技術(shù)措施，要充分考慮技術(shù)的先進性和經(jīng)濟性及對進度的影響。包括內(nèi)部和外部的有關(guān)組織和個人，所有與工程所涉及的各方面。要針對勞動力，施工機具，建筑材料，構(gòu)配件和設(shè)備等施工資源制定，并考慮異常情況，如農(nóng)忙、節(jié)假日勞動力保障措施，對資源供方及分包單位的進度控制措施。施工保證措施 進度保證措施 進度保證措施包括管理措施和技術(shù)措施兩項內(nèi)容。 根據(jù)工程實際情況酌情考慮，①季節(jié)性施工保證措施②交通組織措施③成本控制措施④構(gòu)筑物及文物保護措施，四項措施可以選編。第1款：結(jié)合實際1）工程特點2）現(xiàn)場標準3）工程圖紙4）現(xiàn)有情況；明確目的1）施工起點2）流向3）施工順序。經(jīng)過對比，最后確定。針對各專業(yè)工程分別編制是施工方案的編制基礎(chǔ)，應(yīng)在準確、合理的基礎(chǔ)上力求簡潔。（三、資金準備）（資金使用計劃）（1）、資金使用計劃表）（2）、資金使用計劃圖）（ 資金籌措計劃）編制資金使用計劃要根據(jù)施工總進度計劃編制，完成工程總的資金計劃，不是實際使用的資金，結(jié)合資金使用計劃表和斜率圖的形式，輔以說明。結(jié)合工程特點對現(xiàn)場作業(yè)人員進行技術(shù)、安全培訓(xùn)，對特殊工種進行資格培訓(xùn)，做好各級技術(shù)交底。4）編制施工組織設(shè)計，編制施工測量方案，對給出施工圖控制網(wǎng)、點等級進行現(xiàn)場勘察、復(fù)核；提交測量復(fù)核書面報告；建立平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)及線、點。2）實地勘測和調(diào)查原始資料獲得有關(guān)數(shù)據(jù)的第一手資料。（技術(shù)資料準備）（工程測量方案）技術(shù)準備包括技術(shù)資料準備及工程測量方案等內(nèi)容。（一、技術(shù)準備）技術(shù)準備是施工準備的核心。根據(jù)施工開展順序和主要工程項目施工方法編制總體施工準備工作計劃?，F(xiàn)場所有設(shè)施、用房由總平面布置圖表示，避免采用文字敘述的表達形式。（第二節(jié) 施工現(xiàn)場總平面圖）、地貌、地物及你念的工程主體等，回執(zhí)施工現(xiàn)場總平面圖。工地臨時供電，需考慮動力用電和照明用電兩類，根據(jù)用電負荷和用電量選擇電源，布置配電線路。臨時供水源首先要考慮當?shù)刈詠硭?，如不可能時，另選天然水源，像河水、水庫蓄水等地面水和凈水等地下水源。第3款：根據(jù)工程量的大小和總體施工安排的順序，確定加工廠、材料堆放場、拌合站、機械停放場等輔助施工生產(chǎn)區(qū)域，說明位置、面積及結(jié)構(gòu)形成和運輸途徑。第2款：確定臨時便道、便橋的位置及結(jié)構(gòu)形式，如便道的寬度、面層結(jié)構(gòu)及類型，便橋的位置應(yīng)在圖中明確表達，木結(jié)構(gòu)還是鋼結(jié)構(gòu)，通行能力。第5款：不能違背法律、法規(guī)和規(guī)范性文件要求。尤其原有道路、橋梁、排水系統(tǒng)。小型構(gòu)建預(yù)制場地力求運輸方便，接近水源。序號工程項目單位數(shù)量勞動量(