【文章內容簡介】 制《施工組織設計》和《施工方案及質量計劃》；在公司“合格勞務材料設備分供方名冊”中選擇分供方；主持召開項目月、旬生產調度例會，調整進度計劃；參加公司月度例會，匯報項目生產經營情況；主持建立質量管理制度，推行質量管理責任制，適時組織技術人員對出現和潛在的質量問題制定預防措施和糾正措施，督促責任人落實到位。主持建立安全生產責任制，負責搞好安全生產、文明施工的工作。負責定期對項目部各崗位人員工作進行檢查考核。參加單位工程和分部工程質量驗收。1審核竣工圖和竣工報告。1主持編寫竣工總結。項目技術負責人的職責認真貫徹執(zhí)行國家、地方政府、行業(yè)及公司的法規(guī)、規(guī)范標準和規(guī)范性文件。對項目經理負責、分管技術和質量工作。主持對設計施工圖紙復查工作，參加圖紙會審、協助辦理涉及設計變更的有關手續(xù)。負責匯編項目工程施工組織設計和施工方案及質量計劃。負責單位工程和分部工程技術交底。及時協調處理技術難點、負責對一般不合格品的處置。出現嚴重不合格品時，向公司技術部報告。參加分部、分項、檢驗批的隱蔽工程驗收工作。結合項目實際，努力推廣“四新”成果。參加分項工程質量驗收。編制竣工圖。1負責編寫竣工報告。1督促資料員整理竣工資料。工程科的職責負責整個工程的施工進度計劃、施工方案、作業(yè)指導書的執(zhí)行和實施。負責全工地定位放線、高程控制等測量工作。定期維護、校準、檢查測量儀具，確保數據準確無誤。負責各施工現場人員和機械設備的安排、協調、調度工作。根據總進度計劃，月、旬計劃，組織勞動力、材料、機具進場。合理安排勞動力，施工作業(yè)面，使各工種，各工序不發(fā)生窩工現象。及時辦理簽證手續(xù)。主持各檢驗批、各分項工程的自檢和交接檢。編制分項工程、檢驗批的技術交底。負責安全技術交底和工地安全管理工作。1負責環(huán)境保護和揚塵治理及文明施工。質量科的職責參與編制施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書；施工總進度計劃，節(jié)點計劃，月、旬施工計劃。負責制定質量目標并組織實施。負責按現行國標和行業(yè)標準進行工程施工質量驗收。負責按相關專業(yè)質量標準對工程采用主要材料、半成品、成品、構配件、器具和設備進行進場檢驗批使用前復驗。負責各分項工程自檢、交接檢驗文件的整理。參與檢驗批及分項工程的因不工程驗收并形成隱蔽工程驗收文件。負責全部工程竣工驗收資料的整理。負責工程文件的備案。經營科的職責負責工程合同的執(zhí)行、更改和修訂的聯系溝通。負責編制施工圖預算和施工預算。技術收集、編制、報批、發(fā)生的現場簽證、代用和設計變更。負責工程項目的對內對外的預結算工作。負責對施工隊伍的管理，對分包隊伍的營業(yè)執(zhí)照、資質證書，施工能力等審查，起草分包合同。規(guī)范設計、統(tǒng)計的費用管理工作，保證個臺賬的統(tǒng)計計劃的及時、完整、準確。及時收集經營計算資料，建立臺賬、檔案。材供科職責參與材料物資市場調查，搞好市場預測，推薦合格供應商。按材料計劃組織采購，隨時掌握庫存、消耗情況，保證供應。負責進場材料的計量、驗收、標識、保管、發(fā)放。負責工程周轉材料的計劃、購置、租賃管理。建立健全各類物資臺賬。綜合辦職責負責項目部文件管理、人員管理、行政、后勤服務等。督促職能部門履行職責，對內負責溝通，協調和服務，對外負責信息交流和聯絡，負責上級和外部及公司來文的接收、呈批、傳閱和催辦。負責會議組織工作，做好會議記錄，起草會議紀要。負責項目部文化建設、形象實施。負責項目后勤保障，衛(wèi)生防疫工作。負責項目辦公用品的購置、登記、分發(fā)、更新。負責食堂、生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、安全的管理。負責工程所在地工農關系處理、協調。（第三節(jié) 總體施工安排）立足點應站在工程實施整體的角度，在保證工期的前提下，在全局上實現施工的連續(xù)性和均衡性。編寫時要結合施工順序及空間組織、邏輯關系。橋梁工程、地下管線等專業(yè)工程需考慮施工時的空間組織。對施工作業(yè)的銜接，要統(tǒng)籌安排緊密，一環(huán)扣一環(huán)，杜絕人為的窩工，造成人、材浪費。（第四節(jié) 施工進度計劃），其實合乎工程實際情況。根據工期目標確定施工進度計劃及施工進度關鍵節(jié)點，明確每一時間段內必須完成的任務。：1）工期目標2）有關技術經濟資料編制。（預算定額有關數據）施工進度計劃要符合總體施工安排確定的施工順序及空間組織。施工進度計劃提倡采用網絡圖，也可以采用橫道圖及進度計劃表的形式編制，附必要說明。施工總體計劃不需要細化到各分項工程，只要編制到各分部就可以了。各分項計劃在分部工程施工方案中編制。（第五節(jié) 總體資源配置）：（一、勞動力投入計劃）確定1）總用工量2）各工種用工量3）工程施工過程中各階段的各工種勞動力投入計劃。該計劃要按照工程量、根據進度計劃、參考概（預）算定額或有關技術經濟資料確定，需預算員提供人工數量分析資料。（二、主要建筑材料、構配件和設備進場計劃）確定主要1）建筑材料2）構配件3）設備的進場計劃，明確1）規(guī)格2）數量3）進場時間等（三、主要施工機具進場計劃）確定主要施工機具進場計劃，明確1）型號2）數量3）進場時間等。第2款、第3款同樣需要預算人員根據工程實際情況提供用量。材料、構配件、（第六節(jié) 專業(yè)承包項目施工安排）。對外分包需要符合有關法律法規(guī)的規(guī)定；要審查分承包的承擔任務的能力；要明確分包管理方式并簽訂協議。序號工程項目單位數量勞動量(工日)工期每班平均人數工作日/天年月月開始結束上中下上中下一施工準備二污水管道1土方工程2管道主體工程3附屬工程三雨水管道1土方工程2管道主體工程3附屬工程四道路工程1快車道路基2快車道基層3快車道面層4慢車道路基5慢車道基層6慢車道面層7人行道8附屬構筑物五照明工程1燈墩2電纜3路燈安裝六整理路容 勞動需用量計劃序號工程項目工種名稱總人數年普工技工月月月一施工準備二污水管道1土方工程2管道主體工程3附屬工程三雨水管道1土方工程2管道主體工程3附屬工程四道路工程1快車道路基2快車道基層3快車道面層4慢車道路基5慢車道基層6慢車道面層7人行道8附屬構筑物五照明工程1燈墩2電纜3路燈安裝六整理路容、構配件、設備進場計劃序號名稱規(guī)格單位數量進場日期備注序號名稱型號單位數量進場日期退場日期備注（第三章 施工現場平面布置）（第一節(jié) 施工現場平面布置安排）第1款：占地面積少、平面布置合理；講究科學，通過計算確定。第2款：總體策劃滿足工程分階段管理需要；要全面考錄，合理組織運輸，減少二次搬運和場內搬運距離，力求材料直達工地，尤其大型的預制構件，將運輸量和起重量減至最小。小型構建預制場地力求運輸方便，接近水源。第3款：充分利用既有道路、構（建）筑物，降低費用。尤其原有道路、橋梁、排水系統(tǒng)。第4款：施工現場臨時用電應根據工程實際情況對用電負荷、用電量等方面進行計算和說明；消防通道、防火器材符合要求；文明施工要符合主管部門要求；建筑垃圾、廢水排放、揚塵治理都要符合環(huán)保要求；水土保持要符合法律法規(guī)要求。第5款：不能違背法律、法規(guī)和規(guī)范性文件要求。：第1款：生產區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)等各類設施的建設方式，依據現場整個工程為對象布置，不能簡單的理解為項目經理部的平面布置，三個區(qū)可以分別表述其各類設施的性質建設方式、布置和尺寸。第2款：確定臨時便道、便橋的位置及結構形式，如便道的寬度、面層結構及類型，便橋的位置應在圖中明確表達，木結構還是鋼結構，通行能力。并且對現場交通組織形式簡要說明。第3款：根據工程量的大小和總體施工安排的順序，確定加工廠、材料堆放場、拌合站、機械停放場等輔助施工生產區(qū)域，說明位置、面積及結構形成和運輸途徑。第4款：確定施工現場臨時用水、臨時用電、布置安排、施工現場的臨時用水，包括工程用水、施工機械用水、施工現場生活用水、生活區(qū)生活用水、消防用水等。臨時供水源首先要考慮當地自來水，如不可能時，另選天然水源，像河水、水庫蓄水等地面水和凈水等地下水源。臨時供水系統(tǒng)由取水系統(tǒng)、凈水設施、儲水構筑物、水水管網幾部分構成。工地臨時供電，需考慮動力用電和照明用電兩類，根據用電負荷和用電量選擇電源，布置配電線路。第5款：確定現場消防設施的配置中磊、位置、數量等，進行簡要的說明。（第二節(jié) 施工現場總平面圖）、地貌、地物及你念的工程主體等，回執(zhí)施工現場總平面圖。施工現場總平面圖可以有生產區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)各區(qū)的平面圖組成，也可以由總平面圖細化為三個區(qū)平面圖?，F場所有設施、用房由總平面布置圖表示，避免采用文字敘述的表達形式。（第四章 施工準備）。根據施工開展順序和主要工程項目施工方法編制總體施工準備工作計劃。、現場準備、資金準備三個方面。（一、技術準備）技術準備是施工準備的核心。由于任何技術的差錯或者隱患都可能引起人身安全和質量事故，造成生命、財產和經濟的重大損失。（技術資料準備）（工程測量方案）技術準備包括技術資料準備及工程測量方案等內容。技術資料準備具體有如下內容：1）熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料，了解和掌握設計意圖、結構與構造特點和技術要求。2）實地勘測和調查原始資料獲得有關數據的第一手資料。3）搜集現行的規(guī)范、標準和圖集。4）編制施工組織設計，編制施工測量方案，對給出施工圖控制網、點等級進行現場勘察、復核；提交測量復核書面報告；建立平面控制網和高程控制網及線、點。編制試驗檢驗和測試工作計劃，確定工程質量控制的單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批的劃分。結合工程特點對現場作業(yè)人員進行技術、安全培訓，對特殊工種進行資格培訓，做好各級技術交底。（二、現場準備）（生產區(qū)臨時設施的安排與計劃）（生活區(qū)臨時設施的安排與計劃）（辦公區(qū)臨時設施的安排與計劃）現場生產、生活、辦公等臨時設施范圍，如臨時生產用房、臨時道路、便橋、材料堆放場、加工場、生活用房、臨時用水、用電和供暖、供氣、辦公場所等的安排與計劃，根據工程大小，項目部人員 的多少確定，符合政府有關安全文明生產和現場環(huán)境衛(wèi)生的法律法規(guī)。（三、資金準備）（資金使用計劃）（1）、資金使用計劃表）（2）、資金使用計劃圖）（ 資金籌措計劃）編制資金使用計劃要根據施工總進度計劃編制，完成工程總的資金計劃，不是實際使用的資金，結合資金使用計劃表和斜率圖的形式，輔以說明。