word版可編輯-施工組織設計開題報告精心整理(編輯修改稿)
2025-04-23 23:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 可能性進行論證提供依據(jù)；為建設單位編制基本建設計劃和施工企業(yè)編制施工工作計劃及實施施工準備工作計劃提供依據(jù)；可以把擬建工程的設計與施工；、技術與經(jīng)濟、前方與后方和施工企業(yè)的全部施工安排與具體工程的施工組織工作更緊密地結(jié)合起來；可以把直接參加的施工單位與協(xié)作單位、部門與部門、階段與階段、過程與過程之間的關系更好地協(xié)調(diào)起來。 施工企業(yè)的現(xiàn)代化管理主要體現(xiàn)在經(jīng)營管理素質(zhì)和經(jīng)營管理水平兩個方面。施工企業(yè)的經(jīng)營管理素質(zhì)主要是競爭能力、應變能力、技術開發(fā)能力和擴大再生產(chǎn)能力等：施工企業(yè)的經(jīng)營管理水平和計劃與決策、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)和教育與激勵等職能有關。經(jīng)營管理素質(zhì)和水平是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎，也是實現(xiàn)企業(yè)目標、信譽目標、發(fā)展目標和職工福利目標的保證；同時經(jīng)營管理又是發(fā)揮企業(yè)的經(jīng)營管理素質(zhì)和水平的關鍵過程。無論是企業(yè)經(jīng)營管理的素質(zhì)，還是企業(yè)經(jīng)營管理水平的職能，部必須通過施工組織設計的編制、貫徹、檢查和調(diào)整來實現(xiàn)。這充分體現(xiàn)了施工組織設計對施工企業(yè)的現(xiàn)代化管理的重要性。施工組織設計應包含有以下主要內(nèi)容： 1．工程任務情況施工組織設計的第一部分要將本建設項目的工程概況作簡要說明如下： (1)工程簡況：結(jié)構(gòu)形式，建筑總面積，概算價格，占地面積，地質(zhì)概況等； (2)施工條件：建設地點，建設總工期，分期分批交工計劃，承包方式，建設單位的要求，承建單位的現(xiàn)有條件，主要建筑材料供應情況，運輸條件及工程開工尚需解決的主要問題。 2．施工總方案 包括主要施工方法，工程施工進度計劃；主要單位工程綜；合進度計劃和施工力量、機具及部署。 3．施工組織技術措施 包括工程質(zhì)量保證、安全防護以及環(huán)境污染防護等各種措施。 4．施工總平面布置圖 在施工現(xiàn)場合理布置倉庫、施工機械、運輸?shù)赖?；、臨時建筑、臨時水電管網(wǎng)、圍墻、門衛(wèi)等，并要考慮消防安全設施。最后設計出施工總平面布置圖或單位工程、分部工程的施工總平面布置圖。 5．總包和分包的分工范圍及交叉施工部署 建設工程必須按照批準的施工組織設計進行， 6．施工組織設計主要技術經(jīng)濟指標 這是衡量施工組織設計編制好壞的——個標準，它包括勞動力均衡性指標、工期指標、勞動生產(chǎn)率、機械化程度、機械利用率、降低成本等指標。 在上述的幾項基本內(nèi)容中，3是貫徹整個施工階段的工作，其余各項主要用于指導準備工作的進行，為順利施工做好各項準備工作。施工組織設計的幾項主要內(nèi)容是密切聯(lián)系不可分割的，它們之間既相互依存又相互制約，因此，在編制施工組織設計要抓住核心問題，同時處理好各個方面的關系。對應于上述的主要內(nèi)容，施工組織設計應至少包含有以下文件：一份施工組織設計說明書，一張工程施工進度計劃表，一套施工現(xiàn)場平面布置圖。這套文件又稱“三一”文件。16
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