【文章內容簡介】 。對安全事故堅決執(zhí)行“三不放過”原則，追查到底；對安全隱患及時整改且予以驗證；⑤、負責執(zhí)行安全事故報告制度和現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作；⑥、根據(jù)應急救援預案，組織人員演習。班組長①、加強班組管理教育，樹立“質量第一”“安全第一”和環(huán)保意識；②、負責班組管理指標的分解、落實和完成；③、組織班組工人嚴格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“三不放過”原則處理質量、安全、環(huán)保事故，對交付檢驗的工程產品的質量負責；④、組織班組人員認真執(zhí)行公司規(guī)定的管理控制程序，做好原始記錄；⑤、開展技術革新和合理化建議活動，努力提高工程質量和生產效率、提高文明素質、員工職業(yè)健康增強。 第四章、施工部署 制定施工部署的原則根據(jù)本工程的具體情況和為了充分體現(xiàn)企業(yè)“質量第一、信譽至上”的一貫宗旨、重點抓住四要點，即“優(yōu)質、高效、安全、文明”具體措施為： 貫徹執(zhí)行“建筑法”，依據(jù)GB/T19002標準要求，規(guī)范施工行為，做到有章可徇，有法可依。滿足建設單位的一切合理要求，全心全意為建設單位服務。合理的施工方案、確切的技術措施，科學的工程進度。組織強有力的項目經理部。過硬的施工隊組、足夠的技術力量，齊全的施工機械。物資、材料的供應保障與各工種協(xié)調、和諧。 主要施工方案的選擇 基礎土方施工方案根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定編制基礎土方施工專項方案 混凝土工程施工方案由于本工程全部采用商品砼，現(xiàn)場配備一臺混凝土攪拌機負責零星混凝土的攪拌；混凝土澆灌采用48米臂長一臺混凝土汽車泵依次進行混凝土澆灌。本次高支模砼澆筑編制專項方案進行施工。澆筑地梁、承臺和地面底板時用兩臺汽車48米長的臂架泵；承臺、地梁的墊層砼用挖土機配合澆筑。汽車48m長臂架泵澆灌砼，由于澆灌獨立梁柱的砼高度比較高，超高支模容易失穩(wěn)引發(fā)安全事故，砼澆筑速度不能過快，澆筑量控制在15立方米每臺班，；獨立梁柱澆灌混凝土泵送增加費中的材料和機械消耗量比定額消耗量大5倍，因此材料和機械費的消耗量乘以5系數(shù)計算。 模板工程方案為使混凝土達到清水混凝土要求，模板主要采用18mm厚的七層夾板模板，3扣件式鋼管作為受力支撐體系，,需要進行專家論證審查。 鋼筋工程方案本工程的鋼筋工程采用場內制作，場內綁扎的施工方案；根據(jù)施工規(guī)范和設計要求，確定梁主筋大于Φ20的鋼筋采用雙面搭接或機械連接。 垂直運輸和腳手架方案垂直運輸考慮到施工工期較緊，故本工程的垂直運輸采用四臺井架一臺塔吊；腳手架全部采用雙排扣件鋼管腳手架。，, ，架空運輸?shù)揽偣こ塘繛?488米，具體做法詳見附圖。 施工步驟 施工總體部署根據(jù)本工程的特點，基礎土方、鋼筋砼基礎、柱、梁、板、磚墻、外墻、環(huán)氧地坪工程為關鍵線路，為充分提前提供后兩項工程的工作面，采取如下措施：1）充分利用場地，加大基礎施工勞動力投入，保證基礎施工的控制工期；2）基礎施工分為三個流水段，1～7軸為I段先行施工，8～14軸為II段，15～23軸為III段，這樣可提前提供地胎模的施工面，以便工作能盡量提前進行。根據(jù)此總體部署，班組均為一套，這樣既可加快施工進度，又可節(jié)約勞動力投入，能夠保證工程工期。整個工程施工的人員安排、工序與工期安排和施工平面布置根據(jù)此區(qū)段劃分進行。具體施工流程詳見第四章“施工進度計劃圖”。施工總體流程是指導整個施工的關鍵線路，對分階段施工具有指導、控制作用。根據(jù)本工程的特點，為了優(yōu)質高速的完成本工程的施工任務，我們將充分利用有限的時間和空間。施工總體流程對整個施工起綱領性作用，它確定工程施工各個階段的先后次序，根據(jù)施工同類型工程的施工經驗及結合本工程的特點，進行合理安排，以保證工程高速、優(yōu)質地完成，其貫穿于整個施工過程中，與之相關的包含有施工段的劃分、施工進度計劃等關鍵因素，對分階段施工流程具有指導和制約作用。 施工組織為了確保各道工序按計劃保質保量完成，要求各級管理人員和施工班組在作業(yè)前做好以下各項工作：在結構施工過程中，加強各分項工程的穿插力度，以節(jié)約施工過程中的等待時間。各專業(yè)管理人員應在施工前，充分學習設計圖紙及有關資料、操作規(guī)程，按項目質量保證計劃的要求，做好各項內業(yè)工作。材料物資供應部門，應按照施工組織設計的要求，根據(jù)進度計劃的安排，做好各項施工材料、架設工具的備置工作，特別注意落實特殊材料的購置準備。半成品加工和商品砼的供應，應按進度要求提前做好加工或訂購，聯(lián)系落實工作，確?，F(xiàn)場需要。現(xiàn)場各類機械設備及水、電供應，應隨時保持良好狀態(tài)及正常供應，若發(fā)生特殊情況應及時采取檢修和應急措施。經常與氣象臺保持聯(lián)系，預知天氣變化，為工程提供服務?，F(xiàn)場進度應隨時保持在有效控制范圍內，若前一節(jié)點發(fā)生延后現(xiàn)象，應及時在后一節(jié)點采取補救措施，各節(jié)點應保證總控制點的完成。 創(chuàng)優(yōu)質結構的措施 創(chuàng)優(yōu)質結構的總體思路創(chuàng)優(yōu)質結構不是目的，核心是學規(guī)范、立規(guī)矩。不看重“死后驗尸”，重點查結構予控能力、過程控制把關是否有效。予控：看施工組織設計、施工方案、措施交底三個層次清楚。 對象不同、深度不同、要求不同、內容統(tǒng)一、全面嚴謹。 有嚴肅性、有指導性、有針對性、有可操作性。過程控制看：會診制度、追根制度、獎罰掛鉤制度每次會診、追根后，及時修改、補充、完善交底。最終整理出完整的資料，作為經驗介紹給今后其他工程上運用。第五章 施工準備 技術準備對現(xiàn)場情況，周圍環(huán)境及建筑朝向進行技術交底。項目經理部組織人員，建立現(xiàn)場測量小組，做好施工現(xiàn)場平面布置和高程控制樁的設置工作，以及自然地坪高程網(wǎng)絡測量記錄等工程測量所需的測量準備工作。組織經理部管理人員，認真學習、熟悉施工圖紙以及有關的圖紙、施工規(guī)范、技術文件，做好圖紙會審，設計技術交底的準備工作。組織各工種,做好鋼筋、模板等翻樣工作,并做好翻樣的審核工作。根據(jù)圖紙會審及設計交底，在開工之前進一步完善施工組織設計。根據(jù)完善的施工組織設計，編制各分部分項工程施工方案。做好計量設備及測量器具的鑒定工作，主要設備有50米鋼卷尺、5米鋼卷尺、全站儀、經緯儀、水準儀、磅稱等工具。根據(jù)圖紙會審，做好變更資料的交底和傳遞工作，并做好相應記錄。項目工程師根據(jù)施工圖紙及有關文件，編制現(xiàn)行有效文件清單。提出半成品加工，訂貨計劃和質量要求，并且明確進場時間。1預算和工料分析，它是項目部編制各項成本支出、考核用工、簽發(fā)任務單、限額用料的依據(jù)。1健全技術管理的各級制度，施工中的技術管理是施工管理的重要組成部分，及時編制出可行的各種施工方案，并做好對各級技術人員及施工班組的技術交底工作。制訂規(guī)范的工作職責和工作制度，使技術管理條理化、專業(yè)化，其工作范圍及程序如下圖所示：圖531：技術管理各級制度項目質檢員\項目安全員施工隊\班組項目施工員進行班前交底工作按規(guī)范進行施工做好質量自檢工作做好施工安全文明施工專業(yè)施工質量獎懲制度、技術管理制度施工措施及注意事項施工組織技術措施特殊季節(jié)施工方案質量創(chuàng)優(yōu)目標施工技術保證措施安全及文明施工監(jiān)督執(zhí)行書面交底 物資準備在項目經理的組織下，積極組織物資供應，按使用要求做好現(xiàn)場材料貯存,保管工作，對鋼材、五金材料設備貯存、危險品倉庫等按要求進行搭設，并做好標準化管理，配備必要的消防器材，制訂保管、門衛(wèi)和領用手續(xù)制度。 材料的采購、檢驗和使用原則本工程所需的裝飾材料和設備設施，采購前必須按設計及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位四方一道看樣、比選、定質、定價，并經業(yè)主書面審定、認可后方進行購買。積極協(xié)助業(yè)主對主材的選用、調研、把關。未經業(yè)主等認可擅自購買的材料和設備設施，業(yè)主不承擔任何經濟責任，并有權拒絕將該材料用于本工程。對所購材料和設備設施，保證質量，符合設計和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質量證明書和必要的材料檢驗資料。采購的材料和設備設施必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格，不準使用，且一切損失由我公司承擔。為保證工程質量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。建立以項目經理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照質量標準，嚴格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應。貫徹執(zhí)行質量體系采購控制程序，建立合格供方名冊，通過合格供方處長期獲得質量優(yōu)良、價格合理的物資。所有現(xiàn)場材料，半成品均執(zhí)行質量體系產品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。工序作業(yè)前，對材料進行復驗(核查現(xiàn)場材料質量及原始報告)，若屬不合格，立即禁示使用，搬離施工現(xiàn)場。 物資準備工作程序施工進度計劃施工方法施工預算（工料分析）施工材料\施工機械設備計劃加工\訂貨\調度機械設備進場\簽訂供貨合同確定進場計劃組織進場\按平面圖堆放儲存保管與使用 材料使用檢測程序圖541：材料使用檢測程序圖材料進場 合格不合格 內容：數(shù)量、來源、時間收料員驗收不合格不合格 內容：規(guī)格、型號、材質、批號、資料質量員檢查合格 用于工程材料取樣檢驗 材料使用管理材料物資的管理是企業(yè)進行經濟核算的重要基礎工作，加強材料的質量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產品的使用壽命和降低成本的重要關鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴格把好材料質量、數(shù)量驗收關，特制定如下制度：嚴格限額領料，收發(fā)料具要及時入帳，手續(xù)齊全。堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進行材料使用的分檢和核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。及時進行現(xiàn)場清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清。加快周轉材料的周轉、利用、提高復用次數(shù)。加強驗收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應中短缺物資現(xiàn)象。嚴格控制來料的規(guī)格、材質、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進行技術檢驗或進行物理化學試驗的應向工程部匯報，由技術檢驗部門抽驗。對主材及半成品重要材料進場，必須同時附有材料供應單位提供的質量保證合格檢驗單和復試單，才能在工程中使用，無質保單的材料和半成品不得在工程中使用。 人力資源配置 勞動力配備由于本工程工種較多，因此工種之間的搭接必須嚴密，并嚴格按照本工程特點而制定的生產工藝流程施工?，F(xiàn)場施工勞動力的合理配備，優(yōu)化組合是保證工程質量、施工進度、安全文明生產的關鍵之一。公司決定以高級工程師為核心，抽調公司中的技術骨干人員，組成本工程的施工作業(yè)隊。本工程其前期基礎施工為主,中期以主體結構施工為主，后期主要是內外裝飾、掃尾與整修?，F(xiàn)場施工人員與管理人員總投入分別為：150人與16人。正常情況下工作時間：上午7：3011：30時，下午2：306：30時。特殊情況公司臨時調度人員。（雨季施工作業(yè)時間另行安排）具體人員配備見下表。表551：基礎、主體結構施工時主要勞動力一覽表序號工種主要工作內容人數(shù)1測量員測量、放線、標高控制22瓦工混凝土澆筑、砌墻303木工模板制作與安裝504鋼筋工鋼筋綁扎、焊接255架子工腳手架搭設206機操工施工機械操作、維修、保養(yǎng)67焊工鋼筋焊接等28水電工配合土建預埋管59輔助工輔助工種1010其他人員管理人員16合計人數(shù)166 施工機械設備配備 主要施工機械的配備在保證工程質量的前提下,要加快施工進度并取得好的經濟效益，除了配備必要的勞動力外,必須提高機械化施工的程度，故現(xiàn)場主要機械設備必須滿足工程施工的需要。根據(jù)現(xiàn)場情況結合本工程特點，考慮到設備的經濟性與適用性,本工程擬配備下列設備,以滿足實際施工要求。表561：土建工程主要施工設備需用計劃序號設備名稱單位數(shù)量使用說明用電量（KW）備注1井架套3垂直運輸30裝飾及主體26010塔吊臺1垂直運輸60主體3蛙式打夯機臺6回填土154DN100泥漿泵臺15基礎排水15=335插入式振搗器臺55=6平板式振動器臺17砂漿攪拌機臺2砌體工程68電焊機臺3鋼筋工程20*3=609鋼筋切割機臺1410鋼筋彎曲機臺1311鋼筋對焊機臺110012卷揚機臺113木工電鋸套4模板工程4*=81448米砼汽車泵臺1Σpi=表562：水電工程主要施工設備需用計劃表序號設備名稱單位數(shù)量功率（KW）備注1電焊機臺1202切割機臺133臺鉆臺14電錘把