【文章內(nèi)容簡介】 。對安全事故堅決執(zhí)行“三不放過”原則，追查到底；對安全隱患及時整改且予以驗(yàn)證；⑤、負(fù)責(zé)執(zhí)行安全事故報告制度和現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作；⑥、根據(jù)應(yīng)急救援預(yù)案，組織人員演習(xí)。班組長①、加強(qiáng)班組管理教育，樹立“質(zhì)量第一”“安全第一”和環(huán)保意識；②、負(fù)責(zé)班組管理指標(biāo)的分解、落實(shí)和完成；③、組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“三不放過”原則處理質(zhì)量、安全、環(huán)保事故，對交付檢驗(yàn)的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)；④、組織班組人員認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)定的管理控制程序，做好原始記錄；⑤、開展技術(shù)革新和合理化建議活動，努力提高工程質(zhì)量和生產(chǎn)效率、提高文明素質(zhì)、員工職業(yè)健康增強(qiáng)。 第四章、施工部署 制定施工部署的原則根據(jù)本工程的具體情況和為了充分體現(xiàn)企業(yè)“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的一貫宗旨、重點(diǎn)抓住四要點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”具體措施為： 貫徹執(zhí)行“建筑法”，依據(jù)GB/T19002標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范施工行為，做到有章可徇，有法可依。滿足建設(shè)單位的一切合理要求，全心全意為建設(shè)單位服務(wù)。合理的施工方案、確切的技術(shù)措施，科學(xué)的工程進(jìn)度。組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。過硬的施工隊(duì)組、足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機(jī)械。物資、材料的供應(yīng)保障與各工種協(xié)調(diào)、和諧。 主要施工方案的選擇 基礎(chǔ)土方施工方案根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況確定編制基礎(chǔ)土方施工專項(xiàng)方案 混凝土工程施工方案由于本工程全部采用商品砼，現(xiàn)場配備一臺混凝土攪拌機(jī)負(fù)責(zé)零星混凝土的攪拌；混凝土澆灌采用48米臂長一臺混凝土汽車泵依次進(jìn)行混凝土澆灌。本次高支模砼澆筑編制專項(xiàng)方案進(jìn)行施工。澆筑地梁、承臺和地面底板時用兩臺汽車48米長的臂架泵；承臺、地梁的墊層砼用挖土機(jī)配合澆筑。汽車48m長臂架泵澆灌砼，由于澆灌獨(dú)立梁柱的砼高度比較高，超高支模容易失穩(wěn)引發(fā)安全事故，砼澆筑速度不能過快，澆筑量控制在15立方米每臺班，；獨(dú)立梁柱澆灌混凝土泵送增加費(fèi)中的材料和機(jī)械消耗量比定額消耗量大5倍，因此材料和機(jī)械費(fèi)的消耗量乘以5系數(shù)計算。 模板工程方案為使混凝土達(dá)到清水混凝土要求，模板主要采用18mm厚的七層夾板模板，3扣件式鋼管作為受力支撐體系，,需要進(jìn)行專家論證審查。 鋼筋工程方案本工程的鋼筋工程采用場內(nèi)制作，場內(nèi)綁扎的施工方案；根據(jù)施工規(guī)范和設(shè)計要求，確定梁主筋大于Φ20的鋼筋采用雙面搭接或機(jī)械連接。 垂直運(yùn)輸和腳手架方案垂直運(yùn)輸考慮到施工工期較緊，故本工程的垂直運(yùn)輸采用四臺井架一臺塔吊；腳手架全部采用雙排扣件鋼管腳手架。，, ，架空運(yùn)輸?shù)揽偣こ塘繛?488米，具體做法詳見附圖。 施工步驟 施工總體部署根據(jù)本工程的特點(diǎn)，基礎(chǔ)土方、鋼筋砼基礎(chǔ)、柱、梁、板、磚墻、外墻、環(huán)氧地坪工程為關(guān)鍵線路，為充分提前提供后兩項(xiàng)工程的工作面，采取如下措施：1）充分利用場地，加大基礎(chǔ)施工勞動力投入，保證基礎(chǔ)施工的控制工期；2）基礎(chǔ)施工分為三個流水段，1～7軸為I段先行施工，8～14軸為II段，15～23軸為III段，這樣可提前提供地胎模的施工面，以便工作能盡量提前進(jìn)行。根據(jù)此總體部署，班組均為一套，這樣既可加快施工進(jìn)度，又可節(jié)約勞動力投入，能夠保證工程工期。整個工程施工的人員安排、工序與工期安排和施工平面布置根據(jù)此區(qū)段劃分進(jìn)行。具體施工流程詳見第四章“施工進(jìn)度計劃圖”。施工總體流程是指導(dǎo)整個施工的關(guān)鍵線路，對分階段施工具有指導(dǎo)、控制作用。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，為了優(yōu)質(zhì)高速的完成本工程的施工任務(wù)，我們將充分利用有限的時間和空間。施工總體流程對整個施工起綱領(lǐng)性作用，它確定工程施工各個階段的先后次序，根據(jù)施工同類型工程的施工經(jīng)驗(yàn)及結(jié)合本工程的特點(diǎn)，進(jìn)行合理安排，以保證工程高速、優(yōu)質(zhì)地完成，其貫穿于整個施工過程中，與之相關(guān)的包含有施工段的劃分、施工進(jìn)度計劃等關(guān)鍵因素，對分階段施工流程具有指導(dǎo)和制約作用。 施工組織為了確保各道工序按計劃保質(zhì)保量完成，要求各級管理人員和施工班組在作業(yè)前做好以下各項(xiàng)工作：在結(jié)構(gòu)施工過程中，加強(qiáng)各分項(xiàng)工程的穿插力度，以節(jié)約施工過程中的等待時間。各專業(yè)管理人員應(yīng)在施工前，充分學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙及有關(guān)資料、操作規(guī)程，按項(xiàng)目質(zhì)量保證計劃的要求，做好各項(xiàng)內(nèi)業(yè)工作。材料物資供應(yīng)部門，應(yīng)按照施工組織設(shè)計的要求，根據(jù)進(jìn)度計劃的安排，做好各項(xiàng)施工材料、架設(shè)工具的備置工作，特別注意落實(shí)特殊材料的購置準(zhǔn)備。半成品加工和商品砼的供應(yīng)，應(yīng)按進(jìn)度要求提前做好加工或訂購，聯(lián)系落實(shí)工作，確?，F(xiàn)場需要?，F(xiàn)場各類機(jī)械設(shè)備及水、電供應(yīng)，應(yīng)隨時保持良好狀態(tài)及正常供應(yīng)，若發(fā)生特殊情況應(yīng)及時采取檢修和應(yīng)急措施。經(jīng)常與氣象臺保持聯(lián)系，預(yù)知天氣變化，為工程提供服務(wù)。現(xiàn)場進(jìn)度應(yīng)隨時保持在有效控制范圍內(nèi)，若前一節(jié)點(diǎn)發(fā)生延后現(xiàn)象，應(yīng)及時在后一節(jié)點(diǎn)采取補(bǔ)救措施，各節(jié)點(diǎn)應(yīng)保證總控制點(diǎn)的完成。 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的措施 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的總體思路創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)不是目的，核心是學(xué)規(guī)范、立規(guī)矩。不看重“死后驗(yàn)尸”，重點(diǎn)查結(jié)構(gòu)予控能力、過程控制把關(guān)是否有效。予控：看施工組織設(shè)計、施工方案、措施交底三個層次清楚。 對象不同、深度不同、要求不同、內(nèi)容統(tǒng)一、全面嚴(yán)謹(jǐn)。 有嚴(yán)肅性、有指導(dǎo)性、有針對性、有可操作性。過程控制看：會診制度、追根制度、獎罰掛鉤制度每次會診、追根后，及時修改、補(bǔ)充、完善交底。最終整理出完整的資料，作為經(jīng)驗(yàn)介紹給今后其他工程上運(yùn)用。第五章 施工準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備對現(xiàn)場情況，周圍環(huán)境及建筑朝向進(jìn)行技術(shù)交底。項(xiàng)目經(jīng)理部組織人員，建立現(xiàn)場測量小組，做好施工現(xiàn)場平面布置和高程控制樁的設(shè)置工作，以及自然地坪高程網(wǎng)絡(luò)測量記錄等工程測量所需的測量準(zhǔn)備工作。組織經(jīng)理部管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙以及有關(guān)的圖紙、施工規(guī)范、技術(shù)文件，做好圖紙會審，設(shè)計技術(shù)交底的準(zhǔn)備工作。組織各工種,做好鋼筋、模板等翻樣工作,并做好翻樣的審核工作。根據(jù)圖紙會審及設(shè)計交底，在開工之前進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計。根據(jù)完善的施工組織設(shè)計，編制各分部分項(xiàng)工程施工方案。做好計量設(shè)備及測量器具的鑒定工作，主要設(shè)備有50米鋼卷尺、5米鋼卷尺、全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、磅稱等工具。根據(jù)圖紙會審，做好變更資料的交底和傳遞工作，并做好相應(yīng)記錄。項(xiàng)目工程師根據(jù)施工圖紙及有關(guān)文件，編制現(xiàn)行有效文件清單。提出半成品加工，訂貨計劃和質(zhì)量要求，并且明確進(jìn)場時間。1預(yù)算和工料分析，它是項(xiàng)目部編制各項(xiàng)成本支出、考核用工、簽發(fā)任務(wù)單、限額用料的依據(jù)。1健全技術(shù)管理的各級制度，施工中的技術(shù)管理是施工管理的重要組成部分，及時編制出可行的各種施工方案，并做好對各級技術(shù)人員及施工班組的技術(shù)交底工作。制訂規(guī)范的工作職責(zé)和工作制度，使技術(shù)管理?xiàng)l理化、專業(yè)化，其工作范圍及程序如下圖所示：圖531：技術(shù)管理各級制度項(xiàng)目質(zhì)檢員\項(xiàng)目安全員施工隊(duì)\班組項(xiàng)目施工員進(jìn)行班前交底工作按規(guī)范進(jìn)行施工做好質(zhì)量自檢工作做好施工安全文明施工專業(yè)施工質(zhì)量獎懲制度、技術(shù)管理制度施工措施及注意事項(xiàng)施工組織技術(shù)措施特殊季節(jié)施工方案質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)施工技術(shù)保證措施安全及文明施工監(jiān)督執(zhí)行書面交底 物資準(zhǔn)備在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下，積極組織物資供應(yīng)，按使用要求做好現(xiàn)場材料貯存,保管工作，對鋼材、五金材料設(shè)備貯存、危險品倉庫等按要求進(jìn)行搭設(shè)，并做好標(biāo)準(zhǔn)化管理，配備必要的消防器材，制訂保管、門衛(wèi)和領(lǐng)用手續(xù)制度。 材料的采購、檢驗(yàn)和使用原則本工程所需的裝飾材料和設(shè)備設(shè)施，采購前必須按設(shè)計及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認(rèn)可后方進(jìn)行購買。積極協(xié)助業(yè)主對主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。未經(jīng)業(yè)主等認(rèn)可擅自購買的材料和設(shè)備設(shè)施，業(yè)主不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并有權(quán)拒絕將該材料用于本工程。對所購材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗(yàn)資料。采購的材料和設(shè)備設(shè)施必須先行自檢，再報驗(yàn)。檢驗(yàn)不合格，不準(zhǔn)使用，且一切損失由我公司承擔(dān)。為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗(yàn)收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應(yīng)。貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格供方名冊，通過合格供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。所有現(xiàn)場材料，半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。工序作業(yè)前，對材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告)，若屬不合格，立即禁示使用，搬離施工現(xiàn)場。 物資準(zhǔn)備工作程序施工進(jìn)度計劃施工方法施工預(yù)算（工料分析）施工材料\施工機(jī)械設(shè)備計劃加工\訂貨\調(diào)度機(jī)械設(shè)備進(jìn)場\簽訂供貨合同確定進(jìn)場計劃組織進(jìn)場\按平面圖堆放儲存保管與使用 材料使用檢測程序圖541：材料使用檢測程序圖材料進(jìn)場 合格不合格 內(nèi)容：數(shù)量、來源、時間收料員驗(yàn)收不合格不合格 內(nèi)容：規(guī)格、型號、材質(zhì)、批號、資料質(zhì)量員檢查合格 用于工程材料取樣檢驗(yàn) 材料使用管理材料物資的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗(yàn)和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強(qiáng)原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，特制定如下制度：嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時入帳，手續(xù)齊全。堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進(jìn)行材料使用的分檢和核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。及時進(jìn)行現(xiàn)場清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清。加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。加強(qiáng)驗(yàn)收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)或進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)的應(yīng)向工程部匯報，由技術(shù)檢驗(yàn)部門抽驗(yàn)。對主材及半成品重要材料進(jìn)場，必須同時附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗(yàn)單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。 人力資源配置 勞動力配備由于本工程工種較多，因此工種之間的搭接必須嚴(yán)密，并嚴(yán)格按照本工程特點(diǎn)而制定的生產(chǎn)工藝流程施工?，F(xiàn)場施工勞動力的合理配備，優(yōu)化組合是保證工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。公司決定以高級工程師為核心，抽調(diào)公司中的技術(shù)骨干人員，組成本工程的施工作業(yè)隊(duì)。本工程其前期基礎(chǔ)施工為主,中期以主體結(jié)構(gòu)施工為主，后期主要是內(nèi)外裝飾、掃尾與整修?，F(xiàn)場施工人員與管理人員總投入分別為：150人與16人。正常情況下工作時間：上午7：3011：30時，下午2：306：30時。特殊情況公司臨時調(diào)度人員。（雨季施工作業(yè)時間另行安排）具體人員配備見下表。表551：基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工時主要勞動力一覽表序號工種主要工作內(nèi)容人數(shù)1測量員測量、放線、標(biāo)高控制22瓦工混凝土澆筑、砌墻303木工模板制作與安裝504鋼筋工鋼筋綁扎、焊接255架子工腳手架搭設(shè)206機(jī)操工施工機(jī)械操作、維修、保養(yǎng)67焊工鋼筋焊接等28水電工配合土建預(yù)埋管59輔助工輔助工種1010其他人員管理人員16合計人數(shù)166 施工機(jī)械設(shè)備配備 主要施工機(jī)械的配備在保證工程質(zhì)量的前提下,要加快施工進(jìn)度并取得好的經(jīng)濟(jì)效益，除了配備必要的勞動力外,必須提高機(jī)械化施工的程度，故現(xiàn)場主要機(jī)械設(shè)備必須滿足工程施工的需要。根據(jù)現(xiàn)場情況結(jié)合本工程特點(diǎn)，考慮到設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性與適用性,本工程擬配備下列設(shè)備,以滿足實(shí)際施工要求。表561：土建工程主要施工設(shè)備需用計劃序號設(shè)備名稱單位數(shù)量使用說明用電量（KW）備注1井架套3垂直運(yùn)輸30裝飾及主體26010塔吊臺1垂直運(yùn)輸60主體3蛙式打夯機(jī)臺6回填土154DN100泥漿泵臺15基礎(chǔ)排水15=335插入式振搗器臺55=6平板式振動器臺17砂漿攪拌機(jī)臺2砌體工程68電焊機(jī)臺3鋼筋工程20*3=609鋼筋切割機(jī)臺1410鋼筋彎曲機(jī)臺1311鋼筋對焊機(jī)臺110012卷揚(yáng)機(jī)臺113木工電鋸套4模板工程4*=81448米砼汽車泵臺1Σpi=表562：水電工程主要施工設(shè)備需用計劃表序號設(shè)備名稱單位數(shù)量功率（KW）備注1電焊機(jī)臺1202切割機(jī)臺133臺鉆臺14電錘把