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正文內(nèi)容

word版可編輯-外墻真石漆施工組織設(shè)計精心整理docxdocx(編輯修改稿)

2024-08-11 12:06 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 效果。清理場地,避免污染墻面。第八章、工程質(zhì)量技術(shù)保證措施1. 開工前編制完善的施工組織設(shè)計,報甲方審批后,認(rèn)真組織實施。2. 嚴(yán)格按施工組織設(shè)計施工,對一些關(guān)鍵部位工程施工,由技術(shù)、質(zhì)檢人員重點檢查,責(zé)任到人,現(xiàn)場施工達到最佳效果。3. 認(rèn)真實行全面質(zhì)量管理辦法,抓好質(zhì)量管理的每一個過程。4. 強化質(zhì)量目標(biāo)意識,特別是基層大面的平整度與邊角的細(xì)部線條等處理工作必須認(rèn)真做好。5. 施工前,所用砂漿、涂料需要先攪拌均勻,可以采用電動手提機或攪拌機攪拌。6. 施工時一定要注意墻面干燥,一般在即將下雨及下雨后6小時內(nèi)停止施工。7. 一般在攝氏5度以下不能進行施工,故在施工時要注意溫度問題。8. 施工時,每道工序完工后,都要組織有關(guān)人員進行自檢,互檢及檢查,進行單項驗收及分層驗收。9. 在涂裝后涂層表面未干燥前,不得在周圍進行各種粉塵作業(yè)工作,以免交叉污染。10. 要嚴(yán)格做好產(chǎn)品及工具的保護工作。11. 進行涂料作業(yè)時保證墻面顏色基本一致,分色線清晰,不允許搭色,露底現(xiàn)象。12. 噴涂采用專用噴槍、等壓、等距、等角度噴涂,避免漏涂、流墜、起皮、孔泡、皺紋、剝落等,涂膜外觀須平整光滑,顏色基本一致。13. 按工程進度要求配備足夠的施工人員,按期保質(zhì)完成工程。14. 各分部工程完工后,即刻清理施工現(xiàn)場。場地衛(wèi)生要做到無空桶、無污染、無廢物,真正做到工完場清。第九章、工程質(zhì)量安全生產(chǎn)技術(shù)措施第一節(jié):質(zhì)量目標(biāo)我公司將組織強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)場指揮,并始終堅持以質(zhì)量求生存的服務(wù)宗旨,在多年的實際施工經(jīng)驗中,我公司已經(jīng)形成了完善的質(zhì)量保證體系,技術(shù)管理和質(zhì)量管理制度一定能夠保質(zhì)保量地完成這項工程任務(wù),確保工程質(zhì)量合格率100%。第二節(jié):安全生產(chǎn)技術(shù)措施1根據(jù)本工程的規(guī)模,成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理小組,配置1名專職安全員,各生產(chǎn)班組設(shè)兼職安全員從事安全情況監(jiān)督與信息反饋工作,從而建立起一套完整有效的管理體系。2安全生產(chǎn)小組每周進行一次全面的安全檢查,對檢查的情況予以通報,嚴(yán)格獎罰,對發(fā)現(xiàn)的問題,落實到人,限期整改。在工程項目建立以項目經(jīng)理為首、專職安全員、施工員、班組長、生產(chǎn)工人的安全管理網(wǎng)絡(luò)。每個人在網(wǎng)絡(luò)中都有明確的職責(zé),項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,專職安全員既是安全監(jiān)督,也是所負(fù)責(zé)分項工程施工安全第一責(zé)任人。各班組長負(fù)責(zé)該班安全工作。這樣就形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局面。第十章、確保工期的技術(shù)組織措施 工期目標(biāo):總工期 90 日歷天(具體開工時間已業(yè)主正式通知為準(zhǔn))。 施工進度網(wǎng)絡(luò)圖(附后) 確保工期的技術(shù)組織措施熟悉圖紙。在開工前,組織有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙,通過圖紙會審,對圖紙不明確的地方及時征詢設(shè)計人員的意見,從而達到熟悉圖紙的目的。以總進度計劃為依據(jù),編制各個階段的結(jié)構(gòu)進度計劃、專業(yè)工程施工計劃。統(tǒng)籌安排各專業(yè)工種的交替施工。項目編制計劃與安排工作時,要有預(yù)見性,力求把阻礙進度的各種因素消除在發(fā)生之前。要求各工序嚴(yán)格按施工計劃安排施工,對個別工序?qū)嶋H完成時間超出計劃要求時,屬非關(guān)鍵工序的要利用網(wǎng)絡(luò)計劃中的自由時差及時調(diào)整總體計劃,屬關(guān)鍵線路的需調(diào)整其它關(guān)鍵工序的計劃時間,總之,務(wù)必要按擬定工期完成本工程。進行施工技術(shù)交底和各工序工期交底,并落實責(zé)任到人。不但要有按期完成的要求,而且要有超前的意識。在計劃安排上分輕重緩急。根據(jù)施工計劃和現(xiàn)場實際施工進度,提前做好各類施工機械、各種材料和施工人員的進場計劃,使各種人、機、物的進場有序,忙而不亂。加強現(xiàn)場施工機械的維修保養(yǎng),儲備機械的易損件,同時組織機械的急修隊,對施工機械出現(xiàn)的故障及時維修,保證施工機械的正常使用。對施工的每一個工序嚴(yán)格自檢,實行三級檢查制度,即班組自檢、班組之間交接檢和質(zhì)安員復(fù)檢,把好質(zhì)量關(guān),減少返工現(xiàn)象。建立項目組織管理機構(gòu)如果有幸中標(biāo)該工程項目,建立以項目經(jīng)理為首的管理層,推行項目法施工,承擔(dān)整個工程項目施工過程中的質(zhì)量、工期、安全、文明施工等的組織協(xié)調(diào)和管理等工作。項目班子設(shè)一名項目經(jīng)理、一名項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)質(zhì)安崗、材料崗、機械崗、后勤崗等。1制定獎罰措施為充分調(diào)動項目全體員工的積極性,確保各控制點目標(biāo)的實現(xiàn),針對各控制點對項目制定
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