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word版可編輯-施工組織設(shè)計市政設(shè)施維修施工精心整理doc(參考版)

2025-07-18 12:23本頁面
  

【正文】 。按計劃分批進場,并作好進場驗收、發(fā)放和保管工作。四、積極應(yīng)用新技術(shù),優(yōu)化施工方案在本工程中,將充分發(fā)揮施工圖深化技術(shù)及質(zhì)量管理和質(zhì)量保證、計算機軟件應(yīng)用等技術(shù)優(yōu)勢,編制最優(yōu)化的施工方案。選用高素質(zhì)勞務(wù)隊伍。設(shè)置適合本工程特點的組織機構(gòu)及工種崗位,制定各種規(guī)章制度,以確保機構(gòu)正常運行,從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)等方面加以保證。根據(jù)確定的進度檢查日期,及時對實際進度進行檢查,并據(jù)此做出各期進度控制點,及時利用微機對實際進度與計劃進度加以分析、比較、及時對計劃加以調(diào)整,在具體實施時牢牢抓住關(guān)鍵工序及設(shè)定的各控制點兩個關(guān)鍵點,一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進度滯后,則及時采取增加投入或適當(dāng)延長日作業(yè)時間等行之有效的方法加以調(diào)整。二、利用計算機進行計劃管理根據(jù)本項目的工程、特點及難點,安排合理的施工流程和施工順序,盡可能提供施工作業(yè)面,使各分項工程可交叉進行。進場施工之前,問明當(dāng)?shù)馗髦鞴芊止懿块T有哪些規(guī)定,都有哪些該交的稅費。因此,合理安排,科學(xué)組合,充分發(fā)揮人的積極性和各種潛能。(四)完善作業(yè)方法,采用先進工藝大面積施工,要考慮流水作業(yè)和交叉作業(yè)的必要性。除了制定計劃要考慮可行性、周密性和針對性之外,還要及時修改調(diào)整計劃。加強計劃的可行性、周密性和針對性。把好材料檢驗關(guān):生產(chǎn)地檢驗與現(xiàn)場檢驗相結(jié)合,施工前檢驗與施工期間檢驗相結(jié)合,發(fā)現(xiàn)問題,及時退換。保障及時供貨:能不能及時供貨,對工期有著直接的影響。我們應(yīng)該挖掘各方面的潛力,發(fā)揮各方面的積極性,從而加速施工進度。”在施工工序問題上,第一不能“偷工”,設(shè)幾道工序就幾道工序;第二不能工序前后錯亂。公司定期對員工及施工人員等進行ISO9001質(zhì)量管理體系的培訓(xùn),加強管理及施工人員對工程質(zhì)量重要性的理解,嚴(yán)格施工程序。在質(zhì)量問題上,樹立質(zhì)量第一的思想,嚴(yán)格控制質(zhì)量檢驗制度。下面從增收節(jié)支的角度論述降低施工項目成本的途徑和措施。1 測量14翻斗車JSL2杭州2010年1T 裝運土方、砼15發(fā)電機組CAT1201上海市2010年120KVA 機械用電16大貨車解放2 2009年 轉(zhuǎn)運材料上述機械設(shè)備根據(jù)不同施工階段進場和結(jié)合實際需要的檔期調(diào)配使用。計劃主要機具使用計劃詳見下表: 投入本工程主要機械一覽表編號機械或設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量(臺)制造國 或產(chǎn)地制造 年份總功率 kw/hp生產(chǎn)能力備注1挖掘機PC2001日本2008年1M3 挖土方2砼攪拌機JG3502杭州2009年350L 現(xiàn)場攪拌砼3打夯機HW323洛陽2009年 回填土夯實4電焊機BX4002上海市2010年29KW 鐵件加工5鋼筋切斷機GJ40011陜西2010年 鋼筋加工6鋼筋彎曲機GFB4032合肥2008年 鋼筋加工 7砼振動器ZD130/ZN225長沙2009年 振搗砼8砼平板振動器2長沙2009年 振搗砼及墊層9砂漿機HJ12002杭州2010年3KW 現(xiàn)場攪拌砂漿10砂輪切割機GA2003廣州市2011年  切割鋼筋管件11切割機3洛陽2011年 切割石板材12全站儀賓得1常洲2009年  測量13水準(zhǔn)儀S22天津2009年177。對施工機械設(shè)備全面控制調(diào)試后再進場,以確保工程質(zhì)量、安全及施工進度?,F(xiàn)場設(shè)專職機具設(shè)備維修人員。二)、勞動力計劃表 第七部分 主要機具使用計劃根據(jù)本工程的特點,在充分發(fā)揮機械優(yōu)勢,保證施工進度的前提下,配備需用的機具。根據(jù)我公司以往類似工程中的施工經(jīng)驗,選擇長期與我公司合作的施工隊伍,擇優(yōu)招聘,并與其簽訂勞務(wù)合同。 第六部分 勞動力安排計劃一)、勞動力的組織管理勞動力要比計劃進場日期提前10天落實到位,主體施工期間勞動力按每天二班安排施工作業(yè),主體結(jié)構(gòu)勞動力以技工為主,計劃3支施工隊伍最多配置技工100名。食堂申辦衛(wèi)生許可證,生、熟食分開操作,熟食設(shè)防蠅罩,炊事員持有效的健康證明上崗。工程完工后,施工隊伍文明撤離。大型機械施工等噪音較大的施工場所,限定作業(yè)時間,保證居民有良好的休息環(huán)境。施工機動車輛處于完好狀態(tài),在國道或地方道路上行駛,遵守地方政府及交警部門的管理規(guī)定,遵守《中華人民共和國道路交通安全法》,自覺維護交通秩序,文明駕駛,禮讓三先,保證運輸暢通。施工所用機械設(shè)備、材料存放避免侵入公路路面限界,且不影響交通。各級負(fù)責(zé)人及施工人員一律掛胸卡上崗。施工現(xiàn)場設(shè)置醒目的安全警示標(biāo)志、安全標(biāo)語,作業(yè)場所有安全操作規(guī)章制度,現(xiàn)場的施工用電設(shè)施安裝規(guī)范、安全、可靠、建設(shè)安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地。設(shè)置工點標(biāo)牌,標(biāo)明工程項目名稱、范圍、開竣工時間、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人。各種福利設(shè)施、活動場所設(shè)置齊全,并有專人管理,為參戰(zhàn)員工提供良好的娛樂和休息環(huán)境。做到場地平整、排水暢通。文明施工技術(shù)措施按照施工組織設(shè)計平面布置圖,認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場規(guī)劃,做到布局合理,井然有序,盡量少占或不占農(nóng)田,對施工中破壞的植被,施工完后予以恢復(fù)。施工期間,認(rèn)真了解、切實尊重當(dāng)?shù)厝罕姷淖诮绦叛龊兔褡屣L(fēng)俗、習(xí)慣,遵守國家有關(guān)的法律、法規(guī),積極主動搞好民族團結(jié)。加強思想政治工作加強思想政治工作,大力開展文明施工宣傳活動,統(tǒng)一思想,使全體員工認(rèn)識到文明施工是企業(yè)形象、隊伍素質(zhì)的反映,是安全生產(chǎn)的保證,是工程優(yōu)質(zhì)快速施工的前提,增強全員文明施工意識。各生產(chǎn)作業(yè)隊成立以班長為組長的現(xiàn)場文明施工小組,負(fù)責(zé)各施工區(qū)域內(nèi)的現(xiàn)場施工管理工作,并結(jié)合實際情況制定文明施工管理細(xì)則。⑥、防洪和防氣象災(zāi)害措施。④、拌和站內(nèi)作業(yè)安全。②、用電安全。f、根據(jù)國家、湖南省頒發(fā)的安全規(guī)程,結(jié)合本工程特點,編印通俗易懂的安全防護規(guī)程袖珍手冊。重點部位(危險品倉庫、油漆間、木工房等)建立有關(guān)防火措施,有專人管理,并按國標(biāo)設(shè)置警告牌,配置相應(yīng)的消防器材。c、各種運輸車輛禁止超載超速,教育司機遵守道路交通安全法規(guī),嚴(yán)禁無證駕車,嚴(yán)禁酒后駕車。a、電動機械和手持電動工具的安全裝置符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)規(guī)程,在做好保護接零的同時,按要求裝設(shè)漏電保護器。6)施工現(xiàn)場臨時電線路等的安裝和使用應(yīng)符合建設(shè)部頒發(fā)的現(xiàn)行《施工臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求。4)施工現(xiàn)場全體人員嚴(yán)格執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》和《建筑安裝工程安全技術(shù)操作規(guī)程》,進入現(xiàn)場一律戴安全帽。3)現(xiàn)場設(shè)五牌一圖:即施工單位工地名稱牌、安全生產(chǎn)紀(jì)律宣傳牌、防火須知牌、安全無重大事故計數(shù)牌、工地主要管理人員名單牌、施工總平面圖。安全技術(shù)措施及保證制度1) 建立健全各級部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制,落實到人,各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標(biāo)和措施,簽訂安全協(xié)議書。d、班組長在每天點名分工后,對所安排工作進行安全技術(shù)交底,重要工作由作業(yè)隊安全員或經(jīng)理部安全檢查工程師交底,并做好記錄。b、對特殊工種,如機動車司機、電工等做到持證上崗。項目經(jīng)理部設(shè)專職安全檢查工程師,各作業(yè)隊設(shè)專職安全員,作業(yè)班組設(shè)兼職安全員,做到分工明確,責(zé)任到人。d、無等級火災(zāi)事故(包括本單位職工和勞務(wù)工)。b、無交通死亡事故(包括本單位職工和勞務(wù)工)。安全生產(chǎn)管理目標(biāo)本工程實施過程中嚴(yán)格執(zhí)行國家、湖南省有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定。 質(zhì)量組織機構(gòu)框圖各施工隊隊長質(zhì)量檢查工程師各工班(組)長兼職質(zhì)量檢查員操作人員自檢、互檢、交接檢及QC小組工程管理部安全質(zhì)量部計劃財務(wù)部物質(zhì)設(shè)備部綜合辦公室項目總工程師項目經(jīng)理 質(zhì)量保證體系框圖項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人辦公室機料科工程科質(zhì)安科工地實驗室廠家生產(chǎn)許可證,產(chǎn)品質(zhì)量檢測報告按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)驗貨成品、半成品質(zhì)檢入庫、管理、發(fā)放機械設(shè)備檢測、調(diào)試、維修、管理作好宣傳、教育工作各項工作的協(xié)調(diào)文件收發(fā)管理勞動保險工作復(fù)核設(shè)計文件,優(yōu)化施工設(shè)計制定施工方案,工藝標(biāo)準(zhǔn),進行技術(shù)交底制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及季節(jié)性施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)規(guī)范強化現(xiàn)場施工技術(shù)管理測量復(fù)核按設(shè)計文件和施工方案進行質(zhì)量管理控制工序自檢、監(jiān)理工程師復(fù)檢簽證按驗標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進行分項分部單位工程驗評貫徹部頒標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量宣傳教育組織QC活動創(chuàng)優(yōu)制度管理質(zhì)量跟蹤檢測,數(shù)據(jù)分析整理,信息反饋建材取樣、復(fù)檢、抽驗計量檢查管理認(rèn)證各項工程試驗 質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)流程圖工程科組織施工方案材料進場不合格不合格項目經(jīng)理組織不合格 合格試驗人員抽樣檢查技術(shù)負(fù)責(zé)審核批不合格品控制處理   重新組織工程科負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理 質(zhì)安科工序檢查 不合格 下道工序不合格 返工處理 分項工程自檢 合格分項交驗 第四部分 保證安全措施安全生產(chǎn)同質(zhì)量、進度
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