ibm的薪酬管理制度體系77171576(參考版)
2025-04-17 11:44本頁面
【正文】 細微的差別我相信可能會有，但我們會保證員工的薪酬基本上是在某個合理的范圍之內(nèi)?！ BM講的是團隊合作，管理中的所有決定都是由一個TEAM來做的，人力資源部在作出加薪?jīng)Q定前，要跟一線經(jīng)理、二線經(jīng)理溝通，要保證在管理上從上到下的一致性，如果部門的兩線經(jīng)理都覺得有問題，員工還有異議，我們有申訴渠道，同時我們也會做調(diào)查，我們希望通過這樣的管理系統(tǒng)保證所有的管理決定盡可能地體現(xiàn)公正、公平。我們告訴大家目標達成與否的結(jié)果，在是否達成的問題上還會有溝通，我會告訴他為什么會是這樣的結(jié)果，他可以保留意見，但他卻能了解為什么，這就是公平點。為此我們也通過網(wǎng)站、板報欄、光盤、講座等形式做了很多心理健康的宣講工作，確實解決了困擾員工的一些問題?！ ∵€有一些福利項目可能并不需要花太多的錢，但卻會起到很好的效果，比如我們的員工幫助計劃，其中一項是考慮到外企員工的工作壓力和心理問題，由一個專家團隊專門為員工提供心理咨詢和心理幫助，很受員工歡迎。在員工生產(chǎn)、疾病以及家屬患有疾病時，不管大病小病，在MEDICAL方面，我們希望能夠給予一定支持，我們的補充醫(yī)療計劃以有帶薪的病假制度都是很有吸引力的。福利方面，除政府規(guī)定的福利項目外，在一些我們認為不能滿足員工基本需要的項目上，我們增加了一些補充項目，比如在住房、醫(yī)療、養(yǎng)老等重大的項目上我們都有補充計劃，目的是讓員工得到更多的福利，減少一些問題的困擾，解除他們的后顧之憂，以便全身心地投入到工作中來?！ ∮浾撸盒匠旮＠母偁幮泽w現(xiàn)在哪些方面？白文杰：我們的薪酬和福利是比較全面的，我們叫TOTAL PACKAGE，別的公司有的我們基本上都有?！ 」具€利用各種資源為員工提供培訓機會。年初和年底經(jīng)理一定要跟員工一起去規(guī)劃他的職業(yè)發(fā)展，共同制定長期和短期的職業(yè)發(fā)展目標，經(jīng)理要了解員工是否喜歡現(xiàn)有的工作，員工在一兩年之內(nèi)是否有換崗的打算等等。 公司也很注重員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和個人發(fā)展，在這個問題上，經(jīng)理和員工要做充分的溝通。但專業(yè)人才跟管理人才之間是可以轉(zhuǎn)換的，我們希望每個管理人員都是一個專才，也希望專才具有領(lǐng)導才干，因為無論你是一個項目經(jīng)理，還是一個資深的銷售代表或技術(shù)人才，你都不是一個人在做事情，你也許沒有管理者的頭銜，但起的卻是領(lǐng)導者的作用，那你必然要具備一定的管理才能。在流動過程中不一定會升職，但無疑會積累更多經(jīng)驗，擁有更多的機會。 記者：具體地講IBM有哪些學習和發(fā)展機會？ 白文杰：IBM在員工發(fā)展方面做得不錯，得到美國總部的認可，我們采取工作流動的方式，鼓勵員工在工作中學習，這是IBM的特色，而且是行之有效的。我們在CASH或某一項福利方面不一定是最好的，這也不是我們的策略和定位，我們并不是靠高工資來吸引員工，因為高工資帶來的問題是可能會讓員工喪失掉其它的發(fā)展和上進機會，而是更注重以綜合的指標來吸引人才。薪酬完全是一個工具，制定加薪計劃就是為了鼓勵這些行為。我們會考慮很多方面的因素，其中很重要的是要看來自合作方的反饋，比如客戶、老板、二線經(jīng)理等等，有點象360度評估，綜合評估一個人的業(yè)績，而不是單方面。我們認為有了這三點，基本上在態(tài)度方面就沒有問題了。員工期望值是水漲船高的，所以我們建議每次漲工資的幅度應該有一個合理的范圍，在他入職的時候我們就會將有關(guān)定崗、定薪、加薪、升級的原則和尺度告訴他，跟他有一個溝通，并希望他在工作期間獲得成長?！ ∮浾撸盒匠旮＠母偁幮泽w現(xiàn)在哪些方面？白文杰：加薪取決于以下幾個方面：一是所做的工作本身，對工作內(nèi)部的價值是怎么樣的，這個工作在外面市場上的薪資水平如何，所需要的技能、技巧如何等等；二是員工自身的學習能力，員工要能在做中學，要不斷提高，然后才能升到下一個級別，有更好的作為和回報；第三，要看這個職位對公司的業(yè)績產(chǎn)生的影響，是大還是小，是直接的，還是間接的；最后就是工作態(tài)度，工作態(tài)度是支持一切的?！ 」具€利用各種資源為員工提供培訓機會。年初和年底經(jīng)理一定要跟員工一起去規(guī)劃他的職業(yè)發(fā)展，共同制定長期和短期的職業(yè)發(fā)展目標，經(jīng)理要了解員工是否喜歡現(xiàn)有的工作，員工在一兩年之內(nèi)是否有換崗的打算等等?！ 」疽埠茏⒅貑T工的職業(yè)生涯規(guī)劃和個人發(fā)展，在這個問題上，經(jīng)理和員工要做充分的溝通。但專業(yè)人才跟管理人才之間是可以轉(zhuǎn)換的，我們希望每個管理人員都是一個專才，也希望專才具有領(lǐng)導才干，因為無論你是一個項目經(jīng)理，還是一個資深的銷售代表或技術(shù)人才，你都不是一個人在做事情，你也許沒有管理者的頭銜，但起的卻是領(lǐng)導者的作用，那你必然要具備一定的管理才能。在流動過程中不一定會升職，但無疑會積累更多經(jīng)驗，擁有更多的機會?！ ∮浾撸壕唧w地講IBM有哪些學習和發(fā)展機會？ 白文杰：IBM在員工發(fā)展方面做得不錯，得到美國總部的認可，我們采取工作流動的方式，鼓勵員工在工作中學習，這是IBM的特色，而且是行之有效的。我們在CASH或某一項福利方面不一定是最好的，這也不是我們的策略和定位，我們并不是靠高工資來吸引員工，因為高工資帶來的問題是可能會讓員工喪失掉其它的發(fā)展和上進機會，而是更注重以綜合的指標來吸引人才。薪酬完全是一個工具，制定加薪計劃就是為了鼓勵這些行為。我們會考慮很多方面的因素，其中很重要的是要看來自合作方的反饋，比如客
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