【正文】 CP CP 1CP CP CP嚴重不足 不足 正常 充足 過剩不低于：單側公差 平均壽命下限= 3*標準差過程能力過剩，措施 提高技術要求 采取合并或減少工序等方法2. 順序移動時，零件生產(chǎn)周期平均移動=加工時間/平均節(jié)拍=所需設備/現(xiàn)有設備4. 最佳更換年限：= √（2（原始價值殘值） 。平均凈資產(chǎn)額) 100 %)、總資產(chǎn)報酬率(總資產(chǎn)報酬率=(利潤總額+利息支出) 247。營業(yè)收人] 100%)、資產(chǎn)凈利率(資產(chǎn)凈利率=(凈利潤247。(3) 盈利能力分析——營業(yè)凈利率(營業(yè)凈利率=(凈利潤247。營業(yè)收人)和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次)=營業(yè)收人247。平均流動資產(chǎn)總額。存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=平均存貨余額360247。平均存貨=(存貨年初數(shù)+存貨年末數(shù)) 247。營業(yè)收人)、存貨周轉(zhuǎn)率(存貨周轉(zhuǎn)率(次)=營業(yè)成本247。2。 對外報送的主要表資產(chǎn)負債表 資產(chǎn)=負債+所有者權益 靜態(tài) 存貨 包括 應收賬款 應付工資 即利潤表（3） 主要財務報表 損益表 營業(yè)收入營業(yè)費用 提供盈利信息動態(tài) 動態(tài) 反應現(xiàn)金流入和流出的會計報表現(xiàn)金流量表 包括 現(xiàn)金 期限短現(xiàn)金等價物 流動性強 易于變現(xiàn) 價值變動風險小反映現(xiàn)金流量作用 評價償還債務能力評價支付投資利潤的能力分析凈收益與現(xiàn)金流量的差異分析全面了解企業(yè)財務狀況（四）財務比率分析 流動比率=流動資產(chǎn)/流動負債 （過高比率：企業(yè)閑置資金多） 速凍比率=速凍資產(chǎn)=流動資產(chǎn)存貨 流動負債 流動負債 短期 =1 安全標準比率 1 企業(yè)面臨很大償債風險 1 債務償還性高 但增加企業(yè)機會成本1）償債能力分析 現(xiàn)金流動負債比率=經(jīng)營現(xiàn)金凈流量十流動負債 負債總額長期：資產(chǎn)負債率= 資產(chǎn)總額比率越小長期償債能力越強 負債總額產(chǎn)權比率= 所有者權益指標越低長期償債能力越強風險越小 對比 資產(chǎn)負債側重于安全性保障 產(chǎn)權側重償債風險的承受已獲利息倍數(shù)=息稅前利潤利息費用是舉債經(jīng)營的前提依據(jù)衡量長期償債能力大小的重要標志至少應當大于1(2) 營運能力分析——應收賬款周轉(zhuǎn)率(應收賬款周轉(zhuǎn)率(次)=營業(yè)收人+平均應收賬款余額。風險報酬估計：風險報酬率=風險報酬系數(shù)標準離差率。只能比較期望報酬率相同的各項投資的風險程度(4) 計算標準離差率(標準離差率=標準離差/期望報酬率。(3) 計算標準離差(標準離差=所有[(可能報酬率期望報酬率)的平方對應概率]項的和的開方。單項資產(chǎn)的風險衡量：(1) 確定概率分布(越集中越接近預期風險越小，越分散風險越大)。資金的風險價值觀念：投資者預期報酬率=資金時間價值(無風險報酬率。定期繳納保險費、用直線法提的固定資產(chǎn)折舊、分期付款購房、等額支付貸款等。計算：通常是按復利計算——一次性收付款項的復利終值(終值=現(xiàn)值(1+即期利率)的n次方)與現(xiàn)值(現(xiàn)值=終值(1+即期利率)的n次方)。其二是絕對數(shù)即時間價值額，是資金在生產(chǎn)經(jīng)營過程中帶來的真實增值額，即一定數(shù)額的資金與時間價值率的乘積。(二)財務管理的基本價值觀念資金的時間價值觀念：揭示了不同時點上的資金之間的換算關系，是財務決策的基礎。3. 以股東財富最大化為目標(股票價格或股票市值最大化)。目標 (權益資本凈利率)最大化為目標(股份有限公司，非股份有限公司→權益資本凈利率。資金收支活動的價值管理綜合性的管理工作(各方面關系密切、滲透全過程)迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況 企業(yè)經(jīng)營的一系列活動，物資及資金的一系列流轉(zhuǎn)最終都會由價值形式表現(xiàn)又稱理財目標，是企業(yè)理財活動所希望實現(xiàn)的結果，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標準。 在職培訓方法 分類 對中層人員培訓 讓他們提建議 脫產(chǎn)培訓方法 職業(yè)生涯中期：非常關心自己的收入 工作態(tài)度內(nèi)容績效考核 民主評議法 方法 書面鑒定法 關鍵事件法 比較法 社會保險 法定條款 勞動報酬 勞動合同期限 試用期 約定條款 福利待遇 (可協(xié)商) 培訓 保守商業(yè)秘密 提議勞動合同 簽訂程序 協(xié)商 簽約 勞動者義務 勞動給付 忠誠義務 勞動報酬給付的義務 企業(yè)義務 照料的義務 提供勞動條件的義務 分類按工作時間不同，分 全日制勞動合同 非全日制勞動合同 暴力非常情況 限制人身自由 勞動者可單方面離職且無須通知單位 違章作業(yè)，危機人身安全 提前書面通知解除勞動協(xié)議 步驟 征求工會意見 經(jīng)濟補償 分類 法定解除 協(xié)商解除對無效勞動合同造成的損失的處理方式 返還財產(chǎn) 賠償損失第八章 財務管理(一)財務管理概述財務管理 財務管理是利用價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程進行的管理，是組織財務活動、處理財務關系的一項綜合性管理工作。員工培訓的地點、設施等后勤保障。員工培訓者。員工培訓的內(nèi)容。(4) 過程管理與結果考核相結合原則。 原則 (2)知識技能培訓與企業(yè)文化培訓兼顧原則。(5) 提升整體績效、增強競爭優(yōu)勢的目的得以實現(xiàn)。（四）員工培訓 目的 (3)使員工實現(xiàn)自我價值、追求自我發(fā)展以實現(xiàn)。新員工“調(diào)整期”較長 目標：企業(yè)層面的培訓需求分析 (1) 使新進入畢業(yè)生符合職位要求。造成不滿和效率降低 媒體廣告招聘(最常見)、人才招聘會招聘 注人新鮮血液拓展視野外部招聘 優(yōu)點 招聘到更優(yōu)秀人才。有助于培養(yǎng)人才 容易“近親繁殖” 不利于工作創(chuàng)新渠道 不足 產(chǎn)生職位空缺。 知識考試(七)確定錄用人員 心理測驗 智力測驗 職位轉(zhuǎn)換 能力測驗 形式 晉升(三)員工招聘 調(diào)動積極性，防止人才流失降低誤用或錯用率內(nèi)部招聘 優(yōu)點 減少相關費用。節(jié)省開發(fā)培訓費用信息公開原則 公正平等效率優(yōu)先雙向選擇 方式與方法(三)員工招聘 規(guī)模 (一)制定招聘計劃 范圍時間預算(2) 制定招聘決策 關鍵職位人員需要特殊處理的工作(3) 選擇招聘渠道(內(nèi)部招聘和外部招聘)。作用 改善員工結構。 確定目的 制訂計劃(一)工作分析 準備階段 組建小組建立有效溝通確定樣本收集背景資料步驟 調(diào)查階段 基本數(shù)據(jù)與信息工作任職者的意見和建議分析階段 審查工作信息分析工作信息結果形成階段 形成工作分析報告。為績效考核工作提供依據(jù)。為員工招聘提供標準。實力雄厚的大企業(yè)最佳更換年限：√（2（原始價值殘值） √ 年低劣增加值第七章 員工招聘與員工培訓 也叫職位分析、崗位分析主體:進行工作分析的管理者和有關人員客體:企業(yè)內(nèi)部的各個職位 內(nèi)容：是與 各個職位有關的情況信息結果 工作說明書(也可以叫做職位說明書或者崗位說明書)工作分析報告 為落實企業(yè)戰(zhàn)略和優(yōu)化組織結構奠定基礎。率先投入?？焖侔l(fā)展和大幅度提高占有率。自行研制開發(fā)或引進開發(fā)。③保持地位戰(zhàn)略 創(chuàng)意來源是市場營銷。自行研制或委托開發(fā)。仿制的改進品。實力雄厚的大企業(yè))。率先投人。適用于具備一定技術開發(fā)能力的企業(yè)內(nèi)外部科技開發(fā)力量聯(lián)合④合作開發(fā) 發(fā)揮各自優(yōu)勢，取長補短，加速開發(fā)進程，提高科技含量是開發(fā)和攻克技術難關的有效方式全局性開發(fā)戰(zhàn)略的特征 未來性系統(tǒng)性相對穩(wěn)定性 調(diào)查研究與提出新產(chǎn)品開發(fā)整體設想新產(chǎn)品創(chuàng)意構思(顧客的需求是出發(fā)點） 優(yōu)缺點列舉法創(chuàng)意構思的篩選 方法 價值工程法 綜合評分法 步驟 經(jīng)驗篩選 評價篩選新產(chǎn)品開發(fā)決策(三)新產(chǎn)品 開發(fā)過程 試制 樣品試制 小批試制 設計資料是否完整 鑒定 樣品鑒定內(nèi)容 外觀質(zhì)量是否符合技術 零部件備件是否完整 小批鑒定 確定企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的領域開發(fā)核心內(nèi)容 新產(chǎn)品開發(fā)的目標達到目標的途徑和方法 試用率市場試銷 再購率購買頻率投放市場前，要確定(時間、地點、對象、策略)