07輸差整治管理規(guī)程(參考版)
2025-04-17 09:55本頁面
【正文】 。對于稽查有果的舉報，可按處罰款的一定比例提成獎金。發(fā)現(xiàn)竊氣嫌疑，及時舉報稽查。加大稽查力度，嚴厲打擊竊氣（1）充分發(fā)揮客戶管理員的作用，加大稽查力度。（4）工、商業(yè)用戶的專用調(diào)壓計量柜應(yīng)設(shè)在用氣建筑以外的地方，并由項目公司對專用調(diào)壓計量柜實施管理。（3）工商業(yè)用戶不準使用旁通。客戶管理員每月入戶收費檢查時，要認真檢查封貼是被損或破壞。六、整治竊氣輸差各項目公司要建立一支素質(zhì)精良的稽查隊伍，負責用戶的竊氣稽查和內(nèi)部的抄收核查。（8）總部對項目公司的抄收到位率、抄收準確率和供銷差率實行季度考核。（7）各項目公司的民用戶要實行月抄收，工商用戶按下列規(guī)定抄收，月用氣量小于1000M31000～5000M35000～10000M310000以上M3抄收頻率2次/月3次/月4次/月每天大工業(yè)用戶實行SCADA系統(tǒng)實時監(jiān)測。對三月以上（含三月）空房的用戶實施封停。（6）對于當月未能進門抄收的用戶，要用電話與用戶聯(lián)系，進行二次進門抄收。同一民用戶不許連續(xù)兩月估針。只發(fā)基本生活費。對客戶管理員依據(jù)審帳和核查的結(jié)果，對客戶管理員實施考核獎懲。各項目公司每月在認真審核客戶管理員抄收帳目的基礎(chǔ)上，要抽查5～10%的抄收用戶，復(fù)核客戶管理員的抄收到位率和抄收準確率。健全抄收管理機制，加大抄收考核力度。按稽查處罰金額的一定比例提成給予獎勵。（7）設(shè)客戶管理員稽查舉報獎。（6）設(shè)客戶管理員抄收達標獎。每戶抄收的時間偏差不大于三天。既有室內(nèi)、又有室外掛表的客戶管理員，按1：3折算。（3）加強抄收定額管理。經(jīng)過培訓(xùn)，客戶管理員應(yīng)掌握燃氣基本性質(zhì)，燃氣輸配知識，安全用氣知識，計量表知識，灶具使用知識。發(fā)現(xiàn)偷氣及時舉報。抄收管理（抄收員）：客戶管理員入戶抄收時，要認真準確記錄計量表指針，作到表、卡、帳相符。發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時通知維修人員維修整改。即客戶管理員承擔“四大員”職責：安全員、計量員、抄收員、稽查員。各項目公司要將抄收員更名為客戶管理員，按企業(yè)管理人員編制。擴展抄收隊伍職能，完善抄收管理機制。（4）用氣情況：1～12月用氣量。用戶臺帳必須包括如下內(nèi)容：（1）用戶情況：姓名、地址、聯(lián)系電話（2）設(shè)施情況：點火通氣時間、有無安全隱患、有無熱水器、有無壁掛爐。通過深入細致的用戶“四查”工作。各項目公司要改變粗放的用戶管理方式，實施用戶的精細化管理。加強流量表改造管理各項目公司要對“大馬拉小車”，“小馬拉大車”的流量表和超期失準的流量表，進行更新改造，對于J16以上的皮膜表，一律更新為帶溫壓補償?shù)闹悄芰髁坑?。?）各項目公司的流量表安裝前必須進行首檢。（5）長江以北地區(qū)的民用皮
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1