07輸差整治管理規(guī)程(已修改)
2025-04-26 09:55 本頁面
【正文】 中國燃?xì)饪毓捎邢薰酒髽I(yè)標(biāo)準(zhǔn) ZRSC0072009（）輸差整治管理規(guī)程20100401發(fā)布 20100501實施目 錄一、總則 2二、輸差管理機制 3三、整治管網(wǎng)輸差 3四、整治計量輸差 5五、整治抄收輸差 5六、整治竊氣輸差 88 / 9輸差整治管理規(guī)程一、總則為了加強企業(yè)管理，規(guī)范輸差整治，降低燃?xì)饴p，提高經(jīng)濟效益，特制定本規(guī)程。輸差即燃?xì)夤╀N差：購進燃?xì)饬颗c銷售燃?xì)饬恐睢Ｙ忂M燃?xì)饬颗c銷售燃?xì)饬康牟盍糠Q為供銷差量（輸差量），亦稱絕對輸差；供銷差量與購進氣量之比稱為供銷差率（輸差率），亦稱相對輸差。輸差是燃?xì)馄髽I(yè)的一項綜合指標(biāo)，它直接影響燃?xì)馄髽I(yè)的經(jīng)濟效益，體現(xiàn)著燃?xì)馄髽I(yè)的綜合管理水平。國家規(guī)定的供銷差率的計算方法是：供銷差率=（購進燃?xì)饪偭夸N售燃?xì)饪偭浚?購進燃?xì)饪偭?00%購、銷燃?xì)饬恳泽w積為計算單位，其表示方法為m3（或萬m3）。中燃以月、季、年財務(wù)結(jié)算的購、銷燃?xì)饬坑嬎爿敳?，并對各項目公司進行考核。由于各項目公司所處的地域不同，溫度、壓力對計量的影響不同，新老公司的管網(wǎng)狀況不同，發(fā)生燃?xì)庑孤┖蛽屝薜念l率不同，新老公司的燃?xì)廨斉湟?guī)模不同，供、儲氣方式不同，自用氣量和管存量不同。所有這些因素，都對輸差產(chǎn)生影響。中燃總部充分考慮這些因素，制定了對各項目公司輸差考核指標(biāo)的計算公式：λ=[(QG Qx) ] (Q1 + Q2 + Q3 + Q4) ] / QGλ：供銷差率考核指標(biāo)QG：購氣總量Qx：銷氣總量Q1：溫壓補償量Q2：搶險放散量Q3：自用氣量Q4：管存變化量 這一輸差考核計算公式，將影響輸差率的各種因素，都作為參數(shù)參加輸差考核的計算，從而形成一個公平公正的輸差考核機制，為各項目公司提供了一個公平公正競爭的平臺。生產(chǎn)運營部是輸差整治的牽頭管理部門，整治輸差是生產(chǎn)運營部的重要管理職能和工作任務(wù)，也是集團對生產(chǎn)運營部考核的一項重要指標(biāo)。中燃實施輸差整治的兩級管理體制。總部生產(chǎn)運營部負(fù)責(zé)輸差整治的制度、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的編制；負(fù)責(zé)各項目公司輸差計劃的制定、下達(dá)、監(jiān)督和考核。各項目公司的生產(chǎn)運營部負(fù)責(zé)輸差整治的過程控制和輸差計劃的具體實施。二、輸差管理機制總部和項目公司成立兩級“SC輸差整治領(lǐng)導(dǎo)小組”，開展輸差整治工作?？偛坑缮a(chǎn)運營總監(jiān)擔(dān)任組長；項目公司由“一把手”（總經(jīng)理/執(zhí)行總經(jīng)理）擔(dān)任組長，組建輸差整治機構(gòu)、編制輸差整治實施方案，制定輸差整治措施，開
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