07輸差整治管理規(guī)程-展示頁
2025-04-23 09:55本頁面
【正文】 責輸差整治的過程控制和輸差計劃的具體實施。中燃實施輸差整治的兩級管理體制。中燃總部充分考慮這些因素，制定了對各項目公司輸差考核指標的計算公式：λ=[(QG Qx) ] (Q1 + Q2 + Q3 + Q4) ] / QGλ：供銷差率考核指標QG：購氣總量Qx：銷氣總量Q1：溫壓補償量Q2：搶險放散量Q3：自用氣量Q4：管存變化量 這一輸差考核計算公式，將影響輸差率的各種因素，都作為參數(shù)參加輸差考核的計算，從而形成一個公平公正的輸差考核機制，為各項目公司提供了一個公平公正競爭的平臺。由于各項目公司所處的地域不同，溫度、壓力對計量的影響不同，新老公司的管網(wǎng)狀況不同，發(fā)生燃氣泄漏和搶修的頻率不同，新老公司的燃氣輸配規(guī)模不同，供、儲氣方式不同，自用氣量和管存量不同。國家規(guī)定的供銷差率的計算方法是：供銷差率=（購進燃氣總量銷售燃氣總量）/購進燃氣總量100%購、銷燃氣量以體積為計算單位，其表示方法為m3（或萬m3）。購進燃氣量與銷售燃氣量的差量稱為供銷差量（輸差量），亦稱絕對輸差；供銷差量與購進氣量之比稱為供銷差率（輸差率），亦稱相對輸差。中國燃氣控股有限公司企業(yè)標準 ZRSC0072009（）輸差整治管理規(guī)程20100401發(fā)布 20100501實施目 錄一、總則 2二、輸差管理機制 3三、整治管網(wǎng)輸差 3四、整治計量輸差 5五、整治抄收輸差 5六、整治竊氣輸差 88 / 9輸差整治管理規(guī)程一、總則為了加強企業(yè)管理，規(guī)范輸差整治，降低燃氣漏損，提高經(jīng)濟效益，特制定本規(guī)程。輸差即燃氣供銷差：購進燃氣量與銷售燃氣量之差。輸差是燃氣企業(yè)的一項綜合指標，它直接影響燃氣企業(yè)的經(jīng)濟效益，體現(xiàn)著燃氣企業(yè)的綜合管理水平。中燃以月、季、年財務結算的購、銷燃氣量計算輸差，并對各項目公司進行考核。所有這些因素，都對輸差產(chǎn)生影響。生產(chǎn)運營部是輸差整治的牽頭管理部門，整治輸差是生產(chǎn)運營部的重要管理職能和工作任務，也是集團對生產(chǎn)運營部考核的一項重要指標?？偛可a(chǎn)運營部負責輸差整治的制度、政策、標準、規(guī)程的編制；負責各項目公司輸差計劃的制定、下達、監(jiān)督和考核。二、輸差管理機制總部和項目公司成立兩級“SC輸差整治領導小組”，開展輸差整治工作。總部對各項目公司實施輸差計劃指標的責任制考核：（1）總部生產(chǎn)運營部和企業(yè)管理部負責輸差計劃指標的制定和考核。（2）總部按季度對各項目公司的輸差計劃指標完成情況進行
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