07輸差整治管理規(guī)程-文庫吧資料
2025-04-20 09:55本頁面
【正文】 膜表不適宜戶外安裝，商業(yè)用表應(yīng)帶溫度補(bǔ)償，已經(jīng)在戶外安裝的民用皮膜表，應(yīng)根據(jù)條件進(jìn)行溫度補(bǔ)償。各項(xiàng)目公司要精確統(tǒng)計(jì)本地區(qū)用戶實(shí)際用氣溫度和壓力，作為流量表選型的依據(jù)。（2）門站流量表要采用進(jìn)口流量表，或先進(jìn)的國產(chǎn)流量表，嚴(yán)密控制一級輸差。各項(xiàng)目公司生產(chǎn)運(yùn)營部要設(shè)專職計(jì)量管理員（可兼管設(shè)備），專門負(fù)責(zé)流量表的選型、檢定和維護(hù)等計(jì)量管理工作，并負(fù)責(zé)流量表臺帳管理和準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行計(jì)量統(tǒng)計(jì)，分析及編制報(bào)表。各項(xiàng)目公司的搶修隊(duì)伍應(yīng)掌握必須的搶修技術(shù)，具備應(yīng)對突發(fā)事故的能力，有效地控制燃?xì)庑孤┎⒎乐勾伟l(fā)事故的發(fā)生。索賠款作為銷售額入帳，并折成燃?xì)饬浚瑳_減輸差。投產(chǎn)不久的項(xiàng)目公司和規(guī)模較小的項(xiàng)目公司由于搶險(xiǎn)任務(wù)較少，可將搶修隊(duì)伍和巡檢隊(duì)伍進(jìn)行整合，使巡檢隊(duì)伍掌握搶修技術(shù)，搶修隊(duì)伍也參加管網(wǎng)設(shè)施的巡查和維護(hù)，從而節(jié)約人力成本，提高勞動(dòng)效率。（1）各項(xiàng)目公司要建立健全一支技術(shù)過硬的搶修隊(duì)伍。各項(xiàng)目公司的密封點(diǎn)漏氣率必須控制在千分之二以下。放散閥和排污閥要雙閥控制，并嚴(yán)格按操作規(guī)程操作。燃?xì)廨斉湎到y(tǒng)的法蘭接口，鑄鐵管的壓蘭接口，承插接口是燃?xì)庑孤┑闹饕课?，也是管網(wǎng)安全和輸差整治的關(guān)鍵部位。建立健全查漏、堵漏機(jī)制，控制燃?xì)廨斉湎到y(tǒng)的密封點(diǎn)漏氣率。交叉施工地段必須有人現(xiàn)場監(jiān)護(hù)；占壓管線的建、構(gòu)筑物必須及時(shí)清除。各項(xiàng)目公司的巡線員一律改為巡檢員，其職能是巡查管線并對閥門井、調(diào)壓箱（柜）進(jìn)行簡要的維護(hù)。地市級以上成熟的項(xiàng)目公司應(yīng)建設(shè)SCADA系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)調(diào)度管理的制度化、規(guī)范化和信息化。（3）投產(chǎn)運(yùn)行不久或規(guī)模較小的項(xiàng)目公司，可將調(diào)度中心設(shè)在門站，并將調(diào)度員與輸配工整合，以節(jié)約人力成本。調(diào)度員按管理人員編制，應(yīng)熟知燃?xì)饣局R，燃?xì)廨斉淅碚?，運(yùn)行技術(shù)規(guī)程和輸配工藝流程，并且具備調(diào)度協(xié)調(diào)能力。（1）各項(xiàng)目公司要建立健全一支素質(zhì)精良的調(diào)度隊(duì)伍。當(dāng)項(xiàng)目公司的輸差超出計(jì)劃控制指標(biāo)時(shí)，扣除公司“一把手”（總經(jīng)理/執(zhí)行總經(jīng)理）、分管生產(chǎn)運(yùn)營和客戶服務(wù)副總經(jīng)理當(dāng)季各月的績效工資；（3）“一把手”（總經(jīng)理/執(zhí)行總經(jīng)理）必須將輸差指標(biāo)分解到分管副總、相關(guān)部門經(jīng)理及業(yè)務(wù)人員頭上，層層簽訂《輸差整治責(zé)任狀》，列明獎(jiǎng)罰內(nèi)容，并嚴(yán)格執(zhí)行；（4）如果年終輸差計(jì)劃指標(biāo)考核達(dá)標(biāo)，則補(bǔ)發(fā)已扣發(fā)的績效工資；若年終輸差計(jì)劃指標(biāo)考核仍不達(dá)標(biāo)，則不再補(bǔ)發(fā)已扣發(fā)的績效工資（5）年終經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制考核時(shí)，超出輸差計(jì)劃指標(biāo)的部分，沖減項(xiàng)目公司的稅后利潤。年初，總部生產(chǎn)運(yùn)營部和企業(yè)管理部根據(jù)各項(xiàng)目公司的生產(chǎn)實(shí)際狀況，制定各項(xiàng)目公司的當(dāng)年輸差計(jì)劃考核指標(biāo)?？偛坑缮a(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)擔(dān)任組長；項(xiàng)目公司由“一把手”（總經(jīng)理/執(zhí)行總經(jīng)理）擔(dān)任組長，組建輸差整治機(jī)構(gòu)、編制輸差整治實(shí)施方案，制定輸差整治措施，開展輸差整治工作。各項(xiàng)目公司的生產(chǎn)運(yùn)營部負(fù)
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