2008源萱華大員工手冊(cè)(參考版)
2025-04-17 06:26本頁面
【正文】 上級(jí)主管在上述情況發(fā)生時(shí)安排完善規(guī)章制度。2． 人力資源部在接到過失單后立即展開調(diào)查，在3個(gè)工作日內(nèi)處罰完畢。三、監(jiān)察辦法 1．本規(guī)章制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。21． 利用公司資源從事有損于公司經(jīng)營(yíng)的事務(wù)。19． 其它違反法令、規(guī)則或規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重者。17． 參加非法組織者。15． 營(yíng)私舞弊，挪用公款，收受賄賂者。13． 資用公司名義在外招搖撞騙，致公司名譽(yù)受損或偽造、變?cè)臁⒈I用公司、部門的印信者。11． 煽動(dòng)怠工或罷工者。9． 在公司服務(wù)期間，受刑事處分者。7． 偷竊公司或同事財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)者。5． 一年內(nèi)累計(jì)曠工三次者。3． 上下班替他人刷卡，偽造考勤記錄者。（四）有下列情形之一者，予以解雇除名：1． 對(duì)同事暴力威脅、恐嚇，影響團(tuán)體秩序者。6． 員工消極怠工或在工作中不求進(jìn)取，不能適應(yīng)社會(huì)、公司、科技發(fā)展時(shí)，公司將采取減薪措施，一次減薪幅度在10%——20%之間。4． 在工作場(chǎng)所制造私人物件或指使他人制造私人物件者。2． 一年中記過二次者。14． 損壞公司公共財(cái)產(chǎn)者（情節(jié)嚴(yán)重須照價(jià)賠償）。12． 道德行為不合社會(huì)規(guī)范，影響公司聲譽(yù)者。10． 肆意浪費(fèi)公司資源者。8． 工作時(shí)間內(nèi)上娛樂性網(wǎng)站、上聊天、玩電腦游戲者。6． 對(duì)上級(jí)指示或有期限命令未申報(bào)正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)者。4． 怠慢工作擅自變更作業(yè)方法，使公司蒙受較在損失者。2． 損毀公司財(cái)物，造成較大損失者。 14．公司另文規(guī)定其它應(yīng)處罰款或批評(píng)的行為。 12．因疏忽導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備物品材料遭受損失或傷及他人，情節(jié)較輕者。 10．對(duì)同事惡意辱或誣害、偽證，制造事端者。 8．對(duì)上級(jí)指示或有期限的命令，無故未能如期完成。 6．不按規(guī)定穿著或佩帶規(guī)定上班者。 4．妨害工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微者。 2．上班時(shí)間，躺臥休息，擅離崗位，怠慢工作者。 （一）有下列情形之一者，予以警告批評(píng)： 1．工作時(shí)間，擅自在公司推銷非本公司產(chǎn)品者。 C 減薪降級(jí)：由員工所屬部門經(jīng)理書面提出，總裁審核批準(zhǔn)后報(bào)人事部執(zhí)行。二、員工的懲罰分為五種： A 警告批評(píng)：由主管或有關(guān)部門負(fù)責(zé)人書面提出，員工所屬部門經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。（員工必須連續(xù)為公司服務(wù)滿6個(gè)月）l 每年3月為公司加薪月，從下月1日開始執(zhí)行。l 具有其他重大功績(jī)，足為其他從業(yè)人員的模范表率者。l 一年內(nèi)記功三次者。l 對(duì)公司作提案改善，經(jīng)實(shí)施結(jié)果證明能創(chuàng)造公司利潤(rùn)或減少損失者。（三）境外商務(wù)考察公司對(duì)于忠誠(chéng)度高、各方面表現(xiàn)出色的員工予以境外商務(wù)考察的獎(jiǎng)勵(lì)。第七章 獎(jiǎng) 懲 制 度 一、員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為以下六種：（一）獎(jiǎng)金l 考核獎(jiǎng)金l 年終盈余獎(jiǎng)金l 全年綜合印象獎(jiǎng)金（包括對(duì)公司的忠誠(chéng)度獎(jiǎng)、改善提案獎(jiǎng)、重大功績(jī)獎(jiǎng)）l 優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金l 全勤獎(jiǎng)（月/年內(nèi)無遲到、早退、曠工、事假及病假者）（二）優(yōu)秀員工獎(jiǎng)公司內(nèi)部一年一度評(píng)選“優(yōu)秀員工”，凡在公司連續(xù)工作時(shí)間滿一年者均有資格被選。后勤人員考核（財(cái)務(wù)部、行政部）100%為工作表現(xiàn)，須書面評(píng)定。營(yíng)銷人員考核l 銷售人員考核成績(jī)由業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)量來決定，無須書面評(píng)定。l 對(duì)于考核結(jié)果，被考核者有權(quán)向上級(jí)主管提出疑義，確?？己斯ぷ鞯拿裰餍浴Ｆ?、 考核結(jié)果的處理（一）考核結(jié)果的保管 所有人員的考核資料均由人事部保管，除總裁、總經(jīng)理以外，其他部門主管及經(jīng)管人員需經(jīng)上級(jí)許可方可借閱。（四）品德考核指員工的思想品德、工作作風(fēng)和職業(yè)道德。（二）能力考核指員工從事工作的能力（包括智能與技能），通過員工對(duì)事物的記憶、分析、綜合、判斷、創(chuàng)新以及操作、表達(dá)、組織等能力來鑒定，是人事考核的重點(diǎn)與難點(diǎn)。4. 必須對(duì)被考核者進(jìn)行考核結(jié)論的反饋，幫助其改進(jìn)績(jī)效。三、考核的適用范圍本制度使用者系屬公司全體員工，下列人員除外：1. 兼職、特約人員；2. 連續(xù)出勤不滿3個(gè)月者；3. 考核期間休假停職1個(gè)月以上者（包括1個(gè)月）。2. 考核工作以員工為對(duì)象，其目的在于通過對(duì)員工全面綜合的評(píng)價(jià)，判斷其是否稱職，并以次作為企業(yè)制定人力資源計(jì)劃及開展相應(yīng)管理活動(dòng)的基本依據(jù)，切實(shí)保證員工的報(bào)酬、晉升、調(diào)動(dòng)、職業(yè)技能開發(fā)、激勵(lì)、辭退等項(xiàng)工作的科學(xué)性。對(duì)表現(xiàn)突出及有管理能力的員工，公司會(huì)對(duì)其提升或安排其他更合適的崗位。如因工作需要或其它特殊情況，確需流動(dòng)的，需向自己的主管上級(jí)及人力資源部提出需求，由人力資源部統(tǒng)一協(xié)調(diào)。④人力資源部批準(zhǔn)。②員工自身?xiàng)l件符合崗位需求。2． 公司因工作及業(yè)務(wù)需要，經(jīng)員工本人同意可以轉(zhuǎn)接員工工作部門及崗位。四、部門調(diào)動(dòng)及提升1． 公司為員工提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，包括內(nèi)部調(diào)動(dòng)和提升。2． 職業(yè)發(fā)展以技術(shù)為中心的專業(yè)技術(shù)方向以技能為中心的職業(yè)發(fā)展方向3． 培訓(xùn)的形式符合成人學(xué)習(xí)規(guī)律的培訓(xùn)形式二、入職培訓(xùn)公司對(duì)所有新員工進(jìn)行職前培訓(xùn)，職前培訓(xùn)的內(nèi)容包括：l 歡迎新員工l 公司文化及業(yè)務(wù)l 公司目標(biāo)、使命和價(jià)值觀l 公司組織結(jié)構(gòu)l 員工福利l 公司制度三、公司培訓(xùn)政策1． 公司每年制定培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)工作性質(zhì)及員工要求為員工提供各種培訓(xùn)機(jī)會(huì)。9．公司定期舉辦相關(guān)活動(dòng)，重視員工休閑生活。8小時(shí)病假、事假小時(shí)數(shù)計(jì)扣工資7. 交通補(bǔ)助和通訊補(bǔ)助的金額按公司各部門薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。6. 病假、事假扣減方法：（當(dāng)月基本工資 +崗位津貼+各項(xiàng)補(bǔ)助）247。5． 正式員工通訊和交通補(bǔ)貼請(qǐng)于每月10日拿上月發(fā)票到財(cái)務(wù)部進(jìn)行
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