源萱華大員工手冊[001](參考版)
2025-07-02 03:39本頁面
【正文】 上級主管在上述情況發(fā)生時安排完善規(guī)章制度。2． 人力資源部在接到過失單后立即展開調(diào)查，在3個工作日內(nèi)處罰完畢。三、監(jiān)察辦法 1．本規(guī)章制度由公司人力資源部負責監(jiān)督執(zhí)行。21． 利用公司資源從事有損于公司經(jīng)營的事務。19． 其它違反法令、規(guī)則或規(guī)定情節(jié)嚴重者。17． 參加非法組織者。15． 營私舞弊，挪用公款，收受賄賂者。13． 資用公司名義在外招搖撞騙，致公司名譽受損或偽造、變造、盜用公司、部門的印信者。11． 煽動怠工或罷工者。9． 在公司服務期間，受刑事處分者。7． 偷竊公司或同事財物經(jīng)查屬實者。5． 一年內(nèi)累計曠工三次者。3． 上下班替他人刷卡，偽造考勤記錄者。（四）有下列情形之一者，予以解雇除名：1． 對同事暴力威脅、恐嚇，影響團體秩序者。6． 員工消極怠工或在工作中不求進取，不能適應社會、公司、科技發(fā)展時，公司將采取減薪措施，一次減薪幅度在10%——20%之間。4． 在工作場所制造私人物件或指使他人制造私人物件者。2． 一年中記過二次者。14． 損壞公司公共財產(chǎn)者（情節(jié)嚴重須照價賠償）。12． 道德行為不合社會規(guī)范，影響公司聲譽者。10． 肆意浪費公司資源者。8． 工作時間內(nèi)上娛樂性網(wǎng)站、上聊天、玩電腦游戲者。6． 對上級指示或有期限命令未申報正當理由而未如期完成或處理不當者。4． 怠慢工作擅自變更作業(yè)方法，使公司蒙受較在損失者。2． 損毀公司財物，造成較大損失者。 14．公司另文規(guī)定其它應處罰款或批評的行為。 12．因疏忽導致機器設備物品材料遭受損失或傷及他人，情節(jié)較輕者。 10．對同事惡意辱或誣害、偽證，制造事端者。 8．對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成。 6．不按規(guī)定穿著或佩帶規(guī)定上班者。 4．妨害工作或團體秩序，情節(jié)輕微者。 2．上班時間，躺臥休息，擅離崗位，怠慢工作者。 （一）有下列情形之一者，予以警告批評： 1．工作時間，擅自在公司推銷非本公司產(chǎn)品者。 C 減薪降級：由員工所屬部門經(jīng)理書面提出，總裁審核批準后報人事部執(zhí)行。二、員工的懲罰分為五種： A 警告批評：由主管或有關部門負責人書面提出，員工所屬部門經(jīng)理批準后執(zhí)行。（員工必須連續(xù)為公司服務滿6個月）l 每年3月為公司加薪月，從下月1日開始執(zhí)行。l 具有其他重大功績，足為其他從業(yè)人員的模范表率者。l 一年內(nèi)記功三次者。l 對公司作提案改善，經(jīng)實施結(jié)果證明能創(chuàng)造公司利潤或減少損失者。（三）境外商務考察公司對于忠誠度高、各方面表現(xiàn)出色的員工予以境外商務考察的獎勵。第七章 獎 懲 制 度 一、員工的獎勵分為以下六種：（一）獎金l 考核獎金l 年終盈余獎金l 全年綜合印象獎金（包括對公司的忠誠度獎、改善提案獎、重大功績獎）l 優(yōu)秀員工獎金l 全勤獎（月/年內(nèi)無遲到、早退、曠工、事假及病假者）（二）優(yōu)秀員工獎公司內(nèi)部一年一度評選“優(yōu)秀員工”，凡在公司連續(xù)工作時間滿一年者均有資格被選。后勤人員考核（財務部、行政部）100%為工作表現(xiàn)，須書面評定。營銷人員考核l 銷售人員考核成績由業(yè)績達標量來決定，無須書面評定。l 對于考核結(jié)果，被考核者有權向上級主管提出疑義，確?？己斯ぷ鞯拿裰餍?。七、 考核結(jié)果的處理（一）考核結(jié)果的保管 所有人員的考核資料均由人事部保管，除總裁、總經(jīng)理以外，其他部門主管及經(jīng)管人員需經(jīng)上級許可方可借閱。（四）品德考核指員工的思想品德、工作作風和職業(yè)道德。（二）能力考核指員工從事工作的能力（包括智能與技能），通過員工對事物的記憶、分析、綜合、判斷、創(chuàng)新以及操作、表達、組織等能力來鑒定，是人事考核的重點與難點。4. 必須對被考核者進行考核結(jié)論的反饋，幫助其改進績效。三、考核的適用范圍本制度使用者系屬公司全體員工，下列人員除外：1. 兼職、特約人員；2. 連續(xù)出勤不滿3個月者；3. 考核期間休假停職1個月以上者（包括1個月）。2. 考核工作以員工為對象，其目的在于通過對員工全面綜合的評價，判斷其是否稱職，并以次作為企業(yè)制定人力資源計劃及開展相應管理活動的基本依據(jù)，切實保證員工的報酬、晉升、調(diào)動、職業(yè)技能開發(fā)、激勵、辭退等項工作的科學性。對表現(xiàn)突出及有管理能力的員工，公司會對其提升或安排其他更合適的崗位。如因工作需要或其它特殊情況，確需流動的，需向自己的主管上級及人力資源部提出需求，由人力資源部統(tǒng)一協(xié)調(diào)。④人力資源部批準。②員工自身條件符合崗位需求。2． 公司因工作及業(yè)務需要，經(jīng)員工本人同意可以轉(zhuǎn)接員工工作部門及崗位。四、部門調(diào)動及提升1． 公司為員工提供職業(yè)發(fā)展機會，包括內(nèi)部調(diào)動和提升。2． 職業(yè)發(fā)展以技術為中心的專業(yè)技術方向以技能為中心的職業(yè)發(fā)展方向3． 培訓的形式符合成人學習規(guī)律的培訓形式二、入職培訓公司對所有新員工進行職前培訓，職前培訓的內(nèi)容包括：l 歡迎新員工l 公司文化及業(yè)務l 公司目標、使命和價值觀l 公司組織結(jié)構l 員工福利l 公司制度三、公司培訓政策1． 公司每年制定培訓計劃，根據(jù)工作性質(zhì)及員工要求為員工提供各種培訓機會。9．公司定期舉辦相關活動，重視員工休閑生活。8小時病假、事假小時數(shù)計扣工資7. 交通補助和通訊補助的金額按公司各部門薪資標準執(zhí)行。6. 病假、事假扣減方法：（當月基本工資 +崗位津貼+各項補助）247。5． 正式員工通訊和交通補貼請于每月10日拿上月發(fā)票到財務部進行審核，審核通過在每月15日發(fā)放補助款，不足部分按實際金額領取，若遇節(jié)假日
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