公司薪酬設(shè)計(jì)方案范例五篇合集(參考版)
2025-04-17 03:25本頁面
【正文】 不能協(xié)調(diào)的，上報(bào)公司人力資源部進(jìn)行協(xié)調(diào)。對(duì)于申訴事項(xiàng)無客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。申訴書內(nèi)容包括申訴人姓名、所在部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由?！ ∥?、績效申訴 ?。ㄒ唬┥暝V受理被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人力資源部績效考核管理人員申訴。年度績效考核得分在70分（含）以上的員工，可以申請(qǐng)相關(guān)培訓(xùn)，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后參加。 ?、勰甓瓤冃Э己说梅衷?0分到80分（含）的，薪資等級(jí)不變； ?、苣甓瓤冃Э己说梅衷?0分以下的，薪資等級(jí)降一個(gè)等級(jí)，但不低于本職位薪資等級(jí)的下限?！ 、倌甓瓤冃Э己说梅衷?5分以上的，薪資等級(jí)上調(diào)兩個(gè)等級(jí)，但不超過本職位薪資等級(jí)的上限?！ ∷?、績效結(jié)果運(yùn)用 ?。ㄒ唬┛冃嬲劇 】荚u(píng)者對(duì)被考評(píng)者的工作績效進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)被考評(píng)者有待改進(jìn)的地方，提出改進(jìn)、提高的期望與措施，同時(shí)共同制定下期的績效目標(biāo)?！ ∪肆Y源部和考核者的直接上級(jí)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)處理考核評(píng)估過程中所發(fā)生的爭議。 ?。ㄈ┛己穗A段 考核階段分績效評(píng)估、績效審核和結(jié)果反饋三個(gè)步驟。 ?。ǘ┯?jì)劃實(shí)施階段 ?、俦豢己苏甙凑毡究己似诘墓ぷ饔?jì)劃開展工作，達(dá)成工作目標(biāo)?！ 。ㄒ唬┯?jì)劃溝通階段 ?、倏己苏吆捅豢己苏哌M(jìn)行上個(gè)考核期目標(biāo)完成情況和績效考核情況回顧?！ 《⒖己藘?nèi)容設(shè)計(jì) ?。ㄒ唬┕ぷ鳂I(yè)績指標(biāo) 工作業(yè)績考核表（滿分100分） 關(guān)鍵性業(yè)績指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重得分新方案設(shè)計(jì)周期實(shí)際設(shè)計(jì)周期比計(jì)劃周期提前?天20設(shè)計(jì)評(píng)審滿意率設(shè)計(jì)評(píng)審滿意率達(dá)到100%10項(xiàng)目計(jì)劃完成率項(xiàng)目計(jì)劃完成率達(dá)到100%10設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性成果不能投入施工情況發(fā)生的次數(shù)少于?次5設(shè)計(jì)成本降低率設(shè)計(jì)成本降低率達(dá)到?%以上 設(shè)計(jì)完成及時(shí)率設(shè)計(jì)完成及時(shí)率達(dá)到%以上15設(shè)計(jì)方案采用率設(shè)計(jì)方案采用率達(dá)到%以上10設(shè)計(jì)改造費(fèi)用控制率設(shè)計(jì)改造費(fèi)用控制率達(dá)到?%10設(shè)計(jì)服務(wù)滿意度對(duì)設(shè)計(jì)服務(wù)滿意度評(píng)價(jià)的評(píng)分在?分以上10設(shè)計(jì)資料歸檔及時(shí)率資料歸檔及時(shí)率達(dá)到100%5 （二）工作態(tài)度指標(biāo)工作態(tài)度考核表 考核標(biāo)準(zhǔn)（滿分100分） 指標(biāo)名稱標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分工作責(zé)任心強(qiáng)烈30有24一般18工作積極性非常高25很高20一般15團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)烈25有20一般15學(xué)習(xí)意識(shí)強(qiáng)烈20有16一般12 ?。ㄈ┕ぷ髂芰χ笜?biāo) 工作能力考核表（滿分100分） 指標(biāo)名稱標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計(jì)能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12創(chuàng)新能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8溝通能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6學(xué)習(xí)能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8理解能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6（四）年度績效考核 年度績效考核表（滿分100分） 標(biāo)準(zhǔn)得分無6無5無5無4標(biāo)準(zhǔn)得分較弱4較弱3較弱2較弱3較弱2總分30252520總分3025201510 指標(biāo)類型所占權(quán)重折合分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)工作業(yè)績70%70工作態(tài)度15%15工作能力15%15合計(jì)100%100特別加分事項(xiàng): 注:特別加分事項(xiàng)需要附相關(guān)證明材料績效考核總評(píng): 績效改進(jìn)意見: 期末評(píng)價(jià) □優(yōu)秀:出色完成工作任務(wù)□符合要求:完成工作任務(wù)□尚待改進(jìn):與工作目標(biāo)相比有差距 考核者:被考核者: 年月日 三、考核實(shí)施 設(shè)計(jì)人員的考核過程分為三個(gè)階段，構(gòu)成完整的考核管理循環(huán)?！ 。ㄈ┛己酥笜?biāo)及考核周期 針對(duì)設(shè)計(jì)人員的工作性質(zhì)，將設(shè)計(jì)人員的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力考核，具體考核周期如下表所示。 公司薪酬設(shè)計(jì)方案五 一、總體思路 ?。ㄒ唬┛己四康摹 榱巳娌⒑啙嵉卦u(píng)價(jià)公司設(shè)計(jì)人員的工作成績，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合設(shè)計(jì)人員的工作特點(diǎn)，制定本方案。在一定時(shí)間內(nèi)，不服者準(zhǔn)予按照規(guī)定程序提出申訴，由考核小組復(fù)議，復(fù)議決定后的成績即為最后核定的成績。主管于面談后，將評(píng)定結(jié)果書寫于面談?dòng)涗浿?。如果部門業(yè)績較為突出，那么a、b級(jí)的比例可以適當(dāng)增加；相反如果部門業(yè)績較差，那么d、e級(jí)的比例可以適當(dāng)增加。對(duì)員工的綜合考核每
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