【正文】 建議加大當地交通、水利等基礎設施建設，提高抗御自然災害的能力，確保項目的順利實施。建議加強組織領導，嚴抓項目實施。建議批準和實施本項目。 結論項目符合國家地方相關行業(yè)政策，符合產業(yè)發(fā)展方向，適應當地自然條件及社會經濟環(huán)境，有利于提高農民收入，優(yōu)化農業(yè)產業(yè)結構。4) 項目本身是一項生態(tài)工程，對改善項目區(qū)生態(tài)環(huán)境質量有重要作用，建設過程中環(huán)保措施合理，環(huán)?？尚?。3) 北川羌族自治縣是核桃的主要適生區(qū)，也是項目區(qū)習慣種植的經濟植物。 項目完全可行1) 本項目建設順應了我國林業(yè)產業(yè)發(fā)展需求，符合當地林業(yè)產業(yè)發(fā)展規(guī)劃及退耕還林工程的有關政策，政策法律上可行。3) 為鞏固退耕還林成果，解決退耕農戶生活困難和長遠生計問題，有必要推進核桃良種化、標準化、集約化栽培，提升林地效益。為貫徹落實中央和省委省政府關于災后重建工作“加快、提前”的指示精神和災后恢復重建“三年目標任務兩年基本完成”的要求，本項目的實施將加快推進北川林業(yè)災后重建步伐。（詳見附表六） 財務評價結論以上批標表明項目具有較強的盈利能力，其經濟效益明顯，財務評價可行。（詳見附表六） 內部收益率項目計算期內，內部收益率為：%。（詳見附表四） 財務效益分析 投資利潤率項目達產年銷售收入為6000萬元，成本為達產年項目成本為：3160萬元，利潤1917萬元，%。 總成本及經營成本估算 單位產品生產成本及經營成本估算單位產品生產成本為：790元/畝。 銷售收入和銷售稅金及附加估算 銷售收入達產年銷售收入為：6000萬元。貼現率按6%計算。項目計算期為13年，其中建設期3年，生產期10年。由公司財務部進行資金管理。項目資金設立專人專戶管理，依據項目進程投入資金，并報送貸款行備案，確保項目資金?？顚Ｓ谩ｍ椖抠Y金設立專人專戶管理，依據項目建設進程投入資金，并報送當地主管部門備案，接受監(jiān)督管理。目前公司承擔國家林業(yè)發(fā)展項目兩項，分別為江油退耕還林后續(xù)工程項目和歐洲貸款生態(tài)恢復項目。核桃產業(yè)是當地重點扶持的產業(yè)項目，政府積極引導，給予政策及資金上的大力支持。2) 基礎數據種苗：4元/株，每畝栽植30株，計120元/畝；肥料：第1年按240元/畝計算，以后按60元/畝/年計算；土地費用：平均按50元/畝/年計算；人工工資：按40元/天計算；管理人員費用：按20元/畝/年計算。 萬元。 對農戶的技術培訓每月在基地集中培訓1次，每次60人，由公司技術負責人主持；與依托單位一起，不定期深入到基地，現場指導、培訓。 技術培訓 對公司技術人員培訓公司聘請技術依托單位的專家和科研人員常年參與本項目的實施，對公司技術人員進行定期的技術培訓和講座，讓技術人員及時掌握先進的科技知識。配備合理的銷售人員，建設一支專業(yè)化、高素質的營銷隊伍。建立更多更寬的市場網絡，實現產品及時銷售。項目的各項資金到位后，實行?？顚Ｓ茫凑諊矣嘘P規(guī)定建帳和管理，監(jiān)督項目實施。生產管理中嚴格執(zhí)行ISO9001:2000質量、ISO14001環(huán)境及HACCP食品安全控制等管理體系。在工程中，嚴格把好種苗料、肥料、農藥的質量關，每一批進購的材料必須符合設計要求，做到不合格材料絕不使用；在建設中做好各個環(huán)節(jié)的質量檢查，隨時按設計要求檢查施工情況。 經營管理措施 工程管理工程建設全面實行“項目法人制”，按照“林業(yè)工程實施規(guī)范”。 項目經營管理模式公司經營管理上嚴格按《公司法》和現代企業(yè)制度運行，對公司自有林地采用“公司＋基地+農戶”的農業(yè)產業(yè)化模式經營管理。 勞動定員本項目計劃用工550人。 運行模式項目管理嚴格按照現代企業(yè)及《公司法》相關規(guī)定管理。市場部：負責公司產品的市場營銷計劃制定、銷售渠道建設管理。生產部：負責企業(yè)基地生產管理。行政部：負責公司各項管理制度的制定，執(zhí)行、監(jiān)督；公司人事管理；公司文秘事務；公司車輛調運管理。項目單位設行政部、財務部、市場部、生產部、技術及開發(fā)部等專業(yè)部門。負責項目從申報、立項、土地組織、基地建設到投產的工作。4) 嚴格執(zhí)行種苗檢疫制度，減少病蟲害傳播機會。2) 提倡使用有機肥，盡量不使用化肥，避免地表撒施，盡量產用低毒、殘留期短的農藥和生物制劑，既保障林木生長，也減少化肥農藥污染。 治理措施為盡量減輕在項目建設過程中對環(huán)境產生的不良影響，采取以下主要防止措施：1) 水土和土壤肥力保持措施。3) 如引進苗木檢疫環(huán)節(jié)失誤，將可能引起病蟲害傳播，造成新的病蟲害發(fā)生。1) 林地清理、整地、撫育等活動，將不同程度的破壞地表植被和土壤結構，在外力因素作用下會引起水土流失。 項目實施進度安排在堅持因地制宜、適地適樹、合理布局，突出重點的原則指導下，本項目實施過程中，采取先易后難，先近后遠的工作方法，結合種苗準備，技術培訓，組織機構建設，勞動力安排等因素，項目建設進度安排如下表：優(yōu)質核桃基地建設分年度實施進度表 單位:畝年度201020112012合計面積20000100001000040000 第七章 環(huán)境保護 環(huán)境影響項目建設能有效增加項目區(qū)森林植被，除對項目區(qū)產生綠化、美化作用外，對改善項目區(qū)生態(tài)環(huán)境質量也有重要作用。修剪主要是培養(yǎng)好主側枝和控制二級枝，疏除過密枝，處理好下枝。底肥主要為農家肥，每畝施肥300500公斤。幼林撫育：撫育為鋤撫、刀撫相結合，鋤撫深度一般在510cm，刀撫清除幼樹周圍的雜草；對造林成活率低的要及時進行補植，通過撫育管護和補助，三年保存率達到85%以上，杜絕牲畜踐踏、人為破壞和病蟲害。造林整地：采用大穴整地方式，規(guī)格10010080cm，定植前施足底肥，與土壤充分混勻，再在穴內填上表層土。土層厚度50cm以上，土壤肥沃疏松，結構良好，紫色土、山地黃壤均可；海拔1200m以下的中低山區(qū)域。品種選擇：選用優(yōu)良品種：雞蛋殼核桃、露仁核桃、香核桃、綿桃優(yōu)良無性系、川核優(yōu)良單株、漾濞大泡核桃及大白殼核桃。 技術方案與工藝流程核桃基地建設實施核桃無公害生產技術，嚴格執(zhí)行《核桃栽培技術規(guī)程》、《核桃豐產與堅果品質》、《無公害林產品生產技術規(guī)程 核桃》、《無公害林產品 核桃》等一系列國家、地方標準，保證核桃產品的產量和質量。2) 規(guī)劃原則：先易后難、逐步推進；因地制宜，合理配置。新建型是選擇立地條件好，且適宜于核桃生長的宜林荒地營建25000畝；改建型是對管理粗放、林木生長差、經濟收益不高的經濟效益型低效林，通過引入優(yōu)良品種，開展無公害生產和集約化經營。 建設年限本項目建設年限為3年，即2010～2012年。 建設布局本項目選址北川羌族自治縣青片鄉(xiāng)。 建設規(guī)模按照《綿陽市林業(yè)產業(yè)發(fā)展綱要》和《北川羌族自治縣林業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，根據核桃的市場需求和社會經濟許可原則，本項目計劃在北川縣建立畝優(yōu)質核桃基地4萬畝，年生產核桃6000噸。 第六章 項目建設方案 建設任務和規(guī)模 建設任務通過三年時間，在北川羌族自治縣青片鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設優(yōu)質核桃基地4萬畝。加快林地的流轉，加快基地的建設，盡快形成企業(yè)的資源優(yōu)勢并轉化為規(guī)?；漠a品優(yōu)勢，加高行業(yè)進入的門檻，形成行業(yè)競爭中的優(yōu)勢地位。在先期，避開對手品牌影響力大的區(qū)域，待自身品牌產生一定影響后，再進入競爭對手成熟的市場。要加大自身品牌的宣傳力度。而當對手具有價格競爭能力時，可采用風險后備措施，即在正常經營年份預提一筆預算應急費，當出現價格戰(zhàn)時，可啟用該筆資金以應付短期降價造成的利潤損失。本項目采用風險控制和風險后備措施兩種對策。競爭對手采用搶奪資源限制項目產品生產，即資源競爭。同時繼續(xù)加大現有銷售網絡的精耕細作，使銷售量在現有網絡體系內增加；加大新市場網絡的建設，主要通過設立辦事處，重建銷售渠道，確立新的銷售代理商，實現產品的銷售。而超市主要以“品牌專柜”的形式出現。外銷主要通過有實力、講誠信的國際進口商為主。年銷核桃鮮果6000噸，利用成熟的干果批發(fā)市場，在川渝地區(qū)銷售。以品牌建設為基礎，通過廣告宣傳、