立丹行-20xx年古地石22坊項目前期策劃(參考版)
2025-04-16 23:13本頁面
【正文】 目前政策現(xiàn)狀 政策爭取 ?由于項目用地性質(zhì)為政府劃撥用地 , 因此用地性質(zhì)決定了未來入駐商家的消防 /營業(yè)證件的辦理需要一定的政策支持 . ?經(jīng)營期限有限制 ,因此和商家的溝通顯得尤為重要 ,政策上的扶持和免租期優(yōu)惠將有利于招商 . 項目的運營方式?jīng)Q定了該項目土地的性質(zhì)，以及項目的開發(fā)模式 附件 3:顧問團隊成員 顧問執(zhí)委會 顧問團隊成員 待定 。所承擔的合同責任為：依據(jù)代建合同，按照土地使用用途、性質(zhì)，在法律許可范圍內(nèi)，合法建設(shè)、開發(fā)、管理，以實現(xiàn)雙方合同目的。 目前政策現(xiàn)狀 政策可行性 二、 代建模式： 代建模式：即貴司與項目的投資人，即該項目的土地所有權(quán)人（國家）或土地使用權(quán)人，以合同的方式約定，由貴司作為項目代建人，代為開發(fā)、建設(shè)、管理本項目，以建立起了有效的政府投資項目約束機制，實現(xiàn)項目管理隊伍的專業(yè)化、建設(shè)過程的規(guī)范化，政府投資主管部門的利益最大化。 《 福建省臨時用地管理辦法 》 第 6條規(guī)定 “ 臨時用地實行許可證制度 ” 。 2)臨時用地：如土地為臨時用地性質(zhì)，按照 《 土地管理法 》 57條規(guī)定 “ 土地使用期限一般不超過二年 ” 。 1年免租 經(jīng)營情況 未完全開業(yè) 租金受危機影響 ,普遍反映較高 ,目前在調(diào)整階段 理想 較差 ,人氣不足 租金價格比較 經(jīng)過市場同類型休閑商業(yè)的調(diào)研 ,選擇海灣公園 /西堤別墅/觀音山商業(yè)街 /金域藍灣社區(qū)商業(yè)作為租金定價依據(jù) . 權(quán)重 本案 海灣公園 西堤別墅 觀音山商業(yè) 金域藍灣 自然景觀 6% 100 110 100 90 70 項目區(qū)位 16% 100 130 135 80 90 商務(wù)氣氛 14% 100 135 140 90 95 交通情況 12% 100 120 130 95 100 周邊配套 15% 100 130 130 95 90 項目規(guī)模 8% 100 130 120 105 100 物業(yè)服務(wù) 10% 100 100 90 80 110 項目檔次 8% 100 120 130 90 95 附加價值 6% 100 120 125 105 90 開發(fā)商實力 5% 100 100 60 90 110 項目 海灣公園 西堤別墅 觀音山商業(yè) 金域藍灣 綜合指數(shù) 目前租金 120250 60120 5060 4055 對比價格 98204 4998 5566 4257 平均租金 151 73 60 50 權(quán)重 10% 10% 40% 40% 分值 24 20 項目租金預(yù)測 項目租金水平預(yù)測 :6066元 /㎡ . 附件 2:政策問題 目前政策現(xiàn)狀 政策可行性 根據(jù)目前貴司已提供的信息，該項目的運作方式不外有兩種： 自建方式 ：即貴司取得項目土地的使用權(quán)和項目開發(fā)權(quán)，以項目主體身份，直接投資開發(fā)建設(shè)。平米） 預(yù)計低于 10萬 /年 外地旅游客戶、本地休閑市民 舉辦活動時人較多，但購物意愿較低，其它時段基本沒人 茶博士家 茶葉 一棟兩層：500600平米 一年免租（此后預(yù)計5060元 /月 月） 人流量（人 /日） 人流高峰期（人 /日） 客戶群 營業(yè)額（元 /日） 酒吧 Meamp。左岸 西堤別墅休閑商業(yè) 商家名稱 樓層設(shè)置 經(jīng)營 方式 經(jīng)營面積 租金 （元 /月） 租金水平（元 /㎡ 案例 4： 金域藍灣 香堤坊 目前已確定主力商家有： KFC、 Pizza Hub（必勝客）、豪佳香、金象灣、倍順 24小時便利店、悅士 24小時便利店、古道茶館、真鍋咖啡等。 案例 4： 金域藍灣 香堤坊 項目商業(yè)部分分為底層商業(yè)和獨立商業(yè)，面積約 8000平方米；其中底層商業(yè)全部臨街開放，整合商業(yè)成為小區(qū)與外界形成友好互動溝通的一個融合帶。 后續(xù)運營中由于缺乏專業(yè)運營管理團隊的管理 ,政策支持力度不夠 ,門票收費過高等因素 ,導致了商家經(jīng)營困難 .因此后續(xù)的政策扶持與成功的運營顯得十分關(guān)鍵 . 金域藍彎是萬科集團在廈門的第一個項目，位于廈門島內(nèi)東部板塊的幾何中心，與湖邊水庫僅一路之隔。從推廣到招商完成，前后僅用了短短的 3個月時間。 案例 3： 園博苑商業(yè)招商 我司在接到競標邀請后，即刻組成項目組展開相關(guān)市場調(diào)查工作，并組織人員到昆明園博園、沈陽園博園等項目實地考察，在此基礎(chǔ)上對園區(qū)的 12個商業(yè)項目進行科學定位，將其定為 集餐飲、旅游產(chǎn)品精品街、江南特色、閩臺特色旅游、購物、休閑等多業(yè)態(tài)多功能的閩南金三角復合式旅游景點 。 華僑海景城位于廈門思北 CBD，商業(yè)合計約 3萬平米；在對周邊市場調(diào)查與研究的基礎(chǔ)上，將其定位為 “ 世界風情美食街 ” ， 以特色高端餐飲為主，休閑健身為輔。商業(yè)部分設(shè)計成防風防潮的現(xiàn)代簡約建筑風格。 案例 1：海灣公園 在景觀規(guī)劃上，我們把公園分為印象廈門、魅力廈門和動感廈門三大主題 , 以藍色的海洋為載體，把大海的力量、神秘、溫情、熱情與包容等極富人性化的理念運用到具體的景觀元素之中，打造一幅海天一色、人文溫情的城市公園形態(tài)。 案例 1：海灣公園 在商業(yè)體量的確定上，我們綜合考慮了商業(yè)對景觀的影響度
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1